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水利工程施工進(jìn)度計劃編制研究
水利工程施工過(guò)程復雜,施工進(jìn)度計劃受許多不確定因素的影響,具有一定的風(fēng)險性。要保證水利工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施,進(jìn)行多方位、多角度的施工進(jìn)度計劃風(fēng)險研究是必要的。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在工程建造過(guò)程中，制定合理的進(jìn)度計劃是建造順利進(jìn)行的保障。根據建造過(guò)程的需要，制定合理進(jìn)度計劃，使得縮短工程實(shí)踐，提高效率，這可以促進(jìn)工程在工期內結束、在適宜的時(shí)間補充資源、使工程的利益最大化等。
關(guān)鍵詞：水利建筑;進(jìn)度計劃;影響因素;調節措施
如今的建筑施工管理中，進(jìn)度有了更多的意義，它是施工任務(wù)、工程期限、所需成本的統稱(chēng)，是種廣泛性的標準，能完整的表達出工程進(jìn)行的情況。依筆者長(cháng)期創(chuàng )作建造進(jìn)程類(lèi)文章所積累的經(jīng)驗得出：建造進(jìn)程計劃的制定不是關(guān)鍵，關(guān)鍵之處是這份計劃是否具有可行性、工程的每一個(gè)環(huán)節是否安排的科學(xué)合理。接下來(lái)通過(guò)計劃要求、影響因素、水利工程特征及進(jìn)程安排修改等方面探討，如何才能讓工程進(jìn)程安排制定的越來(lái)越合理化。
一、計劃要點(diǎn)
1.1計劃的核心是工程的目標，已知的工程進(jìn)程是制定計劃的基本基礎。作為一名工程的所有人，需要對招標文件和合同所涉及的要點(diǎn)完全理解。從各方面滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，知道工程的最終目的和總體進(jìn)程。
1.2進(jìn)程規劃還需與外界因素相適應，包括實(shí)時(shí)天氣、輸送設施及操作環(huán)境等;另外，項目也受到本身的科學(xué)規律、環(huán)境外界因素和工程施工方、材料提供方影響，所以制定進(jìn)程規劃時(shí)還需將以上因素考慮在內。
1.3因為外界因素我們無(wú)法控制，工程規劃制定的同時(shí)還必須制定出一個(gè)第二計劃，以應對突發(fā)因素及風(fēng)險。雖然水利工程存在施工期限久、干擾因素多的缺點(diǎn)，但是很多問(wèn)題已經(jīng)得到我們的解決，可以依據所累積的經(jīng)驗估算出耽誤的進(jìn)程和外界因素可能出現的機率，從而在制定計劃時(shí)，預期出工程的風(fēng)險性。只有在了解了以上的各種因素對工程的影響之后，項目設計公司才能制定出一個(gè)完整的，可施行的，具有全面性的計劃，來(lái)應對各種突發(fā)情況。這樣，在工程進(jìn)行過(guò)程中，就能利用這些計劃，減少不必要的操作，或修改工程間的聯(lián)系，啟動(dòng)第二計劃，補充之前所延誤的時(shí)間，使工期按照計劃完成。
1.4項目計劃是漸進(jìn)明晰的過(guò)程，它是一個(gè)由宏觀(guān)到微觀(guān)、由粗放到細致逐漸分解逐漸精確的過(guò)程。
1.5制定的項目進(jìn)程要具有施工成本少、經(jīng)濟價(jià)值高、材料利用率大的特點(diǎn)。1.6進(jìn)程的制定還需要面面俱到，使工程的每個(gè)環(huán)節，每個(gè)步驟都能緊密的連接并互相作用。尤其是核心流程上的中心環(huán)節，它各個(gè)環(huán)節的聯(lián)系與之間的作用也是工程期限的決定因素。所以，施工單位的操作水平也是制定工程規劃的一個(gè)重要考慮因素。
二、工程操作的影響因素
施工操作的進(jìn)行受到很多原因干擾，包括主觀(guān)原因、操作水平、設施水平原因、投資額度、環(huán)境原因等等一些來(lái)自于各個(gè)方面原因的影響。在施工中，有以下幾點(diǎn)主要原因：
2.1施工單位原因。所供應的地質(zhì)勘查資料、控制水準點(diǎn)、坐標點(diǎn)不準確或錯誤;供應的圖紙不及時(shí),不配套;依據客戶(hù)的要求而進(jìn)行的設計變更;所提供的施工場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程施工的正常需要,在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續不及時(shí)等。當然諸如施工過(guò)程中地下障礙物的處理,建設單位組織管理協(xié)調能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行,不可預見(jiàn)事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。
2.2考察施工單位原因�？疾靸热萦姓`,尤其是地貌的參考信息出現差錯或缺失;制定過(guò)程有遺漏,使用標準不合理,規劃有誤;規劃方案沒(méi)有顧及全局或可行性低;工程建造規劃圖延誤、與工程不符，以及存在嚴重誤差;工程與專(zhuān)業(yè)操作人員不對口，使各操作不能完美搭配進(jìn)行，從而導致各環(huán)節之間出現銜接不當;相關(guān)工作人員技術(shù)有限、制定的計劃片面，主要變現在表面的層次;施工方的內部調整,從而不能使工程中出現的問(wèn)題得到馬上解決。
2.3工程建造方原因。工程建造方管理疏松,缺乏經(jīng)驗,導致工程進(jìn)程的制定與實(shí)際不符,選擇的施工方案不得當;工程建造技術(shù)人員能力低,看不懂圖紙，誤解了規劃理念，出現理解偏差,形導致質(zhì)量缺陷;技術(shù)交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí);現場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少,或施工機械供應不足;總承包商協(xié)調各分包商能力不足,相互配合不及時(shí)不到位;施工現場(chǎng)安全防范不到位,安全隱患較多,或出現安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理,墊付能力差,無(wú)法支付相關(guān)費用等。
2.4施工原料及設施原因。材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節的差錯,品種、規格、質(zhì)量、數量、時(shí)間等不能滿(mǎn)足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套,選型失當,安裝有誤,有故障等。2.5監理單位原因。項目監理部監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差,或監理人員人數較少,不能及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題,不能及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題,不能根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計劃施工等。
2.6社會(huì )環(huán)境的原因。臨時(shí)停水、停電、斷路;重大政治活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)、節假日、市容整頓、交通道路的限制等。項目管理者聯(lián)盟。
2.7自然環(huán)境原因。如復雜的地質(zhì)工程條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護、處理，洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。當然,這只是建造工程中的一小部分因素,還存在大量的未知因素。為了保證項目施工進(jìn)度的順利實(shí)施，施工單位就必須對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀(guān)方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。在進(jìn)度計劃編制過(guò)程中，取一個(gè)適中的強度，均衡施工，這樣的進(jìn)度才科學(xué)合理。
三、水利工程特點(diǎn)
水電建筑具有龐大、項目復雜、施工期長(cháng)、需要施工導流、受自然環(huán)境影響大等特點(diǎn)，因此，建造過(guò)程中的干擾因素很多。
3.1水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等限制，并且眾多的隨機因素都可能會(huì )對施工造成影響。
3.2大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長(cháng)，必須采用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，以及采用現代施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理，因此需要花費大量的資金、材料和勞動(dòng)力等資源。
3.3多數水利水電工程位于深山峽谷中，施工場(chǎng)地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來(lái)一定的影響。
3.4工程施工具有很強的季節性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施。正因如此，水利水電工程施工組織設計工作就顯得尤為重要。
四、進(jìn)度計劃編制的不斷調整、優(yōu)化、持續改進(jìn)
項目建設進(jìn)度受諸多因素影響，要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。一個(gè)施工進(jìn)度計劃編制結束后，要不斷調整、優(yōu)化、持續改進(jìn)，才能增加其科學(xué)性和合理性。改變工程規劃的措施有：
4.1減少核心環(huán)節的工期：以各環(huán)節之間的關(guān)聯(lián)性不變?yōu)榍疤�，減少預期規劃的核心環(huán)節工期來(lái)彌補延誤的工期。操作方法為：擴大施工范圍、加大工作時(shí)間、增加人手和工作設施的方法;提高工程人員的操作水平及效率來(lái)減少操作空白期、完善操作技術(shù)減少工期持續時(shí)間等方法。與此同時(shí)，也要使成本最小化，根據此要求進(jìn)行調整方法的選擇。
4.2實(shí)施搭接施工或同時(shí)施工;
4.3在工期的整體施工時(shí)間不變的情況下，僅更改工程的起始和結束日期。這種方法應用于以下的情況：一，大規模施工工程，例如可變波動(dòng)大的小區施工，因為施工方多，并且他們之間的關(guān)聯(lián)度小，所以可變波動(dòng)大，從而可以有多個(gè)施工項目同時(shí)進(jìn)行來(lái)改變工程規劃;二，企業(yè)建筑施工，因為各項施工環(huán)節之間的關(guān)聯(lián)度大，改變波動(dòng)小，所以通過(guò)搭接施工的技術(shù)來(lái)改變工程規劃。
五、結束語(yǔ)
一個(gè)科學(xué)合理的計劃必然是符合客觀(guān)規律和環(huán)境條件的，是建立在預定的項目工期、歷史經(jīng)驗及合理預測基礎上的，有一定彈性尺度的。并且，工程規劃要具有可變性，要與項目的進(jìn)程一同前進(jìn)，逐步完善，從而對工程的實(shí)施有調控和指導作用。
參考文獻
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[2]黃汝銳.淺談水電施工進(jìn)度計劃的管理與控制[J].科技創(chuàng )新導報,2008(31).
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