[通用]財務(wù)管理論文15篇

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編整理的財務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價(jià)等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行強化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強化進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理

　　前言：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會(huì )需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現有的電網(wǎng)的建設不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統，為電力工程的建設節約成本，提高資金的利用率為電力工程建設提供資金保障。

　　一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開(kāi)放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著(zhù)東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來(lái)越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個(gè)部門(mén)在工作目標上無(wú)法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。

　　2.缺乏電力工程財務(wù)管理內部控制的觀(guān)念

　　電力企業(yè)從建國開(kāi)始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內部控制問(wèn)題越來(lái)越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內部控制認識淺薄，對會(huì )計內部控制建設認知較淺，認為企業(yè)內部的會(huì )計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準的'內部控制制度，但是所制定的內部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場(chǎng)的快節奏發(fā)展不可能每一個(gè)項目指定一個(gè)內部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規范

　　電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規范，在出現問(wèn)題時(shí)很容易授人以柄，不能維護自己的合法權益。一份合法規范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權利和義務(wù)的體現還是工程款結算的依據，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規范問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有嚴格按照國家的規定簽訂，造成了工程施工和結算時(shí)的一些問(wèn)題。

　　4.工程財務(wù)管理沒(méi)有形成內部評價(jià)機制

　　隨著(zhù)電力設施工程的增多，電力企業(yè)市場(chǎng)需求趨于飽和，市場(chǎng)的飽和帶來(lái)的就是電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內部的財務(wù)自我評價(jià)制度，如果沒(méi)有一個(gè)完備的財務(wù)自我評價(jià)制度在企業(yè)面對風(fēng)險前不能及時(shí)的規避，在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的新問(wèn)題、新漏洞不能及時(shí)的修補，最終導致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。

　　5.在進(jìn)行工程款核算時(shí)沒(méi)有嚴格依據會(huì )計標準

　　工程款的結算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節，也是甲乙雙方經(jīng)常會(huì )意見(jiàn)不合的環(huán)節，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著(zhù)明確的規定，電力企業(yè)并沒(méi)有嚴格依照國家所規定的標準執行，而是由于會(huì )計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時(shí)難以做到統一標準，嚴格要求。

　　二、針對財務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決對策

　　1.加強工程中的物資管理

　　對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著(zhù)電力工程的成本，還對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長(cháng)效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當的借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強電力工程財務(wù)管理內部監督

　　加強電力工程財務(wù)管理的內部監督，是現階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內部監控，在電力企業(yè)內部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結構更明白，可以對工程進(jìn)行的財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內部審計還可以為相應的外部審計部門(mén)提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開(kāi)展�，F階段，電力企業(yè)必須有效完善內審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內審的工作范圍，提高內審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問(wèn)題復雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓，給財務(wù)人員創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )。

　　4.嚴格按規定進(jìn)行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規定的范圍內，電力工程財務(wù)管理制度嚴格執行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，直到形成一個(gè)合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結語(yǔ)電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著(zhù)整個(gè)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財務(wù)管理問(wèn)題必須要重視起來(lái)，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細。

　　參考文獻：

　　[1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策[J].商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀(guān)察，20xx（10）.

　　[2]孫春華.電力企業(yè)成本預算管理研究[J].現代商業(yè)，20xx（03）.

　　[3]強彩麗.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（23）

財務(wù)管理論文2

　　【摘要】伴隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國供電公司在逐步擴張的同時(shí)自身的經(jīng)濟實(shí)力也在不斷增強。隨著(zhù)供電公司財務(wù)管理日趨復雜化，傳統的財務(wù)管理分析已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求，而公司內部財務(wù)管理工作中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，因此供電公司財務(wù)管理上還可進(jìn)一步精細化改善與創(chuàng )新。作者對供電公司行業(yè)的特點(diǎn)和財務(wù)管理情況，站在財務(wù)管理的角度對此進(jìn)行深入分析且提出了相關(guān)可參考的建議和措施，為優(yōu)化供電公司財務(wù)管理提供新思路。

　　【關(guān)鍵詞】供電公司；財務(wù)管理；完善與創(chuàng )新

　　財務(wù)管理分析是以會(huì )計基礎與財務(wù)報表為依據，采取系統分析方法對過(guò)往經(jīng)營(yíng)、投資以及償債能力等數據進(jìn)行分析和評價(jià)，服務(wù)與企業(yè)投資人和債權人等相關(guān)監管機構，引導他們做出正確決策而提供準確的信息和數據。電力行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，更是關(guān)系到國計民生基礎的能源行業(yè)。在電網(wǎng)基建、投資進(jìn)入了快速增長(cháng)階段，電力行業(yè)的發(fā)展對供電公司的財務(wù)管理分析工作做出了更高的要求。通過(guò)分析傳統財務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，筆者認為財務(wù)管理分析應充分結合電力企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從分析內涵、目的以及組織等方面進(jìn)行深入研究，從細節上改善供電企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題。

　　一、電力企業(yè)財務(wù)發(fā)展現狀分析

　�。ㄒ唬┣啡必攧�(wù)管理發(fā)展意識

　　在新時(shí)期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財務(wù)人員并沒(méi)深刻意識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理意識，多數供電企業(yè)的財務(wù)工作僅限于傳統管理工作上，沒(méi)有擬定相關(guān)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)制度與報表機制，導致公司的財務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

　�。ǘ�）財務(wù)管理目標不健全

　　企業(yè)資本是由財務(wù)和知識等兩種主要資本形式，再加上我國長(cháng)期以來(lái)都是以多種經(jīng)濟共同發(fā)展為主的經(jīng)濟制度[1]，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟時(shí)，應避免盲目追求利益最大化。供電公司財務(wù)管理的目標就是持續增加企業(yè)資本與價(jià)值為主，然而在現實(shí)操作中多數企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財務(wù)的管理目標，這與企業(yè)可持續發(fā)展是不符的。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制不到位

　　目前，供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在行業(yè)壟斷、政企不分以及效率不高等問(wèn)題，特別是一些歷史問(wèn)題嚴重阻礙了企業(yè)管理制度的健全和發(fā)展，尤其是財務(wù)控制存在明顯不到位現象。因此，有效提高對企業(yè)財務(wù)控制機制，科學(xué)理順供電公司內部財務(wù)制度，對強化企業(yè)的自制能力和預防運營(yíng)風(fēng)險具有重要意義。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)風(fēng)險意識缺失

　　一直以來(lái)，供電公司主要任務(wù)是組建電力運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，為社會(huì )經(jīng)濟的快速、穩定發(fā)展提供最可靠的能源保障。正因為行業(yè)的特殊性，國家對電力等相關(guān)國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也決定了供電公司的發(fā)展深受?chē)�家宏觀(guān)調控政策的影響，這也是導致供電公司欠缺相關(guān)風(fēng)險防御措施的主要因素。目前，電力行業(yè)的改革在漸漸增進(jìn)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的提升，供電公司財管管理制度也將面臨極大的風(fēng)險與競爭，但很多供電公司在對未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行審視后財務(wù)風(fēng)險防范意識與能力也沒(méi)有獲得顯著(zhù)提高，財務(wù)風(fēng)險管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業(yè)想要得到持續性發(fā)展務(wù)必要解決財務(wù)風(fēng)險意識缺失問(wèn)題。

　　二、完善供電公司財務(wù)管理分析模式

　　一是在財務(wù)管理分析系統中，可將公司內部的財務(wù)指標按分層次分析，另外還可結合有聯(lián)系的財務(wù)指標，最后對公司財務(wù)指標進(jìn)行綜合分析；但需要注意的是，相關(guān)工作人員要對每種財務(wù)指標的變化與標準進(jìn)行熟悉掌握，才能更好的將供電財務(wù)指標反映出來(lái)的情況進(jìn)行處理。二是供電工作財務(wù)報表分析中，可運用相關(guān)分析軟件對報表進(jìn)行分析；在報表分析過(guò)程中，還需針對少許部分報表展開(kāi)系統性分析，這樣可了解到財務(wù)管理分析中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況�？偠�言之，盡量站著(zhù)多個(gè)角度、運用多種手段對財務(wù)報表進(jìn)行分析，只有這樣才能準確判斷供電公司中的財務(wù)真實(shí)情況。三是供電公司財務(wù)管理分析應順應企業(yè)發(fā)展要求，構建一個(gè)新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財務(wù)管理分析中，可以將部分財務(wù)指標（如：經(jīng)營(yíng)狀況、收治情況、效益分析、等）進(jìn)行綜合方案分析，同時(shí)充分結合公司的實(shí)際情況，以此來(lái)有效開(kāi)展供電公司財務(wù)管理分析工作[2]。

　　三、創(chuàng )新供電公司財務(wù)管理分析措施

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的財務(wù)報表分析方法

　　供電公司財務(wù)分析的主要內容是建立一個(gè)科學(xué)的財務(wù)報表分析方法。在企業(yè)財務(wù)分析中，靈活運用定量、定性分析基礎上構建一套系統性的、完整的、科學(xué)的財務(wù)分析方法。將財務(wù)分析中的定量、定性分析結合起來(lái)，將定量分析中的結果與一些不可計量的因素進(jìn)行綜合分析，以此來(lái)綜合判斷、修正誤差，有利于促進(jìn)定量分析結果符合實(shí)際，例如：將比率分析、趨勢分析結合使用，可提升企業(yè)資金運用的合理性，改善財務(wù)控制不到位問(wèn)題。

　�。ǘ�）財務(wù)管理相關(guān)比例的分析

　　1.財務(wù)償債能力分析。首先要通過(guò)對其流動(dòng)、非流動(dòng)和速動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行深入了解后，進(jìn)行對比。與此同時(shí)，還可采取先關(guān)的指標核算對流動(dòng)資金的比例和速動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際值進(jìn)行對比，準確的反映出供電公司短期財務(wù)的補償能力。

　　2.財務(wù)盈利能力分析。財務(wù)盈利主要指的是將其中某個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的經(jīng)濟費用與收益的比例要熟悉掌握和對照，將供電公司的'投入與產(chǎn)出實(shí)際管理情況真實(shí)反映出來(lái)[3]。例如：將供電公司的銷(xiāo)售電量的收入、成本以及凈收利潤等總金額進(jìn)行對照分析，然后在將供電公司處理利潤和總資產(chǎn)投資的報酬等準確提供出來(lái)。

　　3.供電公司發(fā)展能力分析。將供電公司發(fā)展的能力進(jìn)行了解后，其主要是通過(guò)對當前的銷(xiāo)售和上個(gè)季度相對比，并且在其中獲得相應結果，最后得出銷(xiāo)售增長(cháng)率和凈利潤等相關(guān)指標，這些得出的指標均能反映出供電公司的市場(chǎng)發(fā)展潛力。

　　4.供電公司發(fā)展趨勢的分析。把供電公司連續時(shí)間段的擦無(wú)指標進(jìn)行對照研究，當做當前發(fā)展的趨勢。通過(guò)對供電公司發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析后，得出整個(gè)公司相關(guān)指標的變動(dòng)情況、幅度和變動(dòng)數額等實(shí)際情況，使供電公司的財務(wù)運行情況和生產(chǎn)情況能清晰的反映出來(lái)。與此同時(shí)，實(shí)際分析對照過(guò)程中，可以根據引起供電公司變化的原因、性質(zhì)等指標對公司的發(fā)展前景進(jìn)行預測。除此之外，供電公司發(fā)展的趨勢還可以將其應用到財務(wù)管理當中，例如：公司的售電量、電價(jià)以及公司售電總收入等發(fā)展趨勢對未來(lái)就那些預測分析[4]。

　　四、結語(yǔ)

　　綜合上述，供電公司財務(wù)管理分析的完善與創(chuàng )新，首先要從公司財務(wù)的整體狀況出發(fā)，然而財務(wù)管理分析工作中，對供電公司財務(wù)專(zhuān)科進(jìn)行中出現客觀(guān)與科學(xué)有個(gè)全面認識，隨之對公司經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展趨勢能作出準確的評價(jià)與預測。把握正確的發(fā)展方向，再將供電公司的實(shí)際情況相結合，做出完善有效的財務(wù)管理分析體系�？梢�(jiàn)，唯有這樣才能真正體現出財務(wù)分析的作用和重要意義。

　　參考文獻

　　[1]王宗貴.供電公司財務(wù)管理分析的完善與創(chuàng )新[J].價(jià)值工程，20xx，20（61）：39.

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　　[3]時(shí)小力.供電公司財務(wù)管理分析的完善與創(chuàng )新[J].價(jià)值工程，20xx，28(174):175.

　　[4]張春虎.創(chuàng )新供電公司財務(wù)管理的對策[J].會(huì )計師，20xx，18(54):55.

財務(wù)管理論文3

　　近年來(lái)，我國的科研經(jīng)費投入保持著(zhù)平穩較快增長(cháng)，至20xx年已突破萬(wàn)億元大關(guān)。而高校作為科學(xué)研究的重要力量之一，承擔的科研項目和科研經(jīng)費也不斷增加。但是，在科研經(jīng)費管理方面卻暴露出很多問(wèn)題。教育部的數據顯示，截至20xx年底，經(jīng)過(guò)近兩年的集中治理，教育部實(shí)現了對75所直屬高�？蒲薪�(jīng)費管理檢查全覆蓋。其中，對60所高校進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對15所高校進(jìn)行了巡視檢查，累計抽查了716個(gè)科研項目，嚴肅查處了一批典型案件。高�？蒲薪�(jīng)費報銷(xiāo)難、浪費、貪腐等問(wèn)題成為了社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　一、高�？蒲薪�(jīng)費財務(wù)管理現狀

　　一是科研經(jīng)費來(lái)源復雜，管理規定缺乏統一性。高�？蒲薪�(jīng)費來(lái)源渠道較多，有來(lái)自財政撥款的，來(lái)自政府部門(mén)、企事業(yè)單位的，也有學(xué)校自籌的，還包括社會(huì )捐贈、上級單位撥付、商業(yè)動(dòng)作開(kāi)發(fā)等渠道。不同的經(jīng)費來(lái)源，其財務(wù)管理也不相同，如財政撥款的科研經(jīng)費，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)做出了明確的管理規定，又是審計部門(mén)的重點(diǎn)內容，所以管理比較嚴格，而上級單位撥付的經(jīng)費則不作為部門(mén)預算管理，所以相對松懈。而目前，我國對高�？蒲薪�(jīng)費的管理制度也不統一，可謂“政出多門(mén)”，沒(méi)有形成有效合力。比如，涉及高�？蒲薪�(jīng)費管理的制度、辦法等，就有科技部出臺的《國家重點(diǎn)基礎研究發(fā)展計劃專(zhuān)項經(jīng)費管理辦法》、《國家科技支撐計劃專(zhuān)項經(jīng)費管理辦法》、《國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）專(zhuān)項經(jīng)費管理辦法》；自然科學(xué)基金委出臺的《國家自然科學(xué)基金項目資助經(jīng)費管理辦法》；全國社科規劃辦出臺的《國家社會(huì )科學(xué)基金項目經(jīng)費管理辦法》等。而各�。▍^、市）又根據各自實(shí)際，由財政廳、科技廳、教育廳等部門(mén)出臺了一些管理辦法。由于高�？蒲薪�(jīng)費管理制度的不統一，不僅加大了經(jīng)費管理的復雜性，更無(wú)法起到良好的管理效果。

　　二是科研經(jīng)費內容與高校會(huì )計制度科目設置不一致。高�？蒲许椖抗芾砗涂蒲薪�(jīng)費管理脫節，且部分會(huì )計科目設置與科研經(jīng)費內容也不一致，在具體核算科研項目時(shí)，不少高校通常僅針對課題經(jīng)費總額進(jìn)行管理，不能對各項費用按預算額進(jìn)行分類(lèi)支出控制，也就使得預算精細化控制并沒(méi)能真正落到實(shí)處。

　　三是科研經(jīng)費運用不合理。突出表現在高�？蒲薪�(jīng)費支出結構不合理，存在被轉撥、擠占現象，且浪費嚴重。通過(guò)科研項目報銷(xiāo)個(gè)人家庭消費用品、違紀公款吃喝玩樂(lè )、偽造名單虛報冒領(lǐng)科研勞務(wù)費、虛開(kāi)發(fā)票套取資金、虛構合同轉移資金等現象突出。

　　四是監管機制不完善。一方面高校內控制度不健全，監督機制不完善，忽視科研經(jīng)費使用績(jì)效評價(jià)體系的建立，導致經(jīng)費“重決算，輕預算”，造成了經(jīng)費管理的混亂。中一方面，由于高�？蒲许椖康墓芾聿捎玫氖钦n題組負責制，負責人擁有較大的自主權，導致了管理上的隨意性。五是科研經(jīng)費的預算不夠合理�？蒲薪�(jīng)費中包含了人員經(jīng)費、間接費用等，而科研項目預算編制中，大多數高校采用的“統一核算”方法來(lái)核算科研經(jīng)費和教學(xué)經(jīng)費，一些關(guān)鍵指標沒(méi)有根據相關(guān)文件的規定進(jìn)行審核，導致經(jīng)費預算不準確、不合理。

　　二、加強高�？蒲薪�(jīng)費財務(wù)管理的對策

　　一是建立統一的科研經(jīng)費管理制度體系。國家有關(guān)部門(mén)應根據科研經(jīng)費的特點(diǎn)，并結合高�？蒲邪l(fā)展實(shí)際，制定出一套統一的高�？蒲薪�(jīng)費管理制度體系，從而加強對項目管理費、人員經(jīng)費、間接費用等的管理。同時(shí)，各高校應根據上級的文件規定，制定學(xué)校統一的管理辦法。通過(guò)管理部門(mén)及高校的'共同努力，實(shí)現對科研經(jīng)費轉撥管理、經(jīng)費結余、財務(wù)報銷(xiāo)、全程審核的全程有效監管。要加大對科研經(jīng)費的審計，防止經(jīng)費流失，打擊高�？蒲蓄I(lǐng)域中的不正之風(fēng)。

　　二是細化財務(wù)科目。適當調整高校會(huì )計科目設置，明確各級財務(wù)科目，按照預算合理計算和分配資金，控制開(kāi)支范圍。

　　三是建立高�？蒲薪�(jīng)費使用績(jì)效考核制度。根據高�？蒲薪�(jīng)費特點(diǎn)，針對技術(shù)水平、科技含量、經(jīng)費數額、經(jīng)濟效益和社會(huì )影響力等因素，對高�？蒲薪�(jīng)費進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)行獎懲制度，促進(jìn)科研經(jīng)費的良性循環(huán)，以及科技成果轉化。

　　四是強化預算編制管理。強化預算編制管理就是要求以科研項目負責人為主體，財務(wù)部門(mén)、科研管理部門(mén)共同參與編制預算。編制過(guò)程中，應充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，加強對科研項目負責人的指導，提高預算編制的合理性和準確性�？蒲泄芾聿块T(mén)要科學(xué)審定高�？蒲薪�(jīng)費預算，才能使科研項目經(jīng)費的使用發(fā)揮出更大的效能。

　　五是完善信息管理平臺。建立一個(gè)連接財政、審計、科技、教育等相關(guān)職能部門(mén)的信息管理網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現信息的及時(shí)共享，達到各環(huán)節的相互協(xié)調、相互依托。對財務(wù)軟件進(jìn)行升級換代，實(shí)現項目的精細化、動(dòng)態(tài)化管理�？傊�，要加強科研經(jīng)費財務(wù)管理工作，有關(guān)職能部門(mén)及高校必須適應不斷變化的新形勢，從制度、方法、技術(shù)等方面不斷探索，以提高科研經(jīng)費管理水平和經(jīng)費使用效率，促進(jìn)科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

財務(wù)管理論文4

　　目前，電力工程建設在快速發(fā)展地競爭形勢下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢，電力工程建設過(guò)程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優(yōu)化管理，加強內部控制與財務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統的成本質(zhì)量。電力工程財務(wù)管理關(guān)鍵在于內部資產(chǎn)、合同管理，只有強化內部控制及制度建設，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、電力工程全過(guò)程中財務(wù)管理理論概述

　　電力工程全過(guò)程管理主要從工程項目的可行性分析出發(fā)，在實(shí)施階段設計出規范化的預算內容，通過(guò)預算積極地招投標，最終將項目逐漸地分包到具體的實(shí)施單位，依據分包單位工程項目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項目實(shí)現驗收合格，并確保后續竣工結算的有效進(jìn)行，此過(guò)程需要加大財務(wù)管理監督力度，在實(shí)踐中引入財務(wù)管理，總結管理中存在的問(wèn)題，才能幫助電力工程企業(yè)構建完善地解決措施。電力工程是一個(gè)綜合性較強的系統性工作，管理上要實(shí)施整體的規劃，增強電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過(guò)程管理中必須高度重視財務(wù)管理，高度認真負責的投入到管理中，才能保證電力工程全過(guò)程財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展并完美收官。

　　二、電力工程財務(wù)管理中存在問(wèn)題剖析

　　1、資產(chǎn)管理混亂

　　電力工程管理中很多工程資料和數據不夠全面，導致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設備有關(guān)的臺賬管理不夠準確，管理過(guò)程中運用的數據不夠全面，導致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開(kāi)放式的資產(chǎn)管理系統使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無(wú)法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當，最終導致支出賬面混亂的現象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。

　　2、合同管理混亂

　　電力工程由于其自身存在的特點(diǎn)，導致工程管理出現一定的難度，電力工程合同管理也會(huì )存在一定的管理難度，特別是工程體制建設還處于初級階段，合同管理方面必然會(huì )存在一定的問(wèn)題，如缺乏一定的正規合同文本，合同中的文本內容缺乏規范性，合同中文本內容缺乏對業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權利方面的不平等，另外，合同內容中常常會(huì )出現條約漏洞，以及條款不夠規范化的現象，由此會(huì )發(fā)生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。

　　3、全過(guò)程財務(wù)管理較差

　　電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財務(wù)核算及財務(wù)管理，導致會(huì )計人員不夠重視財務(wù)管理，并且從電力工程整體實(shí)際發(fā)展中來(lái)看，財務(wù)管理缺乏內部詳細的制度，缺乏成本管理體制，財務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過(guò)程管理中需要高度關(guān)注的問(wèn)題，實(shí)踐中很多財務(wù)管理內容沒(méi)有有效地落實(shí)，導致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟利潤明顯的增高。

　　三、如何更好的提高電力工程全過(guò)程中財務(wù)管理水平

　　1、強化工程物資管理

　　電力工程施工過(guò)程中涉及到的資料較多，機械設備管理需要加強，尤其是資產(chǎn)管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節，針對物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產(chǎn)的制度落實(shí)，采取合理地資產(chǎn)管理辦法，積極制定嚴格的審批制度，運用科學(xué)合理地資料管理辦法，才能?chē)栏竦目刂乒こ淌┕ぶ写嬖诘牟牧蠐p失和損耗，另外，資產(chǎn)的管理還要落實(shí)全面盤(pán)點(diǎn)制度，對物資進(jìn)行有效地盤(pán)點(diǎn)，才能確保賬實(shí)相符及有利于物資管理。

　　2、加強合同法律法規的素質(zhì)教育

　　電力工程項目由于需要涉及到分包，需要對分包合同進(jìn)行嚴格的把關(guān)，增強合同規范化，保證業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員具備一定的法律、法規知識，積極地儲備合同管理知識，才能使得管理人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素養，確保自身權利的維護。合同在相關(guān)條款的制定上，要充分地規避糾紛與風(fēng)險，積極地加強對其的業(yè)務(wù)培訓，才能真正地避免不必要的損失。

　　3、實(shí)施全過(guò)程財務(wù)管理

　　電力企業(yè)財務(wù)管理要強化成本管理體制的落實(shí)，注重從生產(chǎn)到完工的.全過(guò)程的財務(wù)成本監控，做好事前決策與管理，及事中監督和事后的分析核算，強化責任的落實(shí)，建立績(jì)效管理模式，才能實(shí)現全員、全方位的財務(wù)管理。財務(wù)管理還要制定周密的計劃，落實(shí)各個(gè)部門(mén)的職責，對整個(gè)工程部門(mén)強化責任，優(yōu)化財務(wù)核算，加強實(shí)時(shí)地監督管理，進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，強化內部控制管理，提高財務(wù)管理的工作效率，進(jìn)行分階段的核算與監督，才能真正地避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，最后，電力企業(yè)要注重事后總結與分析，不斷的理論創(chuàng )新研究才是關(guān)鍵。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，由于世界經(jīng)濟一體化的趨勢，使得電力工程競爭不斷地加劇，電力工程管理勢在必行，尤其是競爭激烈的當下，電力工程有效地財務(wù)管理，對其提升企業(yè)經(jīng)濟效益來(lái)講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續發(fā)展中不斷地依據實(shí)際情況，同時(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際，加強全方位的管理，并實(shí)現資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實(shí)現風(fēng)險的防范，堅持從實(shí)踐中不斷地創(chuàng )新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文5

　　【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng )業(yè)的道路。雖然國家和政策出臺了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng )業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對初創(chuàng )企業(yè)的財務(wù)管理認識不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點(diǎn)解決大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)財務(wù)管理的對策，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】初創(chuàng )企業(yè) 財務(wù)管理

　　“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng )業(yè)之路，實(shí)現自我價(jià)值。國家和各級政府出臺了很多優(yōu)惠政策鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng )業(yè)，教育部、勞動(dòng)與社會(huì )保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)營(yíng)造了好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，社會(huì )風(fēng)險投資機構也對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有進(jìn)一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對財務(wù)的管理。財務(wù)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟管理工作。它是企業(yè)管理活動(dòng)的一項重要組成部分，主要負責企業(yè)的籌資、資金營(yíng)運及利潤分配等問(wèn)題的處理與解決。

　　一、財務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)中的重要性

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)最重要的組成內容，但大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期往往對財務(wù)管理認識不足，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)上，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的主要原因之一。而財務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期的薄弱環(huán)節，是限制企業(yè)做大做強的瓶頸。對于初創(chuàng )期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng )業(yè)知識和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，財務(wù)管理的水平低，會(huì )計基礎工作薄弱。通常他們簡(jiǎn)單地把財務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會(huì )計信息，對財務(wù)也沒(méi)建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險、賒銷(xiāo)商品等存在一些不科學(xué)的做法，導致籌資成本高、投資風(fēng)險大、賒銷(xiāo)壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)，規模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險的能力差，如果提高企業(yè)財務(wù)管理水平，可以合理安排資本結構，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰略決策，降低投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結構，提高初創(chuàng )企業(yè)的融資能力。

　　二、大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題

　　雖然大學(xué)生創(chuàng )業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們在創(chuàng )業(yè)初期存在經(jīng)驗不足、意識偏差等問(wèn)題，而疏忽了對企業(yè)財務(wù)的管理，導致創(chuàng )業(yè)成功率低，總結起來(lái)主要存在如下問(wèn)題。

　　1.對創(chuàng )業(yè)資金估計不足，企業(yè)缺乏流動(dòng)資金管理。創(chuàng )業(yè)初期面臨的一個(gè)最大問(wèn)題就是資金問(wèn)題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，缺乏對市場(chǎng)細致調查的情況下，對項目資金進(jìn)行了一個(gè)大致的估計就開(kāi)始啟動(dòng)項目。殊不知，公司一開(kāi)張做什么都要花錢(qián)，但是進(jìn)賬之前沒(méi)有一個(gè)創(chuàng )業(yè)花錢(qián)的前期計劃，沒(méi)能注意節約成本，控制好一個(gè)時(shí)間段的開(kāi)支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開(kāi)業(yè)沒(méi)多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現資金閑置，造成資金浪費的現象。還有的初創(chuàng )企業(yè)采用商業(yè)信用促銷(xiāo)，但由于應收賬款管理水平有限，很多貨款無(wú)法如期收回，因此也常造成資金流動(dòng)不暢，資金鏈斷裂。

　　2.公司缺乏基本的財務(wù)制度，缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì )計。創(chuàng )業(yè)之初，在財務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財務(wù)管理意識，創(chuàng )業(yè)者重經(jīng)營(yíng)輕管理，尤其是財務(wù)的管理。比如說(shuō)會(huì )出現個(gè)人說(shuō)了算、對人不對事、任財務(wù)唯親等諸如此類(lèi)的現象，財務(wù)制度不健全，財會(huì )人員不專(zhuān)業(yè)，這導致財務(wù)人員無(wú)法利用公司的會(huì )計資料為公司的財務(wù)戰略做決策;二種是財務(wù)管理有清晰的認識，能認識到它的重要性，積極聘請專(zhuān)業(yè)的會(huì )計。但是新創(chuàng )的公司在實(shí)際運作中，財務(wù)量少而簡(jiǎn)單，導致財務(wù)人員由于無(wú)事可做或者覺(jué)得沒(méi)有挑戰性而出現頻繁的更替現象;三種是請代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會(huì )對公司的會(huì )計資料進(jìn)行匯總分析，更別說(shuō)幫助公司制定財務(wù)戰略決策。

　　3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時(shí)又缺乏相應的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的.來(lái)源主要是創(chuàng )業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險投資。利潤最大化是每個(gè)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會(huì )因為高風(fēng)險而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩定，商場(chǎng)銷(xiāo)售渠道還有待打開(kāi)，因此現金的流出很容易超出現金的流入。

　　三、解決大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)對策

　　1.高校應加強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，構建相關(guān)知識體系。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的相關(guān)知識和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐是其最主要的原因。所以高校應該加強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)方面的教育，增強學(xué)生的創(chuàng )業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財務(wù)管理的同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，增加創(chuàng )業(yè)的實(shí)例，增加風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)管理內容的培訓，讓學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中重點(diǎn)領(lǐng)會(huì )行業(yè)與市場(chǎng)、融資計劃、財務(wù)預測、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等內容。同時(shí)建立創(chuàng )業(yè)中心等組織機構，將學(xué)生導入創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個(gè)與企業(yè)家、風(fēng)險投資人、發(fā)明家、政府官員等各類(lèi)人士溝通交流的平臺。

　　2.加強學(xué)習，重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強企業(yè)財務(wù)管理才能滿(mǎn)足新形勢下創(chuàng )業(yè)的需要。創(chuàng )業(yè)者要改變對財務(wù)管理的盲目性、隨意性，對財務(wù)管理要有一個(gè)明確的概念。要將企業(yè)財務(wù)管理與家庭財務(wù)管理分開(kāi)，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，比如財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者也需要加強財務(wù)管理知識的學(xué)習，不能僅僅將財務(wù)工作當做一種記賬的手段，要學(xué)會(huì )分析利用會(huì )計信息，只有懂規則、懂專(zhuān)業(yè)知識才能有效的進(jìn)行公司財務(wù)管理，進(jìn)而為公司做好財務(wù)戰略決策。與此同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者還要著(zhù)手培養專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識，加強員工的法制觀(guān)念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。

　　3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng )企業(yè)除了由創(chuàng )業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭取股權投資、融資租賃等方式融資外，還應該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng )企業(yè)前期的資金瓶頸問(wèn)題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應對初創(chuàng )期的諸多風(fēng)險和困難，增加企業(yè)的競爭力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的開(kāi)放，外資銀行的進(jìn)入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來(lái)了希望�？傊�，企業(yè)應該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項基礎性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期容易忽視的問(wèn)題，只有認識到財務(wù)管理的重要性，改變對財務(wù)管理認識的偏差，加強自身學(xué)習，掌握財務(wù)管理基本知識，重視財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財政戰略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，才能為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻

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　　作者簡(jiǎn)介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。

財務(wù)管理論文6

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應用在醫療設備上，使醫院醫療設備的現代化水平不斷提高，現代醫療設備向著(zhù)性能更加高級，結構更加復雜的方向發(fā)展，這些都給醫療設備的財務(wù)管理工作帶來(lái)了新的內容。

　　醫院的醫療設備是一個(gè)較大的概念，它涵蓋了儀器、機械裝置、大型設備、實(shí)驗裝置等。服務(wù)對象直接面向醫療、教學(xué)、科研等各個(gè)方面。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應用在醫療設備上，使醫院醫療設備的現代化水平不斷提高，現代醫療設備向著(zhù)性能更加高級，結構更加復雜的方向發(fā)展，這些都給醫療設備的財務(wù)管理工作帶來(lái)了新的內容。

　　一、當前我國醫院醫療設備管理存在的問(wèn)題

　　醫院醫療設備具有數量大、種類(lèi)多、使用地點(diǎn)分散、可變動(dòng)性強、處置方式多樣和清查盤(pán)點(diǎn)時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)，這歷來(lái)是財務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。隨著(zhù)高新技術(shù)的飛速發(fā)展以及在醫療領(lǐng)域的廣泛應用，越來(lái)越多先進(jìn)、復雜、科技含量高的醫療器械及設備進(jìn)入醫院，使醫療設備資產(chǎn)價(jià)值占醫院資產(chǎn)總值的比重越來(lái)越大，加強醫療設備的財務(wù)管理與核算迫在眉睫。

　　另外，隨著(zhù)醫療現代化建設的進(jìn)程，醫療設備現行的管理方法與先進(jìn)、復雜的大中型醫療設備維修的矛盾越來(lái)越突出。我國的設備維修社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化工作只是在大城市比較普遍，但社會(huì )上可供選擇的醫療器械專(zhuān)業(yè)維修組織非常少，大多數只是與設備供應商簽訂維修服務(wù)合同，價(jià)格和服務(wù)被供應商壟斷，造成維修成本及費用較高，很不利于我國醫院醫療設備維修的健康發(fā)展。

　　我國各種類(lèi)型的醫院已經(jīng)擁有大量的醫療設備，但就目前情況和發(fā)展趨勢來(lái)看，醫療設備的現代化管理不夠完善。設備購置不當、設備狀況不良、使用率和完好率不高的現象普遍存在，盲目購買(mǎi)高精端設備以及重復購置現象也時(shí)有發(fā)生，不但加大了設備采購成本也增加了設備閑置現象，致使醫院的衛生經(jīng)濟資源沒(méi)有得到最優(yōu)使用。

　　二、加強醫療設備的財務(wù)管理與成本核算

　　a)加強醫療設備財務(wù)管理，保證醫療設備安全，做到帳物相符。

　　應對醫院醫療設備數量大、種類(lèi)繁多、可變動(dòng)性強等特點(diǎn)，引用條形碼管理是一種有效的`管理辦法。條形碼是由寬度不同、反射率不同的黑條和白條按照一定的編碼規則編制而成的，用以表達一組數字或字母符號信息的圖形標識符，可以標出設備類(lèi)別、條碼號、醫療設備名稱(chēng)、使用及保管科室名稱(chēng)以及安裝位置、規格型號、使用年限、折舊方法等若干項信息。在對醫療設備清查后，對每臺醫療設備粘上一張條形碼，利用條碼槍掃描并儲存在醫院的固定資產(chǎn)計算機管理系統中，就等于為醫院每臺醫療設備辦理了一張資產(chǎn)卡片，此卡片將伴隨醫療設備購置、使用、維修及處置的全過(guò)程，利用醫院的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備PDA(是PersonalDigitalAssistant的縮寫(xiě)，字面意思是“個(gè)人數字助理”。)實(shí)現特定時(shí)點(diǎn)的以帳對物、以物對賬式的資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，從而實(shí)現資產(chǎn)的快速清查,實(shí)現醫療設備管理的規范化、信息化和標準化，保證醫療設備的完整和安全。

　　b)、最大限度地降低設備維修成本

　　醫療設備在使用過(guò)程中，會(huì )出現這樣那樣的故障，需要及時(shí)維修，這是貫穿整個(gè)醫療設備生命周期的一項工作。但設備維修必然產(chǎn)生相應的設備維修成本。當前，許多醫院醫療設備維修成本居高不下，如何加強維修費用管理，降低維修成本，應從以下幾方面考慮：1、重視設備裝備初期維修成本控制。市場(chǎng)調查、設備考查、論證選型、招標談判、安裝調試等過(guò)程，都將影響今后設備維修成本的控制工作。2、適當購買(mǎi)保修合同。醫院里的大型醫療設備是多學(xué)科結合的產(chǎn)物，近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由于市場(chǎng)競爭激烈使得銷(xiāo)售利潤下降，往往在售后上下功夫。壟斷技術(shù)資料與零配件、設立密碼等手段使得醫院的工程師很難進(jìn)行深層次的維修。購買(mǎi)保修合同應該考慮以下幾點(diǎn)：(1)設備技術(shù)難度(包括技術(shù)資料等);(2)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益;(3)同類(lèi)設備的臺數。3、加強設備維修隊伍的建設。在實(shí)踐中，設備維修的成本核算問(wèn)題比較突出，根本原因是沒(méi)有一個(gè)正式的維修、保養的收費標準或規定，為此，建立適當的院內醫療設備維修收費標準成為一項重要工作。醫院可從細化設備分類(lèi)，量化收費標準方面入手，制定維修成本核算流程，強化維修質(zhì)量的評估，完善各種考核制度，充分調動(dòng)所有相關(guān)人員進(jìn)行維修成本管理的積極性，使醫院維修成本管理整體水平上一個(gè)新臺階。

　　c)加強設備綜合管理，實(shí)行單機設備考核。

　　為提高醫療設備利用率，同時(shí)為避免科室盲目購買(mǎi)高精端設備以及重復購置設備現象，應開(kāi)展大型醫療設備效益評價(jià)工作，制定大型醫療設備管理辦法，采取事前預測、事中管理、事后評價(jià)的全方位管理模式。在此基礎上對50萬(wàn)元以上設備實(shí)行單機考核。調研統計醫技科室檢查設備的分布、數量及使用情況，分析測試每臺設備的業(yè)務(wù)量、運營(yíng)效率、創(chuàng )收能力，制定單機考核標準和考核指標。此項工作的開(kāi)展在一定程度上能減少科室設備閑置現象，設備采購成本得到有效控制，同時(shí)也能大大提高科室成本管理的意識。

　　面對新醫改政策逐步完善和推進(jìn)的形勢，醫院管理者應在觀(guān)念上不斷創(chuàng )新，使醫院醫療設備在經(jīng)營(yíng)中保持生命力，并且能夠不斷發(fā)展、升值，使設備更加管好、用好。應利用現有的醫療資源，科學(xué)規劃發(fā)展規模，在各部門(mén)和各流程中實(shí)施優(yōu)化、組合，加強管理與核算，減少不必要的浪費，提高工作效率和效益。通過(guò)有效的管理，降低無(wú)效成本，深入挖掘醫院內部潛力，促進(jìn)醫院健康發(fā)展。

　　參考文獻

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　　2)喻洪流，魯虹.醫院設備管理與維修，南京：東南大學(xué)出版社，20xx

財務(wù)管理論文7

　　一、國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)國有糧食企業(yè)集團在財務(wù)的分配以及權限設置上存在一定的問(wèn)題當前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團在權限設置以及資源分配上存在過(guò)度集權和過(guò)度放權兩種問(wèn)題。過(guò)度集權的企業(yè)集團往往會(huì )忽略旗下的企業(yè)的獨立法人的權益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過(guò)度放權是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調困難。德州糧油集團由于是一家國有企業(yè)集團，因此，存在較為嚴重的過(guò)度放權，只是通過(guò)類(lèi)似政府干預的形式加強對旗下的企業(yè)監督管理。德州糧油集團也擬定了多種規章制度、文件加強對旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導致企業(yè)的財務(wù)人員在工作的過(guò)程中缺乏必要的整體性和大局觀(guān)。德州糧油集團的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過(guò)于濃重，由于企業(yè)集團的高層管理人員一般不會(huì )親自參與企業(yè)的集成工作，導致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導致信息傳遞以及決策下達的滯后，最終導致貽誤戰機。

　　(二)國有糧食企業(yè)集團缺乏完善的財務(wù)控制制度雖然德州糧油集團在企業(yè)財務(wù)管理上實(shí)行分權制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務(wù)控制制度，導致企業(yè)集團的財務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)嚴格的控制，但是實(shí)際上，并沒(méi)有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團總公司無(wú)法對整個(gè)集團進(jìn)行財務(wù)控制，很容易導致企業(yè)集團內部財務(wù)管理混亂。此外，由于集團總公司財務(wù)管理往往會(huì )將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務(wù)控制制度，最終容易導致企業(yè)資金管理出現問(wèn)題。集團總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進(jìn)行籠統的管理，但是，對資金的運轉的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導致集團總公司的資金很難統一的調配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導致企業(yè)機會(huì )成本過(guò)高。

　　(三)國有糧食企業(yè)集團缺乏全局的預算工作以及預算執行工作不少的糧食企業(yè)集團在集團財務(wù)管理的過(guò)程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業(yè)集團用于簡(jiǎn)單的財務(wù)預算，也沒(méi)有對企業(yè)的預算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團的財務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問(wèn)題。集團總公司缺乏必要的財務(wù)預算工作，對集團總公司的財務(wù)沒(méi)有進(jìn)行必要的營(yíng)業(yè)收入、成本以及利潤的預算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)可行的預算，導致集團總公司無(wú)法對企業(yè)日常財務(wù)工作進(jìn)行監督。我國絕大多數的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒(méi)有必要的事前預算以及事中控制，導致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數據依據，從而缺乏準確性。

　　(四)國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理工作缺乏必要的監督對于國有糧食企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團的財務(wù)監督主要是來(lái)自于政府部門(mén)的監督、會(huì )計事務(wù)所的審計監督以及企業(yè)內部審計的監督等等。政府部門(mén)的監督以及會(huì )計事務(wù)所的監督有著(zhù)較強的監督能力，但是，由于政府部門(mén)的監督以及會(huì )計事務(wù)所的審計工作并沒(méi)有貫穿企業(yè)集團的日常經(jīng)營(yíng)，存在一定的監督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團自身的內部審計監督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團的內部審計工作較為散漫，內部審計流于形式。這些企業(yè)集團將內部審計僅僅作為國家要求的一項任務(wù)來(lái)進(jìn)行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業(yè)集團的財務(wù)監督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監督缺乏力度。

　　二、對國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理目標的建議

　　(一)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)權責管理企業(yè)集團財務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團旗下的各個(gè)子公司的財務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠對整個(gè)企業(yè)財務(wù)內容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達到促進(jìn)企業(yè)集團共同持續發(fā)展的'目的。有效的企業(yè)集團財務(wù)管理必須要控制好集團母公司對子公司的監控力度，不僅要保證企業(yè)集團母公司對子公司的監管，又要保證子公司對自身經(jīng)營(yíng)的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權制的管理模式。分權制管理的模式極端化可能出現過(guò)度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團集中式權限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購銷(xiāo)儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)權益的基礎上，明確產(chǎn)權管理，在給予子公司足夠的自助權限的前提下，母公司擁有一定的監控權限和措施。

　　(二)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度企業(yè)集團財務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現企業(yè)集團母公司對子公司的現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團內部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結構，并且建立專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)集團財務(wù)中心。將企業(yè)集團的財務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團的財務(wù)核心控制部門(mén)，負責整個(gè)集團的財務(wù)結算、融資以及企業(yè)集團的資金調配工作，提高整個(gè)集團的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。借助計算機高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò )化的計算機財務(wù)管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來(lái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理。確保企業(yè)集團之間的財務(wù)信息能夠迅速、準確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的系統化預算機制雖然，現階段不少的企業(yè)集團逐漸的對企業(yè)的預算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團管理的過(guò)程中，企業(yè)集團的預算管理工作還存在一定的問(wèn)題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒(méi)有做到預算集中管理。各個(gè)子公司的獨立預算內容并沒(méi)有統籌到企業(yè)集團的預算之中，企業(yè)集團母公司對子公司的預算內容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業(yè)集團在日常預算監督的過(guò)程中無(wú)法對子公司的預算執行情況進(jìn)行有效的監督。因此，集團總公司應該建立系統化的預算機制，集團母公司應該將各個(gè)子公司編制的獨立的預算內容集中管理，將各個(gè)子公司的預算融入到集團經(jīng)營(yíng)預算之中，并且根據整個(gè)集團的發(fā)展戰略對各個(gè)子公司的預算進(jìn)行調控和修改，并依此為標準對各個(gè)子公司的日常預算執行情況進(jìn)行控制。年終考核的過(guò)程中，將預算執行情況作為考核的重點(diǎn)內容，以提高企業(yè)集團上下執行預算的積極性。

　　(四)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的內部監督職能我國國有糧食企業(yè)現有的財務(wù)監督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內部財務(wù)監督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內部監督，提高國有糧食企業(yè)的內部審計的獨立以及有效性�？梢赃x取專(zhuān)業(yè)的審計人員成立審計部，專(zhuān)門(mén)負責集團和各個(gè)子公司的財務(wù)審計工作，并與社會(huì )中介審計相結合。定期或者不定期的對各個(gè)子公司進(jìn)行財務(wù)檢查，規范企業(yè)集團上下財務(wù)工作。加強集團總公司的財務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財務(wù)透明，確保國有企業(yè)內部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結論

　　國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理的目標就是通過(guò)有效的管理機制來(lái)強化對四家企業(yè)的財務(wù)管理，一是實(shí)現現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執行情況進(jìn)行監督。因此，采用分權式和集中化相結合的財務(wù)管理模式，加強國有糧食企業(yè)的財務(wù)控制、財務(wù)預算管理、以及財務(wù)監督是提高國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理力度，達到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標的重要手段。

財務(wù)管理論文8

　　摘要：文章在簡(jiǎn)要分析醫院的成本核算現狀和存在的問(wèn)題的基礎上，結合實(shí)例對全成本核算下醫院財務(wù)管理的強化策略進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：醫院；全成本核算；財務(wù)管理；作用

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫療制度改革進(jìn)程的加快，對我國醫院的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟常態(tài)下，基于全成本核算在醫院經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫院的財務(wù)管理水平，在落實(shí)全成本核算模式的基礎上，應采用科學(xué)、有效的策略加強醫院財務(wù)管理，以便確保醫院經(jīng)營(yíng)成本能夠得到有效控制，從而推動(dòng)醫院的健康持續發(fā)展。

　　一、醫院的成本核算現狀和存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤�成本核算意識薄弱

　　因受醫院管理制度、傳統成本核算等多方面因素的影響，醫院相關(guān)工作人員的全成本核算意識相對較為薄弱，缺乏成本控制意識，導致醫院全成本核算理論規章制度的建立不夠完善，缺乏對多方面的考慮，醫院規章制度的實(shí)用性相對較低，主次不清，不符合競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)對醫院財務(wù)管理提出的更高要求，與當前的經(jīng)濟環(huán)境不配，醫院財務(wù)缺乏量化管理，過(guò)度重視醫院短期經(jīng)濟效益的提升，以及醫院市場(chǎng)份額的提高，對醫院財務(wù)的精細化管理水平較低，導致部分醫院的投入產(chǎn)出效率相對較低，從而對醫院的良性發(fā)展造成不利影響。

　�。ǘ�）缺乏完善的全成本核算實(shí)施體系

　　醫院全成本核算實(shí)施體系是影響全成本核算模式下醫院財務(wù)管理的重要因素，直接影響著(zhù)醫院財務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫院相關(guān)工作人員全成本意識、財務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導致醫院全成本核算全過(guò)程的實(shí)施不夠嚴謹，全成本核算的漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對醫院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對較低，成本核算實(shí)施的影響因素較多，業(yè)績(jì)考核不夠嚴格，再加上醫院全成本核算缺乏健全的實(shí)施與監督體系予以支持，成本核算信息化系統不健全，導致醫院全成本核算流程的實(shí)施過(guò)于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執行，醫院各科室或部門(mén)沒(méi)有真正落實(shí)全成本核算，醫院各部門(mén)間的工作協(xié)調度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫院的實(shí)際財務(wù)狀況，無(wú)法為醫院經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據，從而影響到醫院財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

　　二、全成本核算模式下如何加強醫院財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┩晟漆t院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在醫院的實(shí)施，為更好地開(kāi)展醫院財務(wù)管理工作，提高醫院財務(wù)管理水平，應完善醫院全成本核算的財務(wù)管理制度，應以全成本核算制度為核心，建立健全的醫院財務(wù)管理制度，完善醫院全成本核算的執行體系，以便為醫院財務(wù)管理的開(kāi)展提供保障，節約醫院成本支出，促進(jìn)醫院的良性發(fā)展。在完善醫院全成本核算制度的基礎上，結合對現行醫院全成本核算實(shí)施體系所存漏洞的分析，應對醫院全成本核算執行體系及財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設計，重視醫院全成本核算模式下財務(wù)管理工作的開(kāi)展，落實(shí)全成本核算執行規章制度，促進(jìn)醫院全成本核算的規范化開(kāi)展，合理配置醫院資源，明確醫院各部門(mén)及不同崗位的職責，協(xié)調醫院各部門(mén)之間的工作，科學(xué)編制醫院全成本核算方案，并對成本核算方案進(jìn)行嚴格審批，全面落實(shí)，強化監督和反饋，借鑒相關(guān)會(huì )計制度，完善并執行醫院全成本核算執行體系及監督體系，加強對醫院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫院財務(wù)管理的水平，以便確保醫院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫院的良性長(cháng)久發(fā)展提供保障。

　�。ǘ�）提高工作人員的全成本核算意識

　　基于全成本核算模式在醫院的執行，為更好地開(kāi)展醫院財務(wù)管理工作，應注重醫院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，重視對醫院全成本核算水平的提升，以便為醫院財務(wù)管理工作的高效率、精細化開(kāi)展提供保障。為了達到提高醫院相關(guān)工作人員全成本核算意識的目的，應加強對全成本核算模式及其相應制度的宣傳，促使醫院工作人員能夠充分認識全成本核算方法，同時(shí)通過(guò)醫院年度總結會(huì )及其它渠道，加強全成本核算在醫院的培訓，強化醫院各部門(mén)之間的工作協(xié)調，借助醫院全成本核算薪酬獎懲體系的建立，加強對醫院工作人員的管理，提高醫院相關(guān)工作人員的成本控制意識，增強醫院領(lǐng)導層及管理層的整體效益觀(guān)念，以便確保醫院全成本核算能夠得到重視，促進(jìn)醫院財務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫院的健康持續發(fā)展提供保障。

　�。ㄈ�）優(yōu)化醫院成本控制的信息化系統

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于醫院全成本核算的執行，為更好地控制醫院成本投入和支出，提升醫院財務(wù)管理水平，應對現行醫院成本控制的信息化系統進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)醫院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫院成本控制信息化系統的性能，以便為醫院全成本核算的信息化執行提供保障。因受傳統技術(shù)、設備性能等多方面因素的影響，當前部分醫院的成本核算信息化系統的功能較為落后，與醫院財務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導致成本核算信息化系統在醫院財務(wù)管理中的作用相對較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫院財務(wù)管理的順利進(jìn)行，應重視開(kāi)發(fā)更加先進(jìn)的成本控制信息化系統，依據科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，全面優(yōu)化當前部分醫院的成本控制信息化系統，促進(jìn)醫院成本核算與財務(wù)管理的高效化、精準化發(fā)展，提高醫院成本核算信息的透明度，提升醫院財務(wù)管理水平，以便達到控制醫院成本投入和支出的目的。

　　三、實(shí)例分析

　　下文以一家開(kāi)放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫院為例，著(zhù)重研究了醫院的科級成本核算。

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　　上述三甲醫院包括臨床科室、醫技科室、醫療輔助科室與行政后勤科室四大類(lèi)科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內科等；醫療輔助科室的感染控制科、病案統計科等；醫技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計科、人事科等。醫院各科室的`成本核算涉及多種費用，包括人員經(jīng)費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊費、衛生材料費、提取醫療風(fēng)險基金、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費及其他費用�；�于醫院的各科室成本核算，直接成本應直接計入成本核算單元，而間接成本應在分攤后計入成本核算單元。四級分攤法是醫院間接成本分攤較常使用的方法，而四級分攤法的實(shí)施直接影響著(zhù)科室成本核算。四級分攤法：第一級分攤是由醫院四大類(lèi)科室分攤醫院的管理費用；第二級分攤是指由臨床科室、醫療輔助科室與醫技科室分攤醫院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級分攤計入的間接成本；第三級分攤是由臨床科室、醫技科室分攤醫院的醫療輔助科室全成本，而醫療輔助科室全成本的核算包括醫療輔助科室直接成本和第一、二級分攤計入的間接成本；第四級分攤是將醫技科室全成本計入臨床科室全成本，而醫院的醫技科室全成本的核算包括醫技科室直接成本和第一、二、三級分攤計入的間接成本。

　�。ǘ�）案例

　　在醫院財務(wù)管理中，科室成本核算是醫院全成本核算的重點(diǎn)之一，而四級分攤法在成本核算中的應用是醫院的科室成本核算的難點(diǎn)，借助四級分攤法的應用，最終將醫院的行政后勤科室、醫療輔助科室、醫技科室與臨床科室四大類(lèi)科室的所有成本計入臨床科室全成本，從而為醫院全成本核算提供科學(xué)依據。

　　四、醫院全成本核算的作用

　　醫院的財務(wù)管理水平直接決定著(zhù)醫院資金的使用效率，也關(guān)系著(zhù)醫院的服務(wù)水平。通過(guò)開(kāi)展醫院全成本核算，能夠對醫院各部門(mén)間的工作予以協(xié)調，有助于提升醫院的服務(wù)水平，完善醫院全成本核算，健全醫院財務(wù)管理制度，促進(jìn)醫院財務(wù)管理和經(jīng)濟效益的良性互動(dòng)，從而為醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)依據。此外，通過(guò)開(kāi)展醫院全成本核算，可實(shí)現對醫院財務(wù)管理的加強，對醫院資源的合理配置，防止醫院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節約醫院成本支出，提升醫院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規范性，對提高醫院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結語(yǔ)基于全成本核算在醫院財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開(kāi)展全成本核算模式下的醫院財務(wù)管理，應加強對醫院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，并對醫院全成本核算管理制度及相應體系進(jìn)行完善，優(yōu)化建設醫院成本控制信息化系統，以便提升醫院財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫院的健康持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張金玲.淺析如何完善醫院財務(wù)管理信息化建設[J].中國農業(yè)會(huì )計,20xx(03).

　　[2]周海平.現行醫院科室成本核算存在問(wèn)題的思考[J].中國衛生資源,20xx(05).

　　[3]曹群.全成本核算在兵團醫院財務(wù)管理中的運用[J].中國農業(yè)會(huì )計,20xx(07).

財務(wù)管理論文9

　　【摘要】醫院在保證社會(huì )效益的基礎上追求自身的經(jīng)濟效益，但醫院的財務(wù)管理現狀不容樂(lè )觀(guān)，在很大程度上妨礙了經(jīng)濟利益的實(shí)現。醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括管理者對預算管理的認識不足、內部控制制度不完善以及財務(wù)分析有缺陷。針對這些問(wèn)題，醫院可以通過(guò)實(shí)行全面的預算管理、建立健全財務(wù)規章制度以及健全財務(wù)分析體系來(lái)提高自身的財務(wù)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】醫院財務(wù)管理;管理目標;管理原則;現狀;體系

　　內容當今社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展，越來(lái)越呈現出一體化的態(tài)勢，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深化，醫療行業(yè)面對的也將是國際市場(chǎng)，醫院的管理逐漸轉向企業(yè)化，國內外的行業(yè)競爭驟然加劇。為了在當今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發(fā)展，醫院必須提高自身的財務(wù)管理水平、構建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。

　　一、構建醫院財務(wù)管理體系的目標與原則

　　（一）構建醫院財務(wù)管理體系的目標

　　醫院財務(wù)管理體系的構建目標為財務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構建醫院財務(wù)管理體系的最終目標是在保證社會(huì )效益的基礎上，努力追求醫院的經(jīng)濟效益。具體到各項工作，醫院財務(wù)管理體系構建的目標是準確呈現醫院的財務(wù)收支情況、現金的流通情況以及經(jīng)營(yíng)成果，努力實(shí)現經(jīng)濟核算的強化，增加收入、節省開(kāi)支，增強資金的利用率，實(shí)現對財務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，把財務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險盡量降到最低，實(shí)現醫院財務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫院的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益同時(shí)達到最大化。

　　（二）構建醫院財務(wù)管理體系的原則

　　醫院財務(wù)管理體系的構建原則體現了財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理活動(dòng)的`本質(zhì)，它將財務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)財務(wù)管理目標的達成。醫院財務(wù)管理體系構建原則的內涵非常豐富，主要包括誠信、科學(xué)性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。

　　二、醫院財務(wù)管理的現狀

　　（一）預算管理認識不足

　　在管理者中對預算管理認識不足是一種比較普遍的現象，大多數的醫院管理者對預算管理的認識存在誤區。很多的管理者想當然的把預算管理歸入到財務(wù)部門(mén)的職責之中，致使基層部門(mén)的工作人員與管理者缺乏對預算管理的正確認識，導致預算的編制與執行連接不緊密，預算管理工作不能順利開(kāi)展，也就不能順利實(shí)現預算的意義。

　　（二）內部控制制度不完善

　　醫院的管理者由于對內部控制的重要性認識不夠深刻，經(jīng)常忽視內部控制制度的建立與健全，因此，違規做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導致內部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設存在而已。大多數的管理者不按制度、規定行事，各種行為沒(méi)有統一的標準，因此醫院的財務(wù)管理混亂不堪。有的財務(wù)人員沒(méi)有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫院造成不必要的損失�，F在很多醫院普及了會(huì )計電算化，使管理效率大大提高�；�于計算機自身的特點(diǎn)，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術(shù)的使用給醫院財務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)也給內部監控帶來(lái)了新的困難。

　　（三）財務(wù)分析有限

　　部分的管理者對財務(wù)分析的認識存在誤區，認為財務(wù)分析僅僅只是對財務(wù)報表的分析。在這種思想指導下所做的財務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據。財務(wù)分析中還普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是分析標準單一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫院的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。財務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營(yíng)成果，還能預測醫院的發(fā)展趨勢，但醫院的管理者大多忽略了財務(wù)的這項重要作用。

　　三、醫院財務(wù)管理體系構建的主要內容

　　當今的社會(huì )形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，醫院必須變革傳統的管理方法才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。醫院要借鑒企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現代化管理之路，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。

　　（一）實(shí)行全面預算管理

　　預算管理應該涵蓋醫院全部的開(kāi)支。醫院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計劃列入年度財務(wù)收支計劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預算和支出預算。醫院的全面預算管理制度要將經(jīng)濟責任制和系統觀(guān)點(diǎn)綜合考慮，具體包括預算編制、執行、控制以及考評。醫院通過(guò)全面預算管理實(shí)現對醫院經(jīng)濟的控制，達到衛生資源優(yōu)化配置的目標。

　　（二）建立健全財務(wù)規章制度

　　醫院的財務(wù)規章制度是衡量醫院財務(wù)的運轉是否合理有效的標準，醫院財務(wù)工作的順利開(kāi)展是在遵守醫院財務(wù)規章制度的前提下才可能實(shí)現的。通過(guò)建立健全財務(wù)規章制度，減少財務(wù)管理中的弊端，保證醫院財產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫院的內部控制制度，內部控制制度在財務(wù)工作中起著(zhù)統籌全局的作用。健全的醫院內部控制制度可以在最大限度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險，建立健全醫院的內部控制，重要的經(jīng)濟事項和大額支出必須醫院開(kāi)會(huì )討論通過(guò)。從院領(lǐng)導自上而下的認識到內部控制的重要性，這樣內部控制才能得到單位負責人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財務(wù)人員在內部控制上才能“站得住，又頂得住”，在醫院內部為財務(wù)人員實(shí)行有效監督創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。工作中，那么財務(wù)工作提供的會(huì )計信息，能給醫院的投資和發(fā)展提供意見(jiàn)。其次明確各個(gè)各崗位人員的職責，在財務(wù)的內部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對財務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會(huì )計人員的崗位職責劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應該在權限范圍內進(jìn)行，建立和完善財務(wù)管理控制崗位責任制，并對重要的財務(wù)、采購等崗位進(jìn)行崗位輪換。

　　（三）完善財務(wù)分析體系

　　醫院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，醫院的財務(wù)部門(mén)要學(xué)習現代企業(yè)的財務(wù)分析方法，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習、借鑒，再結合醫院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財務(wù)分析法，最終建立起健全的財務(wù)分析體系。醫院的財務(wù)分析體系要通過(guò)對對比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟批量分析法的使用，對醫院各個(gè)時(shí)期的財務(wù)會(huì )計報表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專(zhuān)題分析兩方面進(jìn)行。分析的內容主要包括醫院管理、財務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫院的領(lǐng)導階層能夠對當下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀態(tài)、現金流量?jì)纛~等內容的具體情況一目了然。這樣才能使醫院的領(lǐng)導階層發(fā)現本醫院與其他醫院之間的差距，看到自身的缺陷，及時(shí)調整政策，努力實(shí)現自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫院之間的差距，在激烈的市場(chǎng)競爭中謀得自身的生存與發(fā)展。

　　（四）優(yōu)化人員配置

　　財務(wù)部門(mén)是醫院的關(guān)鍵部門(mén)，因此首先要挑選責任心強，誠實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財務(wù)人員。其次要把提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定醫院財務(wù)人員的培訓計劃，組織財務(wù)人員學(xué)習新醫院會(huì )計制度，學(xué)習財經(jīng)法規，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的同時(shí)注重思思想道德的培養，逐步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰。然而，醫院的財務(wù)管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題。針對這些具體的問(wèn)題，通過(guò)借鑒現代企業(yè)的管理經(jīng)驗，研究當今市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，本文提出了一些解決醫院財務(wù)管理體系中問(wèn)題的方法，力圖構建科學(xué)合理的現代財務(wù)管理體系。我們還會(huì )堅持進(jìn)行探索，努力達到更高的水平。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：伴隨著(zhù)近些年來(lái)我國經(jīng)濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養護的規模也越來(lái)越大，公路養護企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應該重視的問(wèn)題，而優(yōu)化公路養護企業(yè)的財務(wù)管理是改善企業(yè)規模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國公路養護企業(yè)的財務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：公路養護；財務(wù)管理；有效措施

　　財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養護企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)的主要工作是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的規劃與利用，同時(shí)對于財務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　一、公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.財務(wù)管理制度不完善

　　財務(wù)管理制度不完善是我國公路養護企業(yè)存在的`不可否認的問(wèn)題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過(guò)于薄弱，其對于企業(yè)的財務(wù)管理制度沒(méi)有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務(wù)數值而忽視了財務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財務(wù)不僅接受財務(wù)部門(mén)的管理，還需要接受單位領(lǐng)導的管理，同時(shí)，雙重的管理模式也為財務(wù)管理帶來(lái)了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會(huì )導致財務(wù)管理的數據出錯、財務(wù)核算不規范等。

　　2.財務(wù)管理力度不到位

　　財務(wù)管理是公路養護企業(yè)管理的重要內容之一，而公路養護企業(yè)對于財務(wù)管理的力度不到位，則導致企業(yè)內部的資金無(wú)法得到很好的利用，例如，在一個(gè)項目的競標中，由于對于企業(yè)內部的資金么沒(méi)有清楚的認識，因此，對于投資項目的未來(lái)發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒(méi)有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業(yè)應該對企業(yè)內部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預算制度形同虛設，財務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務(wù)管理的力度不到位。

　　3.成本管理存在明顯不足

　　成本管理是提高公路養護企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個(gè)公路養護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價(jià)格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來(lái)的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進(jìn)行項目預算時(shí)，往往是根據當前物價(jià)與以往經(jīng)驗進(jìn)行預算；在進(jìn)行人工費用的發(fā)放時(shí)，即使對于員工費用數目有較為嚴格的控制，但是對于人員數量卻沒(méi)有嚴格的控制，使得一些部門(mén)擁有動(dòng)手腳的機會(huì )，使得項目成本升高。同時(shí)，對于項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。

　　4.財務(wù)管理手段落后

　　目前，伴隨著(zhù)計算機電子技術(shù)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，財務(wù)管理也越來(lái)越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進(jìn)行財務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養護企業(yè)并不懂得使用計算機進(jìn)行財務(wù)管理，其工作效率低下，對于財務(wù)信息沒(méi)有辦法及時(shí)地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒(méi)有實(shí)時(shí)的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計算機化的財務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設，無(wú)法發(fā)揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。

　　二、公路養護企業(yè)的財務(wù)管理的有效措施

　　1.完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度對于企業(yè)的財務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養護企業(yè)達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，管理人員應該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運行的制度化與規范化。

　　2.加強財務(wù)管理力度

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節，加強財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有不可替代的作用，加強財務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務(wù)管理制度；第二，加強對于企業(yè)內部資金的監控與掌握，對于每個(gè)項目的成本要有明確的預算，第三，建立統一的核算制度，避免因為核算標準不同而造成的漏洞。

　　3.加強成本管理

　　對于加強成本管理主要有以下三個(gè)步驟，首先，應該深化公路養護企業(yè)的財務(wù)管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節約成本的目的，例如使用獎懲機制來(lái)對工程中的材料浪費現象進(jìn)行整治，從而達到減少浪費、節約成本的目的；最后，公路養護企業(yè)需要定時(shí)定期地機械設備進(jìn)行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。

　　4.更新財務(wù)管理方式

　　為了跟上市場(chǎng)高速發(fā)展的潮流，公路養護企業(yè)需要對自身的管理手段及時(shí)進(jìn)行更新。財務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財務(wù)管理系統，以提升財務(wù)管理的效率，節約人力資源。同時(shí)，計算機系統對于財務(wù)管理的控制較為全面與及時(shí)，在高速運動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，公路養護企業(yè)需要摒棄傳統的財務(wù)管理模式。

　　三、結論

　　綜上所述，財務(wù)管理對于公路養護企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有其無(wú)可替代的重要性，本文主要針對公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，其主要問(wèn)題為財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務(wù)管理手段落后，同時(shí)，本文還針對以上問(wèn)題提出了有效的解決措施，例如完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理力度以及更新財務(wù)管理方式等，僅供參考。

　　參考文獻

　　[1]丁蘭花.淺析公路養護企業(yè)財務(wù)管理與會(huì )計核算[J].低碳世界，20xx，（16）：145-146.

　　[2]林玲.淺析公路養護企業(yè)的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（24）：149.

財務(wù)管理論文11

　　摘要：

　　維持醫院內部和諧統一的一個(gè)重要的部門(mén)是財務(wù)管理部門(mén)，合理有序的財務(wù)管理可以促進(jìn)醫院更好地發(fā)展。財務(wù)戰略思維對提升醫院財務(wù)管理效力有著(zhù)重要的意義，可以保證醫院的有序性，更好更快地為患者服務(wù)。文章圍繞財務(wù)戰略思維對醫院財務(wù)管理效力的提升進(jìn)行分析，并提出財務(wù)戰略思維的指引策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)戰略思維；財務(wù)管理效力；價(jià)值；指引策略

　　一、引言

　　醫院只有在良好的管理運行制度下，才能保證可持續的優(yōu)良發(fā)展。財務(wù)戰略思維可以為醫院內部的財務(wù)管理帶來(lái)良好效力，在根本上提升醫院的綜合實(shí)力，保證了醫院內部的和諧有序，并且可以在當下競爭激烈的醫療市場(chǎng)中站穩一席之位，財務(wù)戰略思維對于提升醫院的財務(wù)管理效力有著(zhù)重要的價(jià)值和意義。

　　二、醫院財務(wù)戰略思維的分類(lèi)和實(shí)行意義

　　醫院財務(wù)戰略思維可以根據醫院內部的具體情況進(jìn)行分析，選擇合適的戰略對醫院內部的財務(wù)資金進(jìn)行控制，加快醫院內部的資金運轉，適時(shí)進(jìn)行投資和籌資，以保證醫院內部的和諧統一，為醫院的日常經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行控制和協(xié)調。醫療財務(wù)戰略分為多個(gè)部分，每一種財務(wù)戰略都對醫院有著(zhù)不同意義和作用。醫院可以根據自身情況以及醫療水平等選擇合適的財務(wù)戰略，從而促進(jìn)醫院的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┽t療財務(wù)戰略思維的分類(lèi)

　　醫院財務(wù)戰略思維包括投資戰略、籌資戰略、營(yíng)運戰略、醫院利潤分配戰略、醫院并購戰略等，不同的財務(wù)戰略對醫院有著(zhù)不同的意義。財務(wù)戰略主要以投資戰略、籌資戰略以及營(yíng)運戰略為主。投資戰略主要指醫院進(jìn)行長(cháng)期的大型的投資時(shí)要有相應的具體目標和實(shí)施方案，一般主要指大型醫療設備的購進(jìn)和基本項目的實(shí)現。投資戰略應結合醫院的長(cháng)遠發(fā)展目標，使用科學(xué)的投資手段和方法進(jìn)行投資，保證實(shí)現投資目的�；I資戰略是為醫院進(jìn)行融資，包括醫院內部的融資和權益融資，在籌資戰略過(guò)程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來(lái)提升醫院的競爭力。營(yíng)運戰略是指運用醫院營(yíng)運資本進(jìn)行的財務(wù)管理，科學(xué)合理地配置和使用醫院的資金，從而促進(jìn)醫院的發(fā)展。

　�。ǘ�）醫療財務(wù)戰略思維的實(shí)行意義

　　1、籌資戰略為醫院的發(fā)展提供了資金來(lái)源，夯實(shí)了醫院發(fā)展的物質(zhì)基礎。

　　2、投資戰略為醫院的規模擴張提供了方向和目標，提升了醫院的競爭力。

　　3、營(yíng)運戰略使醫院的資金配置更加科學(xué)合理，發(fā)揮資金的最佳效力。

　　4、利潤分配戰略激勵醫院?jiǎn)T工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫院的可持續發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。

　　三、醫院戰略思維的執行策略

　�。ㄒ唬└淖儌鹘y觀(guān)念，重視財務(wù)管理

　　醫院財務(wù)管理人員在財務(wù)核算的同時(shí)起到了對醫院內部的管理控制作用。在醫院內部的管理和控制上財務(wù)管理人員有著(zhù)重要的意義，財務(wù)管理人員可以通過(guò)對企業(yè)內部資金的收支進(jìn)行核算和控制，從而保證醫院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有效有序的進(jìn)行，通過(guò)對資金的控制與調控對醫院內部進(jìn)行協(xié)調整合。財務(wù)管理人員通過(guò)資金流向可以及時(shí)發(fā)現醫院經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提醒和告知相關(guān)管理者改進(jìn)醫院的經(jīng)營(yíng)。

　�。ǘ�）提升財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)醫院管理者在選擇財務(wù)人員的時(shí)候應該進(jìn)行多方面考察，是否有過(guò)硬的職業(yè)知識儲備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫院財務(wù)管理這一重任。醫院還應該經(jīng)常性的對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，督促

　　財務(wù)人員學(xué)習，通過(guò)學(xué)習培訓不斷提升財務(wù)人員的職業(yè)素養，使財務(wù)人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨到的眼光，可以及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和財務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，為醫院管理者決策提供真實(shí)準確的財務(wù)信息。

　�。ㄈ�）完善財務(wù)管理制度

　　醫院財務(wù)戰略思維的執行關(guān)鍵的'環(huán)節是完善財務(wù)管理制度，更好地實(shí)行醫院的日常經(jīng)營(yíng)，為醫院的良性運轉提供保障。完善財務(wù)管理制度首先要有合理的預算制度，合理的預算制度可以更好的對醫院內部的資金進(jìn)行規劃，更加科學(xué)合理地使用醫院資金，高效率地推動(dòng)醫院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監督機制，規范財務(wù)人員的日常行為，保證財務(wù)人員的管理有序，使醫院的收入與支出透明化，保證醫院的良性發(fā)展。

　�。ㄋ模└�新管理觀(guān)念

　　醫院管理者應該跟隨醫院的發(fā)展不斷更新管理觀(guān)念，用先進(jìn)的管理理論改進(jìn)醫院管理，采用先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫院的管理體制、機制，整合各種管理部門(mén)，形成良好的管理氛圍和管理合力。運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫院的信息化管理水平，使醫院的各類(lèi)管理信息各部門(mén)共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調各部門(mén)的工作。

　�。ㄎ澹┽t院管理者形成財務(wù)戰略思維

　　提升對市場(chǎng)的認識財務(wù)戰略思維主要針對醫院的管理者設定的，因此面對如今這個(gè)迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會(huì )，醫院的相關(guān)管理者需要不斷明確財務(wù)戰略思維，關(guān)心市場(chǎng)動(dòng)向，并且根據社會(huì )的發(fā)展不斷提升對市場(chǎng)的認識，從而保證醫院可以在多變市場(chǎng)中的有序運轉。醫院管理者的財務(wù)戰略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會(huì )時(shí)更能保持冷靜，并采用多種方法實(shí)現對資金的控制，從而推動(dòng)醫院的發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，醫療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫療市場(chǎng)中保持自身的競爭力十分重要。而醫療財務(wù)戰略思維對于提升醫院內部的核心競爭力有著(zhù)重要的作用，當醫院管理者意識到財務(wù)管理的重要性時(shí)，采用恰當的策略就可以保證醫院更好地發(fā)展，推動(dòng)醫療行業(yè)的進(jìn)步以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。

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財務(wù)管理論文12

　　會(huì )計信息是指在企業(yè)的會(huì )計視角之下，對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)情況的總結，會(huì )計信息之中包含經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、現金流量以及財務(wù)狀況等多個(gè)方面。會(huì )計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數據，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中通過(guò)的價(jià)值運動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟數據，在經(jīng)過(guò)處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟信息。計信息會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟運轉，因此，會(huì )計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用，對于會(huì )計信息質(zhì)量的監控也更加重要。

　　一、企業(yè)會(huì )計信息特點(diǎn)概述

　　由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì )上的競爭力也越來(lái)越大。我國經(jīng)濟發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒(méi)有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，所以，財務(wù)管理中的會(huì )計信息質(zhì)量也需要嚴格地監測。

　　二、我國企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量管理現狀

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來(lái)看，仍然有許多企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì )計信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理成果，也會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題。

　　(一)企業(yè)會(huì )計信息缺乏真實(shí)性

　　首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國許多企業(yè)的會(huì )計信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì )計信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務(wù)管理人員在對會(huì )計信息進(jìn)行收集整理的過(guò)程中出現紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì )計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務(wù)部門(mén)沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計信息管理人員，財務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì )計信息管理方面的工作難免會(huì )出現失誤;三是我國許多企業(yè)對于會(huì )計信息的收集、整理和保存等工作都沒(méi)有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務(wù)的會(huì )計信息管理也就無(wú)法順利開(kāi)展。以上情況更加容易出現在中小型企業(yè)的財務(wù)管理之中。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏客觀(guān)性

　　企業(yè)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員是一個(gè)獨立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀(guān)，通常會(huì )在記錄企業(yè)經(jīng)濟信息時(shí)加入主觀(guān)想法。而在這種缺乏客觀(guān)性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟事件記錄就會(huì )失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì )計人員都無(wú)法單獨進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會(huì )計信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。

　　(三)會(huì )計信息管理不符合規定

　　現在大多數企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規定。尤其是企業(yè)的會(huì )計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會(huì )聘用沒(méi)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會(huì )計，會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無(wú)法勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟活動(dòng)的認知不夠準確，在會(huì )計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì )保障的資金時(shí)，這筆資金原應算入企業(yè)管理費用的科目，但是，企業(yè)為了節省資金，將社會(huì )保障資金算入應付員工福利之中。這樣的財務(wù)管理方法雖然不會(huì )嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)，但是從長(cháng)遠來(lái)看，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預算、財務(wù)決策以及財務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。

　　三、提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量管理能力的有效策略

　　(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應該跟上時(shí)代的潮流，加強對企業(yè)的信息化建設，為企業(yè)的財務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì )計信息管理。實(shí)現企業(yè)會(huì )計信息管理系統的流程，應進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數據全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。

　　(二)管理資金成本

　　一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì )計信息量也就相對較大。大量的會(huì )計信息會(huì )在進(jìn)行稽核的過(guò)程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會(huì )計信息不出現失真的情況，企業(yè)應進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應合理配備財務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務(wù)部門(mén)配備會(huì )計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量，會(huì )計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應根據實(shí)際情況增設會(huì )計信息管理人員，并加強會(huì )計信息管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性;其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì )計信息質(zhì)量管理機制，利用完善的財務(wù)監管制度來(lái)監督會(huì )計信息管理。企業(yè)應對會(huì )計信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì )計信息中出現的問(wèn)題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補會(huì )計信息收集和管理體系中出現的漏洞，防止會(huì )計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會(huì )計信息對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，加強對會(huì )計管理的重視，建立嚴格的監督機制，并給予財務(wù)管理人員更多的決策權力，做出正確的`財務(wù)決策。

　　(三)國家政策扶持

　　國家應對我國的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運營(yíng)。出臺相關(guān)的國家政策來(lái)保障會(huì )計信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會(huì )計信息管理體制，加強對企業(yè)會(huì )計準確性和真實(shí)性的管理。另外，國家還應該牢牢把握住資金調整的趨勢，提高市場(chǎng)經(jīng)濟下資本市場(chǎng)的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，對加強我國的綜合實(shí)力有著(zhù)根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競爭力。

　　(四)強化信息質(zhì)量理念

　　企業(yè)的工作環(huán)境會(huì )在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)、精神現象與精神活動(dòng)的具體體現。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用、激勵作用、規范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養，一方面是培養企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹(shù)立專(zhuān)業(yè)目標，為員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，加強員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。而另一方面是培養企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠將全部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)上文的描述可以得知，會(huì )計信息是企業(yè)經(jīng)濟信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務(wù)管理具有積極的導向意義。我國大部分企業(yè)都沒(méi)有對財務(wù)管理中的會(huì )計信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟持續發(fā)展，以此，企業(yè)還應該改善會(huì )計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性，杜絕企業(yè)會(huì )計信息的失真現象。同時(shí)，我們國家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國家資本市場(chǎng)，并建立完善的企業(yè)會(huì )計信息管理機制，從根本上提升我國企業(yè)財務(wù)管理能力，將我國會(huì )計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會(huì )計信息的作用。

財務(wù)管理論文13

　　新的經(jīng)濟形式背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對供電企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。

　　一、創(chuàng )新供電企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新是機遇和風(fēng)險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng )新、無(wú)視創(chuàng )新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國市場(chǎng)，在企業(yè)不斷交流的過(guò)程中往往會(huì )出現很多新問(wèn)題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng )新、完善現有的財務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現有資金結構、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風(fēng)險，同時(shí)還有助于企業(yè)培養自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。

　　二、目前我國供電企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　(一)財務(wù)管理理念單薄

　　很多供電企業(yè)在日常工作中，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理的重要性。經(jīng)過(guò)筆者研究，某些供電企業(yè)將復雜的財務(wù)管理工作簡(jiǎn)化為核算工作，并沒(méi)有將財務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全就會(huì )影響企業(yè)的日常運行。

　　(二)尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價(jià)指標體系與激勵機制

　　國際上通常根據綜合財務(wù)評價(jià)指標體系來(lái)進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)，作為一項有效的企業(yè)監管制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟國家監督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財務(wù)分析評價(jià)體系與激勵機制評價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

　　(三)缺乏財務(wù)支持決策的有效手段

　　財務(wù)會(huì )計流程的缺陷、時(shí)空局限性等問(wèn)題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過(guò)層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的.分析與評價(jià)體系，也會(huì )因沒(méi)有有效的信息化支持決策，導致企業(yè)無(wú)法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。

　　三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新途徑思考

　　(一)注重日常財務(wù)管理工作

　　供電企業(yè)在創(chuàng )新現有財務(wù)管理模式時(shí)，先要重視財務(wù)日常管理工作，加強財務(wù)管理工作地認識，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節。因此，為了讓供電企業(yè)的財務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導者應結合市場(chǎng)的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式。要求財務(wù)管理員工樹(shù)立企業(yè)系統觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念等等，將更為先進(jìn)的財務(wù)管理模式融入日常財務(wù)管理工作中，提高工作效率。

　　(二)完善風(fēng)險管理機制，合理規避企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，風(fēng)險和機遇并存。隨著(zhù)投資風(fēng)險、政策風(fēng)險、成本風(fēng)險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險管理機制，規避企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險呢？筆者認為應該從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是要幫助財務(wù)管理員工樹(shù)立風(fēng)險意識和規避風(fēng)險的意識，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財務(wù)預警體系，全力降低財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中加入財務(wù)風(fēng)險評估環(huán)節，幫助企業(yè)合理規避運營(yíng)風(fēng)險；二是供電企業(yè)要完善現有的財務(wù)風(fēng)險管理機制，不能僅僅依靠財務(wù)管理人員，還需要整個(gè)企業(yè)的部門(mén)負責人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現自己部門(mén)的潛在財務(wù)風(fēng)險，并采取適當措施控制風(fēng)險。

　　(三)加快信息化建設步伐

　　加強信息化建設主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才，保證財務(wù)管理信息化順利實(shí)施；二是要建立完善、科學(xué)的財務(wù)信息化管理系統，信息系統既要保證共享財務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

　　(四)加強對供電企業(yè)的財務(wù)控制工作

　　供電企業(yè)應該加強財務(wù)控制工作：一是要完善現有的財務(wù)決策機制，明確各個(gè)財務(wù)管理員工的工作責任，將企業(yè)的核算過(guò)程、核算信息透明化、公開(kāi)化，以此建立嚴格的財務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹(shù)立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權利，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟制度改革過(guò)程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問(wèn)題�？刂粕�產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計劃經(jīng)濟時(shí)代遺留下的問(wèn)題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會(huì )面對更多困難和挑戰。供電企業(yè)應該根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng )新現有的財務(wù)管理模式，調動(dòng)員工的工作積極性，以此實(shí)現供電企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。

財務(wù)管理論文14

　　一、當前汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的財務(wù)管理現狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)融資活動(dòng)存在一定風(fēng)險

　　由于汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)的特殊性，目前汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)多是通過(guò)采取三方協(xié)議貸款的方式進(jìn)行汽車(chē)采購，即汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商、供應商和銀行三方簽訂協(xié)議，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商提供30%資金，即可從供應商處提車(chē)，剩余款項則由銀行墊付，但經(jīng)銷(xiāo)商必須將所購車(chē)輛的車(chē)質(zhì)合格證質(zhì)押在銀行處，由銀行進(jìn)行管理。等經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現車(chē)輛銷(xiāo)售后然后及時(shí)歸還銀行借款和利息，而銀行則交付車(chē)質(zhì)合格證。這種融資方式通過(guò)利用資金的杠桿效應放大了經(jīng)銷(xiāo)商的整車(chē)采購能力，但相應的也放大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由于所購汽車(chē)銷(xiāo)售的不確定性導致企業(yè)存在一定的還款風(fēng)險，容易因銷(xiāo)售低迷而導致無(wú)法及時(shí)還款，影響企業(yè)信用記錄甚至導致企業(yè)資金鏈斷裂。另外，一些企業(yè)缺乏預算管理，導致對生產(chǎn)運營(yíng)所需資金需求預測不準，無(wú)法發(fā)揮資金效應的最大化。

　�。ǘ�）營(yíng)運資金管理水平有待提高

　　汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)運資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于存貨管理，企業(yè)應該優(yōu)化存貨結構和存貨周轉率，以提高企業(yè)營(yíng)運資金周轉效率。汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商為了應對客戶(hù)需求和實(shí)際銷(xiāo)售需要，必須準備一定的整車(chē)和零配件存貨�？茖W(xué)合理的存貨計劃能夠在滿(mǎn)足企業(yè)銷(xiāo)售維修需求的同時(shí)，最大限度減少對企業(yè)運營(yíng)資金的擠占，提高資金利用率，同時(shí)相應的減少了企業(yè)的存貨管理費用，節省了運營(yíng)成本。然而，不少汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)在存貨管理上存在一定的管理漏洞，主要表現為：沒(méi)有制定科學(xué)合理的存貨計劃，在整車(chē)和零配件庫存管理上存在漏洞，沒(méi)有定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對或盤(pán)對周期過(guò)長(cháng)等，導致企業(yè)或是進(jìn)貨不足無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，或是進(jìn)貨過(guò)多擠占了企業(yè)自資金，有的企業(yè)還存在零配件等因管理不善而無(wú)法使用或丟失現象，增加了企業(yè)的成本耗費。還有些企業(yè)因存貨盤(pán)對時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致進(jìn)貨周期延長(cháng)，影響了企業(yè)資金周轉。

　�。ㄈ�）利潤管理方式亟需轉變

　　當前，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商利潤增長(cháng)重點(diǎn)仍放在差價(jià)收入、銷(xiāo)售返點(diǎn)、保險收入和配件銷(xiāo)售收入上，并將企業(yè)大部分的資源和運營(yíng)中心集中在這幾方面。誠然，整車(chē)銷(xiāo)售和配件維修銷(xiāo)售所來(lái)帶的利潤收入仍然是當前汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)利潤的主要來(lái)源。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈化，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商依靠“一招鮮，吃遍天”的利潤增長(cháng)模式已經(jīng)后繼乏力，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商亟需尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，和對現有利潤增長(cháng)的深耕細挖，改變傳統的'依靠單一的利潤增長(cháng)模式發(fā)展的局面。而且，由于汽車(chē)行業(yè)的特殊性，經(jīng)銷(xiāo)商在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上并沒(méi)有太大的話(huà)語(yǔ)權，難以撼動(dòng)廠(chǎng)商的強勢地位，現有利潤增長(cháng)模式容易受制于人。另外，經(jīng)銷(xiāo)商對成本費用控制上也存在改進(jìn)空間，一些經(jīng)銷(xiāo)商不注重對員工薪資獎勵制度的設計和制定，導致員工積極性不高。還有的經(jīng)銷(xiāo)商缺乏成本費用分析，導致企業(yè)成本費用控制模糊不清。

　　二、加強汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

　�。ㄒ唬┨岣呷谫Y管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　由于汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，其融資管理活動(dòng)主要就是三方協(xié)議貸款的融資管理活動(dòng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行三方協(xié)議貸款進(jìn)行融資時(shí)，應提高融資管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：首先，企業(yè)應對自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)作出合理預測，以制定科學(xué)合理的采購計劃，避免資金的擠占浪費。其次，經(jīng)銷(xiāo)商要規范三方協(xié)議貸款流程，規避合同風(fēng)險。企業(yè)應嚴格管理質(zhì)押給銀行的車(chē)質(zhì)合格證，合格證的流轉環(huán)節均應明確等級在案，并定期與銀行進(jìn)行核對。同時(shí)，在有客戶(hù)需要提車(chē)時(shí)，應準確計算出應歸還銀行的本息，并按照相應流程換取合格證，并建立相應銷(xiāo)售臺賬，銷(xiāo)售臺賬應與存貨臺賬相對應。

　�。ǘ�）強化企業(yè)營(yíng)運資金管理，提高存貨管理效率

　　首先，經(jīng)銷(xiāo)商應深入研究分析其經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)，在結合對往期汽車(chē)和配件銷(xiāo)售歷史數據的基礎上，進(jìn)行科學(xué)合理的預測判斷，并制定嚴謹周密的存貨計劃，確保經(jīng)銷(xiāo)商在整車(chē)和配件采購上既能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，又能最大限度減少對企業(yè)資金的擠占。其次，經(jīng)銷(xiāo)商應加強對存貨的管理和控制。企業(yè)應建立健全的存貨管理制度，存貨管理人員應定期開(kāi)展存貨盤(pán)點(diǎn)核對，檢查整車(chē)和零配件是否出現缺漏、壞損等，加強對存貨的維護保養。最后，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)應加強存貨分析。存貨管理人員應加強對企業(yè)存貨的分析研究，及時(shí)監控企業(yè)存貨流出種類(lèi)和速度等動(dòng)向。同時(shí)，應加強同銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立報告制度，及時(shí)反饋情況。

　�。ㄈ�）實(shí)行利潤精細化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　首先，企業(yè)應加強成本費用管理，合理控制成本支出。經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)應在綜合研究分析企業(yè)內部各類(lèi)成本費用的基礎上，結合銷(xiāo)售預測，制定科學(xué)有效的年度預算標準，如營(yíng)銷(xiāo)費用預算、運營(yíng)費用預算、采購預算等，通過(guò)加強預算執行和監督，嚴格控制企業(yè)成本費用支出。其次，企業(yè)應加強對員工薪酬福利的設計和管理，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)屬于服務(wù)型企業(yè)，因此，人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平對企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)應設計合理有效的薪酬福利制度，最大限度激勵員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)水平。最后，經(jīng)銷(xiāo)商應積極開(kāi)發(fā)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)�？抠嵢′N(xiāo)售差價(jià)、返點(diǎn)和保費收入等，已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中贏(yíng)得生存席位了，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商必須積極轉變思維，開(kāi)發(fā)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增加利潤收入來(lái)源。企業(yè)應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析研究客戶(hù)需求，創(chuàng )新新的服務(wù)手段和工具，如可以考慮嘗試汽車(chē)置換和租賃等，拓寬收入來(lái)源。

　　三、結論

　　財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)作為一種服務(wù)型企業(yè)，在競爭環(huán)境日益激烈的今天，尤其需要通過(guò)財務(wù)管理以加強融資管理，合理控制成本費用支出，提高利潤管控的精細化，以期在未來(lái)競爭中占有一席之地。

財務(wù)管理論文15

　　完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提高制度執行力

　　財務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應該加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設，保證企業(yè)財務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行建設時(shí)，企業(yè)應該注重財務(wù)管理制度應該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)各個(gè)方面都要加強財務(wù)管理工作。建立了完善的財務(wù)管理制度之后，加強對財務(wù)管理制度的執行力也很重要。執行力才是財務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應該建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理制度執行隊伍，保證財務(wù)管理制度的有效執行。

　　實(shí)施會(huì )計委派制，強化企業(yè)的財務(wù)監督

　　傳統的工程項目企業(yè)會(huì )計制度很容易出現會(huì )計信息失真問(wèn)題，實(shí)施會(huì )計委派制，是加強工程項目企業(yè)財務(wù)管理的有效手段。通過(guò)會(huì )計委派制，可以對實(shí)施的工程項目進(jìn)行委派責任人，讓責任人在實(shí)際的工程項目建設中發(fā)揮制約監督作用，這樣可以減少由于中轉環(huán)節過(guò)多或者中介手續復雜而出現會(huì )計核算不準確的現象。程項目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過(guò)程中，工程項目企業(yè)還要對工程項目工資發(fā)放進(jìn)行有效監督，強化企業(yè)的財務(wù)監督意識。

　　強化資金集中管理，有效控制現金流

　　項目企業(yè)工程項目財務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來(lái)講是對資金的管理，資金才是工程項目財務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項目由于過(guò)于分散，導致出現企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的.制度因素；第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)上銀行來(lái)強化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現金流。

　　加強會(huì )計職業(yè)道德建設，提高施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

　　會(huì )計財務(wù)管理人員才是企業(yè)進(jìn)行工程項目財務(wù)管理的重要因素，畢竟整個(gè)工程項目財務(wù)管理工作是由會(huì )計財務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的。為此，工程施工企業(yè)應該加強會(huì )計職業(yè)道德建設，提高會(huì )計財務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)，增強會(huì )計財務(wù)管理人員職業(yè)修養。同時(shí)，還應該對會(huì )計財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理知識培訓，提高財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理知識水平與能力，保證財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應該加強財務(wù)管理基礎工作，建立持續監督機制。施工企業(yè)要加強財務(wù)管理基礎工作，對工程項目的財務(wù)管理應采用完全集權的管理體制，要統一人員委派、統一結算、統一采購、統一勞務(wù)分包、統一資金管理、統一開(kāi)支標準和范圍等，對工程項目實(shí)行授權管理。

　　總結

　　李健智在《財務(wù)會(huì )計中心論》一文指出“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以成本管理為中心，構成了企業(yè)以財務(wù)會(huì )計為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。我國施工企業(yè)在工程項目建設財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實(shí)際的工程項目建設財務(wù)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項目建設質(zhì)量提高。為此，工程項目建設施工企業(yè)應該深入研究工程項目建設財務(wù)管理存在的問(wèn)題，創(chuàng )新工程項目建設財務(wù)管理策略，為我國建設施工企業(yè)在工程項目建設財務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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