財務(wù)管理的論文
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財務(wù)管理的論文1
摘要：高新技術(shù)企業(yè)作為能順應當今新經(jīng)濟迅速發(fā)展需求的新興企業(yè)，難免會(huì )在發(fā)展時(shí)期出現較多的管理漏洞。為解決這些管理漏洞，本文立足對當前高新技術(shù)企業(yè)現實(shí)狀況的充分認識，從研發(fā)項目管理形式、財務(wù)人員的管理能力等方面，深刻分析高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理體系方面的漏洞，并針對存在的問(wèn)題從多角度、多層次、多方面提出建設性的建議。
關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)財務(wù)管理論文
一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)特點(diǎn)
1.對資金的需求量大。高新技術(shù)企業(yè)屬于創(chuàng )新型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)需要企業(yè)大量的知識、技術(shù)支撐，企業(yè)每開(kāi)發(fā)研究一項產(chǎn)品，都需要經(jīng)歷很長(cháng)的研究過(guò)程，每一個(gè)研發(fā)階段都需要大量的資金投入，因此，對于高薪技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中，資金呈不斷增長(cháng)的趨勢，對資金的需求量較大。2.長(cháng)期資金占有較大比重。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要經(jīng)歷研究、實(shí)驗、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)生效益這五個(gè)主要部分，需要經(jīng)歷很長(cháng)的一段時(shí)間，因此，企業(yè)在這一過(guò)程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長(cháng)期資金，由此，長(cháng)期資金在企業(yè)的發(fā)展中占有相當大的比重。3.不同的發(fā)展階段，資金需求隨之變化�？偟膩�(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，主要要經(jīng)歷這五個(gè)時(shí)期：第一個(gè)為種子期，在這一時(shí)期，企業(yè)主要負責新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，需求資金較少。第二個(gè)階段為創(chuàng )業(yè)期，企業(yè)開(kāi)始對產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣，需要大量的廣告費用，對資金的需求增加。第三個(gè)階段為成長(cháng)期，企業(yè)對設備、人員的需求量大大的增加，企業(yè)資金需求達到最大。最后是企業(yè)的成熟期和衰退期，在這兩個(gè)階段，企業(yè)的核心技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)穩定，利潤也穩定增長(cháng)，企業(yè)的資金需求開(kāi)始降低。
二、企業(yè)財務(wù)管理容易疏忽的漏洞
1.混亂的研發(fā)項目管理。企業(yè)最為重視的就是長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的生存問(wèn)題，尤為重要的則是新的研發(fā)項目是否可以提高企業(yè)的集體效益。研發(fā)項目比普通項目的風(fēng)險性較高，之所以研發(fā)項目對企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、盈利狀況有著(zhù)直接的影響，是因為其具有探索性、創(chuàng )作性以及不確定性等特性。同時(shí)還有一個(gè)巨大的問(wèn)題是項目的最終研究結果是一個(gè)較為模糊的輪廓，但是在項目研發(fā)的過(guò)程卻是一個(gè)極其漫長(cháng)而又艱苦的征途，這對研發(fā)人員意味著(zhù)普通的手段不能運用于對最終結果進(jìn)行測量。以上研發(fā)項目的種種特性給管理帶來(lái)的重重阻撓，造成研發(fā)項目管理預算管理過(guò)于形式化、項目可行性認的知度低下、缺乏對內部結構紊亂等問(wèn)題的及時(shí)處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：(1)部分資金充足的企業(yè)在還沒(méi)找到適合自己企業(yè)的投資目標時(shí)，就已經(jīng)盲目地將資金投入到不甚了了的項目中，致使研究結果不能更好地創(chuàng )造更為可觀(guān)的效益，使企業(yè)發(fā)展的更快更好;(2)財務(wù)管理人員由于本身缺少充沛的經(jīng)濟知識和只具有微弱的經(jīng)濟觀(guān)念的原因，只會(huì )盲目聽(tīng)從上級安排，不會(huì )進(jìn)行自我的創(chuàng )新改革和思考完善。3.落后的無(wú)形資產(chǎn)的管制力。在我國，無(wú)形資產(chǎn)對于多數高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是根本不存在的，只有極少數的無(wú)形資產(chǎn)，以專(zhuān)利權狀態(tài)存在，附屬于私人企業(yè)所有。因為企業(yè)對無(wú)形資產(chǎn)的管制處于“放養狀態(tài)”，所以在總資產(chǎn)中無(wú)形資產(chǎn)所占比例微乎其微。企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是技術(shù)資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，二就是無(wú)形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心斗爭中的關(guān)鍵點(diǎn)。根據這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以看出現今落后式的、放養式的無(wú)形資產(chǎn)，管制力必須提高。
三、針對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理漏洞的補救措施
1.創(chuàng )新企業(yè)管理形式。如何快速解決企業(yè)財務(wù)管理現今混亂的局面?只有實(shí)事求是得找到符合企業(yè)形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開(kāi)始改善：1.1充分了解項目可行性。對項目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開(kāi)展項目，這是現今的企業(yè)研發(fā)項目最為嚴重的一個(gè)問(wèn)題。研發(fā)項目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對項目開(kāi)展工作。所以必要的措施就是要落實(shí)充分的調查準備，然后根據資金、技術(shù)和市場(chǎng)的可實(shí)施性，做好一切立項前的'準備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。項目的性能、產(chǎn)業(yè)……是決定市場(chǎng)可行性的關(guān)鍵環(huán)節。最后要落實(shí)其囊括范圍、項目后續發(fā)展情況并且要提出項目實(shí)施中的風(fēng)險應對方案。項目能否可以如期進(jìn)行需要技術(shù)可行性的保障。技術(shù)可行性是由多方面配合而成的，分別是網(wǎng)絡(luò )框架、技術(shù)指標、項目預期。因此必須要做好全方面的準備、分配工作，以配合三方面同時(shí)進(jìn)行。歸根究底，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益才是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的根本目的，因此研發(fā)結果成為產(chǎn)品與否并不重要，重要的只是必須給企業(yè)創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟利益。但并不能只了解經(jīng)濟利益，經(jīng)濟指標的測量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點(diǎn)所在，只有三者結合才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。1.2充分施展預算管理作用。目前國內大多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的預算管理都是治標不治本，做表面工程無(wú)法發(fā)揮控制成本的效果。所以要實(shí)行一系列措施既治標也治本，第一，公司結合實(shí)際情況，設立預算管理體系;第二，研發(fā)項目立項后，預算管理人替代項目管理人提供數據，只有立項項目中得到的實(shí)際核算結果才可以被認可;第三，要制訂超預算條規，嚴格履行相關(guān)步驟進(jìn)行審批。1.3充分完善組織結構。組成一個(gè)建立新穎多元化的立項管理是極為重要的。許多高新技術(shù)企業(yè)都以擁有自己的研發(fā)機構作為中心，輻射狀地向四面八方開(kāi)展其他項目，以此為動(dòng)力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟。因此，研發(fā)項目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨立的數據庫，項目的互通性則會(huì )更強更廣，不單單能夠減少經(jīng)濟成本和時(shí)間的損耗，帶動(dòng)性也會(huì )超出預想，更使得項目更上一層樓。2.提高財務(wù)人員的管理水平。高新技術(shù)企業(yè)怎樣更好地順應社會(huì )形勢，在社會(huì )發(fā)育發(fā)展?創(chuàng )新高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統的核算型轉為風(fēng)險控制型和收益管理型。彌補傳統的核算型在財務(wù)管理人員將數據公式化無(wú)法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業(yè)的財務(wù)人員作為一線(xiàn)“鋪路工”要切身投入到項目中去，從有效控制費用、增加利潤的方面編制數據，進(jìn)一步地預測未來(lái)發(fā)展項目，規避項目風(fēng)險，對領(lǐng)導決策前起引導作用。2.1設立完善的財務(wù)管理體系。財務(wù)部門(mén)是設立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理體系的首個(gè)要點(diǎn)，其次要加強財務(wù)人員的責任心，把財務(wù)人員有目的的進(jìn)行培訓，達到能有效展現企業(yè)財務(wù)的各項作用、激發(fā)自己潛能的效果。2.2財務(wù)人員加入項目立項工作。企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，充足的資金+正確的投資道路+創(chuàng )新的思維=最好的投資。創(chuàng )新的思維是企業(yè)競爭的秘密法寶，也是實(shí)現計劃經(jīng)濟轉化現代經(jīng)濟的有力武器。只有注入新的知識力量，企業(yè)才可以永續向前;也只有讓財務(wù)人員積極加入項目立項中，切身考慮問(wèn)題，才能做出最合理的預算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強技術(shù)資產(chǎn)管理。3.1設立知識產(chǎn)權管理制度。只有設立知識產(chǎn)權管理制度作為靠山，企業(yè)的專(zhuān)利權才能得到保護，研發(fā)成果才不會(huì )被竊取。最佳時(shí)機是企業(yè)在申報科研成果之前，先進(jìn)行專(zhuān)利申報，以快的速度維護科研成果。3.2實(shí)行研發(fā)項目分項目核算制度。一般情況下，研究時(shí)期內獲得的數據不屬于無(wú)形資產(chǎn)的范圍。因為研發(fā)項目風(fēng)險性極大、收益又缺乏穩定保障，所以開(kāi)發(fā)過(guò)程中，形成資本化的要求極為嚴苛。項目研發(fā)費用需分別以項目核算和獨立核算來(lái)進(jìn)行分發(fā)，項目支出在具有明確技術(shù)可行性被有效劃分到核算項目里，這樣不但有利于費用的資本化而且利于形成無(wú)形資產(chǎn)。
四、結語(yǔ)
高新技術(shù)企業(yè)完全別于傳統企業(yè)的一個(gè)新興企業(yè)，高新技術(shù)支撐著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財務(wù)管理方式也和傳統企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問(wèn)題。只有順應當今社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠步步高升。
參考文獻：
[1]弓鋒偉;高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新初探[J].中國管理信息化,20xx(3):7-8.
[2]劉琦，李虹;柔性財務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應用研究[J].會(huì )計之友,20xx(36):49-53.
財務(wù)管理的論文2
一、建立以人為本的財務(wù)管理理念
在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人的發(fā)展管理越來(lái)越重要，在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，主要是以約束和激勵為主，在財務(wù)運行中要做到的是人的責任、權力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務(wù)管理中全面調動(dòng)人的自覺(jué)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮個(gè)體主體性的作用。企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實(shí)現對社會(huì )的貢獻，對財務(wù)投資者負責，在保護資本的過(guò)程中實(shí)現利益增值，給勞動(dòng)工作者提供酬金，同時(shí)還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務(wù)管理樹(shù)立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導和員工的自身素質(zhì)，財務(wù)管理同時(shí)還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負責，實(shí)現民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營(yíng)造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強財務(wù)隊伍的建設
就目前企業(yè)財務(wù)機構進(jìn)行分析，財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現代企業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng )新。加強財務(wù)隊伍的建設，目的是進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結構中，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對下降，資本比例結構的變化給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)更多的惡機遇和挑戰。首先改變的就是企業(yè)的投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢下，應該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展中，在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設。專(zhuān)業(yè)的財務(wù)隊伍建設才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設有利于企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展和創(chuàng )新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊伍建設時(shí)要選擇那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，有一定的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)能熟練使用計算機的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊伍建設的意識觀(guān)念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最后，財務(wù)工作者的轉型工作也很重要，需要盡快適應社會(huì )的發(fā)展變化，盡快滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對人才的需求。
三、創(chuàng )新財務(wù)預算職能
財務(wù)預算中包括各種指標的綜合預算，財務(wù)預算呈現的是企業(yè)在一段時(shí)間段內的財務(wù)狀況以及資金周轉等數據指標，財務(wù)預算也是管理工作者對未來(lái)社會(huì )的假設，預測企業(yè)在以后一段時(shí)間內的經(jīng)濟狀況，以及對現金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時(shí)間段內的經(jīng)營(yíng)成果。由此可見(jiàn)，企業(yè)中的財務(wù)預算對財務(wù)管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財務(wù)預算方面必須有所創(chuàng )新。企業(yè)財務(wù)預算是全方位、多角度的預算，通過(guò)數據來(lái)展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值以及實(shí)物展示進(jìn)而安排未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規劃。為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加地從容有秩序，在預期時(shí)間內完成工作指標，可以將預算進(jìn)行多層次的`分解，對財務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對銷(xiāo)售市場(chǎng)全面分析之后做出合理的預算，這樣的預算目標往往是企業(yè)的目標利潤。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應鏈業(yè)務(wù)系統，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實(shí)現企業(yè)的自動(dòng)化辦公，這樣各個(gè)部門(mén)的具體情況可以及時(shí)有效的交流溝通，給財務(wù)預算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財務(wù)預算中的風(fēng)險管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險知識，樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，樹(shù)立風(fēng)險理財的觀(guān)念。對市場(chǎng)的發(fā)展狀況要有敏銳的觀(guān)察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對不確定發(fā)展變化過(guò)程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險降到最低。
四、合理管理財務(wù)資金，降低財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理中非常重要的內容就是降低整體的財務(wù)風(fēng)險，相對于私企來(lái)說(shuō)，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險的能力也較高，但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進(jìn)，對財務(wù)風(fēng)險的控制也日益被重視起來(lái)。對此，從資金的來(lái)源上，要保證資金來(lái)源的多元化和穩定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩定性較高、實(shí)力雄厚的投資人合作，避免資金來(lái)源的突然斷裂。從資金的消耗上來(lái)看，首先要采取公開(kāi)投標的方式進(jìn)行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來(lái)的巨額損失�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財務(wù)管理部門(mén)主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會(huì )計收入和支出的管理和監督，及時(shí)提交相應的改良策略，同時(shí)做好大規模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數據支持，降低總體的財務(wù)風(fēng)險。
五、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實(shí)踐過(guò)程中財務(wù)管理的積極性在逐步展現，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務(wù)信息的準確把握，能夠摸索到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò )，有利于企業(yè)做出更加合理準確的決策。財務(wù)管理過(guò)程中還要樹(shù)立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務(wù)預算中就要做好風(fēng)險評估，善于發(fā)現企業(yè)發(fā)展狀況中的不足，將傳統的會(huì )計管理進(jìn)一步轉變?yōu)樨攧?wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
財務(wù)管理的論文3
戰略型財務(wù)管理，指的是對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長(cháng)遠性、創(chuàng )造性的企業(yè)戰略目標，并分析財務(wù)管理管理活動(dòng)、企業(yè)資金運動(dòng)等。由此看來(lái)，戰略性財務(wù)管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生著(zhù)重要的影響，實(shí)施戰略型財務(wù)管理是現代化企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的執行準則，同時(shí)為經(jīng)濟活動(dòng)提供了指導思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動(dòng)提供了有效的策略。戰略型財務(wù)管理是現代化戰略發(fā)展規劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰略型財務(wù)管理的內涵及意義
以戰略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰略型財務(wù)管理的主要內涵。戰略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現狀，在發(fā)展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務(wù)管理的目標，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執行戰略型財務(wù)管理，達到戰略型財務(wù)管理的理想化目標。隨著(zhù)現代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數時(shí)并沒(méi)有重視企業(yè)財務(wù)管理，無(wú)法從戰略型的角度去處理、去規劃財務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢發(fā)展背景下難以適應財務(wù)管理需求。為了適應新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰略性的角度、思維進(jìn)行戰略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據，助力企業(yè)在多變、復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。
二、分析現代化企業(yè)戰略型財務(wù)管理的主要內容
( 一) 戰略型運營(yíng)資金的管理分析
企業(yè)的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰略型財務(wù)管理的基本前提。將戰略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來(lái)決定的。財務(wù)管理失誤將會(huì )造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當下以及未來(lái)發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價(jià)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)，是實(shí)施戰略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)，具有動(dòng)態(tài)調整、種類(lèi)繁多、創(chuàng )新性強以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過(guò)戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價(jià)體系，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理資金中最關(guān)鍵的指標，通過(guò)對指標的辨析，從而形成一個(gè)監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會(huì )助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營(yíng)指標，可以通過(guò)關(guān)注資金流動(dòng)負債比率、資產(chǎn)現金回收率來(lái)實(shí)現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶(hù)跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標來(lái)實(shí)現對應收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jì)效評價(jià)。
( 二) 戰略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來(lái)支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會(huì )助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎，為自身的創(chuàng )造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中擊敗對手的'有力武器。比如，上市公司通過(guò)融資的方式來(lái)拓展市場(chǎng)。戰略型融資為企業(yè)戰略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰略型融資，是現代化企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細致的、認真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執行戰略型融資之前，專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理人員，應當對企業(yè)的未來(lái)投資進(jìn)行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時(shí)，執行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰略型投資管理
為了企業(yè)未來(lái)的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱(chēng)之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰略型財務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰略性投資的導向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會(huì )自然因素、市場(chǎng)規模的變化、企業(yè)內部財務(wù)的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì )產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰略型財務(wù)風(fēng)險管理
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中，企業(yè)不可避免的會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無(wú)法規避的，并且會(huì )客觀(guān)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟活動(dòng)管理水平的速度，遠沒(méi)有外部環(huán)境因素變化來(lái)得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開(kāi)始認識到財務(wù)管理的重要性，并開(kāi)始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)以及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測、分析，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的目標，對各個(gè)資金環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理，樹(shù)立企業(yè)內部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰略型財務(wù)管理引起重視。對戰略型財務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構建，需要建設風(fēng)險評估系統、財務(wù)風(fēng)險管理系統、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個(gè)環(huán)節做支撐，需要依靠專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。
( 五) 戰略型全面預算管理
執行全面預算管理，應當以企業(yè)發(fā)展為導向，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對企業(yè)全面預算進(jìn)行預測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營(yíng)進(jìn)行預測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、指導、控制，對企業(yè)的戰略性發(fā)展目標的管理體系，進(jìn)行順利開(kāi)展。以企業(yè)戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過(guò)對外部環(huán)境因素的分析、預測過(guò)后，制定企業(yè)未來(lái)五年的戰略性發(fā)展方向目標，對這未來(lái)五年中的指標進(jìn)行分解，根據企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，執行分解的指標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全面預算指標，對信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。
三、總結
綜上所述。企業(yè)的戰略型財務(wù)管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰略發(fā)展來(lái)開(kāi)展企業(yè)戰略型財務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)總體發(fā)展目標、戰略規劃提供系統化的支撐。相信在企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，執行并實(shí)施戰略型財務(wù)管理，將會(huì )助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續、健康發(fā)展。
財務(wù)管理的論文4
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來(lái)越厲害，自然環(huán)境處于持續惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應綠色的財務(wù)管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實(shí)行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對于制約我國實(shí)行低碳經(jīng)濟的制約因素進(jìn)行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實(shí)施現狀以及問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實(shí)行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現綠色財務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論
1.低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類(lèi)生活方式的變革。所以其內在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng )建新的能源的結構，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展觀(guān)。傳統財務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運營(yíng)等，沒(méi)有考慮到碳排放這一因素，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問(wèn)題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀(guān)念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒(méi)有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問(wèn)題。
2.低碳經(jīng)濟下轉變財務(wù)管理模式的必要性
�。�1）傳統財務(wù)管理模式的不足傳統的財務(wù)管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒(méi)有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會(huì )增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒(méi)有考慮社會(huì )，經(jīng)濟和生態(tài)的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開(kāi)始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達國家也開(kāi)始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來(lái)，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統的財務(wù)管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測系統�？梢哉f(shuō)，在未來(lái)世界各國也將陸續開(kāi)展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計量碳排放的成本，也難以開(kāi)展低碳投融資決策，因此，需要開(kāi)發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現狀
1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高
在企業(yè)中會(huì )計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見(jiàn)，基本企業(yè)的會(huì )計人員是本科，專(zhuān)科或其他，這種情況勢必影響會(huì )計核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現了綠色環(huán)保的會(huì )計基礎財務(wù)管理設置了障礙。目前我國的綠色會(huì )計還沒(méi)有執行和落實(shí)，這對于綠色財務(wù)的評價(jià)帶來(lái)了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術(shù)創(chuàng )新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒(méi)有一個(gè)穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的需要，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒(méi)有得到實(shí)施。
3.政府的監管與處罰力度不夠
政府作為最大的監督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過(guò)政府的監督，環(huán)境監測和評估，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業(yè)提供的環(huán)境數據，根據對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿(mǎn)足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門(mén)本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準確的判斷，進(jìn)而導致企業(yè)和政府監管部門(mén)產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門(mén)對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無(wú)能為力，無(wú)法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議
1.政府方面
市場(chǎng)經(jīng)濟有一個(gè)看不見(jiàn)的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競爭以及資源的有效配置方面都有著(zhù)天然的競爭優(yōu)勢。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話(huà)，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì )選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場(chǎng)失靈”就出現了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過(guò)稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實(shí)現低碳經(jīng)濟的投資，最終實(shí)現低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會(huì )計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng )造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統的財務(wù)管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統的財務(wù)管理文化不會(huì )突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒(méi)有得到全社會(huì )的認同，這需要政府部門(mén)的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問(wèn)題，如過(guò)于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題;執法不嚴的問(wèn)題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過(guò)建立中國低碳化的`健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理創(chuàng )造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當的監督的作用。通過(guò)政府可以引導企業(yè)轉變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會(huì )主義市場(chǎng)機制，同時(shí)當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標沒(méi)過(guò)關(guān)，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到體現的原因。政府還應該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì )計制度審計和監督機制。我國在環(huán)保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規，但現有的法律法規并沒(méi)有完全適應實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大執法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實(shí)行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟效益，社會(huì )效益以及生態(tài)效益的最大程度的統一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面
�。�1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式綠色財務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財務(wù)，會(huì )計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調，以滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應該可以實(shí)現全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營(yíng)管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀(guān)的核心，是追求人的可持續發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀(guān)的目的。全社會(huì )應當廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續發(fā)展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會(huì )責任的重要性，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì )形象，培養他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會(huì )生產(chǎn)的全社會(huì )公認的價(jià)值觀(guān)和生活的各個(gè)方面。
五、結論
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達到的目標。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務(wù)模式忽視了社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統計碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財務(wù)管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
財務(wù)管理的論文5
新形勢下，經(jīng)濟的不斷改革和市場(chǎng)機制的不斷完善，事業(yè)單位的內部也發(fā)生了根本性的變化，事業(yè)單位的用途以及服務(wù)對象等都較以前有了新的變化和發(fā)展，所以，為了更好的適應事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)工作也要有新的管理的方法。
1. 制定合理的財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度時(shí)財務(wù)工作中最為基本的一項工作制度，財務(wù)管理制度，對于財務(wù)的工作具有一定的約束行為，并且相關(guān)完善的財務(wù)制度，可以使財務(wù)人員在工作的過(guò)程中，有章可循。
在日常工作中，必須要求財務(wù)工作者定時(shí)編制出財務(wù)數據表與市場(chǎng)分析等資料，為管理者提供切實(shí)可行的資料，以便管理者及時(shí)的決策或者拿出指導的建議。事業(yè)單位要注重財務(wù)工作的審計工作，做好財務(wù)監督工作。
2. 提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
現今社會(huì )，對財務(wù)人員的要求，不僅體現在財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)上，還要體現在財務(wù)管理人員的整體的素質(zhì)上，作為財務(wù)的`管理人員，在平時(shí)的工作中，不但要熟悉財務(wù)管理的各個(gè)方面的工作，還有準確的把握市場(chǎng)的動(dòng)向和規律�，F在事業(yè)單位的結構日益復雜化，利益主體與服務(wù)的對象也逐漸的多元化，所以，財務(wù)管理人員要不斷的提升自身的溝通和調節的能力。
3. 培養財務(wù)工作者的財務(wù)風(fēng)險意識
事業(yè)單位財務(wù)收支受市場(chǎng)制約，一是來(lái)自市場(chǎng)需求的變化，二是來(lái)自行業(yè)內的內部的競爭，這兩方面的因素均可以造成事業(yè)單位的資金和管理上出現一定的風(fēng)險，所以，要針對本單位的構建的狀況，來(lái)逐漸培養財務(wù)人員的風(fēng)險意識。
財務(wù)管理的論文6
在現代企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理是管理體系中的重要組成部分，其直接影響著(zhù)企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節。稅收作為一個(gè)重要變量，對財務(wù)決策以及財務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行有著(zhù)直接的影響［1］。
1企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的相關(guān)性分析
1.1內容關(guān)聯(lián)性企業(yè)財務(wù)管理的重要內容包括籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及股利分配四個(gè)板塊。這四個(gè)板塊對稅收籌劃的制定具有重要影響。一般在籌資活動(dòng)中，由于籌資方式不同，稅收法規對其的要求也不盡相同，往往會(huì )在一定程度上增加企業(yè)的稅收負擔。因此企業(yè)在進(jìn)行稅收管理與籌劃時(shí)，必須要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理選擇融資方式［2］。此外，在進(jìn)行新的投資時(shí)，必須要確保節稅和投資凈收益的最大化，綜合考慮投資地點(diǎn)、投資行業(yè)以及投資方式等方面。在進(jìn)行生產(chǎn)生活經(jīng)營(yíng)時(shí)，要想有效增加籌劃的空間，可以選擇恰當的會(huì )計方法;值得注意的是，稅收政策會(huì )制約利潤分配以及累計盈余�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各環(huán)節，并與財務(wù)管理的內容有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。
1.2職能統一性稅收籌劃在財務(wù)決策中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須要對各方面的稅收信息進(jìn)行收集，并充分利用決策理論與方針，從而確保財務(wù)決策的科學(xué)性以及合理性。一般而言，稅收籌劃是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規劃以及預算的具體表現，稅收籌劃與財務(wù)規劃彼此影響，相互促進(jìn)，財務(wù)規劃對稅收籌劃具有指導和制約作用，稅收籌劃又為財務(wù)規劃服務(wù)，以財務(wù)控制為依據而進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)控制有利于稅收籌劃方案的貫徹落實(shí)，因此在實(shí)施稅收籌劃方案的過(guò)程中，必須要對納稅成本進(jìn)行有效控制，對稅金的支出進(jìn)行監督;同時(shí)要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，不斷調整和完善稅收籌劃方案，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行［3］。
1.3目標遞進(jìn)性稅收籌劃作為理財活動(dòng)和策劃活動(dòng)，從學(xué)科角度而言，稅收籌劃結合了稅務(wù)會(huì )計以及財務(wù)學(xué)的相關(guān)知識;從目標和作用角度而言，其屬于財務(wù)學(xué)。稅收籌劃作為理財活動(dòng)，在實(shí)際活動(dòng)中，貫穿于財務(wù)管理的全過(guò)程;同時(shí)在選擇和設計稅收籌劃的方案時(shí)，其往往以財務(wù)管理的最高目標為依據而進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)稅收籌劃的目標以及方向，是由財務(wù)管理目標決定，其必須要服務(wù)于財務(wù)管理目標。企業(yè)在制定稅收籌劃的目標時(shí)，必須要確保其層次性與科學(xué)性，與財務(wù)管理目標相契合，從而有效實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
1.4經(jīng)濟活動(dòng)融合互動(dòng)性稅收籌劃的技術(shù)性以及政策性較強，其與企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系。要想保證稅收籌劃執行效果的提高，確保企業(yè)的可持續發(fā)展，必須要在財務(wù)管理中及時(shí)有效納入稅收籌劃，并利用各環(huán)節的互動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。此外，在實(shí)際操作過(guò)程中，必須要有效保證稅收籌劃與財務(wù)管理之間的融合互動(dòng)，由于財務(wù)活動(dòng)會(huì )在一定程度上受稅收政策的影響，因此在實(shí)施稅收籌劃時(shí)，往往會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。一般而言，稅收籌劃的提高會(huì )促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)步，同時(shí)財務(wù)管理的實(shí)施有利于稅收方案的改進(jìn)。
2財務(wù)管理理念在稅收籌劃中的具體應用
2.1成本收益一般稅收籌劃在獲得一定的稅收效益時(shí)，也必須要付出一定的成本，稅收籌劃成本包括直接成本、機會(huì )成本以及風(fēng)險成本三部分。直接成本是指納稅人為了使稅收款項節省而消耗的財力、物力以及人力，其主要包括稅收方案的實(shí)施成本以及設計成本。機會(huì )成本是指企業(yè)在實(shí)施某一項稅收籌劃方案時(shí)，對其他稅收籌劃方案的最大效益加以放棄，具體而言，不同的籌劃方案會(huì )有不同的優(yōu)勢，如果選擇一種籌劃方案，則必須要失去其他籌劃方案的優(yōu)勢。風(fēng)險成本是指企業(yè)稅收籌劃在設計和實(shí)施過(guò)程中，因失誤而造成的經(jīng)濟損失。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃前，必須要以經(jīng)營(yíng)成本為依據，合理選擇和使用稅收籌劃方案和籌劃方式，對比分析不同的稅收籌劃方案，確保其預期效益高于籌劃成本，從而實(shí)現良好的籌劃效益。
2.2貨幣時(shí)間價(jià)值與延期納稅一般貨幣時(shí)間價(jià)值是指在資金周轉過(guò)程中，時(shí)間增長(cháng)時(shí)，貨幣價(jià)值會(huì )相應增值。貨幣時(shí)間價(jià)值理念廣泛應用在企業(yè)的財務(wù)管理中，如凈現值法以及內含報酬律法等。在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，有效應用貨幣時(shí)間價(jià)值，在不改變納稅總額的基礎上，初期上繳較少的稅款，后期上繳較多的稅款，這樣能夠在一定程度上減輕企業(yè)的稅收負擔。
2.3風(fēng)險分析與控制稅收籌劃雖然有利于企業(yè)的節稅收益，但是也會(huì )使企業(yè)承擔一定的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，可能會(huì )面臨不成功的風(fēng)險。如在稅收籌劃的`過(guò)程中，稅務(wù)機關(guān)在認定稅收籌劃時(shí)存在的風(fēng)險、錯位運用和執行稅收優(yōu)惠規定、錯誤理解稅收政策等。如果企業(yè)在稅收籌劃過(guò)程中不重視這些風(fēng)險，結果往往會(huì )背離最初預測的目標，因此企業(yè)必須要有效防范和控制風(fēng)險，確�；I劃方案的順利實(shí)施。由于風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有多樣性以及復雜性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要加強風(fēng)險控制，對籌劃風(fēng)險保持警惕性。此外，企業(yè)可以建立相應地稅收預警系統，確保系統科學(xué)、高效地運行，從而對稅務(wù)政策的執行情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況、稅收政策的變動(dòng)情況等進(jìn)行深入分析，及時(shí)查找存在的問(wèn)題，有效規避風(fēng)險。企業(yè)要想保證稅收籌劃的順利進(jìn)行，必須要建立和完善預警控制體系，加強風(fēng)險控制，提高稅收籌劃的實(shí)施效果。
3結論
企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃之間具有十分緊密的聯(lián)系，其主要表現在經(jīng)濟活動(dòng)的融合互動(dòng)性、目標的遞進(jìn)性、職能的統一性以及內容的關(guān)聯(lián)性。一般而言，稅收籌劃具有多樣性以及復雜性，涉及的范圍較廣，比較注重實(shí)踐與理論的結合，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，必須要合理制訂稅收籌劃方案，對財務(wù)管理與稅收籌劃之間的相關(guān)性進(jìn)行深入研究和了解，正確認識稅收籌劃。同時(shí)企業(yè)也必須要科學(xué)應用財務(wù)管理理念，從而有效提高企業(yè)財務(wù)的管理水平與管理效率，確保企業(yè)健康穩定的發(fā)展，實(shí)現社會(huì )的可持續發(fā)展。
財務(wù)管理的論文7
摘要：新預算法規的推行對于規范行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，促進(jìn)其政府職能轉變等方面有著(zhù)積極的意義。本文簡(jiǎn)要分析了行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并提出了新預算法規下優(yōu)化和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的建議和對策，旨在為行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作實(shí)踐提供參考，從而促進(jìn)其的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新預算法；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理
財務(wù)管理工作的規范性與合理性直接關(guān)系到行政事業(yè)單位的正常運轉，20xx年，新預算法規的推行致力于促進(jìn)財政制度轉型和優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作，為我國財政改革指明了方向。在新預算法規下，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也受到了挑戰，其傳統的財務(wù)管理問(wèn)題逐漸凸現出來(lái)，這就要求行政事業(yè)單位積極分析和研究新預算法規中的相關(guān)內容，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理工作，從而制定科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，這對于促進(jìn)行政事業(yè)單位的可持續發(fā)展至關(guān)重要�；谝陨�，本文以新預算法規為研究視角，探討了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。
一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識薄弱
相較于其他工作來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作有著(zhù)一定的特殊性，其與行政事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)及科室工作都有著(zhù)密不可分的關(guān)系[1]。加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理不是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，同時(shí)也需要其他各部門(mén)和全體行政事業(yè)單位員工的共同努力。新預算法的實(shí)施和推行使得許多行政事業(yè)單位管理者和員工認識到了加強財務(wù)管理工作的重要性，并積極更新預算觀(guān)念，優(yōu)化改進(jìn)預算制度，但仍有部分行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)管理意識，缺乏對新預算法規知識和內容的學(xué)習和研究，沒(méi)有形成新的財務(wù)管理觀(guān)念，財務(wù)管理工作的優(yōu)化也無(wú)從談起。
�。ǘ┤狈毣瘧鹇泽w系
財務(wù)管理是一項系統性的工作，涉及到的內容較多，業(yè)務(wù)流程較為復雜，實(shí)施難度相對較大。精細化財務(wù)管理指的是財務(wù)部門(mén)將財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化分解，實(shí)現員工考核、內部計劃、成本控制及決策制作等各個(gè)工作的精確化和細致化，以此來(lái)實(shí)現降低管理成本、節約資源的目的。尤其在新預算法規下，制定精細化的財務(wù)管理戰略體系至關(guān)重要[2]。就目前來(lái)看，一些地市級行政事業(yè)單位將精細化管理理念應用到了財務(wù)管理工作中，切實(shí)執行預算條例，保證財政資金專(zhuān)項專(zhuān)用，有效實(shí)現了行政事業(yè)單位的社會(huì )效益。但受到歷史原因和傳統體制的影響，仍有部分事業(yè)單位在財務(wù)管理上欠缺合理性，缺乏精細化的戰略體系和頂層設計，一定程度上影響了精細化財務(wù)管理工作的有效落實(shí)，不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現。
�。ㄈ╊A算編制不合理
對于財務(wù)預算工作來(lái)說(shuō)，其有著(zhù)綜合性與系統性的特點(diǎn)，需要各個(gè)部門(mén)和科室積極配合財務(wù)部門(mén)來(lái)完成，但受到相關(guān)因素的影響，一些行政事業(yè)單位在預算編制工作上還存在問(wèn)題，往往由財務(wù)部門(mén)統一負責，各部門(mén)之間的協(xié)調合作不足。此外，行政事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)日常工作較為繁雜，財務(wù)人員往往缺乏充足的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行預算編制，且一些工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升，受到多種因素的影響，使得一些行政事業(yè)單位預算編制內容過(guò)于簡(jiǎn)單，項目少列、虛列的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，難以科學(xué)的預判、規劃和論證單位全年財務(wù)收支狀況，使得預算編制往往流于形式，難以發(fā)揮實(shí)際作用。
�。ㄋ模┴攧�(wù)預算管理制度落實(shí)不足
制度是管理的基礎，對于財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是如此，但就目前來(lái)看，一些地方行政事業(yè)單位預算管理制度落實(shí)不足，使得計劃安排偏差較大，項目資金安排較為隨意，甚至滯后于項目實(shí)施，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)預算管理的作用，不僅影響了政府相關(guān)部門(mén)決策制定，同時(shí)與預算嚴肅性原則背道而馳。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理信息化水平不高
信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用越來(lái)越廣泛，提升財務(wù)管理信息化水平至關(guān)重要。但當前一些行政事業(yè)單位財務(wù)管理仍然存在信息化水平不高的問(wèn)題，一方面是財務(wù)人員知識結構單一，缺乏對信息技術(shù)和相關(guān)知識的掌握，另一方面是一些單位信息化基礎設施落實(shí)不到位，沒(méi)有奠定財務(wù)管理信息化的硬件基礎。
二、新預算法規下優(yōu)化行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策探討
�。ㄒ唬┨嵘龑ω攧�(wù)管理的重視程度，加強內部控制
首先，在新預算法規實(shí)施的背景下，行政事業(yè)單位應當提升對財務(wù)管理工作的重視程度，將其納入到核心工作范圍中，管理層要通過(guò)崗位培訓、學(xué)習交流、會(huì )議貫徹等形式加強財務(wù)管理重要作用的宣傳，引導全體工作人員積極重視財務(wù)管理工作，以此來(lái)保證財務(wù)管理工作的有效落實(shí)。第二，我國許多市縣級行政事業(yè)單位有著(zhù)重效率、輕管理的問(wèn)題，缺乏內部相互制約和監督機制，因此，行政事業(yè)單位應當積極適應新預算法規對財務(wù)管理的要求，建立獨立內部控制部門(mén)，加強內部控制力度，提升服務(wù)水平[3]。同時(shí)應當設置審計監督部門(mén)，對財務(wù)精細化管理工作的落實(shí)進(jìn)行監督，避免出現自檢流失問(wèn)題，樹(shù)立各個(gè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程環(huán)節，控制資金流動(dòng)方向，規范資金審批流程，確做好經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險管理工作，以此來(lái)為財務(wù)管理工作的實(shí)施保駕護航。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)管理戰略體系
財務(wù)管理戰略體系的規范性和完善性關(guān)系到行政事業(yè)單位財政工作質(zhì)量，關(guān)系到單位資金利用效率及收支平衡，在新預算法規實(shí)施下，應當以財務(wù)管理為核心，加強預算管理。同時(shí)，行政事業(yè)單位應當積極開(kāi)展精細化的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)信息、信息處理系統等的精細化，在單位內部形成良性效應，以此來(lái)提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。
�。ㄈ⿲�(shí)現預算安排公開(kāi)透明
行政事業(yè)單位應當積極研究和學(xué)習新預算法中的相關(guān)內容和細則，明確新預算法規的出發(fā)點(diǎn)，以此為基礎對傳統的財務(wù)管理觀(guān)念進(jìn)行革新，積極注重全面預算管理工作，從責任落實(shí)到監督管理等各個(gè)流程進(jìn)行全面把握，以此來(lái)提升行政事業(yè)單位預算管理工作的規范性和一致性。具體來(lái)說(shuō)，首先，行政事業(yè)單位應當落實(shí)目標責任制度，保證人員責任公開(kāi)透明，細化財務(wù)預算指標，以單位內部部門(mén)和科室為根據分解目標任務(wù)，并落實(shí)到具體工作人員上[4]；第二，應當監督和檢查預算管理制度落實(shí)和預算執行工作落實(shí)的情況，保證項目經(jīng)費按照既定預算方案實(shí)施，充分發(fā)揮財政資金的效益；第三，行政事業(yè)單位在資金管理的'過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，對各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、環(huán)節及項目的資金進(jìn)行嚴格管理，尤其對于涉及到國計民生的專(zhuān)項資金管理來(lái)說(shuō)，更應當細化管理，跟蹤監督資金投入和流向，建立臺賬，真正實(shí)現資金的精細化管理。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化預算編制，落實(shí)財務(wù)預算管理制度
行政事業(yè)單位應當以新預算法為基礎，健全預算管理機構，優(yōu)化預算編制工作，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟損失。首先，應當保證財務(wù)預算方案編制有著(zhù)充足的時(shí)間，可以抽調單位內部技術(shù)骨干進(jìn)行財務(wù)狀況的深度調研，精細化、合理化論證財務(wù)預算編制的數據指標和相關(guān)規劃，將歷史信息和未來(lái)預測有效結合，將實(shí)際情況與財力支持結合，以此來(lái)保證財務(wù)預算編制的可操作性和前瞻性；第二，行政事業(yè)單位應當以科學(xué)的方式方法為基礎，結合單位實(shí)際發(fā)展情況，采用零基預算法，保證預算編制的科學(xué)性[5]；第三，需要科學(xué)合理的設定預算目標，并進(jìn)行細致的分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、科室和工作人員，完善激勵機制和考核機制，不僅要做好事前預算工作，同時(shí)還要做好事中控制和事后評價(jià)工作，充分發(fā)揮預算編制的重要作用。
�。ㄎ澹┨嵘攧�(wù)管理信息化水平
首先，行政事業(yè)單位應當積極加強財務(wù)人員的培訓和考核，轉變傳統粗放型的人力資源管理制度，提升財務(wù)人員的信息技術(shù)能力，為促進(jìn)財務(wù)管理信息化奠定技術(shù)基礎；第二，行政事業(yè)單位應當加強信息設備硬件建設，加大資金投入，建立完善的財務(wù)信息化系統，為財務(wù)管理信息化水平的提升奠定硬件基礎。
三、結論
綜上所述，行政事業(yè)單位財務(wù)管理有著(zhù)一定的特殊性，其涉及到各個(gè)部門(mén)和科室，是一項系統性的工程。新預算法規實(shí)施下，行政事業(yè)單位應當從思想觀(guān)念、制度完善、工作落實(shí)、信息化水平提升、預算編制等各個(gè)方面著(zhù)手，打破傳統財務(wù)管理的局限性，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。
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財務(wù)管理的論文8
1中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
1.1財務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒(méi)有完整的財務(wù)管控機制,沒(méi)有完善的財務(wù)內部控制制度,所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未能起到監督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現偏差。1.2財務(wù)人員素質(zhì)不夠為了保證企業(yè)的正常運行,經(jīng)營(yíng)者通常會(huì )對財務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當中很多沒(méi)有真正接受過(guò)正規財務(wù)知識的培訓,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財務(wù)工作。必然會(huì )使得財務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生混亂的局面。1.3會(huì )計信息失真中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題,產(chǎn)生后果最嚴重的就是會(huì )計檔案管理的問(wèn)題。會(huì )計檔案中的會(huì )計信息很難讓人相信,導致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會(huì )導致資本周轉不開(kāi),資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。
2在中小企業(yè)中運用管理會(huì )計的方法和觀(guān)點(diǎn)
會(huì )計的新興分支———管理會(huì )計,在中小企業(yè)應用的目前的方法和觀(guān)點(diǎn)如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費用和成本,作為成本計量目標。2.2目標成本法此方法是以競品的價(jià)格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)上限,然后根據期望產(chǎn)銷(xiāo)售數量,決定利潤目標,以決策的有競爭力的售價(jià)減去利潤目標獲得目標成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節建立各自目標成本并由各部門(mén)為其承擔相應責任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現代企業(yè)的目標是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)這三大價(jià)值的最大化。而增加前兩者的同時(shí)自然就會(huì )得到財務(wù)價(jià)格的回報。企業(yè)追求這一目就必須有一個(gè)有效的價(jià)值監測體系。而實(shí)現這一目標,基于企業(yè)文化,使員工的`意識里加入了企業(yè)價(jià)值觀(guān)。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。
3管理會(huì )計在小心企業(yè)財務(wù)管理中的運用
3.1中小企業(yè)唯有建立了現代的制度才是管理會(huì )計的理念要求中小企業(yè)需要建立現代的企業(yè)制度,提升對財務(wù)管理的重視,在財務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強培養、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況運用管理會(huì )計的作業(yè)成本法和目標成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運營(yíng)周轉速度,降低作業(yè)效率和利潤產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤。與企業(yè)的最終目標背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會(huì )計所需資料、信息。中小企業(yè)在應用管理會(huì )計時(shí),應該以財務(wù)會(huì )計為基礎,以多種渠道收集和整理管理會(huì )計所需資料、信息,規范財務(wù)會(huì )計信息的提供、形式,保證財務(wù)會(huì )計信息真實(shí)性、有效性、規范性,并分類(lèi)明確,保留得當。使會(huì )計提供的信息能及時(shí)快速的用到管理會(huì )計中,為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的投資、融資氛圍。3.4實(shí)現會(huì )計電算化網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展使得機算機在管理會(huì )計中發(fā)揮了重要作用,使管理會(huì )計更好的發(fā)揮了其預測、決策、規劃和管控的職能。逐步建立計算機軟件系統,是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。同時(shí)也使得會(huì )計信息更方便共享、查閱。我國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的歷史時(shí)間不長(cháng),而市場(chǎng)經(jīng)濟也需要更加完善,進(jìn)而我國管理會(huì )計這一財務(wù)管理新枝的理論和實(shí)踐都需要時(shí)間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)意識以及缺陷也使得管理會(huì )計很難得到充分的運用和快速發(fā)展的平臺,因此有關(guān)部門(mén)需要大力幫助國民經(jīng)濟發(fā)展主體———中小企業(yè)應用管理會(huì )計,提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來(lái)快速、良性、平穩、協(xié)調的發(fā)展。也是促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
財務(wù)管理的論文9
國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革在很大程度上改變的傳統的經(jīng)濟布局，同時(shí)也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強了企業(yè)活力，國企改革涉及到社會(huì )上的各個(gè)方而，輻射而很廣，它是一項系統化的大型改革。因此想要完成好國有企業(yè)的改革工作，就需要全社會(huì )各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國有企業(yè)改革作為一項復雜的綜合性改革，財務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財務(wù)管理這一有效杠桿，成為當前階段各大國有企業(yè)領(lǐng)導者所密切關(guān)注的問(wèn)題
一、國有企業(yè)改制的財務(wù)基本理論
一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作在一定程度上決定養其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導者應重視財務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心，財務(wù)管理離不開(kāi)對資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個(gè)方而，國有企業(yè)的產(chǎn)權制度改革在其運營(yíng)的過(guò)程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節，它在整個(gè)企業(yè)改革中扮演養重要角色
當前階段，我國的國有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開(kāi)始進(jìn)行重組，經(jīng)濟結構因此發(fā)生較大改變，以計劃經(jīng)濟體制為主導的國有企業(yè)也逐漸開(kāi)始向投資主體多元化的股份制方向轉變，在這個(gè)市場(chǎng)競爭異常激烈的時(shí)期，對企業(yè)內部管理工作也開(kāi)始不斷的提出新要求，企業(yè)內部管理包含了多個(gè)方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售的管理以及財務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的就是企業(yè)的財務(wù)管理工作。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體中的財務(wù)管理工作需要擁有健全、系統、科學(xué)的理論的指導，要充分滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，找出傳統財務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作是計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的一個(gè)重要銜接點(diǎn)，起到承上啟下的重要作用，也可以說(shuō)財務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀況。
財務(wù)管理是一項較為復雜的工作，它不僅涉及到對資金運動(dòng)的管理，更主要的是它要在實(shí)現對資金運動(dòng)的產(chǎn)權做好管理的前提下，合理分配資金，實(shí)現權力與價(jià)值的充分結合。企業(yè)一般具有占有權、使用權、處置權等多項權能，這些產(chǎn)權主體在擁有一定的權能的同時(shí)還具有相應的收益權、投資權等。一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標是要為各個(gè)組成人員獲取最大的利潤，而實(shí)際的發(fā)展程度取決于各個(gè)組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據在企業(yè)中投入資金的比例享有對企業(yè)的管理權力。財務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)信息的獲取直接影響t財務(wù)管理工作的效率和進(jìn)度，起到很重要的`作用。
二、國有企業(yè)改制的必要性
我國國務(wù)院發(fā)展中心針對當前我國的財務(wù)狀沉，對多家國有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問(wèn)題做出了詳細的調查，此次調查涉及國內幾千家國有企業(yè)，其中大量數據顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進(jìn)才進(jìn)行改制的又占了68%左右，這些數據充分證明國企在經(jīng)歷了股份制改革后，財務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢，具體內容主要體現在以下幾個(gè)方面:
(一)國有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財務(wù)機構職能設置方而與現代企業(yè)制度下有養較大的差距，改制以后，企業(yè)財務(wù)機構管理職能更加明確，可以有效地對企業(yè)內部的財務(wù)工作進(jìn)行管理，并且企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中，財務(wù)監管效果也會(huì )得到進(jìn)一步增強，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的某些重大事項給出個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)
(二)國有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升
大部分經(jīng)過(guò)改制的國有企業(yè)在改革前期其財務(wù)狀況都相對較差，營(yíng)運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來(lái)就導致一些中小型企業(yè)的信用等級受到影響，融資的所帶來(lái)的成木較高，同時(shí)融資的風(fēng)險也較大，這就造成企業(yè)向外界進(jìn)行貸款時(shí)十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運行狀態(tài)，由于缺少銀行對企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )步履維艱，銀行以外的其他金融機構也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運營(yíng)資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結構，從而大大降低資產(chǎn)負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財務(wù)管理能力得到增強
企業(yè)內部的財務(wù)監督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業(yè)對于現金的流動(dòng)和使用狀況不是很明確，現金監管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計劃，一部分資金出現閑置的現象;應收款項的數額也會(huì )過(guò)多，但是并沒(méi)有相應的催收政策作為保證，這樣就很容易導致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫存的原材料有時(shí)也會(huì )出現大量積壓的問(wèn)題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒(méi)有止規的程序和步驟，經(jīng)常出現賬實(shí)不符的問(wèn)題，固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有準確的進(jìn)行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費用有時(shí)會(huì )計入管理費用，這就導致資產(chǎn)在變現時(shí)由于賬實(shí)不符而發(fā)生資金流失;有時(shí)企業(yè)會(huì )由于新建項目而造成資金周轉出現問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)因此陷入困境;改制前，國有企業(yè)也并未意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會(huì )計信息也會(huì )出現不同程度的失真，財務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財務(wù)管理的論文10
�。苯煌ㄟ\輸事業(yè)單位財務(wù)管理研究的必要性
交通運輸事業(yè)是我國的基礎性行業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展息息相關(guān)。財務(wù)管理是一個(gè)單位管理的重要組成部分，是核心內容，財務(wù)管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業(yè)單位的財務(wù)管理是我國基礎性、服務(wù)性行業(yè)的核心內容，其財務(wù)管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究將逐步提高交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利展開(kāi)，為財務(wù)管理工作提供更多的理論支持。
�。矅鴥葘W(xué)者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究
�。玻鳖A算管理
黃長(cháng)江指出我國交通運輸事業(yè)單位在預算控制上存在基本支出與項目支出的界定標準不清晰、預算編制的數據處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時(shí)性等問(wèn)題，提出了確定事業(yè)單位預算編制目標，構建事業(yè)單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。
王暉認為我國交通運輸事業(yè)單位預算管理方面存在著(zhù)預算編制管理不規范、預算單位未適應新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監管不到位等問(wèn)題，并闡述了加強交通運輸事業(yè)單位預算管理的作用，并提出加強預算編制管理，轉變思想、更新觀(guān)念、加強預算管理人員的培養，采用零基預算編制模式，加強預算監督的建議。國內學(xué)者對預算管理的研究多數是從預算編制、執行、監管等方面進(jìn)行的，較多的是理論研究，缺乏實(shí)證研究。我國交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理中預算管理缺乏統一的標準，使得各地各部門(mén)在進(jìn)行預算管理時(shí)具有很大的操作性，缺乏后續的監管，預算管理就顯得不規范。
�。玻操Y產(chǎn)管理
李益華歸納了我國交通運輸事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：資產(chǎn)產(chǎn)權不清晰，資產(chǎn)配置不科學(xué)，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規范等。認為產(chǎn)生問(wèn)題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最后，提出了加強交通事業(yè)單位國有資產(chǎn)的對策。蘇麗英認為我國交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，她認為應當依據國家財政部新頒布的《事業(yè)單位會(huì )計制度》（財會(huì )［２０１２］２２）從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度，真實(shí)地反映資產(chǎn)價(jià)值；運用現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實(shí)利用信息技術(shù)以達到固定資產(chǎn)財務(wù)管理與實(shí)物運營(yíng)的一致；協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。
完善固定資產(chǎn)的內部控制；規范固定資產(chǎn)的購置、建設和維修管理。由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受?chē)覔芨兜呢斦Y金，因此在事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財務(wù)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。國內學(xué)者對交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對存在的問(wèn)題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實(shí)踐當中的跟蹤研究。
�。玻迟Y金管理
馮巖指出我國交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網(wǎng)絡(luò )通信系統不發(fā)達，并提出完善管理體制，簡(jiǎn)編和裁剪單位各部門(mén)及完善信息化系統的建議。王茜對我國交通事業(yè)單位專(zhuān)項資金管理的概況進(jìn)行分析，指出當前專(zhuān)項資金管理意識不強，預算編制質(zhì)量不高，專(zhuān)項資金使用范圍不明確，結余處理不規范。她認為應當從加強專(zhuān)項資金管理、提高預算編制水平、充分發(fā)揮會(huì )計集中核算對專(zhuān)項資金支出的審核與監管作用、實(shí)施專(zhuān)項資金支出績(jì)效評價(jià)、減少專(zhuān)項資金結余幾個(gè)角度解決問(wèn)題。葉曉玲對交通事業(yè)單位的財務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，對交通事業(yè)單位資金管理的現狀進(jìn)行分析，她認為在相對傳統的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監管無(wú)效、資料信息的真實(shí)性無(wú)法保證、財務(wù)控制的無(wú)法落實(shí)、會(huì )計核算的不規范、財務(wù)反饋遲緩等問(wèn)題。
介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運行框架及業(yè)務(wù)處理流程。屈哲對交通系統事業(yè)單位經(jīng)費支出管理進(jìn)行研究，從支出的比重、支出的結構及支出的規范性方面對交通系統事業(yè)單位經(jīng)費支出管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出從預算編制、內部控制、推行政府采購和集中支付、建立內部費用制度、建立完備的支出監督機制等方面控制經(jīng)費支出。資金作為一個(gè)單位各項活動(dòng)的源泉，是任何一個(gè)單位財務(wù)管理都不容忽視的重要管理部分。國內學(xué)者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實(shí)際論證，需要將研究理論運用到實(shí)踐中予以驗證。
�。玻磿�(huì )計核算
張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理和會(huì )計核算的特點(diǎn)及現狀，對交通運輸事業(yè)單位會(huì )計核算的'規范及辦法對策進(jìn)行了分析，提出從財務(wù)制度的完善、財務(wù)基礎工作的規范、財務(wù)管理主動(dòng)性的提高、財務(wù)人員的培訓教育以及財務(wù)治理水平的強化等方面加強交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理。毛江英對交通事業(yè)單位財務(wù)管理及會(huì )計核算體系的現狀進(jìn)行了分析，認為存在諸多問(wèn)題，提出從全面預算管理的開(kāi)展、會(huì )計法規制度的完善、財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的強化、會(huì )計集中核算的加強等方面對交通事業(yè)單位財務(wù)管理及會(huì )計核算體制進(jìn)行改善。
葛秀結合事業(yè)單位及交通運輸行業(yè)的特點(diǎn)，介紹了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理及會(huì )計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求，提出了研究交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理和會(huì )計核算研究的基本思路。國內學(xué)者從財務(wù)管理及會(huì )計核算角度對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行研究，更加重視財務(wù)管理的基礎工作，強調財務(wù)基礎工作的重要性，結合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行研究，使得財務(wù)管理工作更加完善。對財務(wù)管理基礎性工作的研究需要應用到實(shí)際的財務(wù)管理中以見(jiàn)成效。
�。玻地攧�(wù)管理模式
趙霞從內部監督、預算管理、會(huì )計基礎工作、收支管理四個(gè)方面提出了改進(jìn)交通事業(yè)單位財務(wù)管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的現狀及存在的頗多問(wèn)題，提出加強財務(wù)管理制度，控制成本與支出以及提高賬務(wù)管理的信息化及網(wǎng)絡(luò )化程度的建議和對策�；魜喥�、車(chē)艷琴等認為要加強交通運輸事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，應從預算管理、應收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計提折舊、對外投資、接受投資的會(huì )計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務(wù)審批制度、財務(wù)分析制度以及財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以上多方面著(zhù)手處理。
周先柏、張艷輝針對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題，從推動(dòng)產(chǎn)權制度改革、加強各項資金監管、推行政府采購制度、健全人力資源開(kāi)發(fā)機制、建立審批制度、狠抓會(huì )計基礎工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足，提出從預算編制、會(huì )計核算、監督檢查幾個(gè)方面來(lái)提高財務(wù)管理水平。針對這塊內容，國內學(xué)者大都是對交通事業(yè)單位財務(wù)管理整體情況進(jìn)行分析，多數是指出當前交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，然后針對出現的各種問(wèn)題提出相應的對策建議。雖然國內學(xué)者論述的內容看似不一樣，其實(shí)主要內容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監管、財務(wù)制度、會(huì )計核算、財務(wù)審批制度等幾個(gè)大方面展開(kāi)的。研究是理論研究，缺乏實(shí)際論證。
�。辰Y論與展望
我國學(xué)者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究有以下特點(diǎn)：第一，研究的學(xué)者多數為交通事業(yè)單位的工作者，高校學(xué)者研究較少。第二，研究的內容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內容基本為理論性研究，缺乏實(shí)際論證。財務(wù)管理作為交通運輸事業(yè)單位管理的重要內容，以后也將會(huì )是國內學(xué)者關(guān)注研究的重要領(lǐng)域。我們期待更多的高校學(xué)者參與到交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究，研究的內容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實(shí)證研究，將理論運用于實(shí)踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務(wù)管理為主線(xiàn)，覆蓋資金籌集、預算管理、審計監督等多方面在內的一體化財務(wù)制度框架體系。
財務(wù)管理的論文11
一、精細化財務(wù)管理的概念
該概念最初出現了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標準化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用�，F階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要的意義。
二、精細化財務(wù)管理的特征
(一)財務(wù)職能的轉變
即財務(wù)職能由記賬算賬型轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉變?yōu)槭录^(guò)程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉變?yōu)槿w員工參與型。通過(guò)“三個(gè)轉變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現在的主動(dòng)管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風(fēng)險進(jìn)行預測，并認真對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而規避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
通過(guò)分析、細化及整合財務(wù)管理內容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著(zhù)極其重要的影響。企業(yè)內部的“大財務(wù)”戰略即為財務(wù)精細化管理的重要方針，是指通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調整-優(yōu)化”為準則的財務(wù)精細化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門(mén)緊密團結、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng )效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現于企業(yè)效益上，財務(wù)精細化管理的目標是通過(guò)不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來(lái)的高附加值，著(zhù)重樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)念，將精細化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細節，最大限度地為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。
三、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的具體措施
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預算管理平臺
財務(wù)精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價(jià)以及審計監督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類(lèi)業(yè)務(wù)的預算進(jìn)行統一規范管理。在預算編制過(guò)程中，設置專(zhuān)崗專(zhuān)員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )等機構審核后進(jìn)行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進(jìn)行逐級分散下達，通過(guò)公司、部門(mén)、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級過(guò)程，形成全公司專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)項專(zhuān)責的指標落實(shí)模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過(guò)程中本級財務(wù)批復預算的到位率均配有科學(xué)的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門(mén)的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預算管理，在預算執行過(guò)程中，根據預算考核指標的執行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結原因，找出解決問(wèn)題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調整。
(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實(shí)精細化成本費用管理
通過(guò)加強目標作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門(mén)與作業(yè)部門(mén)的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門(mén)內部作業(yè)的耗費標桿，并據此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時(shí)，在核算成本費用過(guò)程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門(mén)、科室、個(gè)人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著(zhù)。尚未建立健全精細化財務(wù)管理制度體系是精細化財務(wù)管理成效不顯著(zhù)的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過(guò)制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規范化和有效化，流程化的`管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細化財務(wù)管理的實(shí)現。由此觀(guān)之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現精細化財務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險
建立和實(shí)施一套統一、高質(zhì)量的企業(yè)內部控制規范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長(cháng)的內部保證，是實(shí)現精細化財務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內部控制體系以企業(yè)內部情況為始點(diǎn)，結合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規，并借助內部評價(jià)、內部審計加大對企業(yè)管理的監管、督促，從企業(yè)內部的視角去有效地發(fā)現風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。
(五)提高財務(wù)管理人員水平
提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識去指導業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細化財務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時(shí)，除了要求財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關(guān)注的重要方面。強化內外部培訓。創(chuàng )造財務(wù)人員內部培訓機會(huì )，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導業(yè)務(wù)部門(mén)的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進(jìn)行內部培訓，在更短時(shí)間內能勝任財務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓，更新現有財務(wù)管理知識，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習科學(xué)的精細化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。
四、結束語(yǔ)
精細化財務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細化財務(wù)管理中仍有一些需要解決的問(wèn)題，企業(yè)必須要及時(shí)的發(fā)現這些問(wèn)題且要正視問(wèn)題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業(yè)精細化財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著(zhù)健康的方向上升！
財務(wù)管理的論文12
帶著(zhù)對業(yè)務(wù)的回顧和未來(lái)的展望，我完成了這篇論文的創(chuàng )作�；貞浾撐牡膶�(xiě)作過(guò)程，我心存無(wú)限感激之情。
首先要真誠地感謝我的導師董竹教授。從選題、開(kāi)題、撰寫(xiě)、修改到論文定稿，恩師為本論文傾注了大量時(shí)間與心血。她豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗、嚴謹的思維方式、認真端正的治學(xué)態(tài)度、精益求精的科研精神以及為人師表的高尚品質(zhì)，將永遠督促我在今后的工作、生活和學(xué)習的道路上不斷前行，讓我有耐心、有細心、有勇氣、有自信走好人生的每一段旅程。
其次，我要感謝吉林大學(xué)。在學(xué)校期間學(xué)習的各門(mén)知識，以及各位授課老師的諄諄教誨，都給我莫大支持。
最后，我還要感謝我的' MBA 同學(xué)、我的同事和我的家人，他們全力支持我的學(xué)業(yè)，讓我在學(xué)校、在單位、在家中都有充分的時(shí)間去學(xué)習和思考，給予我精神上的鼓勵和物質(zhì)上的支持，幫助我在繁忙的工作之余堅持讀完了 MBA。我愛(ài)你們。
財務(wù)管理的論文13
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經(jīng)營(yíng)，沒(méi)經(jīng)過(guò)深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場(chǎng)還不發(fā)達，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門(mén)批準，并接受證監會(huì )和證交所上市委員會(huì )的審查。我國證券市場(chǎng)還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長(cháng)期以來(lái)我國企業(yè)還不太了解資本市場(chǎng)，很少研究資本市場(chǎng)的運轉，缺乏資本市場(chǎng)的理論，在籌資時(shí)比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過(guò)程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，而視乎銷(xiāo)售等其他環(huán)節所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長(cháng)期穩定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現金股利分配方式，這會(huì )導致企業(yè)現金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)心利潤指標，較少關(guān)心股價(jià)，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問(wèn)題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導者很少認真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，正常運轉企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時(shí)償還債務(wù)，并正確分配利潤，實(shí)現企業(yè)的目標。
(二)籌資方面
大多數中國企業(yè)沒(méi)有建立一套系統的內部財務(wù)監控機制。部分企業(yè)雖然有監控機制，但是不嚴格執行財務(wù)監督制度。有的企業(yè)將管理與監督融合在一起，當資產(chǎn)損失時(shí)不追究相關(guān)人員的責任，不按財經(jīng)紀律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無(wú)法實(shí)現財務(wù)管理的目的。內部財務(wù)監控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統的一個(gè)子系統，地位相當獨特。企業(yè)應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時(shí)要根據本企業(yè)的.特點(diǎn)，制定一套比較完整的內部財務(wù)監控制度，高效率地運行內部財務(wù)監控系統，對企業(yè)實(shí)行強有力的監控。
(三)成本管理方面
多數企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節的成本，也不注重企業(yè)外部的價(jià)值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續期間內實(shí)現的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結構密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(cháng)了證券市場(chǎng)上的投機氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導者財務(wù)管理知識的培訓，使之認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習方式，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節約成本和長(cháng)久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現象。在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。
(二)籌資方面
構建適應現代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營(yíng)運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結構，合理進(jìn)行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應克服片面強調財務(wù)安全、過(guò)于依賴(lài)權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過(guò)度舉債的傾向，調整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數和財務(wù)杠桿系數，運用MM理論綜合權衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結構。
(三)成本管理方面
會(huì )計工作是財務(wù)管理工作的基礎，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售到市場(chǎng)，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權交易成本、環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應樹(shù)立系統的成本管理觀(guān)念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過(guò)程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應事前做好預測。
1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。
樹(shù)立正確的成本觀(guān)，即成本節約觀(guān)和成本效益觀(guān)。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開(kāi)支，減少損失和浪費的同時(shí)，提高所得與所費的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹(shù)立了現代成本管理觀(guān)念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個(gè)企業(yè)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場(chǎng)的考驗，并低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應地節約企業(yè)成本應貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應從整個(gè)生產(chǎn)周期考慮，只有根據企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時(shí)，只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立恰當的資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。首先財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的流向，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門(mén)要認真實(shí)施資本保全制度，監督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會(huì )、未來(lái)收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場(chǎng)將逐漸走向規范和成熟，我國企業(yè)一方面應通過(guò)讓售、回購等形式在二級市場(chǎng)上出售國有股，優(yōu)化資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹(shù)立公眾形象，把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財務(wù)管理目標，制定穩定的現金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現最優(yōu)資本結構。
四、小結
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強，企業(yè)財務(wù)管理內容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理的論文14
隨著(zhù)世界全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)，加之信息的到來(lái)。使得企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)成為世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。在企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以資金為中心的管理，也處在了日趨重要的地位。采取何種國際財務(wù)管理策略，是擺在企業(yè)管理者面前必須解決的首要問(wèn)題。下面，有兩種國際財務(wù)管理策略也許會(huì )給企業(yè)管理者帶來(lái)很大的啟發(fā)。這就是集權式財務(wù)管理策略和分權式財務(wù)哲理策略。
一、集權式財務(wù)管理策略
集權式財務(wù)管理策略是指把財務(wù)管理的決策權集中在公司總部，以便統一調度和使用資金，來(lái)實(shí)現公司整體利潤的最大化。
1.集權式財務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)
�。�1）發(fā)揮總部財務(wù)專(zhuān)家的作用�？鐕�，特別是悠久和規模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優(yōu)秀的財務(wù)專(zhuān)家，把財務(wù)管理決策權集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專(zhuān)家的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。
�。�2）獲取資金調度和運用中的規模經(jīng)濟效益。例如：由公司總部根據海內外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的需求統一籌措款項，可在條件較好的資金上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用：由公司總部集中管理海內外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位計劃額度外的現金，可增大現金存款的總額和相對延長(cháng)部分現金存款的期限，得到較多的利息收入。
�。�3）優(yōu)化內部資源配置，滿(mǎn)足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場(chǎng)條件不同，其對資金的需求因時(shí)、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務(wù)管理決策權，可以在高層次調整公司內部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時(shí)也有利于公司總部加強對全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制。
�。�4）提高克服外匯風(fēng)險的能力。海外子公司的營(yíng)運資本和銷(xiāo)售收人主要是以單一貨幣計價(jià)的，其所在國的外匯市場(chǎng)往往是狹小的，甚至是非規范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險，其克服外匯風(fēng)險的能力也很有限。集中的財務(wù)管理可以使公司總部的財務(wù)專(zhuān)家靈活調整公司的外幣種類(lèi)和結構，在國際市場(chǎng)上進(jìn)行外匯的買(mǎi)賣(mài)和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險給公司造成的經(jīng)濟損失。
2.集權式財務(wù)管理策略的缺點(diǎn)
�。�1）易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財務(wù)管理決策權是公司總部向子公司經(jīng)理授權的重要組成部分，特別是財務(wù)管理決策權的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財務(wù)管理會(huì )在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿(mǎn)情緒。
�。�2）易傷害子公司與當地居民、特別是當地持股人的關(guān)系。公司總部的財務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，以實(shí)現公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進(jìn)而引起公司外部的利益主體、當地居民和當地持股人的反對。
�。�3）易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉移價(jià)格等手段抽調子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤，逃避子公司所在國的關(guān)稅和所得稅，繞過(guò)當地政府政策法規的限制。這一切都會(huì )引起東道國政府的不滿(mǎn)，導致兩國間的摩擦。
�。�4）易給子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的考核增加困難。由于實(shí)行集中的`財務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實(shí)、公平地考核子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，評價(jià)他們對公司整體的實(shí)際貢獻。
二、分權式財務(wù)管理策略
分權式財務(wù)管理策略是指公司授予區域中心和海外子公司較多的財務(wù)管理決策權，以便能在世界范圍內抓住機遇、避開(kāi)風(fēng)險，因地制宜地運用資金；進(jìn)而從整體上提高公司的資金使用效益。
1.分權式財務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)
�。�1）信息專(zhuān)門(mén)化。下級管理人員通過(guò)觀(guān)察和實(shí)踐，可得到一些有關(guān)市場(chǎng)情況，當地勞動(dòng)力素質(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時(shí)傳遞結公司總部，且有的難以數量化，難以描述，而影響公司總部對于公司所提供信息的判斷。分權式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專(zhuān)門(mén)化效益。
�。�2）反應迅速。分權式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權�？梢缘玫椒稚⒔�(jīng)營(yíng)單位在制訂和實(shí)施決策過(guò)程中迅速反應，而不必使所有行動(dòng)方案均等到公司總部同意方可實(shí)施。
�。�3）減少規模管理引起的復雜性。人們所能解決的復雜問(wèn)題是有限的、即使采用計算機，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問(wèn)題。當外部具有不確定性時(shí)，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權式管理可將較大的問(wèn)題分為較小的、更易管理的部分，使復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
�。�4）有利于子公司人員的培訓。由于分權，各級經(jīng)理都可制訂決策。通過(guò)對較小問(wèn)題的實(shí)踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會(huì )如何做大的決策，母公司可通過(guò)考察下級經(jīng)理所做決策的結果，評估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級決策者。
�。�5）激勵子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應該雄心勃勃，對自己的工作充滿(mǎn)自豪感。如果他們的作用僅限于執行上級指令，他們就可能會(huì )對分配給他們的工作失去興趣。分權式管理賦予子公司管理人員更大的自主權，使他們對分配的任務(wù)更主動(dòng)、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。
2.分權式財務(wù)管理策略的缺點(diǎn)
�。�1）目標一致性問(wèn)題。采用分權或管理時(shí)，各責任中心經(jīng)理可能將最好地實(shí)現本部門(mén)的目標為衡量標準，而把其它中心或總公司的目標排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調。避免該情況主要應通過(guò)選擇適當的控制考核指標和獎懲方法來(lái)實(shí)現，尤其要注意考核標準的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責任中心編制預算、并使子公司預算與總公司預算協(xié)調一致。通過(guò)一系列控制步驟，促使各責任中心在實(shí)現各自目標的同時(shí)實(shí)現總公司目標。
�。�2）中心外部影響問(wèn)題。母公司對于公司的考核。應只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對責任中心的影響，應從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標的積極性就會(huì )受到影響。例，當商品或勞務(wù)從一個(gè)單位轉移到另一個(gè)單位時(shí)，常常要為它們定價(jià)，以便為供應單位確認收入，為購貨單位確定投入要素的成本。這種轉移價(jià)格的制訂若不合理，就會(huì )影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競爭，有損整體利益。
三、如何選擇適合的國際財務(wù)管理策略
分權式和集中式財務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時(shí)，每個(gè)跨國公司在財務(wù)管理決策權集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國公司財務(wù)管理決策權的配置也有一定的規律可循。一般認為，小型跨國公司因總部缺乏足夠的資金來(lái)源和財務(wù)專(zhuān)家。往往較多地把財務(wù)決策權交給子公司經(jīng)理，實(shí)行分散化的財務(wù)管理，這樣，子公司在財務(wù)上是相對獨立的，它們要靠自己的財力擴大子公司的規模。中型跨國公司擁有較強的經(jīng)濟實(shí)力和較多的財務(wù)專(zhuān)家，大多實(shí)行集中的財務(wù)管理。它們通過(guò)政策、下達命令、信息交流和規定的報告程序，統一管理、協(xié)調海外子公司的財務(wù)活動(dòng)。由于集中的財務(wù)管理，列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60％。
大型跨國公司資金雄厚，有大批財務(wù)專(zhuān)家，它們試圖實(shí)行集中財務(wù)管理、但因其產(chǎn)品種類(lèi)多、分布廣和所處環(huán)境復雜，而較多地實(shí)行集中與分散相結合或偏向于分散的財務(wù)管理。在這些公司，總部財務(wù)專(zhuān)家只定期向海外子公司提供指導、咨詢(xún)和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財務(wù)管理決策大多由于公司經(jīng)理根據當地具體情況來(lái)制定。
除跨國公司規模外，跨國公司的股權結構和技術(shù)水平也對財務(wù)管理決策權的配置產(chǎn)生影響。股權的集中與分散會(huì )產(chǎn)生不同的利益要求。如果跨國公司的海外子公司大多是獨資經(jīng)營(yíng)的，那么其財務(wù)管理就會(huì )相對集中；如跨國的海外子公司大多是合資經(jīng)營(yíng)的，則其財務(wù)管理就會(huì )相對分散。另外，在技術(shù)要求高的跨國公司、公司總部大多把主要精力放在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面而不是財務(wù)管理方面。因此傾向于分散的財務(wù)管理；在技術(shù)要求低的跨國公司，公司總部大多重視財務(wù)管理，因此傾向于集中的財務(wù)管理。
隨著(zhù)國際競爭的加劇和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國際化的發(fā)展，跨國公司在資金返回、轉移價(jià)格制定、專(zhuān)利費、管理費和涉及公司整體利益的財務(wù)決策方面趨于集中管理，而在其他財務(wù)管理方面則趨于分散化。
財務(wù)管理的論文15
1目前大學(xué)財務(wù)管理的近況
高校的財務(wù)管理不同于其他的財務(wù)管理，就目前情況來(lái)看，二者之間呈現的是相互矛盾的關(guān)系，這就導致了高校的財務(wù)管理沒(méi)有秩序而言，主要體現在一下四個(gè)方面：第一，由于社會(huì )的快速發(fā)展，導致高校的發(fā)展與財務(wù)管理出現脫節的現象，高校的財務(wù)管理不及時(shí)導致其透明度不高，這就造成了財務(wù)資源的必然浪費。第二，學(xué)校不同于社會(huì )企業(yè)，在運行的過(guò)程中會(huì )提前做好財產(chǎn)風(fēng)險評估，學(xué)校在運營(yíng)的過(guò)程中，面臨的財務(wù)問(wèn)題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學(xué)校的財務(wù)管理變得極其復雜。第三，學(xué)校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來(lái)，學(xué)校的主要目的是為社會(huì )培養人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學(xué)校缺乏專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理團隊，這就使得學(xué)校的財務(wù)管理與學(xué)校的發(fā)展之間相互的不協(xié)調。第四，我國的高校財務(wù)管理是根據職位的高低來(lái)劃分的，這就影響了財務(wù)運行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導致財務(wù)管理的極端化現象，從而制約了高校財提高務(wù)管理的水平。
2如何提高大學(xué)的財務(wù)管理水平
�。ㄒ唬┨岣邔τ谪攧�(wù)風(fēng)險的管理
學(xué)校想要提高關(guān)于財務(wù)方面的水平，就要分析在運營(yíng)的過(guò)程中，自身所存在的財務(wù)問(wèn)題，要杜絕風(fēng)險集中的現象產(chǎn)生，將可預知的財務(wù)分析事先進(jìn)行分攤，妥善處理高校的財務(wù)風(fēng)險。例如，不管的什么資金，只要屬于學(xué)校就要嚴格管控，對學(xué)校的資金用途進(jìn)行分類(lèi)，控制字進(jìn)德使用數量和規模，最重要的是要確保資金的準確性，合理處理學(xué)生所交的學(xué)費，明文規定學(xué)校資金的使用方式。對大學(xué)的財務(wù)管理實(shí)行責任制，明確個(gè)人責任，防止利用職位或權利之便在高校資金的使用范圍外進(jìn)行挪用，盡量降低學(xué)校的財產(chǎn)風(fēng)險。
�。ǘ┙梃b社會(huì )企事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法
一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構或者財務(wù)部門(mén)，高校的財務(wù)管理也可以在一定程度上對其進(jìn)行借鑒，成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，可以使職權、財務(wù)以及權限三者形成相互制約的關(guān)系。成立財務(wù)機構，高校才會(huì )把財務(wù)的工作重心轉向管理。對學(xué)生的獎助學(xué)金以及老師的工資等，可以交由專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構進(jìn)行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關(guān)的財務(wù)管理部門(mén)對高校的財務(wù)管理工作是非常有必要的。通過(guò)借鑒社會(huì )企事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法，可以使得學(xué)校的財務(wù)管理更加規范，有效避免學(xué)校在財務(wù)管理過(guò)程中的一些不良問(wèn)題。企事業(yè)單位財務(wù)管理過(guò)程中存在著(zhù)很強大的監督體系，學(xué)校通過(guò)借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。
�。ㄈ閷W(xué)校的財務(wù)管理提供良好的運行環(huán)境
良好的運行環(huán)境對高校的財務(wù)管理是非常有利的，通過(guò)運行環(huán)境，可以將高校的財務(wù)管理工作內容具體化，可以將財務(wù)根據內容和性質(zhì)進(jìn)行分級處理，這樣可以對高校的'財務(wù)管理進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，財務(wù)管理才會(huì )井井有條，從而形成真實(shí)的財務(wù)狀態(tài)。例如，將學(xué)生和老師的資金進(jìn)行分類(lèi)，將學(xué)生所繳納的資金更加細化的分類(lèi)，將教育和行政的資金進(jìn)行分類(lèi)等。對資金進(jìn)行細分，雖然不能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險，但可以減小其風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。ㄋ模┙⒉⑼晟瀑Y金管理制度
高校的財務(wù)管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務(wù)制度是減小高校財務(wù)風(fēng)險所必需的，建立適合高效的財務(wù)管理制度能夠提高財務(wù)工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務(wù)風(fēng)險的角度去看待高校的財務(wù)管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規劃與財務(wù)有關(guān)的各類(lèi)活動(dòng)，就要建立健全財務(wù)管理制度，只有完善的財務(wù)管理制度才能很好地規劃財務(wù)活動(dòng)，才能協(xié)調好高校預算與效益之間的關(guān)系，還可以在一定時(shí)間內指導高校做出合理的財務(wù)指標。例如，在教學(xué)方面加大資金投入，高校就要事先進(jìn)行資金預算，制定合理的運行方案，進(jìn)行風(fēng)險評估等，在保證資金透明度的情況下進(jìn)行合理投資。種種現象表明建立高校財務(wù)管理制度是財務(wù)管理所必須的，只有建立財務(wù)管理制度，高校財務(wù)管理的各種問(wèn)題才能得到解決。
3結論
目前，我國高校在建設運行的過(guò)程中，資金制約仍是主要因素，高校發(fā)展所需的經(jīng)費與投入金費成反比例關(guān)系，這種現象在短時(shí)間內不會(huì )得到解決，有可能會(huì )長(cháng)期存在下去。高校的發(fā)展與建設離不開(kāi)政府部門(mén)的支持，尤其是財政方面的支持，有了資金作為后盾，學(xué)校建設才能如火如荼，高校建設主要依托于學(xué)校財務(wù)，這就要求學(xué)校的財務(wù)工作人員要審時(shí)度勢，樹(shù)立積極地工作態(tài)度，認真的做好財務(wù)工作，降低學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險，讓學(xué)校利用有限的資金建設高水平的高等院校。
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