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淺議新時(shí)代下如何做一名稱(chēng)職的財務(wù)主管
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［摘 要］財務(wù)主管作為現代企業(yè)單位最為重要的部門(mén)主管之一，他在單位決策層中占有重要的地位�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的任何決策都與財務(wù)主管有關(guān)，能否發(fā)揮其決策參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀(guān)環(huán)境的制約，但從根本來(lái)講還是取決于財務(wù)主管本人自身的素質(zhì)與能力。
�。坳P(guān)鍵詞］財務(wù)主管 素質(zhì)能力 作用要求
高明的商人常說(shuō)：“商場(chǎng)未開(kāi)，財務(wù)先來(lái)。”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，有許多瑣細的環(huán)節，其中牽一而發(fā)動(dòng)全身的就是財務(wù)管理。企業(yè)生財有道，還需理財有方，財務(wù)主管作為現代企事業(yè)中最重要的部門(mén)主管之一，他在企業(yè)決策層中占有重要的地位。一個(gè)合格的財務(wù)主管除了對企業(yè)的財務(wù)狀況了如指掌，還必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調能力、分析判斷能力及用人能力。作為一名財務(wù)工作者就新時(shí)代下如何做一名稱(chēng)職的財務(wù)主管談?wù)劥譁\認識。
一、財務(wù)主管管什么
財務(wù)主管的工作總體上來(lái)說(shuō)，可以分為資產(chǎn)管理和損益管理兩個(gè)部分。任何企業(yè)首先必須擁有資產(chǎn)，然后才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也才能取得盈利。因此，財務(wù)主管日常工作的大部分時(shí)間都要花在資產(chǎn)管理和損益管理上。
二、財務(wù)主管必備的素質(zhì)能力
1.一名優(yōu)秀的財務(wù)主管應具備的素質(zhì)主要包括道德素質(zhì)、知識素質(zhì)以及身體素質(zhì)等幾個(gè)方面。
�。�1）道德素質(zhì)
財務(wù)主管是現代企業(yè)核心部門(mén)的負責人，由于其所處位置的重要性，他的道德素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)主管的道德素質(zhì)主要有以下幾個(gè)方面：①作風(fēng)正派。一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)主管應當具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，光明磊落，在財務(wù)管理中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。②有敬業(yè)精神。一名優(yōu)秀的財務(wù)主管應當熱愛(ài)本質(zhì)工作，把工作視為一種重要和自我價(jià)值的實(shí)現。在工作中，勤懇忠實(shí)，不斷追求創(chuàng )新，自覺(jué)學(xué)習相關(guān)工作知識和技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。③對企業(yè)忠誠。主要表現在：視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，針對企業(yè)財務(wù)工作中的各種商業(yè)機密，財務(wù)主管應當嚴格保守，并自覺(jué)維護企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。
�。�2）知識素質(zhì)
財務(wù)主管是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，財務(wù)主管作為企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責人，必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識、只有具備微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)知識，才能有正確的思維方法，才能比較好地把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。財務(wù)主管必須熟練掌握國家有關(guān)財務(wù)、稅務(wù)、會(huì )計工作的政策法規，還必須對本單位的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，這樣才能更好地開(kāi)展工作，才能做好單位的理財工作。
2.財務(wù)主管除了具備一定素質(zhì)外還必須具備一定的能力。
�。�1）組織協(xié)調能力。財務(wù)主管應當把下屬組織成為一個(gè)有較強凝聚力和戰斗力的團體，實(shí)現團體目標的決策，并領(lǐng)導他們完成既定任務(wù)，接受企業(yè)最高決策層所要求的工作等。
�。�2）分析判斷能力。財務(wù)主管應具備從各種相關(guān)信息中分析出自己所在企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題及相應解決方案的能力。
�。�3）參與決策的能力。財務(wù)主管作為企業(yè)最為重要的部門(mén)主管之一，會(huì )經(jīng)常參與到企業(yè)的各種決策活動(dòng)中，在這其中的主要職責是當好參謀，為最高決策層的拍板定案提供建議和資金、財務(wù)方面的支持。從盡可能降低耗費、用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財務(wù)角度對各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評價(jià)，為最高決策層做出決策提供依據，當好參謀。
�。�4）溝通與交流能力。要做好財務(wù)主管僅依靠一個(gè)人的力量是遠遠不夠的，他必須有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，這樣才能減少彼此之間的分歧，從而獲得領(lǐng)導和其他部門(mén)的支持，只有團結協(xié)作，才會(huì )使企業(yè)整個(gè)部門(mén)凝聚在一起，形成一種同心力，從而為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得整體優(yōu)勢，其工作價(jià)值此時(shí)方才得以體現；其次，對上級主管部門(mén)和外部經(jīng)濟監督部門(mén)要經(jīng)常性溝通與聯(lián)系，財務(wù)工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門(mén)和相關(guān)財政、稅務(wù)、審計和銀行等部門(mén)的支持和幫助，是非常重要的。財務(wù)主管應主動(dòng)加強聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解，工作上要取得上述部門(mén)的支持和幫助。
�。�5）使用人及培養人的能力。財務(wù)主管作為企業(yè)的一個(gè)部門(mén)負責人，要善于培養和使用骨干，借助于骨干的力量，使一個(gè)人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，才能帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)要注意適當分權，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事物中脫離出來(lái)，凡事不可事必躬親，集中精力考慮和做好全局性的財務(wù)管理工作這是對一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)主管的重要要求。
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