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水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法
大型水利工程由于工期長(cháng)、投資大、工序多、施工條件復雜,且極易受自然條件影響,因而制定其施工進(jìn)度計劃是一項龐大的系統工程,而這也是施工組織設計的難點(diǎn)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：對于水利工程來(lái)講，施工的進(jìn)度能否如期完工和正常投入使用會(huì )產(chǎn)生很大的影響，并且還涉及到了工程施工整體形象與信譽(yù)。因此文章主要對水利工程的施工進(jìn)度管理還有控制方法進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：水利工程;進(jìn)度管理;影響因素;控制方法
我們都知道水利工程的建設是國家經(jīng)濟建設中不可或缺的一個(gè)重要的組成部分。其對于人們的日常生活起到了非常主要的作用。同時(shí)其還與國家的經(jīng)濟以及當前社會(huì )穩定的發(fā)展，有著(zhù)非常直接的聯(lián)系，可說(shuō)這樣的一種聯(lián)系是密不可分的，他和當前朝著(zhù)穩定與和諧的方向發(fā)展是有著(zhù)非常直接的聯(lián)系的。因此，對水利工程進(jìn)行建設，并且完成相關(guān)的建設工作已變成了相關(guān)部門(mén)一定要去高度關(guān)注的主要問(wèn)題。同時(shí)水利工程因為會(huì )受到天氣還有地質(zhì)情況等多方因素的制約和影響。那么該怎么樣去對水利工程自身的施工進(jìn)度加以保障，強化水利工程自身的管理以及控制，其會(huì )對水利工程自身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
一、對水利工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素
對于水利工程進(jìn)度因素產(chǎn)生影響的因素有很多主要是相關(guān)單位和施工的資金以及施工設備還有環(huán)境條件等，在項目進(jìn)程里各自有著(zhù)不同的制約力。使用有效的方式對對各種因素的控制加以實(shí)現，使得項目的進(jìn)度等速度獲得提升，使其能夠對水利工程的整體建設獲得提升。下面是對水利工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素的分析：
1.1各個(gè)單位參與項目建設上產(chǎn)生的影響
對于項目建設進(jìn)度產(chǎn)生影響的單位屬于施工的承包單位。實(shí)際上，只要和項目建設有聯(lián)系，其工作進(jìn)展就會(huì )對施工的進(jìn)度造成影響。所以施工的進(jìn)度上只需對施工承包單位不充分進(jìn)行考慮，對相關(guān)單位的進(jìn)度影響程度產(chǎn)生影響。所以需充分的對在調度的調度里需充分的操縱時(shí)間產(chǎn)生影響。
1.2營(yíng)運資金對于建設進(jìn)度造成的影響
如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的條件是還是施工企業(yè)自身。充分的資金需要對建筑設備以及工程原材料加以保障，整體的采購可以使得項目的進(jìn)行獲得合理的發(fā)展，并且有關(guān)的支出成本可以保證工程資金保持合理的流動(dòng)，從而使得整體項目進(jìn)度獲得提升。
1.3施工條件對于施工進(jìn)度造成的影響
由于技術(shù)要求高，環(huán)保標準高，水利工程對施工環(huán)境要求高。溫濕度控制也是影響項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。在環(huán)境因素，氣候變化和雨，雪等自然因素的影響對項目有一定的影響。突發(fā)氣候天氣以及惡劣天氣條件的整體描述是對水利工程進(jìn)展產(chǎn)生影響的主要因素。
1.4施工技術(shù)的工程進(jìn)度
施工單位保障施工方法上的選擇，項目部本身的技術(shù)實(shí)力，管理能力可以去會(huì )對施工的進(jìn)度造成影響，并且還可以對施工的進(jìn)度還有使用的及時(shí)性以及項目設計以及施工設計造成非常大的影響還有沖擊，施工人員自身的操作規范以及標準，以及施工方式的熟練程度，管理人員自身整體能力等相關(guān)的技術(shù)因素，都會(huì )對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。
二、進(jìn)度控制原理
2.1動(dòng)態(tài)控制原理
施工進(jìn)度在施工開(kāi)始前確定。實(shí)際進(jìn)展將與項目開(kāi)始時(shí)的計劃進(jìn)展一致。然而，隨著(zhù)項目進(jìn)展，工程材料的價(jià)格和一些其他因素發(fā)生變化，施工進(jìn)度可能會(huì )改變，計劃偏差的進(jìn)度，或快或慢。這必須是偏差分析的原因，然后采取適當的措施來(lái)改進(jìn)，使兩者相互融合。但是，這種狀態(tài)正在進(jìn)行中，將隨時(shí)改變，所以這種調整的狀態(tài)應該繼續到項目完成，然后項目控制的進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。
2.2系統原理
(1)建設項目規劃系統。施工前，對于項目準備的施工進(jìn)度，從總體到地方，從年度計劃到周計劃，內容從粗到細，應該有一個(gè)完整的計劃。項目控制層的進(jìn)度由層分解，具體實(shí)現。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，要去從最小的程序單元去進(jìn)行開(kāi)始，然后逐步實(shí)現，從而完成整個(gè)項目目標的控制。(2)施工進(jìn)度實(shí)施組織體系。項目啟動(dòng)后，各部門(mén)將按照計劃中的控制目標。從人員的部署，設備的選擇，材料的運輸，都按照計劃執行規范。在施工過(guò)程中，項目經(jīng)理，和人員，以及組長(cháng)和所有施工人員組成一個(gè)完整的組織體系。(3)施工進(jìn)度控制組織體系。在項目過(guò)程中，將有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)檢查項目的建設進(jìn)度。不同項目模塊對不同項目負責人員，然后對數據的建設進(jìn)行統計分析，將其匯總為數據，最后將實(shí)際運行條件和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，然后進(jìn)行調整。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人進(jìn)行合理的分工和職責的分配，形成一個(gè)有機整體，確保項目計劃完成。
三、水利工程施工進(jìn)度控制的方式
為了保證水利工程的質(zhì)量，有關(guān)部門(mén)的工作人員要有序地規劃、組織、監督、管理和控制水利工程的建設。以最少的人力、資源、資金以及其他投入去對最大的經(jīng)濟以及社會(huì )利益加以實(shí)現。同時(shí)，有關(guān)的部門(mén)好需要使用相關(guān)的措施，加強水利管理和控制的建設進(jìn)度。
3.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度表
水利建設時(shí)間表是水利建設進(jìn)行的基礎，只有在進(jìn)行施工的時(shí)候科學(xué)適宜的保障施工的進(jìn)度才有很好的指導意義，有關(guān)部門(mén)需要具體施工建設的基礎上對可能產(chǎn)生的多種因素時(shí)間表進(jìn)行考慮。水利工程施工進(jìn)度可將整個(gè)進(jìn)度和工程進(jìn)度分為兩個(gè)部分，整體進(jìn)度可分為若干小時(shí)間段，使施工人員參照施工的計劃周期進(jìn)行相關(guān)的任務(wù)。
3.2完善水利建設技術(shù)
水利工程相關(guān)的施工技術(shù)不僅會(huì )對水利工程自身的施工進(jìn)度造成非常主要的影響，同時(shí)還會(huì )對水利工程自身的質(zhì)量以及人們平日的生活產(chǎn)生不同程度的影響。水利工程本身的建設技術(shù)在水利工程建設上也有著(zhù)十分積極的用處。有關(guān)的部門(mén)應加強施工人員在技術(shù)上的培訓，積極的去對施工人員的技術(shù)水平給予適當的提升，同時(shí)相關(guān)的部門(mén)還需對高層水利建設技術(shù)人員進(jìn)行引進(jìn)，按照科技發(fā)展情況更新水保護施工方式以及施工的技術(shù)，保障工程的進(jìn)度，從而對工程質(zhì)量加以提升。
3.3加強企業(yè)學(xué)習，提高管理水平
建筑企業(yè)為了提高施工進(jìn)度的整體競爭力，應對項目的管理進(jìn)行綜合控制。通過(guò)教育培訓手段，加強施工人員的整體素質(zhì)，努力提高施工人員的經(jīng)營(yíng)能力，確保項目實(shí)現標準化和科學(xué)化。使建設企業(yè)按照合同期限的規定完成任務(wù)，全面提升企業(yè)管理水平為建設經(jīng)濟增長(cháng)提供堅實(shí)的基礎。
3.4提高施工合同進(jìn)度和安全管理
水利建設項目簽訂了施工進(jìn)度合同，是確保施工單位按時(shí)交付合同。因此施工單位不能忽視施工合同管理的進(jìn)度，在最初進(jìn)行施工的時(shí)候，水利建設單位以及施工單位將在事故施工中，然后按照施工強度在建設施工期轉移期保留相關(guān)空間，使得施工單位可以安裝時(shí)間進(jìn)行施工。另外，建筑單位和建筑企業(yè)也應該明確雙方的合同義務(wù)和義務(wù)，避免爭議。水利工程質(zhì)量雖然比較重要，可是施工安全更加的重要，水利工程應該將質(zhì)量的施工作為根本，安全第一的質(zhì)量安全制度。假如水利建設在出現施工安全事故的時(shí)候，尤其是可能出現延誤的施工進(jìn)度，嚴重使得施工延誤的時(shí)間被延長(cháng)。因此，水利建設單位還要做好施工安全教育培訓，崗前培訓還有施工標準化的培訓安全措施的施工和運行等相關(guān)工作，堅決杜絕疲勞施工，非標準施工等。
四、結束語(yǔ)
針對水利工程來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度直接對其是不是可以快速的完成投入和使用產(chǎn)生影響，并且還對與企業(yè)盈利與建筑企業(yè)自身的整體形象還有發(fā)展信譽(yù)有著(zhù)很大影響。因此水利工程管理人員必須積極的進(jìn)行好施工之前的相關(guān)準備工作，保障施工項目以及相關(guān)的方案還有施工進(jìn)度設計與現場(chǎng)的考察，同時(shí)還需要對有關(guān)的施工材料以及施工所使用到的設施有一定的了解，使得施工的進(jìn)度能夠獲得保障。然后在進(jìn)行施工時(shí)候還需要對施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，嚴格的對施工期相關(guān)步驟加以管理，方式在進(jìn)行施工水利工程施工的時(shí)候產(chǎn)生意外的情況，比如逾期或者是出現問(wèn)題，必須的時(shí)候需要對調項目的期限進(jìn)行調整，使項目按計劃完成。
參考文獻：
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