成本核算和成本控制存在的問(wèn)題及思路論文

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)必須及時(shí)、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業(yè)全體員工對成本管理的重視程度，充分了解成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，設置有效的成本費用考核指標，采取科學(xué)合理的完善改進(jìn)措施，使成本核算和成本控制合理地運用到企業(yè)的動(dòng)作當中，并就實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的方法提出建議。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；成本控制；現狀；改進(jìn)

　　一、成本核算和成本控制

　　1.成本核算和成本控制的概念

　　所謂成本核算，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，在對某一項目進(jìn)行投資之前所必須開(kāi)展的一項工作。其目的主要是為了確保資金投入的科學(xué)性和合理性，避免由于盲目投資或管理不善而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。成本控制則主要是指項目投資完成之后，結合預期的經(jīng)營(yíng)目標，對資金使用過(guò)程中能夠對其產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行全面系統地分析與控制，最大程度地降低這些因素對資金使用造成的影響，從根本上提高資金的使用效率，在企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。

　　2.成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　成本核算和成本控制是當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的一項重要內容，其不僅直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展目標也具有重要意義。在市場(chǎng)競爭如此激烈的形勢下，無(wú)論是企業(yè)投資者、管理者，還是企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，都應該提高對成本核算和成本控制的重視程度，掌握企業(yè)的資金運用規律，從而為企業(yè)領(lǐng)導者的科學(xué)決策提供充足的參考依據。

　　3.成本核算和成本控制中存在的問(wèn)題

　　就企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，部分企業(yè)存在成本核算和成本控制效果不理想的情況，從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下，甚至達到入不敷出的情況。究其原因，主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低。目前，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了全面改革，無(wú)論是運作形式還是管理模式，都發(fā)生了翻天覆地的變化，而縱觀(guān)企業(yè)中的財務(wù)人員，其理念和思想卻仍然停留在傳統層面上，對核算和成本控制缺乏正確的認識，只注重對資金的結算，卻忽略了前期的成本管理，從而導致成本管理水平低下，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，其次，財務(wù)管理人員匱乏。目前，部分企業(yè)將人才的培訓目標都放在了技術(shù)人員的培訓上，卻忽略了財務(wù)人員的培訓，從而使得財務(wù)管理人員無(wú)論在數量上還是綜合素質(zhì)上，都無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展相適應，財務(wù)管理呈現出混亂的局面。再次，成本核算和控制意識薄弱。很多企業(yè)，上到領(lǐng)導者、管理者，下到普通職員，對于成本核算和成本控制均缺乏正確的認識，認為其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，是可有可無(wú)的一項工作，沒(méi)有必要為此而浪費更多的人力、物力和財力。最后，成本核算與成本控制的內容片面化。從定義的介紹中我們能夠看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是兩個(gè)不同的概念，都需要企業(yè)領(lǐng)導者給予高度重視。但目前部分企業(yè)由于對二者缺乏正確的認識，從而導致有些企業(yè)認為，做好了成本核算工作，就無(wú)需再進(jìn)行成本控制。也有部分企業(yè)將二者拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行分析，從而導致成本核算和成本控制發(fā)生偏離，阻礙了財務(wù)管理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上所提出的幾個(gè)問(wèn)題，都是導致成本核算和成本控制效果不理想的主要原因。因此，企業(yè)如果想要進(jìn)一步提高成本管理水平，就必須明確導致問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而結合企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的解決對策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　4.完善成本核算和成本控制的措施

　　從上文的分析我們能夠看出，目前企業(yè)在成本核算和成本控制方面，仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續發(fā)展。所以，必須采取合理的措施來(lái)對成本核算和成本控制進(jìn)行完善，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）更新成本管理理念，強化成本意識成本意識是確保成本管理工作順利開(kāi)展的前提，在過(guò)去的時(shí)間里，企業(yè)之所以成本管理工作的水平較低，主要就是因為缺乏成本意識，沒(méi)有認識到成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性而導致的。因此，更新成本管理理念，強化成本意識是市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)提高成本管理的一個(gè)重要手段。首先，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)應該向財務(wù)人員不斷灌輸新理念，加強員工的成本意識，使其充分認識到成本核算和成本控制的重要性。其次，要對企業(yè)當前現有的成本管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，實(shí)行統一領(lǐng)導，分級管理，確保企業(yè)的預算成本多于支出成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）促進(jìn)成本核算和控制科學(xué)化，實(shí)行系統全面的成本管理隨著(zhù)我國計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中的應用也越來(lái)越廣泛。這些先進(jìn)技術(shù)的加入，不僅使財務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來(lái)，而且還大大提高了財務(wù)人員的工作效率。由此可見(jiàn)，實(shí)現成本核算和成本控制科學(xué)化，對提高企業(yè)成本控制水平具有重要意義。除此之外，還要結合企業(yè)發(fā)展的現狀，建立科學(xué)完善的成本管理制度，并確保其能夠在成本管理工作中得到有效落實(shí)。但是需要注意的是，所謂成本核算和成本控制，并不是一味地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且要從成本和經(jīng)濟效益的對比出發(fā)，探尋成本最小化、經(jīng)濟效益最大化的管理途徑。（3）提前進(jìn)行成本核算與控制，定額定量企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行不斷改革與更新，從而更好地滿(mǎn)足人們對社會(huì )信息獲取的需求。在企業(yè)改革與更新過(guò)程中，對于資金的管理必然也會(huì )提出更高的要求，鑒于此，為了確保企業(yè)成本管理滿(mǎn)足發(fā)展需求，提前開(kāi)展成本核算與控制是非常重要的。首先，企業(yè)應該在一定生產(chǎn)技術(shù)的水平和組織條件下，對企業(yè)發(fā)展中所涉及的人力、物力和財力等各類(lèi)資源提前核算和定額，并在此基礎上結合企業(yè)自身的和特點(diǎn)開(kāi)展科學(xué)合理的成本控制工作，以此來(lái)實(shí)現對各類(lèi)資源的優(yōu)化配置，將其自身的價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來(lái)，避免資源浪費的現象發(fā)生，減少成本，定額定量，對成本進(jìn)行全面系統的預測、決策、核算、分析和分配，更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。（4）對成本核算和控制管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善對于成本核算和成本控制的重要性，我們已經(jīng)有了一個(gè)全面的認識。所以，在市場(chǎng)競爭如此激烈的前提下，企業(yè)需要及時(shí)、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業(yè)全體員工對成本管理的意識，充分了解成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求，設置合理有效的成本費用考核指標，合理地使成本核算和成本控制運用到企業(yè)的動(dòng)作當中，為企業(yè)的管理者和投資者進(jìn)行有效的分析及下一步投資提供有效、完整的資料。只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性動(dòng)作。所以，做好成本核算和成本控制工作，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用率，而且對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展目標的順利實(shí)現也具有重要意義。隨著(zhù)企業(yè)間市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)如果想要將自身的發(fā)展目標順利實(shí)現，必須提高對成本核算和成本控制的重視程度，并結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的完善措施。只有這樣，才能夠將成本核算和控制的作用在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。

　　二、企業(yè)成本核算的現狀及存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)成本管理方法落后

　　首先，我們采油廠(chǎng)開(kāi)展成本核算工作缺乏專(zhuān)業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大地影響企業(yè)成本核算工作的開(kāi)展。因為專(zhuān)職人員數量較少，使得企業(yè)會(huì )計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負責工作內容的不一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。這種情況造成企業(yè)無(wú)法正確估計企業(yè)實(shí)際成本，不能更好地為高層決策提供準確的數據資料。

　　2.企業(yè)成本管理手段不合理

　　目前，企業(yè)沒(méi)有結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現了企業(yè)現在應用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現象。加上企業(yè)管理手段落后，使得企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒(méi)有形成健全的成本核算機制，采用其他企業(yè)成本核算方式，嚴重制約了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3.成本核算數據缺乏準確性

　　企業(yè)的成本核算數據的準確與否，對于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。目前企業(yè)成本管理過(guò)程中，沒(méi)有更好地明確成本管理標準，即使出現不正常的損耗，也不容易被發(fā)現，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導不能全面掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。再加上沒(méi)有有利的制度給予支撐，使這種不正常損耗不能得到有效遏制，且事后的核算數據成了擺設，沒(méi)有發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應有的作用。

　　4.完善企業(yè)成本核算的有效措施

　�。�1）全面提升企業(yè)負責人的成本管理意識想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險的規避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要企業(yè)負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數人的成本管理轉變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善企業(yè)成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動(dòng)企業(yè)成本核算水平的提升。（2）滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調，伴隨著(zhù)企業(yè)成本預算、分析、控制環(huán)節的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內容，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現狀相結合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎上，兼顧節約成本和提高核算效率。還有就是要實(shí)現企業(yè)信息化管理，加深業(yè)務(wù)數據系統和成本核算軟件的學(xué)習工作，進(jìn)一步實(shí)現數據信息共享。（3）做好企業(yè)成本核算基礎工作，建立統一協(xié)調的核算機制規范成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎數據的連續性和準確性。同時(shí)統一組織生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等部門(mén)成本數據記錄工作，做到同一數據提供的路徑、時(shí)間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數據的細化工作，完善企業(yè)基礎工作。

　　5.建立企業(yè)內外部對成本核算的監督機制

　　企業(yè)需要結合其內部控制規范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險進(jìn)行分析，同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對、數據記錄和流轉、資產(chǎn)清查及成本報告等進(jìn)行規范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內部審計和中介機構的作用，提升對企業(yè)成本核算的監督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

　　6.加強成本核算人員建設，規范企業(yè)成本核算工作

　　企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專(zhuān)業(yè)性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升企業(yè)成本核算水平。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長(cháng)期和復雜的工程，做好企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內部管理績(jì)效。

　　參考文獻

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