電力工會(huì )財務(wù)管理論文

　　我國針對電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理的研究還很少，電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)僅局限于工會(huì )財務(wù)制度、工會(huì )財務(wù)總結等。給大家分享了電力工會(huì )財務(wù)的管理論文，歡迎借鑒！

　　[摘要]本文在對電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理的必要性進(jìn)行論述的基礎上，分析了當前電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題。最后，結合電力企業(yè)工會(huì )組織的財務(wù)管理實(shí)際情況，提出了強化工會(huì )財務(wù)管理的策略。

　　[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；工會(huì )；財務(wù)管理

　　電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理是保證企業(yè)工會(huì )正常健康發(fā)展的一個(gè)基礎，全面提高電力企業(yè)工會(huì )人員政治思想素質(zhì)以推動(dòng)工會(huì )財務(wù)管理的協(xié)調發(fā)展，是電力企業(yè)工會(huì )不斷成熟的前提條件，建立更加完善的電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理規章制度，提高電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理的力度，保證資金的收支合理。

　　1加強電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理的必要性

　　工會(huì )財務(wù)管理工作是保證工會(huì )工作得以開(kāi)展的根本，工會(huì )組織能夠持續發(fā)展壯大，需要其通過(guò)財務(wù)管理工作維持好自身的利益。同時(shí)，工會(huì )組織財務(wù)管理工作通過(guò)經(jīng)費的收、管、用來(lái)保證工會(huì )資金的合理流通，能夠加強工會(huì )組織建設、維護企業(yè)職工的利益，在實(shí)際的工會(huì )管理工作中必須重視財務(wù)管理工作。當前，隨著(zhù)電力企業(yè)的持續發(fā)展，電力企業(yè)開(kāi)始增加改革力度，是當前電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節。

　　2電力企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

　　2.1經(jīng)費收支的預算功能被弱化

　　電力企業(yè)的工會(huì )組織經(jīng)費收支預算，是基層工會(huì )年度的財務(wù)收支計劃。該計劃體現的是工會(huì )工作全系統以及工會(huì )工作的發(fā)展趨勢，因此工會(huì )財務(wù)管理工作必須通過(guò)收支預算將工作重點(diǎn)予以突出。在實(shí)際的收支預算過(guò)程中，必須能夠經(jīng)費收支預算反映該年度工會(huì )的總體思路、格局以及財務(wù)的調控舉措。但是，當前的電力企業(yè)工會(huì )組織中依然存在著(zhù)組織不到位、工作難落實(shí)等問(wèn)題，而且存在著(zhù)“重決算、輕預算”的問(wèn)題。雖然每年都按照財務(wù)制度編制了預算，但是預算的編制工作不認真、相對隨意。預算的整體內容體現的是“只要不出現赤字預算，保持收支平衡就行”的理念。沒(méi)有按照工會(huì )組織自身的財政收支情況以及工作重點(diǎn)，合理的安排專(zhuān)項資金，當出現項目與預算不相符時(shí)，通常只是簡(jiǎn)單的采用折中、協(xié)調等方法，造成了預算管理的功能弱化的問(wèn)題。

　　2.2經(jīng)費存在流失風(fēng)險

　　工會(huì )的固定資產(chǎn)以及其他的低值易耗品是工會(huì )財務(wù)管理工作的物質(zhì)基礎。當前，電力企業(yè)工會(huì )雖然在工作過(guò)程中對工會(huì )的財產(chǎn)管理制度進(jìn)行了持續的完善。但是，因為存在的“重錢(qián)輕物”思想，導致對應的管理制度不能得到實(shí)施。

　　例如，

　�、儋徣牖顒�(dòng)用品時(shí)沒(méi)有同時(shí)進(jìn)入臺賬環(huán)節；

　�、谫~務(wù)處理不及時(shí)，導致出現漏登記、賬外資產(chǎn)等問(wèn)題；

　�、鄣怯浽趦缘墓潭ㄙY產(chǎn)記錄體現的品牌、型號以及規格等信息存在出入；

　�、苣甓蓉敭a(chǎn)的清查力度不足，通常只是形式上的實(shí)施；

　�、萜髽I(yè)的固定資產(chǎn)與低值易耗品之間的界限不夠清晰，導致資產(chǎn)總量數據不實(shí)。

　　2.3工會(huì )財務(wù)管理工作缺乏獨立性

　　目前由于管理體制等一些原因，工會(huì )財務(wù)管理工作缺乏專(zhuān)職的財務(wù)管理人員，很多電力企業(yè)工會(huì )專(zhuān)職領(lǐng)導只有一個(gè)人或幾個(gè)人，很多工會(huì )財務(wù)管理人員都是兼職人員，這就給工會(huì )財務(wù)管理工作的獨立性帶來(lái)了障礙。而且，很多電力企業(yè)的工會(huì )是由企業(yè)的管理層來(lái)領(lǐng)導，他們在企業(yè)中還會(huì )兼任其他職位，因此在從事工會(huì )財務(wù)管理工作時(shí)，其專(zhuān)業(yè)性不夠強。企業(yè)工會(huì )的建立是為會(huì )員服務(wù)，站在會(huì )員一邊，而一些工會(huì )財務(wù)管理人員在實(shí)際的財務(wù)管理中，因為受雇于企業(yè)，受薪酬待遇等方面的壓力影響，會(huì )出現有失偏頗的情況，在某些情況下可能會(huì )損害員工的利益。

　　2.4工會(huì )組織自創(chuàng )收入能力較差

　　企業(yè)中的工會(huì )組織很大方面是從屬或依附于行政的，其自身獨立的生存能力很差，對于企業(yè)撥、繳的工會(huì )經(jīng)費，工會(huì )組織很少通過(guò)自身的聚財手段和方法進(jìn)行理財管理，因需保證資產(chǎn)安全，不允許投資、理財，工會(huì )歷年累計結余資金，只能獲取活期銀行存款利息，造成極大浪費。據調查顯示，工會(huì )組織的自創(chuàng )收入僅為6%，工會(huì )通過(guò)賬務(wù)管理獲取自創(chuàng )收入的能力比較弱。

　　3加強電力企業(yè)財務(wù)管理的策略

　　3.1加強收入與支出管理的結合、過(guò)程管理以及結果管理將工會(huì )經(jīng)費及時(shí)、足額收繳是工會(huì )財務(wù)管理工作完成其他各項工作的基礎。所以，首先要將撥、繳的工會(huì )經(jīng)費及時(shí)、完整的入賬，且要應該將日常行政工作中需要承擔的費用、工會(huì )事業(yè)的其他收入、勞動(dòng)福利等各項經(jīng)費入賬，積極地將費用收繳到賬。做好支出管理，即要求合理合法的將工會(huì )經(jīng)費使用，維護工會(huì )群眾的民主政治權利，滿(mǎn)足職工的經(jīng)濟利益以及文化發(fā)展需要，為群眾辦好事。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要做好過(guò)程管理工作，要求工會(huì )的財務(wù)管理部門(mén)在任何一項的經(jīng)濟活動(dòng)中都提前進(jìn)入管理狀態(tài)，并全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。

　　在財務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，要積極而主動(dòng)地將財務(wù)工作管理行為融入到工會(huì )組織活動(dòng)中，利用工會(huì )組織的各項活動(dòng)及時(shí)的把握、動(dòng)態(tài)的參與，達到及時(shí)高效的組織并糾正違紀行為的目的，使得工會(huì )經(jīng)費都能夠得到合理使用。同時(shí)，工會(huì )的財務(wù)管理人員還應該對工會(huì )各項活動(dòng)的所有過(guò)程和環(huán)節進(jìn)行管控，提高財務(wù)管理工作的針對性與實(shí)際效果。在實(shí)際的管理工作中，還應該做好結果管理工作，要求工會(huì )的相關(guān)財務(wù)管理部門(mén)對任何一個(gè)項目的完成情況以及資金的使用方案都要有一個(gè)合理的評價(jià)和考核，對管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并提出合理化的建議。

　　3.2形成規范化的管理流程，加強資產(chǎn)管理

　　形成規范化的管理工作流程，要求財務(wù)管理過(guò)程中要建立起合理的規章制度，對財務(wù)管理工作的行為進(jìn)行規范，通過(guò)財務(wù)預算制度的合理約束來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理行為處于受控范圍。因此，在實(shí)際的執行過(guò)程中，除了要執行工會(huì )的財務(wù)管理制度之外，還必須基于相關(guān)法律和法規，結合企業(yè)工會(huì )的審計情況，形成一整套實(shí)用、易推廣的財務(wù)管理制度。例如，經(jīng)費審查委員會(huì )經(jīng)審制度、工會(huì )主席一支部審批制度、重大事項權力牽制制度、工會(huì )財務(wù)內部管理制度以及財務(wù)報銷(xiāo)流程等，做到有據可依，有法可依。   3.3 確保工會(huì )財務(wù)管理工作的獨立性

　　目前大部分的電力企業(yè)的工會(huì )財務(wù)管理部門(mén)由企業(yè)的會(huì )計部門(mén)進(jìn)行代管，這在很大程度上使工會(huì )的財務(wù)管理工作失去了獨立性，電力企業(yè)應當獨立建立工會(huì )的財務(wù)管理組織，不受企業(yè)的管理者監管，具有自己專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員，獨立于企業(yè)其他組織，獨立建立工會(huì )銀行賬戶(hù)，獨立建立工會(huì )賬目，實(shí)現單獨核算，為實(shí)現真正意義上的工會(huì )經(jīng)費管理提供了前提條件。

　　3.4 加強財務(wù)制度建設

　　加強工會(huì )財務(wù)管理工作的科學(xué)化及制度化管理，必須加強工會(huì )會(huì )計的基礎性工作。因此，工會(huì )的管理人員要在虛心聽(tīng)取工會(huì )工作人員的相關(guān)建議的基礎上，與財務(wù)管理人員會(huì )同理清會(huì )計工作的思路和方法，制定財務(wù)管理規定及相關(guān)的細則，提高會(huì )計工作的整體水平。

　　3.5 培養優(yōu)秀的工會(huì )財務(wù)管理人員

　　工會(huì )財務(wù)管理工作的主要內容是收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，工會(huì )財務(wù)管理工作的好壞取決于工會(huì )財務(wù)管理人員的優(yōu)差，要想將工會(huì )的財務(wù)管理工作做好，勢必需要一些業(yè)務(wù)精通、政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬的工會(huì )財務(wù)管理人員。企業(yè)要重視這些人員的培養，首先在認識上，要使工會(huì )的財務(wù)管理人員認識到工會(huì )財務(wù)在工會(huì )工作中的重要性；其次在人才選拔方面，要引入競爭機制，篩選出最合適的工會(huì )財務(wù)管理人員來(lái)從事這份工作；再次要對工會(huì )財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，不斷提高工作人員的素質(zhì)；最后要對工會(huì )財務(wù)管理人員進(jìn)行監督，防止腐敗、舞弊等現象的發(fā)生。

　　另外，還應該加強工會(huì )審計和監督。2010年以前工會(huì )只接受經(jīng)費審查委員會(huì )和上級工會(huì )審計和檢查。2009年6月，財政部日前對中華全國總工會(huì )1998年頒布的《工會(huì )會(huì )計制度》進(jìn)行了全面修訂，制定了新版《工會(huì )會(huì )計制度》，從2010年1月1日開(kāi)始執行。隨著(zhù)新《工會(huì )會(huì )計制度》的執行，逐漸開(kāi)始接受外部審計和檢查。

　　4 結 論

　　總而言之，加強電力企業(yè)的工會(huì )財務(wù)管理工作，應確保工會(huì )財務(wù)的獨立性，逐步完善工會(huì )財務(wù)工作的制度。加強工會(huì )財務(wù)隊伍建設，培養一批專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、個(gè)人素質(zhì)較高、遵守國家規章制度工作的財務(wù)人員，加強監督管理，讓工會(huì )的財務(wù)工作做到有法可依、有章可循。

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