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加強水利工程施工管理的措施探索
水利工程是一項利民工程，是我給社會(huì )發(fā)展和國民經(jīng)濟的重要基礎，水利工程施工管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)整個(gè)項目建設的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要] 水資源是人民生活以及社會(huì )發(fā)展不可缺少的，而水利工程主要是為人民以及社會(huì )提供水資源儲蓄、利用的重要項目，因此必須重視水利工程的發(fā)展和建設，并提高工程建設的質(zhì)量和整體水平。對此，必須從水利工程施工管理著(zhù)手，充分認識到工程管理的重要性，同時(shí)也要加強工程管理在工程建設中的實(shí)踐應用，切實(shí)管理好工程建設的各個(gè)環(huán)節，確保項目作用的發(fā)揮，使得整個(gè)水利工程實(shí)現質(zhì)的提升。
[關(guān)鍵詞] 加強;水利工程;施工管理;措施分析
一、水利工程施工管理的重要性
水利工程建設的目的是滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展以及人民生活所需要的水利資源，因此，水利工程的質(zhì)量必須得到有效保障，除了具備技術(shù)、設備、資金等硬件條件的支持以外，還必須具有完善的工程管理。完善水利工程管理以及應用具有巨大的現實(shí)價(jià)值：通過(guò)在水利工程項目正式施工前合理安排和管理施工技術(shù)，并根據施工環(huán)境以及工程建設需求制定出最優(yōu)的施工技術(shù)和方法，能夠從根本上保障工程項目的質(zhì)量，并使其與國家規定相符，并能夠為人民和社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的資源服務(wù);通過(guò)對水利工程項目施工各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效管理能夠促進(jìn)施工方案的優(yōu)化，提高資源的科學(xué)配置，滿(mǎn)足項目建設和應用的需求。
二、水利工程施工管理的措施
2.1加強技術(shù)管理
技術(shù)管理是水利工程管理的重要內容，也是直接影響到項目質(zhì)量以及能否順利運行的關(guān)鍵。首先，必須提高對水利工程管理中技術(shù)管理的重視程度，并根據項目建設的實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)的合理選擇和有效執行，同時(shí)也要在項目推進(jìn)的過(guò)程中加強對技術(shù)管理的深化和完善，恰當的調整技術(shù)方案，做好方方面面的技術(shù)管理工作，確保水利工程技術(shù)管理的良性發(fā)展。其次，為了確保技術(shù)管理的各個(gè)任務(wù)有效完成，必須要逐步健全和完善技術(shù)管理制度，對水利工程項目形成一定的約束，促進(jìn)項目建設的健康穩定發(fā)展，同時(shí)也能夠確保技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，有效滿(mǎn)足水利水電工程項目建設的需求，強化技術(shù)管理在工程管理中的成效。最后，要進(jìn)一步提升技術(shù)管理手段和方法，根據目前水利工程管理的需要選擇科學(xué)有效的技術(shù)管理辦法，并注重引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)管理手段，不斷提高技術(shù)管理的科學(xué)化水平，在吸取經(jīng)驗和教訓的基礎上通過(guò)改革和創(chuàng )新的方式健全技術(shù)管理手段。
2.2強化施工管理
水利工程的質(zhì)量控制是工程管理最為關(guān)鍵的環(huán)節，而質(zhì)量管控必須從施工環(huán)節著(zhù)手，重視和加強施工管理，從施工的各個(gè)環(huán)節著(zhù)手建立完善的施工管理體系。第一，加強施工現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)管理機制必須得到健全和完善，切實(shí)保障好施工的工序、質(zhì)量，同時(shí)也要嚴格控制項目施工的周期，避免由于施工管理不當而導致的工期延誤問(wèn)題。第二，重視施工材料管理。施工材料的檢驗必須認真仔細，這直接關(guān)系到水利工程項目的質(zhì)量，即使項目建設時(shí)間緊迫也必須在施工前進(jìn)行仔細認真的材料檢驗。同時(shí)在施工階段，管理人員必須提高警惕性，充分檢驗施工材料，嚴格控制和避免只量不達標材料的應用，以免帶來(lái)安全隱患。第三，施工設備管理。施工設備的正常運轉是保障水利工程項目順利運行的基礎，因此要定期對施工設備進(jìn)行檢查維修和保養，同時(shí)也要注重引進(jìn)先進(jìn)的施工設備，并對各項設備進(jìn)行有效管制，確保施工進(jìn)度。
2.3重視人員管理
人員管理是水利工程管理不可或缺的部分，這也是關(guān)系到管理質(zhì)量和水平的關(guān)鍵。在人員管理中首先必須貫徹安全生產(chǎn)觀(guān)念，在確保人員安全的基礎上開(kāi)展各項施工工作，并逐步提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在水利工程管理的人員管理環(huán)節，需要做到全面深入并采用逐步推進(jìn)的方法切實(shí)提高人員素質(zhì)。第一，要建立完善的安全生產(chǎn)組織制度和責任制度，建立完善的管理工作網(wǎng)，并采用分級管理的辦法，將責任落實(shí)到各個(gè)崗位以及工作人員，提高工作人員的責任意識和安全意識。第二，定期組織以提高廣大職工技術(shù)能力為主題的實(shí)踐活動(dòng)以及工作總結和經(jīng)驗交流活動(dòng)，提高人員管理的效果。第三，加強對廣大職工的培訓，并將短期培訓和長(cháng)期培訓結合起來(lái)，不斷完善施工人員和管理人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在強化理論教育的同時(shí)也要加強實(shí)踐訓練，全面提高人員管理水平。
2.4抓好安全管理
安全管理是水利工程施工管理的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)也必須滲透到工程項目建設的各個(gè)環(huán)節，各項管理工作的展開(kāi)都必須以安全為根本前提。首先要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓全部職工都能夠意識到安全是項目建設必不可少的，讓員工意識到安全事故會(huì )對自身以及整個(gè)工程造成嚴重危害，促使廣大職工自覺(jué)遵守各項安全規范，并將安全意識落實(shí)到自己的行動(dòng)當中。其次，要加強對水利水電工程項目建設的安全監督，及時(shí)排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。最后，安全管理工作需要滲透到水利水電工程項目建設的每一個(gè)環(huán)節，同時(shí)安全生產(chǎn)并不是口號而是實(shí)踐行動(dòng)，需要將安全意識變成實(shí)際行動(dòng)，避免工程建設安全問(wèn)題的出現。在經(jīng)濟建設迅速推進(jìn)和社會(huì )經(jīng)濟全面發(fā)展的今天，必須認識到水利工程管理的重要性，并將工程管理應用到項目建設的整個(gè)過(guò)程，加強技術(shù)管理、施工管理、人員管理以及安全管理等，確保水利水電工程項目作用的發(fā)揮，并為社會(huì )的發(fā)展和人民生活水平的提高提供更好的服務(wù)。
[參考文獻]
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