財務(wù)管理論文優(yōu)秀【15篇】

　　現如今，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理論文1

　　試論學(xué)校財務(wù)管理的問(wèn)題與對策。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓一切社會(huì )活動(dòng)都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學(xué)校教育活動(dòng)亦是如此，而財務(wù)管理一直以來(lái)都是學(xué)校管理中不被首要重視的工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學(xué)校財務(wù)管理的能動(dòng)性對于學(xué)校管理工作和教育活動(dòng)的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下學(xué)校財務(wù)管理工作亟待解決的問(wèn)題與對策談一下淺薄的見(jiàn)解。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)校財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng )新意識和嘗試

　　長(cháng)久以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導對于財務(wù)工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷(xiāo)、發(fā)工資、計算職工福利等基本簡(jiǎn)單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導和會(huì )計人員的職責和權力，有些學(xué)校甚至并未設置會(huì )計崗位人員，所有會(huì )計工作由校長(cháng)或分管財務(wù)的校領(lǐng)導兼任。對于學(xué)校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務(wù)管理模式的探索和創(chuàng )新。

　　(二)財務(wù)工作信息化程度低

　　目前電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)浸潤至各個(gè)企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且能夠節省成本。在這樣的時(shí)代環(huán)境中，電子計算機技術(shù)已經(jīng)普遍應用于學(xué)校財務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實(shí)踐，基本上只是財務(wù)工作的操作實(shí)現計算機化，對于財務(wù)數據的分析、處理還處于較低水平。另外，長(cháng)久以來(lái)學(xué)校財務(wù)工作相對封閉和獨立，導致信息無(wú)法及時(shí)向各個(gè)院系和部門(mén)提供和反饋財務(wù)信息，也無(wú)法及時(shí)的從各個(gè)院系和部門(mén)獲取財務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導入獲取的財務(wù)數據，具有時(shí)間上的滯后性，出錯率相對較高。

　　(三)對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低

　　由于歷來(lái)對學(xué)校財務(wù)工作基本停留在核算、記賬、報銷(xiāo)的認識上，對財務(wù)人員的工作要求仍以完成事務(wù)性工作為主，甚至只要具備會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的人員就可以兼任會(huì )計工作。財務(wù)人員數量少、業(yè)務(wù)生疏、技能水平較低，財務(wù)管理理念落后甚至缺失，學(xué)校對于財務(wù)人員的工作目標缺乏比較明確的指導等這些問(wèn)題都相對突出。由于教育教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)等是學(xué)校重點(diǎn)關(guān)注的工作，相對來(lái)說(shuō)對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低于對于教師科研人員的管理和關(guān)注。對于財務(wù)人員的績(jì)效考核和技能培訓相對薄弱，這與學(xué)校財務(wù)管理深陷事務(wù)性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務(wù)性工作導致財務(wù)人員的工作業(yè)績(jì)很難突出，晉升和發(fā)展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會(huì )受到一定影響，更談不上利用自身財務(wù)知識為學(xué)校財務(wù)工作提供決策分析和參考。

　　(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識薄弱

　　隨著(zhù)教育改革的不斷推進(jìn)，學(xué)校有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在數量和種類(lèi)上都愈加豐富，對于這些資產(chǎn)的.管理工作也愈加復雜和有難度。相對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)校對于資產(chǎn)的購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導致資產(chǎn)購置的單據與財務(wù)賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實(shí)亡現象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導致重復購置;資產(chǎn)購置后的盤(pán)點(diǎn)、報廢登記未能及時(shí)入賬;資產(chǎn)保管責任不到個(gè)人，出現丟失、損毀現象無(wú)法追究責任等。對于無(wú)形資產(chǎn)的管理意識更加薄弱甚至缺失，導致無(wú)形資產(chǎn)的占用得不到應有的補償，甚至無(wú)法在財務(wù)賬面上進(jìn)行反映。

　　二、適應時(shí)代環(huán)境的學(xué)校財務(wù)管理舉措思考

　　(一)創(chuàng )新學(xué)校財務(wù)管理模式

　　1.充分利用學(xué)校固定資產(chǎn)的社會(huì )使用價(jià)值，嘗試部分對外開(kāi)放，比如學(xué)校的實(shí)驗室、試驗設備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)放，與企業(yè)的科學(xué)研究工作相結合，提升設備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學(xué)校的體育場(chǎng)所也可以分時(shí)間段、分場(chǎng)地的開(kāi)放給企業(yè)單位做各種集體活動(dòng)，學(xué)生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會(huì )展示甚至出售。

　　2.充分發(fā)揮院系自身對于資金使用的積極性和創(chuàng )造性。院系在不違反學(xué)校統一制定的財務(wù)制度的前提下，可以根據自身的財務(wù)能力，統籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學(xué)生資源和強大的專(zhuān)業(yè)知識，教師和學(xué)生在完成教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，完全有時(shí)間承接社會(huì )企業(yè)的技術(shù)項目，自創(chuàng )收益。

　　(二)提升學(xué)校財務(wù)管理的信息化建設水平

　　1.以信息用戶(hù)的需求為最終導向優(yōu)化財會(huì )業(yè)務(wù)流程。財務(wù)信息的價(jià)值重在如何利用它為當前和今后財務(wù)行為的決策提供依據和指導，所以財務(wù)流程的優(yōu)化應以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求為最基本導向。應將學(xué)校各種分散的經(jīng)濟活動(dòng)和資源看作一個(gè)整體對待，實(shí)現財務(wù)管理結構的扁平化，激活財務(wù)管理的自主性和靈活性。

　　2.信息化建設應建立標準并體系化。標準的制定能確保數據在各系統間的傳輸、交流和共享的質(zhì)量，而體系化的建設能有效防范財務(wù)風(fēng)險、整合財務(wù)資源，并提高財務(wù)資源的使用效率。

　　3.加強網(wǎng)絡(luò )安全管理。財務(wù)管理新新華建設水平的提高不可避免的帶來(lái)了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò )危險必不可少。學(xué)�？梢酝ㄟ^(guò)采用專(zhuān)網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡(luò )安全，也可借助專(zhuān)業(yè)的IT技術(shù)備份、過(guò)濾和保障財務(wù)數據的安全。

　　(三)加強財務(wù)人員的管理力度，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和復合能力

　　對于財務(wù)人員的績(jì)效管理不應該僅僅局限于完成事務(wù)性的工作，隨著(zhù)學(xué)校財務(wù)管理信息化水平的提高，將極大的提升財務(wù)人員處理事務(wù)性工作的效率。所以學(xué)校對于財務(wù)人員的業(yè)績(jì)考核和管理指標也應伴隨學(xué)校財務(wù)管理水平的提升而改進(jìn)。

　　(四)改善學(xué)校成本控制，科學(xué)管理資產(chǎn)

　　1.改善成本控制。為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹(shù)立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費用支出等成本范疇，需要學(xué)校每一部門(mén)均參與控制，每個(gè)階段和環(huán)節都要加以管控;集中財力建設某個(gè)項目，減少財力的浪費;加強學(xué)校的內外部審計和監控力度，及時(shí)發(fā)現成本控制不足之處并改進(jìn)。

　　2.科學(xué)管理學(xué)校資產(chǎn)。合理管理和配置學(xué)校資源，也是提升學(xué)校資金使用效率的方法。首先應按照規范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實(shí)一致、產(chǎn)權清晰;制定詳細的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購置、轉讓、報廢和折舊都能夠有相應的賬務(wù)記錄和報批手續;資產(chǎn)管理應該是一個(gè)系統化的工作，從登記驗收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、折舊、財務(wù)賬面信息的維護更新等。學(xué)校應該充分利用信息化手段清查、核實(shí)、記錄資產(chǎn)數據。避免重復購置，必要的時(shí)候可以邀請外部專(zhuān)家協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)購置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：

　　隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目建設施工時(shí)需要加強財務(wù)制度建設和監管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利 施工企業(yè) 財務(wù) 機制 激勵

　　一、水利施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

　　1.我國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來(lái)越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng )建與現代企業(yè)相適應的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競爭能力，從而持續穩定的發(fā)展。

　　2.促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。

　　任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵環(huán)節。

　　二、當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.認識不足，缺乏財務(wù)管理觀(guān)念。

　　目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)都被視為事后算賬部門(mén)，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來(lái)的，并不是財務(wù)部門(mén)可以算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計算出的財務(wù)成果體現出來(lái)，并未充分將財務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮出來(lái)。

　　2.機制欠缺，企業(yè)財務(wù)監督職能薄弱。

　　規范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎，來(lái)約束財務(wù)管理工作。大多數的水利施工企業(yè)內部都有相應的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會(huì )計的工作，而財務(wù)部門(mén)的預算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務(wù)監督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失。

　　3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來(lái)源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過(guò)程過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。

　　三、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　1.更新觀(guān)念，樹(shù)立現代企業(yè)的財務(wù)理念。

　　作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應的財務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中的各環(huán)節當中，建構水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開(kāi)拓現代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎，有效發(fā)揮企業(yè)內部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務(wù)管理觀(guān)念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭當中始終立于不敗之地。

　　2.水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎設施建設。

　　當前財務(wù)制度建設相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財務(wù)制度建立時(shí)需要根據最新的財務(wù)制度理論，結合當前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)系統建設，保證財務(wù)制度的'完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò )化辦公設備的采購和安裝，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行不同部門(mén)的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò )化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門(mén)協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。

　　3.不斷提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。

　　財會(huì )人員是水利工程財務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財會(huì )人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應的財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識以及不具有相應的專(zhuān)業(yè)技能，則財會(huì )管理工作也無(wú)法有效的開(kāi)展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺(jué)的進(jìn)行相應的學(xué)習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進(jìn)行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎工程核算基礎知識進(jìn)行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進(jìn)行財務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習和培養提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。

　　4.水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。

　　水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目的施工時(shí)均需要按照項目的設計要求在相關(guān)期限內高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門(mén)作為施工企業(yè)最為重要的部門(mén)之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。

　　財務(wù)部門(mén)需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過(guò)加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的激勵措施調動(dòng)施工企業(yè)不同部門(mén)、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加激勵相關(guān)預算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權管理、實(shí)行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會(huì )有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護和發(fā)揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務(wù)集中控制結果掛鉤等各種措施，調動(dòng)不同部門(mén)工作人員的工作積極性和工作熱情。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強財務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續化發(fā)展。

財務(wù)管理論文3

　　[摘要]財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時(shí)，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據工作對象的客觀(guān)規律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財務(wù)活動(dòng)客觀(guān)規律性的基礎上明確財務(wù)管理的目標。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標；社會(huì )效益；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀(guān)調控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀(guān)點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財務(wù)管理目標研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。利潤最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　�。�2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權益最大化

　　股東權益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財富。股東權益最大化的評價(jià)指標主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟下，這種觀(guān)點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀(guān)點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀(guān)點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀(guān)”。第二種觀(guān)點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的`評估暗含著(zhù)對構成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀(guān)點(diǎn)太抽象，容易使人對其內涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權主體在合作過(guò)程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無(wú)疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著(zhù)一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì )價(jià)值最大化

　　社會(huì )價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì )責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務(wù)管理目標的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務(wù)管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財務(wù)管理目標的實(shí)現程度。

　　2.3收益和風(fēng)險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務(wù)目標時(shí)不能只顧風(fēng)險不顧利益，要對財務(wù)的風(fēng)險和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現財務(wù)管理目標。

　　2.4企業(yè)目標與社會(huì )目標一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標與社會(huì )目標是一致的，企業(yè)要實(shí)現自己的可持續有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標時(shí)必須履行社會(huì )責任，使企業(yè)目標與社會(huì )目標一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務(wù)管理目標的合理選擇

　　3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，就必須融入知識資本的效用問(wèn)題。而“知識資本”的能動(dòng)作用主要表現在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng )造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來(lái)社會(huì )不再是財務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現在擁有知識資本的數量和質(zhì)量上。知識資本的出現使企業(yè)的價(jià)值不再體現在企業(yè)規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì )進(jìn)程中特別是在可持續發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問(wèn)題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應具有很強的專(zhuān)業(yè)知識能力�，F代企業(yè)價(jià)值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個(gè)不可逆轉的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標將是首選。

　　4結論

　　綜上所述，我國企業(yè)現階段的財務(wù)目標現實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據主導地位的觀(guān)點(diǎn)。

財務(wù)管理論文4

　　想要實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標完善企業(yè)財務(wù)管理改革財務(wù)管理手段刻不容緩。提出新的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。企業(yè)想要在市場(chǎng)中取得不敗之地提高財務(wù)管理水平是關(guān)鍵。隨著(zhù)計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、普及、應用信息化技術(shù)如洪水般席卷各個(gè)行業(yè)現代財務(wù)管理的創(chuàng )新和發(fā)展將趨向對信息化技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用和融入。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　首先企業(yè)財務(wù)管理是降低成本的有效方法是企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的科學(xué)依據財務(wù)管理實(shí)現了對企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的耗費進(jìn)行全面完整核算與歸集并準確計算出在本期成本中應該計人的費用額和生產(chǎn)資料轉移的應有價(jià)值確實(shí)有效的為企業(yè)成本控制提供了依據。但這些財務(wù)數據信息必須具有一定的可靠性因為企業(yè)財務(wù)信息是否真實(shí)可靠關(guān)系著(zhù)企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題如:企業(yè)成本計劃、預測、考核、生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃等等。另一方面企業(yè)財務(wù)管理數據不僅能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性檢查和監督的功能還能夠有效的反映企業(yè)成本控制效果、企業(yè)管理水平及企業(yè)運營(yíng)狀況作用。并且企業(yè)財務(wù)管理還可以對企業(yè)運營(yíng)控制體管理體系進(jìn)行評估驗證其科學(xué)性和合理性企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)重要意義。其次企業(yè)財務(wù)管理是保障企業(yè)資金及資產(chǎn)安全為企業(yè)正常運營(yíng)護航優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況重要手段。最后企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險控制預測、規范風(fēng)險的關(guān)鍵通過(guò)對財務(wù)管理信息的分析能夠判斷出企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險和項目風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)規避風(fēng)險的重要工具。

　　二、傳統企業(yè)財務(wù)管理現狀及其存在問(wèn)題

　　雖然我國企業(yè)財務(wù)管理起步較早但實(shí)際應用中仍然存在著(zhù)很多不足一直以來(lái)一些企業(yè)還普遍停留在傳統的手工作業(yè)模式中。傳統的財務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代的企業(yè)管理和運營(yíng)要求�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈財務(wù)信息量十分龐大傳統財務(wù)管理局限性較大容易受到環(huán)境及技術(shù)影響易發(fā)生計算及核算失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。另外傳統人工作業(yè)財務(wù)管理水平好壞很大程度上取決于操作人員容易受到個(gè)人主觀(guān)意識影響如果操作人員管理手段粗放直接影響財務(wù)數據信息準確性財務(wù)人員工作的態(tài)度十分重要。如果財務(wù)人員在工作中粗心大意態(tài)度不認真沒(méi)有將財務(wù)數據保存好、保護好、沒(méi)有或不能進(jìn)行詳盡的數據分析和核對就會(huì )帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險傳統人工財務(wù)容錯率很低很難保證財務(wù)數據零錯誤。財務(wù)管理是企業(yè)的血脈影響著(zhù)整個(gè)的正常運營(yíng)及日常生產(chǎn)沒(méi)有良好的財務(wù)管理作為后盾企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)危機影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。另一方面人工財務(wù)管理效率低耗時(shí)長(cháng)有著(zhù)一定的滯后性這也是傳統財務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)想要的是更高效、更精準、更快捷的財務(wù)管理企業(yè)才能夠根據財務(wù)狀況制定企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)計劃等。并且傳統財務(wù)管理最大的弊端就是財務(wù)數據不易保存文字材料紙張易損害、丟失或財務(wù)資料都堆積如山十分不易查找。這說(shuō)明傳統財務(wù)管理缺乏信息化技術(shù)的融人目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不注重信息化建設在財務(wù)管理時(shí)沒(méi)有將信息化技術(shù)融人進(jìn)來(lái)導致企業(yè)信息化并沒(méi)有很好的融人財務(wù)管理工作的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導的重視由于一些企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視和認識不夠導致了這種現象的發(fā)生。領(lǐng)導作為企業(yè)的掌舵人關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運領(lǐng)導對財務(wù)管理開(kāi)展和實(shí)施的重視程度直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和力度。

　　三、財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展建設思路

　　(一)加強對動(dòng)態(tài)財冬管理模式的應用

　　傳統財務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應新時(shí)期的企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)用需求被淘汰只是時(shí)間問(wèn)題。動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的出現使眾多企業(yè)眼前一亮動(dòng)態(tài)財務(wù)管理基本可以滿(mǎn)足所有企業(yè)對財務(wù)管理的要求因為動(dòng)態(tài)財務(wù)管理打破了以往傳統財務(wù)管理模式的難點(diǎn)解決了原有限制因素有效的實(shí)現了財務(wù)管理目的提高了財務(wù)管理效率給企業(yè)財務(wù)管理現狀帶來(lái)了質(zhì)的改變。動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺現實(shí)了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統計、低誤差財的財務(wù)管理動(dòng)態(tài)財務(wù)管理強大功能是人工理財無(wú)法實(shí)現的。另一方面動(dòng)態(tài)財務(wù)管理十分直觀(guān)清晰的實(shí)時(shí)變動(dòng)功能實(shí)現了財務(wù)科學(xué)預測、控制、計劃、分析、核算、考核、協(xié)調這能夠有效高速的完成財務(wù)管理目的動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是財務(wù)管理的新轉機動(dòng)態(tài)財務(wù)管理使財務(wù)管理工作變得更簡(jiǎn)單、更清晰。

　　(二)加強財冬管理制度的建設

　　制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是必要的是保障企業(yè)財務(wù)管理順利開(kāi)展的關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)的好“無(wú)規矩不成方圓”所有的事物必須有規范的.控制才能使其向好的方向發(fā)展要想實(shí)現科學(xué)的財務(wù)管理健全的財務(wù)制度必不可少有著(zhù)制度的約束財務(wù)管理才能更完善、更真實(shí)、更高效、更合理、更科學(xué)。

　　(三)加強認識，提高財冬制度執行力

　　科學(xué)的財務(wù)管理制度應從企業(yè)計劃、采購、合同簽訂、財務(wù)驗收、財務(wù)保管、財務(wù)使用、報銷(xiāo)、報廢等多方面考慮進(jìn)來(lái)制定全面的財務(wù)制度做到全方位的企業(yè)財務(wù)管理。另一方面加大財務(wù)制度執行力往往很多企業(yè)在制定制度后沒(méi)有切實(shí)實(shí)施只做表面功夫在出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法解決制度的執行力度直接關(guān)系著(zhù)財務(wù)管理的效果及質(zhì)量。

　　(四)加強構建信息化交流平臺

　　新時(shí)代的到來(lái)信息化應用到現代辦公及企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)中已經(jīng)成為了一種不可逆轉的必然趨勢我國企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地必須加強信息化建設信息化的應用提高了工作效率現實(shí)了無(wú)紙化辦公。信息化技術(shù)在財務(wù)管理方面的應用使財務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)。實(shí)現了隨時(shí)隨地轉賬、結算、核算、高效快捷、精準度高真正打破傳統財務(wù)管理的弊端。

　　(五)加強對財冬風(fēng)險的控制

　　財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常運營(yíng)及產(chǎn)生中的最大隱患重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著(zhù)企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須加強財務(wù)管理中的風(fēng)險控制及風(fēng)險規避機制建設使企業(yè)可以處在良吐運作中。財務(wù)管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險加強財務(wù)風(fēng)險控制是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　四、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯我國企業(yè)不僅僅面臨著(zhù)國內同行業(yè)的競爭更要面對國際大企業(yè)帶來(lái)的競爭壓力在這種情況下企業(yè)財務(wù)管理才顯得更加關(guān)鍵企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵和根本�？茖W(xué)的企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，控制企業(yè)成本，實(shí)現經(jīng)濟利益最大化，增強企業(yè)競爭力。傳統財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法在滿(mǎn)足現代財務(wù)需求，創(chuàng )新發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫，未來(lái)財務(wù)管理對計算機與信息技術(shù)的融人已經(jīng)成為發(fā)展和創(chuàng )新的方向

財務(wù)管理論文5

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，供電公司規模也迅速擴張，與此同時(shí)其經(jīng)濟實(shí)力也隨之增強。隨著(zhù)供電公司的經(jīng)濟增長(cháng)，其財務(wù)管理也越來(lái)越繁瑣復雜。傳統的財務(wù)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足供電公司當前的財務(wù)需求，且在財務(wù)日常管理中的不足之處也日趨突顯。因此，需要對供電公司的財務(wù)管理在原有基礎上提出新的管理思路。筆者根據供電公司財務(wù)管理的內容，闡述財務(wù)管理的發(fā)展現狀，針對其中存在的問(wèn)題提出創(chuàng )新管理思路。

　　公司的財務(wù)管理依據主要是會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和財務(wù)報表，對公司的經(jīng)營(yíng)管理、投資、償債能力等通過(guò)系統分析的方法，用數據對公司情況進(jìn)行分析與評價(jià)。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)成為了我國主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力是關(guān)系國民日常生活的基礎能源。這就提高了對供電公司財務(wù)管理方面的要求�？茖W(xué)規范的財務(wù)管理能降低公司的財務(wù)風(fēng)險，對公司的財務(wù)信息及時(shí)、準確的反饋，從而確保公司經(jīng)濟穩步發(fā)展[1]。

　　一、供電公司財務(wù)管理內容

　　財務(wù)管理主要是對公司的資金及其流向進(jìn)行管理。供電公司財務(wù)管理的內容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。第一，資金管理。財務(wù)管理中資金管理是比較復雜的一項工作，管理內容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉的前提，資金籌集的數額是根據公司的供電發(fā)展需求確定的，財務(wù)管理的職能就是以低成本、低風(fēng)險籌集資金。資產(chǎn)分為固定與流動(dòng)、有形與無(wú)形等類(lèi)別，財務(wù)管理就是對資產(chǎn)使用用途管理。簡(jiǎn)而言之，為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要籌集資金，并對資產(chǎn)使用進(jìn)行管理，從而保障債權人和投資者的合法權益[2]。第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節約不必要的開(kāi)支，提高公司的經(jīng)濟效益。第三，收入和利潤管理。對公司資金及時(shí)回收，對生產(chǎn)中的消耗進(jìn)行補償；以此來(lái)增加公司的利潤，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業(yè)用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。

　　二、供電公司財務(wù)管理現狀

　　隨著(zhù)時(shí)代的變更，我國供電公司財務(wù)管理中，存在紛繁復雜的問(wèn)題，主要體現在以下幾方面：首先，財務(wù)管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務(wù)部門(mén)的管理者與工作人員沒(méi)有意識到公司發(fā)展中財務(wù)管理的重要性。部分供電公司沒(méi)有將財務(wù)管理工作置于重要位置，對于復雜的工作簡(jiǎn)單化處理。導致供電公司員工對財務(wù)管理工作從思想上的忽視，進(jìn)而影響供電公司財務(wù)管理制度上的問(wèn)題。人員缺乏財務(wù)管理意識不利于供電公司良好的發(fā)展。其次，供電公司財務(wù)管理固化。供電公司對資金與財務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行分析的'主要依據是《企業(yè)會(huì )計準則》，以及供電公司制定財務(wù)管理制度。因為財務(wù)管理的固化，導致財務(wù)系統不能及時(shí)生成管理者所需要的財務(wù)信息，管理者對公司的資金運營(yíng)狀況不能及時(shí)準確的掌握。財務(wù)信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒(méi)有足夠的時(shí)間對公司制定正確的決策，也導致公司在對決策的制定缺乏合理性最后，供電公司財務(wù)管理體制不完善。供電公司財務(wù)管理體制一直延續以往公司的管理體系，在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，因為財務(wù)管理體質(zhì)不完善不能適應現代市場(chǎng)需求，使得財務(wù)管理工作日益困難。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的變革，國內外競爭的白熱化，供電公司財務(wù)管理的難度越來(lái)越大。這就要求供電公司完善財務(wù)管理體制，對一些復雜的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制。

　　三、供電公司財務(wù)管理的創(chuàng )新思路

　　1.提高財務(wù)管理意識。為了適應現代市場(chǎng)環(huán)境的需求，供電公司經(jīng)營(yíng)管理者應加強員工的財務(wù)管理意識，改變傳統管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務(wù)管理在供電公司中的作用。公司經(jīng)營(yíng)管理者應以身作則，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)管理理念，提高財務(wù)管理意識�？梢圆扇�參觀(guān)、講座、基層學(xué)習等形式，增強財務(wù)人員的學(xué)習能力，從而提升管理意識，為公司的發(fā)展做出貢獻。2.完善財務(wù)管理制度。首先，成本管理。結合現行供電公司的實(shí)際需求，對成本核算做到實(shí)時(shí)準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設等主要業(yè)務(wù)，設為主要監控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。其次，風(fēng)險控制。供電公司在內部對財務(wù)管理進(jìn)行審查和分析，結合分析結果將風(fēng)險控制細化為風(fēng)險評估、環(huán)境控制、活動(dòng)控制和風(fēng)險監控。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整頓，使每個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)做到專(zhuān)人負責，對內部控制和風(fēng)險管理做到嚴格控制，以此保證資產(chǎn)安全。最后，管理制度的合理構建。在供電公司中，對主要業(yè)務(wù)繪制流程圖，通過(guò)流程圖的分析，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)管理滲透，確保每個(gè)環(huán)節有財務(wù)人員的參與。另外，利用財務(wù)管理軟件對財務(wù)數據做到實(shí)時(shí)更新，便于管理層對公司的資金運轉做出決策。降低管理風(fēng)險，提高運用效率，保證財務(wù)管理更好的服務(wù)于供電公司[3]。3.完善財務(wù)管理信息系統。供電公司中建立完善的管理信息系統是必不可少的。引入信息系統，加強對供電系統中財務(wù)數據信息進(jìn)行有效的整合，提高部門(mén)之間的信息交流，同時(shí)也加強了企業(yè)的運行效率。目前，我國部分電力公司已經(jīng)引入了先進(jìn)的ERP財務(wù)信息系統，該系統對不僅能將財務(wù)信息進(jìn)行統計分析，自動(dòng)化處理，還能對資金運用、經(jīng)費控制和成本控制等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在系統中將賬戶(hù)核算與項目管理聯(lián)系到一起，使管理層對財務(wù)管理更加具有透明性。

　　四、結語(yǔ)

　　所謂基于實(shí)踐的供電公司財務(wù)管理創(chuàng )新思路，主要是運用現代化的管理理念與管理技術(shù)，提升供電公司的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是一項復雜的工程，對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng )新，不可能一蹴而就。應以全新的視角，對供電公司管理體制和信息系統進(jìn)行完善。整個(gè)革新的過(guò)程中，需要員工不斷的思考、反復的實(shí)踐，共同創(chuàng )造出科學(xué)高效的財務(wù)管理體制，從而推進(jìn)供電公司的更好發(fā)展。

財務(wù)管理論文6

　　雖然事業(yè)單位不是以營(yíng)利為目的，但是，事業(yè)單位也應該將財務(wù)管理系統的設計列入重點(diǎn)工作之一，要想使財務(wù)管理工作效率提高，就要對財務(wù)管理系統功能與數據庫進(jìn)行設計，摒棄傳統的事后核算法，使財務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對其進(jìn)行計劃，事中有效處理，事后歸納、總結與分析，財務(wù)管理系統可以使事業(yè)單位的財務(wù)管理人員更有效的調用財務(wù)信息，根據這些財務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。

　　一、事業(yè)單位中財務(wù)系統的設計

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理信息系統功能

　　雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實(shí)際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財務(wù)數據密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財產(chǎn)框架的合理實(shí)施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實(shí)現信息化的部門(mén)中，就包括會(huì )計部。財務(wù)管理系統中，信息流與資金流是控制成本的重點(diǎn)工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)軟件結合在一起，全面集成財務(wù)信息，使事業(yè)單位財務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的`信息化奠定良好基礎。

　�。ǘ�）財務(wù)信息系統業(yè)務(wù)流程

　　財務(wù)工作的開(kāi)展由財務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結合各事業(yè)單位的財務(wù)管理特點(diǎn)與模式，整理出財務(wù)信息管理的流程，如下：

　　1.財務(wù)管理的設計。人機界面已經(jīng)成為計算機軟件技術(shù)的重要分支，可以使計算機和人之間更好的交流，在利用其對財務(wù)管理工作進(jìn)行設計時(shí)，要關(guān)注財務(wù)管理工作人員的需求，設置出數據列表，管理人員在錄入數據或者查看數據時(shí)，點(diǎn)擊列表就可以彈出數據。

　　2.憑證管理設計。會(huì )計系統主要的數據源就是會(huì )計憑證，會(huì )計系統的真實(shí)性與可靠性由會(huì )計憑證的正確性決定，要設計出各個(gè)功能模塊，用戶(hù)在點(diǎn)擊模塊時(shí)，可以快速的對各種憑證進(jìn)行檢驗，模塊包括：憑證的錄入、會(huì )計科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢(xún)、憑證的過(guò)賬、摘要的管理等。

　　3.工資管理的設計。工資核算的工作量大，其準確性要求較為嚴格，涉及的方面比較廣，在設計時(shí)，設置出工資自動(dòng)計算功能與報表自動(dòng)生成功能，可以自動(dòng)的對工資費用進(jìn)行結轉，生成轉賬的憑證。

　　4.固定資產(chǎn)管理設計。固定資產(chǎn)管理設計可以分為資產(chǎn)類(lèi)別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計提管理等。資產(chǎn)類(lèi)別的設置是：根據事業(yè)單位的特點(diǎn)與管理的要求，將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類(lèi)，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設置分為增加與減少方式，增加方式是購置與融資租入等，減少方式是報廢與變賣(mài)等，要設置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財務(wù)管理的效率。

　　5.賬簿管理設計。會(huì )計賬簿是根據會(huì )計憑證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時(shí)候，要在系統中設計出自動(dòng)記住賬簿的模塊，使得用戶(hù)能利用此功能快速的查詢(xún)到賬目信息。

　　二、財務(wù)管理系統的實(shí)現

　�。ㄒ唬┰诘顷懡缑嬷袑�(shí)現

　　財務(wù)管理系統登陸界面是為財務(wù)人員在界面接口設置權限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財務(wù)管理人員都會(huì )有一個(gè)專(zhuān)屬自己的登陸賬號。

　�。ǘ�）財務(wù)管理模塊界面的實(shí)現

　　1.憑證管理模塊。財務(wù)管理系統在憑證管理模塊的實(shí)現為操作人員提供了便利，操作人員可以對會(huì )計科目等管理進(jìn)行操作，在登陸之后，操作人員點(diǎn)擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱(chēng)與編號，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財務(wù)管理系統在會(huì )計科目管理中的實(shí)現是錄入會(huì )計科目的名稱(chēng)與編號，并且可以將其進(jìn)行保存或刪除。

　　2.工資管理模塊。財務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實(shí)現，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢(xún)工資、刪除職工信息等，可以對員工的基本信息、職務(wù)對應的工資、工齡對應的工資等進(jìn)行登記。

　　3.賬簿管理模塊。財務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實(shí)現，可以使操作人員擁有兩種方法對賬目進(jìn)行查詢(xún)，一是利用時(shí)間進(jìn)行查詢(xún)，只需輸入時(shí)間，就可以查詢(xún)到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數據較為精準。

　　4.固定資產(chǎn)模塊。財務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實(shí)現，可以使操作人員在查詢(xún)固定資產(chǎn)時(shí)，更加方便，操作人員只需點(diǎn)擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個(gè)固定資產(chǎn)的分類(lèi)，如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等，并且在查看時(shí)可以將資產(chǎn)的類(lèi)別進(jìn)行增加與刪除。操作人員還可以通過(guò)點(diǎn)擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報廢、變賣(mài)等。

　　三、結語(yǔ)

　　目前，我國事業(yè)單位財務(wù)管理系統還未完善，所以，應該學(xué)會(huì )使用新的方法進(jìn)行軟件的學(xué)習與研究。為了使事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的利用得到保障，財務(wù)管理人員還需要利用財務(wù)信息管理，對新形勢下事業(yè)單位管理的模式與環(huán)境進(jìn)行分析。

財務(wù)管理論文7

　　在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的時(shí)代，企業(yè)的規�；�發(fā)展成為一種趨勢，要求企業(yè)集團(或總部公司)按照需要掌握各個(gè)分公司、子公司的信息，從全局角度進(jìn)行戰略部署。我國很多企業(yè)集團意識到必須進(jìn)行成本控制，以低成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，將全球范圍內的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行會(huì )計核算，可有效降低企業(yè)成本，提高財務(wù)工作的效率。因此建立集中財務(wù)共享模式，可以實(shí)現總部對下屬子公司的財務(wù)控制力。

　　一、財務(wù)共享服務(wù)模式及財務(wù)預算的內涵

　　(一)財務(wù)共享服務(wù)模式

　　財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團內部各單位財務(wù)人員重新調整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過(guò)共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門(mén)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過(guò)IT平臺來(lái)強化對所屬子公司的控制，實(shí)現了成員之問(wèn)信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和運營(yíng)風(fēng)險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。

　　共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過(guò)執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業(yè)務(wù)處理流程更加規范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。

　　(二)財務(wù)預算的定義及必要性

　　預算管理是指企業(yè)對未來(lái)財務(wù)活動(dòng)和財力成果做出科學(xué)的預計和測算。它從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)決策預算和業(yè)務(wù)預算的結果，其內容包括收益性收支預算、資本性收支預算、現金收支預算。建立預算管理是企業(yè)為適應市場(chǎng)挑戰的外部和內部管理的需要，主要體現在:

　　1、實(shí)施預算管理是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的必須

　　隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展迅速，資本活動(dòng)的規模、范圍、速度都大大增強，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，面臨更多的不確定性和挑戰性。為與企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展的戰略目標相適應，財務(wù)人員除了及時(shí)提供準確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預測和揭示企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現會(huì )計從事后業(yè)績(jì)報告型向事前業(yè)績(jì)預測型的轉化。

　　2、實(shí)施預算管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果的可控在控的有效途徑

　　財務(wù)預算是以財務(wù)決策的方案和財務(wù)預測提供的信息為基礎編制的，從縱向看，涉及企業(yè)收入、成本、費用、現金流入、流出等各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng);從橫向看，涉及企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及各個(gè)職能部門(mén)的活動(dòng)。預測是通過(guò)預算編制來(lái)實(shí)現的，決策確定的目標和任務(wù)都要在預算上加以落實(shí)，所以財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是控制財務(wù)活動(dòng)的依據。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展，建立以預算管理為中心的財務(wù)管理模式，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了依據，同時(shí)要求企業(yè)按總體經(jīng)濟效益的原則，根據主要的預算指標，分級管理，層層落實(shí)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果的可控、在控。建立和推行以預算管理為中心的財務(wù)管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平，有利于確保企業(yè)戰略綱要的全面實(shí)現。

　　二、財務(wù)管理的現狀及存在的問(wèn)題

　　(一)全面的資金管理體系不完善，嚴重阻礙了總部財務(wù)對資金的管控能力

　　由于各個(gè)子公司資金管理水平參差不齊，集團內部的股權關(guān)系錯綜復雜，企業(yè)集團內部沒(méi)有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個(gè)集團內部資本市場(chǎng)效率低下，嚴重阻礙了集團財務(wù)部對資金的管控能力。其主要表現為:

　　1、集團內各成員公司多頭開(kāi)戶(hù)，集團公司不能及時(shí)掌握各個(gè)所屬子公司的資金流向，無(wú)法對各個(gè)子公司真實(shí)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量進(jìn)行核對和監督。

　　2、集團內部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。

　　3、現金收支由內部成員白行管理，總部缺乏有效監控，資金在集團內部不能統一調度使用，無(wú)法實(shí)現資金管理的規模效應和協(xié)同效應，融資成本較高。

　　4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續繁雜，融資數額有限，融資費用較高。

　　(二)全面預算管理執行不力

　　全面預算管理是對企業(yè)投資、融資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行預期并控制的一種管理，涉及預算的編制、執行、分析與考核。集團收購、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團以銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券為主要的籌資方式，由于我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，預算管理與業(yè)務(wù)信息相脫離，預算監控缺乏，造成預算失誤，影響資金的使用，資金的預算管理流于形式。

　　(三)會(huì )計信息質(zhì)量不高，時(shí)效性不強

　　母公司及所屬各個(gè)子公司財務(wù)人員的管理水平不一，知識更新較慢，不能正確運用資金的時(shí)問(wèn)價(jià)值、機會(huì )成本、風(fēng)險價(jià)值、預算管理等財務(wù)知識，對重大事項作出科學(xué)的決策方案。母公司內各成員企業(yè)會(huì )計核算方法與口徑不統一，影響會(huì )計信息的可比性。合并的會(huì )計報表由于內部業(yè)務(wù)復雜，會(huì )計人員核算考慮不周全，難免出現差錯，從而影響數據的準確性。管理層依據這些失真的財務(wù)信息進(jìn)行決策可能會(huì )出現決策失誤。另外，母公司的業(yè)務(wù)多，數據處理繁雜，財務(wù)報告出具的時(shí)效性較差。

　　(四)信息化整合程度不高，財務(wù)風(fēng)險防范能力不強

　　雖然母公司及所屬的各個(gè)子公司都采用了先進(jìn)的財務(wù)軟件進(jìn)行信息化處理，但沒(méi)有進(jìn)行統一的規劃，各個(gè)子公司具體情況也略不同，實(shí)施的方式方法各有所異，導致總部難以實(shí)現對所屬子公司的財務(wù)數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，嚴重影響了財務(wù)數據的時(shí)效性。一些企業(yè)的管理者風(fēng)險意識淡薄，在籌資時(shí)一味地關(guān)注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實(shí)際利率比合同約定的利率高，增加了財務(wù)費用。

　　三、管道局財務(wù)共享模式下財務(wù)預算管控的實(shí)踐探討

　　(一)健全資金集中管理制度

　　企業(yè)總部可將財務(wù)決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對內部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴(lài)，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉，提高資金的盈利能力。

　　目前，管道局資金計劃的使用，正是資金集中管控方式的體現。局財務(wù)處要求所屬分、子公司及所屬項目部，按照周、月、年的控制實(shí)施，沒(méi)有計劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費，一定程度上提高了資金使用效率。

　　(二)加強預算管理執行力

　　企業(yè)要建立資金預算管理制度，樹(shù)立全員、全額、全程的.預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環(huán)節的執行力度。在預算管理的執行過(guò)程中，通過(guò)彈性預算和滾動(dòng)預算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預算流程，使預算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導作用。

　　管道局去年上線(xiàn)運行的集中報銷(xiāo)系統平臺，其核心就是通過(guò)預算系統加強對費用的管控。預算管理模塊，實(shí)現集團公司各級單位集中報銷(xiāo)預算的編制、下達、分解、調整、分析、評價(jià)等功能。集中報銷(xiāo)預算管理模塊組織架構與集中報銷(xiāo)信息平臺的組織架構相同，支出預算與集中報銷(xiāo)信息平臺保持一致。通過(guò)與集中報銷(xiāo)信息平臺的對接，實(shí)現數據交互，由預算系統完成預算編制、下達，由集中報銷(xiāo)信息平臺完成預算控制。

　　(三)建立高效的財務(wù)共享信息管理系統

　　財務(wù)管理軟件應該實(shí)現母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統的聯(lián)網(wǎng)運行，信息資源共享，整體上降低運營(yíng)成本。

　　管道局財務(wù)軟件包括ERP系統、集中報銷(xiāo)系統等，這些系統的實(shí)施，能夠為管道局提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數據的安全可靠性。各所屬單位通過(guò)管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現管道局本部對財務(wù)信息的集中管理，提升整個(gè)管道局資金管理的信息化水平。

　　四、建立以預算為中心的財務(wù)共享模式的建議

　　(一)建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，注意財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

　　與其他財務(wù)管理模式相比，共享模式蘊含了較大的風(fēng)險。無(wú)論是在線(xiàn)管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問(wèn)題，而信息失真帶來(lái)的決策失誤風(fēng)險不可估量。另外，共享模式依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)，軟件的應用如果不能很好的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，或者網(wǎng)絡(luò )安全有問(wèn)題，都會(huì )造成信息錯誤，導致決策失誤。因此，要建立有效的風(fēng)險預警機制，嚴密防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)健全匹配的財務(wù)組織機構，完善考評指標，加大考評力度

　　推行事前預算控制，財務(wù)共享管理模式，必須先構建科學(xué)的、相匹配的財務(wù)組織機構，以確定各個(gè)財務(wù)人員的職權、責任，按照職能進(jìn)行優(yōu)化組合。資源的共享，減少了會(huì )計的核算工作，因此，財務(wù)人員的考評側重點(diǎn)有了相應的變化，其考評指標也要相應的根據需要適時(shí)修訂。

　　(三)整合財務(wù)核算體系定位管理層關(guān)系，控制財務(wù)預算并提出戰略性決策

　　企業(yè)財務(wù)共享管理依賴(lài)研究、分析傳統數據和重建財務(wù)管理不同環(huán)節的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務(wù)信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財務(wù)信息共同集中在同一個(gè)數據管理平臺，不同的企業(yè)可以通過(guò)平臺共享財務(wù)信息，還可以進(jìn)行財務(wù)管理決策的探討和商議。

　　企業(yè)一般通過(guò)財務(wù)預算來(lái)實(shí)現戰略行動(dòng)管理，其中主要包括財務(wù)預算編制、財務(wù)預算控制、財務(wù)數據分析以及后期調整等環(huán)節。在達到預算項目的預算目標的執行過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)控制財務(wù)預算來(lái)得到相關(guān)的預算執行信息，進(jìn)一步分析和處理預算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展的財務(wù)方面有力的支持，可進(jìn)一步獲取財務(wù)預算相關(guān)的財務(wù)信息，提高財務(wù)管理中戰略性決策的準確性和科學(xué)性。

　　綜上所述，企業(yè)利用財務(wù)共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財務(wù)的管理成本，使企業(yè)實(shí)現利益的最大化，更加專(zhuān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)要利用好財務(wù)共享的管理模式對財務(wù)各個(gè)流程進(jìn)行科學(xué)和規范的管理，采取切實(shí)有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動(dòng)吸收國內外先進(jìn)的服務(wù)管理模式，用先進(jìn)的管理模式武裝企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)適應全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現出旺盛的生命力。

財務(wù)管理論文8

　　1、建立健全證券營(yíng)業(yè)部的財務(wù)管理制度

　　我國對于證券行業(yè)的財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規建設還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況，制定相應的財務(wù)管理機制。首要的是明確財務(wù)管理的會(huì )計流程，明確每個(gè)會(huì )計流程上的責任人和團隊任務(wù)，制定證券企業(yè)的財務(wù)管理指導綱要，明確財務(wù)管理的基本原則和指導思想。對于財務(wù)管理中的會(huì )計核算、財務(wù)預算、財務(wù)風(fēng)險評估以及財務(wù)監督審計工作，制定相應的管理制度，根據公司的發(fā)展現狀，制定不同時(shí)段內的發(fā)展規劃，為財務(wù)管理做好指導工作。

　　2、加快證券營(yíng)業(yè)部的財務(wù)管理的信息化進(jìn)程

　　信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財務(wù)工作的信息化也得到了普及，通過(guò)對財務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作，可以快速的實(shí)現財務(wù)管理的電算化，結合專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理軟件，可以真正實(shí)現符合公司財務(wù)管理現狀的人機交互操作，這大大的簡(jiǎn)化了營(yíng)業(yè)部財務(wù)管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來(lái)的業(yè)務(wù)風(fēng)險和損失，同時(shí)，通過(guò)與其他的證券公司的財務(wù)管理系統進(jìn)行匹配，可以快速的實(shí)現數據共享，大大的增強了證券營(yíng)業(yè)部的整體的財務(wù)管理水平。

　　3、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

　　證券財務(wù)管理人員是證券營(yíng)業(yè)部財務(wù)管理的主要操作者，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現在財務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營(yíng)業(yè)部財務(wù)管理團隊中開(kāi)展財務(wù)管理培訓，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，減少人為因素造成的財務(wù)失誤；在人才引進(jìn)中，注意對于高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)財務(wù)人才的引進(jìn)，提高證券營(yíng)業(yè)部的整體財務(wù)管理水平；對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評級活動(dòng)，針對財務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)評優(yōu)，促進(jìn)財務(wù)人員對于財務(wù)管理法律法規、財務(wù)基本知識、財務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

　　4、完善營(yíng)業(yè)部財務(wù)管理的預算管理和風(fēng)險管理

　　財務(wù)預算是證券營(yíng)業(yè)部財務(wù)管理的重要組成部分，根據已經(jīng)掌握的歷年的財務(wù)信息資料，基于財務(wù)分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財務(wù)支出計劃，做好財務(wù)預算工作，財務(wù)預算需要有效的財務(wù)預算審核監督，建立專(zhuān)職的財務(wù)預算管理部門(mén)，通過(guò)監測證券公司的財務(wù)實(shí)況，來(lái)對財務(wù)預算進(jìn)行評估，最終提交有效的'財務(wù)預算方案；在證券營(yíng)業(yè)部?jì)冉�立財�?wù)風(fēng)險管理，根據預設的風(fēng)險評估機制，對具體的財務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評級，從業(yè)務(wù)內容和技術(shù)環(huán)節上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)分析，進(jìn)而為下一階段的財務(wù)活動(dòng)提供指導依據；與此同時(shí)，建立一個(gè)基于財務(wù)管理的績(jì)效考核機制，對營(yíng)業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財務(wù)評估，為公司的證券營(yíng)銷(xiāo)策略的建立提供真實(shí)有效的參考數據。

　　5、總結

　　證券公司中營(yíng)業(yè)部的財務(wù)管理是公司財務(wù)管理的重要部分，本文分析了營(yíng)業(yè)部財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，為完善證券營(yíng)業(yè)部的財務(wù)管理提供了幾點(diǎn)有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

財務(wù)管理論文9

　　一、初探行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度環(huán)境下財務(wù)管理現狀

　　1.財務(wù)管理中關(guān)于財務(wù)人員

　　財務(wù)管理中除了預算管理的缺失，其現狀還表現在財務(wù)工作者上，眾所周知，財務(wù)管理工作者是整個(gè)財務(wù)管理系統中的重要開(kāi)展人員，對于財務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著(zhù)重要的影響作用，但是就目前來(lái)看，部分行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作者并沒(méi)有具備良好的財務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對財務(wù)管理工作的不重視導致財務(wù)工作上不必要的失誤等等問(wèn)題。個(gè)中原因不乏這些財務(wù)工作者并沒(méi)有對財務(wù)管理工作具備系統的了解，本身對于財務(wù)工作也沒(méi)有較為專(zhuān)業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒(méi)有將此問(wèn)題重視起來(lái)，進(jìn)而導致了由于財務(wù)人員造成的財務(wù)管理上的問(wèn)題。

　　2.財務(wù)管理中關(guān)于資金管理

　　除了上述兩種現狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現狀，部分的行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作并沒(méi)有建立嚴謹的資金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì )出現資金上管理不嚴的現象，在這種情況下，甚至會(huì )出現非法挪用資金的問(wèn)題，給整個(gè)財務(wù)管理工作造成了嚴重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對于資金管理中一些資金長(cháng)期的閑置不用，并沒(méi)有將這些資金用在需要的地方，而這些現狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財務(wù)管理并沒(méi)有建立嚴謹的管理系統，在平時(shí)的資金使用中也沒(méi)有及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)或者是清算等[2]。

　　二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度環(huán)境下財務(wù)管理改變對策

　　1.財務(wù)管理中健全預算管理

　　針對上述財務(wù)管理中預算管理的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是健全財務(wù)預算管理，具體來(lái)說(shuō)，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財務(wù)預算體系，同時(shí)還要將預算管理的編制方式針對問(wèn)題部分進(jìn)行一定的調整和完善，使財務(wù)預算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中將“零基”預算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的預算管理中將預算的資金要最大程度的用到實(shí)處，避免間接撥付帶來(lái)的資金“損失”，也就是說(shuō)要將資金直接撥付到需要資金的項目中，這樣不僅能夠有效的降低預算資金的.再次分配率，還能對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護航。

　　2.財務(wù)管理中培養財務(wù)人員

　　針對上述財務(wù)管理中財務(wù)人員的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是培養財務(wù)人員，財務(wù)工作者對于財務(wù)管理工作的實(shí)施有著(zhù)重要的影響，財務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著(zhù)財務(wù)管理的有效開(kāi)展。因而行政事業(yè)單位應該加強對財務(wù)工作者能力的培養，培養其對市場(chǎng)的了解以及對經(jīng)濟發(fā)展狀況的了解，同時(shí)還要積極開(kāi)展財務(wù)工作者技能競賽活動(dòng)，通過(guò)這種競賽活動(dòng)使其潛移默化的增長(cháng)財務(wù)技能，還可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓班，定期對財務(wù)工作者進(jìn)行培訓。再在此基礎上對財務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì )計制度精神，將新會(huì )計制度深入每一個(gè)會(huì )計工作者心中。

　　3.財務(wù)管理中完善資金管理

　　針對上述財務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是完善財務(wù)資金管理，可以說(shuō)資金管理是整個(gè)財務(wù)管理工作的核心，對資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應該在原有的資金管理體系中針對問(wèn)題環(huán)節提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤(pán)點(diǎn)環(huán)節次數。要將每筆資金的用處以及數量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數，同時(shí)財務(wù)管理的部門(mén)領(lǐng)導要經(jīng)常對資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現資金管理中存在的問(wèn)題，還能針對這樣的問(wèn)題快速的進(jìn)行解決[3]。

　　三、結論

　　綜上分析可知，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷變革以及經(jīng)濟的快速增長(cháng)，新的會(huì )計制度是在我國社會(huì )發(fā)展的大環(huán)境下順勢而產(chǎn)生的，適應了國家經(jīng)濟以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現代社會(huì )發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會(huì )計制度的大環(huán)境中改變原有財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，真正將新會(huì )計制度理解透徹，這樣才能將財務(wù)管理工作做得更好。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：當前市場(chǎng)經(jīng)濟推動(dòng)了我國各行各業(yè)的發(fā)展，逐漸促使更多的行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化運營(yíng)狀態(tài)。當然，醫院也不例外，不少醫院為了加強內部改革，提高醫療設備水平，拓展醫院的經(jīng)濟收入來(lái)源，都相繼出臺了一些措施。本文將重點(diǎn)分析當前我國新醫改下醫院財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題，并在些基礎上提出相應的管理對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：醫療改革；財務(wù)；管理，思考，分析

　　在新醫療改革形勢下，隨著(zhù)新方案的出臺，進(jìn)一步明確了醫院財務(wù)的具體改革內容與方向。醫院應本著(zhù)一切從實(shí)際出發(fā)的原則，將理論與實(shí)際相結合，確保改革后的管理能解決全體人民醫療問(wèn)題，同時(shí)將醫院內部財務(wù)與會(huì )計制度進(jìn)行綜合完善，把控好預算管理這一重要管理內容，從而制定出科學(xué)合理、符合民意、滿(mǎn)足大從需求的改革方案與管理措施。

　　一、嚴格把控醫院內部預算管理

　　（一）醫療總收入預算管理

　　醫療收入屬于醫院醫療總收入中一項重要的內容，除此之外，總收入還包括財政補助收入和其他收入。相關(guān)編制預算人員必須將各項收入列明，不能遺漏，也不能錯列。比如，像教學(xué)科研收入、房屋出租收入、損贈收入等，這些都本屬于其他收入事項，編制人員必須將這些收入事項列為其他收入，不得以這項內容沒(méi)有在預算列表中體現為由遺漏該收入事項，也不得將該項內容列入醫療收入中，必須嚴格分清預算事項，認真制作預算管理報表。

　　（二）醫療業(yè)務(wù)支出預算管理

　　醫療總支出內容在編制預算中也是相當重要的內容，其包括員工工資福利支出、對家庭或者個(gè)人的補助性支出等內容。對于這些支付給員工的福利等支出事項，應明確這些概念的區別，區分不能支出事項具體包含的支出內容及核算范圍等，確保預算金額科學(xué)合理、有理有據。

　　（三）現金流量預算管理

　　預算管理的原則是國家性原則，即以收定支，即醫院在預算管理中，必須將成本費用與收入進(jìn)行合理匹配。醫院進(jìn)行預算管制管理時(shí)，一定要嚴格按照國家統一的格式，固定的計算公式，根據醫院的實(shí)際情況，自上而下，采用零基礎預算管理方式，進(jìn)行科學(xué)合理的預算，確保編制預算的科學(xué)性與準確性。

　　二、加強醫院財務(wù)成本費用管理

　　（一）科學(xué)有效管理醫院成本費用

　　要做好醫院財務(wù)成本管理工作，必須完善相關(guān)的管理制度，對醫療成本、藥品成本等成本性支出內容進(jìn)行科學(xué)有效控制。同時(shí)，要對醫院的所有的成本費用進(jìn)行綜合系統的全面核算，并將編制列表中所列的每項支出內逐一細化到具體的科室，將費用落實(shí)到實(shí)處。另外，還應對人力資源的成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，將內部編制進(jìn)行精簡(jiǎn)化，提高效率。對于資金的日常使用，必須嚴格把控，提高資金的有效利用率，減少運營(yíng)成本。對于采購成本管理方面，要派精明能干的工作人員在確保藥品或其他物品質(zhì)量的前提下，以較合理的價(jià)格購進(jìn)。

　　（二）嚴格規范醫院的醫療服務(wù)行為

　　醫院一定要嚴格規范內部人員的醫療服務(wù)行為，提高醫生的職業(yè)道德與素養。相關(guān)的監督部門(mén)像財務(wù)監督部門(mén)或者醫療機構一定要加強醫院服務(wù)監督的力度，杜絕醫生在診斷或者治療過(guò)程中重復檢查，或者大量開(kāi)一些處方類(lèi)藥物，或者超標準用藥等不良行為的出現。如果在監督過(guò)程中，發(fā)現了類(lèi)似行為，必須嚴格按照相關(guān)程序和規定予以處理，從而進(jìn)一步規范醫療行為，凈化醫院的不良空氣。與此同時(shí)，醫院應摒棄單純追求經(jīng)濟效益的行為，體現醫院公益性。把為人民服務(wù)，醫病治人作為醫院目標與原則，制定出一定切實(shí)有效的激勵機制，充分提高醫生的工作熱情，為人民提供更好的醫療服務(wù)。

　　三、增強固定資產(chǎn)管理力度

　　（一）制定嚴格的內部管制措施，完善固定資產(chǎn)管理制度

　　醫院的固定資產(chǎn)都在總資產(chǎn)中占有相當大的比例，為了迎合新醫改制度，促進(jìn)醫院發(fā)展，醫院應專(zhuān)門(mén)安排人員對內部固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，醫院應建立嚴格的使用規范流程，相關(guān)管理人員必須嚴格按照流程管理固定資產(chǎn)，掌握好日常使用的情況，對于使用情況、毀損情況等要嚴格制作定期報告入檔，并應根據相關(guān)使用情況進(jìn)行定期保養，這樣不僅可以充分提高固定資產(chǎn)的使用率，降低閑置率，減少毀損率，還能確保固定資產(chǎn)不減值。

　　（二）制定嚴格固定資產(chǎn)的處置制度

　　對于待處置的固定資產(chǎn)，醫院應建立嚴格的處置制度。每個(gè)醫院都有一定的內部固定資產(chǎn)的管控制度，一定要將該制度嚴格落實(shí)，不能只是當作擺設。對于要處置的固定資產(chǎn)，應該由現在使用該科室的相關(guān)人員填寫(xiě)申請表格，并提請本院管理部門(mén)，同時(shí)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家鑒定之后，提請院領(lǐng)導審批。這是一套嚴格的流程，待處置的固定資產(chǎn)只有經(jīng)過(guò)了申請、鑒定和領(lǐng)導批準之后，才可以進(jìn)行處置。

　　（三）定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并制作嚴格的記錄表

　　醫院的固定資產(chǎn)所包含的內容繁多，不僅種類(lèi)多，而且分布分散，盤(pán)點(diǎn)的工作量也是相當龐大。但是醫院的盤(pán)點(diǎn)工作是不可或缺的，必須定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的周期一般是半年一次，并對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的處理。像盤(pán)盈的話(huà)，相關(guān)人員應報財務(wù)部或者相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行入賬處理；如果是盤(pán)虧的話(huà)，則需要對虧損情況進(jìn)行分析，落實(shí)責任，報財務(wù)科或者相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核銷(xiāo)處理。相關(guān)盤(pán)點(diǎn)工作人員應對盤(pán)點(diǎn)的資產(chǎn)事項進(jìn)行記錄入檔，確�？茖W(xué)有效的管理固定資產(chǎn)。

　　四、增強財務(wù)監督管理力度

　　（一）進(jìn)一步深化財務(wù)預算監督管理

　　財務(wù)監督管理是整個(gè)財務(wù)管理內容中不可缺少的內容，其直接決定著(zhù)財務(wù)管理制度的.成敗。所以醫院必須重視財務(wù)監督管理的重要性。而對于醫院財務(wù)預算監督管理，是對醫院預算內容的管理。醫院應制定相應的監督制度，確保財務(wù)預算符合國家規定，將所有的款項都應被醫院列入預算管理內容中，從而提高預算編制的科學(xué)有效性。

　　（二）進(jìn)一步深化財務(wù)營(yíng)運管理的監督管理

　　財務(wù)活動(dòng)都是具體的工作人員進(jìn)行的，所以其涉及到科室內的每位員工。如果要加強醫院財務(wù)運營(yíng)管理的監督，必須先強化各科室之間的協(xié)作與溝通力度，使得財務(wù)營(yíng)運管理能夠順暢有序的進(jìn)行。但在這個(gè)運營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)科擔當著(zhù)重要的責任，那就是監督責任。只有切實(shí)落實(shí)財務(wù)科室的監督責任，才能監督和指導其他科室，像設備科、醫療科室或者藥房等部門(mén)之間的營(yíng)運工作，減少不必要的浪費。

　　（三）深化對成本費用的監督管理

　　對于醫院的財務(wù)監督部門(mén)，應切實(shí)做好成本費用的管控工作，只有成本費用得到科學(xué)合理的管控，才能確保醫院獲得長(cháng)足的發(fā)展，獲得長(cháng)足穩定的市場(chǎng)化運營(yíng)狀態(tài)。因此，相關(guān)財務(wù)部門(mén)應對醫療科室或者藥房等相關(guān)科室進(jìn)行不定期的檢查，切實(shí)起到財務(wù)監督的作用。對于采購的藥品或者醫療設備等，應做到及時(shí)的跟蹤與關(guān)注，嚴格把控成本費用的支出。與此同時(shí)，對采購的藥品或者醫療設備等應進(jìn)行不定期的檢查，如果發(fā)現問(wèn)題，一定要嚴肅處理，確保藥物安全和醫療設備達標。

　　五、結束語(yǔ)

　　在新醫改背景下，要想徹底解決老百姓看病難看病貴的問(wèn)題，就必須加強醫院的財務(wù)管理，合理控制醫院的財務(wù)收入與支出，加強財務(wù)風(fēng)險防范，為人民提供更便宜更快捷的醫院服務(wù)條件。

　　參考文獻：

　　[1]黃慧文. 基于藥品零差價(jià)政策的醫院財務(wù)管理的思考[J]. 中國市場(chǎng)，20xx，（21）：90-91.

　　[2]孫岳群. 醫療改革背景下醫院財務(wù)管理的成本控制措施[J/OL]. 財會(huì )學(xué)習，20xx，（14）：26-27.

財務(wù)管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫院財務(wù)管理也隨之發(fā)展與完善，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化下完善醫院財務(wù)管理，與時(shí)代同步，衛生行業(yè)也開(kāi)始不斷競爭起來(lái)。。作為醫院財務(wù)管理方面，也必須要進(jìn)一步提高服務(wù)與管理質(zhì)量。迎合綜合市場(chǎng)發(fā)展體制。為建設并提倡節約型社會(huì )而努力。進(jìn)而也使醫院的發(fā)展與時(shí)代同步，適應市場(chǎng)經(jīng)濟。醫院的醫療設備管理，財務(wù)制度建立，諸多方面都與醫院財務(wù)管理息息相關(guān)，所以醫院財務(wù)管理的提高十分有必要，本文結合相關(guān)資料與筆者多年經(jīng)驗，具體分析加強醫院財務(wù)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟的措施。

　　關(guān)鍵詞：醫院；財務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟；措施

　　引言：以往醫院在管理過(guò)程中往往忽略財務(wù)管理方面，但作為醫院管理過(guò)程中核心工作，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，也開(kāi)始受到人們廣泛關(guān)注，醫院作在市場(chǎng)經(jīng)濟前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個(gè)良好的就醫環(huán)境，為了使其在市場(chǎng)經(jīng)濟中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過(guò)了解市場(chǎng)經(jīng)濟下醫院財務(wù)管理存在的不足，通過(guò)分析進(jìn)而提出對應的措施，旨在為醫院財務(wù)管理提出對應建議，進(jìn)而更好的適應如今飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　一、當今醫院財務(wù)管理存在的一些問(wèn)題

　　1、醫院投資分析機制還存在一定的問(wèn)題

　　部分醫院對于投資分析機制認識出現偏頗等情況，院領(lǐng)導往往單一的重視內部財務(wù)管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟效益，單一強調社會(huì )效益等情況。這樣所導致的結果就是分配機制沒(méi)有真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費嚴重超支。另外，醫院中也往往缺少專(zhuān)業(yè)的投資分析與經(jīng)濟管理相關(guān)方面人才，這些都是導致醫院分析機制存在問(wèn)題的因素。

　　2、風(fēng)險意識比較淡薄

　　部分醫院會(huì )受到過(guò)去計劃經(jīng)濟思維制約，作為醫院內部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險管理意識已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的現象，雖然對于醫院來(lái)說(shuō)沒(méi)有倒閉的危險，但是長(cháng)期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會(huì )阻礙醫院工作效率的提升。

　　3、醫院沒(méi)有健全完善的成本核算制度

　　醫院成本核算形式不完善也是主要問(wèn)題，若單一的注重核算物價(jià)以及獎金等方面是不可行的，這也導致了醫院財務(wù)管理中成本核算時(shí)對于各類(lèi)項目核算的不全面問(wèn)題，核算的時(shí)候也存在方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不考慮經(jīng)濟效益等問(wèn)題。目前來(lái)看雖然也有所轉變，但對于醫院完全成本核算進(jìn)程還是比較慢，這也是長(cháng)期思想觀(guān)念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問(wèn)題。

　　4、資產(chǎn)管理不科學(xué)

　　部分醫院近來(lái)年專(zhuān)項物資耗材的采購比例逐漸增加，在采購過(guò)程中仍然存在很多不足，例如：手續不齊全、招標資格不完備以及沒(méi)有走法定的招標程序。同時(shí)也存在設備找不到實(shí)物以及設備記賬手續不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自主權，這樣就會(huì )使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全按照領(lǐng)導的意圖辦事，因此使醫院的資產(chǎn)產(chǎn)生了極大的浪費。

　　二、加強醫院財務(wù)管理的對策

　　通過(guò)以上的分析，財務(wù)管理要想適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，有必要進(jìn)行有利的改革與完善。通過(guò)結合并適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步提高醫院財務(wù)管理能力。下面具體提出幾點(diǎn)措施：

　　1、加強財務(wù)人員的自身管理，提高自身綜合素質(zhì)

　　提高醫院財務(wù)管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，通過(guò)把人力資源作為醫院財務(wù)管理與發(fā)展的重點(diǎn)，利用多方面培訓與學(xué)習提高管理人員的財務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)，加強管理人員自身職業(yè)道德水平。相關(guān)方面的人員也要要充分的掌握會(huì )計管理以及財務(wù)管理的相關(guān)知識，并通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò )化的知識結構，讓其能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟下更復雜的工作環(huán)境，并可以應對各種突發(fā)事件，從而有效節約醫院財務(wù)成本。提高廉政建設，準確的做到杜絕虛假財務(wù)等問(wèn)題發(fā)生。

　　2、增強財務(wù)風(fēng)險意識

　　財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展下的重要考慮因素。無(wú)論是那家醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下都會(huì )遇到,但通過(guò)建立科學(xué)與合理的財務(wù)管理機制，可以有效防范醫院財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題,進(jìn)而進(jìn)一步增強相關(guān)財務(wù)管理水平，提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識。醫院在財務(wù)活動(dòng)中也要加強分析和評價(jià)力度,把建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制體系作為重要任務(wù),通過(guò)得出的評價(jià)結果,進(jìn)而控制財務(wù)上出現的風(fēng)險點(diǎn),通過(guò)風(fēng)險的.預警機制,進(jìn)一步把培訓財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和防范意識作為重點(diǎn)。進(jìn)而全面掌握醫院的預算執行情況和醫院收支情況,以及有效評估醫院的經(jīng)濟運行整體質(zhì)量,進(jìn)而可以有效對其出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預防規避,把控并進(jìn)行分散財務(wù)風(fēng)險,把降低財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題做到即細致又符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　3、建立科學(xué)的分析機制

　　醫院財務(wù)管理在醫院整體管理中起著(zhù)承上啟下的作用，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟，做到財務(wù)管理上的科學(xué)與合理，首先考慮的是醫院財務(wù)信息的準確性，因此，為了準確把握醫院經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展狀況，必須要分析財務(wù)數據，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學(xué)的分析機制。通過(guò)分析認識醫院財務(wù)管理活動(dòng)規律，可以有效掌握醫院管理中的不足，了解醫院收支，資產(chǎn)運用能力，通過(guò)分析也可以總結醫藥費用控制能力，質(zhì)量變動(dòng)情況。通過(guò)分析和建立評價(jià)機制，綜合了醫院財務(wù)管理能力。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，在醫院發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理與其密切相關(guān)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展加上財務(wù)管理的綜合性，同時(shí)醫院工作人員的工作環(huán)境復雜，因此對于財務(wù)管理人員的要求也相對較高。通過(guò)本文分析，我們可以結合西方國家的成功經(jīng)驗，并通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的助力作用積極尋找適合自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，進(jìn)而適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文12

　　一、新高校會(huì )計制度的改革要點(diǎn)

　　隨著(zhù)高校教育體制的不斷深化改革，傳統的高校會(huì )計制度逐漸暴露出自身的缺陷，已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足高校財務(wù)工作的多樣化需求。針對這一現象，我國財政部于20xx年結合《高校財務(wù)制度》，對原有的會(huì )計制度做出了修改，出臺了新的《高等學(xué)校會(huì )計制度》，新高校會(huì )計制度于20xx 年1 月1 日正式實(shí)施，其涉及到預算管理、財務(wù)管理、績(jì)效評價(jià)等多個(gè)方面，其改革的要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

　　(1)將固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等引入到新高校會(huì )計制度，基建核算作為大帳進(jìn)行統一核算，橫向科研收入主要以完工進(jìn)度為標準，對于非財政資金收入則采用權責發(fā)生制進(jìn)行確認，另外，為了滿(mǎn)足高校公共財政改革需求，高校需要建立完善的財務(wù)會(huì )計與預算會(huì )計框架，確保財務(wù)工作的科學(xué)性。

　　(2)新高校會(huì )計制度將經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算也納入到權責發(fā)生制范圍。

　　(3)與舊高校會(huì )計制度相比，新高校會(huì )計制度新增了政府收支分類(lèi)、部門(mén)預算、國庫集中支付等相關(guān)核算內容。(4)為了確保資產(chǎn)價(jià)值的合理反映及教學(xué)成本的合理化，新高校會(huì )計制度實(shí)施了固定資產(chǎn)折舊制度，對會(huì )計要素及會(huì )計科目也做出了相應的改革。

　　(5)新高校會(huì )計制度對收入支出類(lèi)會(huì )計項目也進(jìn)行了一系列整改與調整，其能夠更加準確、直觀(guān)地反映出高校的實(shí)際收支狀況。

　　(6)對高校財務(wù)報表中的收入費用表、現金流量表、預算收支表等進(jìn)行明確規定，并對其中所涉及到的項目構成進(jìn)行重新設計，使報表體系更為完善。

　　二、新高校會(huì )計制度對高校財務(wù)管理的影響

　　新會(huì )計制度的施行對適應公共財政改革、提高學(xué)校經(jīng)費管理水平、規范內部控制、加強廉政風(fēng)險防控機制建設具有重要意義。其對高校財務(wù)管理的影響主要體現在以下三個(gè)方面：

　　(一)加大了會(huì )計制度執行力度

　　近年來(lái)，我國的公共財政體制實(shí)現了一系列變革，其中諸多內容都與高校財務(wù)工作息息相關(guān)，如部門(mén)預算、政府集中采購等。然而此類(lèi)會(huì )計核算方法與舊的高校會(huì )計制度存在一定的矛盾與不和諧之處，制約了高校財務(wù)管理工作的有效實(shí)施。而新高校會(huì )計制度一方面滿(mǎn)足了公共財政體制改革的相關(guān)要求，另一方面還增加了相關(guān)科目，能夠實(shí)現對高校年終應收財政年度返還的資金額度核算。除此之外，經(jīng)過(guò)財政部門(mén)批復而未投入使用的零余額賬戶(hù)用款額度及用款計劃所接收到的用款額度也能夠實(shí)現核算。通過(guò)財政應返還額度及零余額賬戶(hù)用款額度項目，高校的資金使用情況以及結余情況能夠一目了然地顯現出來(lái)，提升了資金透明度，確保了高校各項財務(wù)工作的.順利開(kāi)展。

　　(二)拓寬了高校資金來(lái)源渠道

　　我國高校于20 世紀末開(kāi)始實(shí)施擴招，隨著(zhù)教育體制的轉變，高校教育覆蓋面逐漸拓寬，受教育人數逐年增長(cháng)，學(xué)校規模不斷擴大，這也在一定程度上增加了高校的資金負擔，為了滿(mǎn)足公民的受教育需求，高校通過(guò)多種途徑籌集辦學(xué)經(jīng)費，傳統的高校辦學(xué)經(jīng)費主要來(lái)源于國家的財政撥款。然而隨著(zhù)招生數量的激增，財政撥款已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足高校發(fā)展的需求，部分高校甚至籌借外債，高校財務(wù)管理內容更為復雜，舊的會(huì )計制度與日益發(fā)展的高校財務(wù)工作不相適應，這無(wú)疑增加了高校的資金風(fēng)險。高校為了籌取辦學(xué)經(jīng)費，滿(mǎn)足學(xué)校建設需求，不得不通過(guò)銀行貸款積累資金，增加了高校負債，財務(wù)風(fēng)險加大，一旦難以承受償債，將直接面臨破產(chǎn)風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，新高校會(huì )計制度在財務(wù)管理工作中增加了收入、結余內容，能夠清晰、直觀(guān)地反映出資金結構。而權責發(fā)生制的引入，更使高校財務(wù)工作人員的收、支、存觀(guān)念得到大大增強，開(kāi)設了單獨的預算外資金結余賬戶(hù)，規范了高校財務(wù)管理的收、支、存管理。

　　(三)直觀(guān)反映了高校資產(chǎn)狀況

　　在舊的高校會(huì )計制度下，固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)結構中占有較大的比重，然而對于此類(lèi)固定資產(chǎn)的價(jià)值卻未給予足夠的重視，缺乏對固定資產(chǎn)的維修預算，未實(shí)施折舊管理策略，大部分設備處于閑置狀態(tài)，未能得到充分利用。其次，高校固定資產(chǎn)結構中存在許多老舊報廢設備，這些設備未做清理，致使其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)存在較大的偏差，很難真實(shí)、準確地反映出高校資產(chǎn)的具體情況。而在新高校會(huì )計制度下，增加了固定資產(chǎn)折舊管理，強調要對高校固定資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行評定，并通過(guò)科學(xué)的折舊計算、折舊年限，對其進(jìn)行價(jià)值評定。與此同時(shí)，還新增“累計折舊”“待處理財產(chǎn)損益”等項目，其能夠實(shí)現對高校資產(chǎn)價(jià)值的精準可算。另外，新高校會(huì )計制度還強調對除文物文化、圖書(shū)等以外的資產(chǎn)進(jìn)行平均年限法、固定資產(chǎn)折舊等，對固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行預估，其能夠真實(shí)、客觀(guān)地對高校的整體資產(chǎn)情況做出有效的反映。

　　三、新高校會(huì )計制度下高校財務(wù)管理創(chuàng )新策略

　　為適應當前深化教育領(lǐng)域綜合改革和財政體制改革的需要，更好地貫徹執行新修訂的《高等學(xué)校會(huì )計制度》，做好新舊會(huì )計制度的銜接，提高學(xué)校財務(wù)管理能力，必須對高校財務(wù)管理工作進(jìn)行相應的創(chuàng )新。

　　(一)完善高校會(huì )計報告體系

　　新高校會(huì )計制度下，高校財務(wù)管理工作報表主要包括收入支出表、資產(chǎn)負債表以及收支明細表等，然而，單純地依賴(lài)這三種會(huì )計報表為財務(wù)管理工作提供會(huì )計信息遠不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。因此，可適當增加財務(wù)狀況變動(dòng)表及現金流量表等，了解資金的每一項去處及變動(dòng)情況，為高校內部財務(wù)管理提供有效的會(huì )計信息，進(jìn)而對高校的辦學(xué)條件、辦學(xué)效益及領(lǐng)導業(yè)績(jì)做出客觀(guān)、真實(shí)的評價(jià)。另外，還要適當增加第三方報告，在會(huì )計報表附注部分可通過(guò)文字、數據的形式對會(huì )計報表各個(gè)項目做出相關(guān)解釋、說(shuō)明，這能夠幫助會(huì )計信息使用者更加直觀(guān)地理解會(huì )計信息。在會(huì )計報表附表部分，可指定出明細的表格報表，其能夠對會(huì )計報表起到補充說(shuō)明的作用。

　　(二)加強財務(wù)預算管理

　　新高校會(huì )計制度的實(shí)施強調高校要注重預算管理，盡可能將高校的收入、支出、固定資產(chǎn)狀況以及對外投資等各項資金活動(dòng)均納入到預算管理中。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)規定，確保預算管理的順利執行，其能夠對高校財務(wù)起到監督、管理作用，使高校的各項財務(wù)管理工作能夠得以順利開(kāi)展。財務(wù)預算管理應貫穿編制預算、執行及預算執行報告全程，在各項法律、法規的規范下，確保高校的資金活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。

　　(三)提升資金合理利用率

　　高校資產(chǎn)的完整、安全離不開(kāi)科學(xué)的經(jīng)濟資源配置，在高校財務(wù)管理工作中，要節約各項支出，增強資產(chǎn)控制與管理意識，避免出現資金流失，使每一筆資金都能夠得到有效的利用�；�于當前新高校會(huì )計制度的要求，高校財務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，對現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng )新，融入新的財務(wù)管理新理念與新方法，拓寬高校資金籌集渠道，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，為高校建設服務(wù)。另外，高校財務(wù)管理部門(mén)要不斷提升管理水平，實(shí)現對高校資金及各類(lèi)資產(chǎn)的合理調動(dòng)與分配，確保各類(lèi)經(jīng)濟資源能夠優(yōu)化配置，并在此基礎上實(shí)現資金使用率的提升，促進(jìn)高校健康、持續發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　新高校會(huì )計管理制度的出臺，為高校財務(wù)管理工作增添了新的生機與活力�；�于新高校會(huì )計管理制度的要求，各高校要進(jìn)一步提高思想認識，制定落實(shí)方案，盡快完成新舊會(huì )計制度的銜接和轉換工作。并以此為契機，進(jìn)一步強化會(huì )計基礎工作，實(shí)現會(huì )計核算工作的規范化、科學(xué)化和精細化，落實(shí)好、使用好、管理好教育經(jīng)費，通過(guò)多種途徑對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新，提升財務(wù)管理水平，不斷推動(dòng)我國高校教育事業(yè)持續健康發(fā)展。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：醫院財務(wù)管理作為醫院平穩運行的重要組成部分之一，受到的關(guān)注不斷在上升。我國自進(jìn)行改革開(kāi)放以來(lái)，就不斷致力于建立健全完備的醫療制度體系來(lái)保障人民生活，所以醫療體制也在不斷進(jìn)行著(zhù)改革和發(fā)展。而在這個(gè)發(fā)展過(guò)程當中，就要時(shí)刻注意著(zhù)醫院財務(wù)的相關(guān)管理，力爭讓醫療發(fā)展具有整體性。據此，對醫院財務(wù)管理的情況進(jìn)行分析，并對其中存在的問(wèn)題提出解決的對策。

　　關(guān)鍵詞：醫院財務(wù)管理；問(wèn)題；解決對策

　　１醫院財務(wù)管理概念

　　醫院財務(wù)管理指的就是對醫院運行資金進(jìn)行的管理，對醫院資金在分配、籌集等各種方面的運用進(jìn)行計劃和監督，是能夠保證醫院正常平穩運行的重要保障。我國對醫療基礎設施給予重大的關(guān)注，我國的醫療衛生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應新的經(jīng)濟形勢，醫院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫院財務(wù)管理作為醫院的重要組成部分，所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

　　２醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。玻�１相關(guān)部門(mén)缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面，但是在一些醫院卻沒(méi)有得到應有的重視，而且醫院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備，因此醫院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)，以至于醫院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達到真正有效的工作效果，也不利于問(wèn)題的發(fā)現和解決，對醫院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變，但是在財務(wù)管理的部門(mén)所引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才卻是相對較少的，許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高，而且也不具備財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識，所以這方面也是主要問(wèn)題。

　�。玻�２醫院在一些設施建設投資上太過(guò)盲目，對投資項目的價(jià)值不夠重視

　　醫院進(jìn)行醫療設施的采購以及醫院房屋建設中，不能夠對醫院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配，而且在投資之前也沒(méi)能夠對投資收益和價(jià)值等做出計劃判斷，導致了一定的`盲目性，對醫院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費。

　�。玻�３預算編制不科學(xué)，人員執行力度不夠強

　　醫院財務(wù)進(jìn)行預算管理是財務(wù)管理中的重要部分，醫院進(jìn)行財務(wù)預算，是以醫院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎，對各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預算安排，以達到合理利用醫院資金、促進(jìn)醫院有效運轉的目的。但是有些醫院卻對財務(wù)預算并不重視，編制不科學(xué)，而且人員對于預算編制的執行力度不夠強，在執行過(guò)程中沒(méi)有和其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以至于預算管理工作得不到徹底的執行。

　�。玻�４醫院財務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫院普遍實(shí)行的財務(wù)管理制度都是較長(cháng)時(shí)期以前所制定的，到現在仍是沒(méi)有改變。但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，需求的變化，醫院財務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數醫院所運行的財務(wù)管理制度中的條規條例不夠完備，在現實(shí)中也無(wú)法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明，防止出現內部人員互相推諉的現象，對醫院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

　　３加強醫院財務(wù)管理的對策

　�。常�１強化醫院財務(wù)管理中的監督體制

　　醫院要加強財務(wù)管理的話(huà)，就要注重對內部監督機制進(jìn)行完善，力爭建立一個(gè)健全的醫院財務(wù)管理監督體系，這樣一來(lái)，醫院的各個(gè)不同的部門(mén)、肩負不同職責的人員之間相互監督制約，提高醫院財務(wù)管理的效率，能夠促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展，也能夠提高醫院的競爭力。

　�。常�２改進(jìn)并完善醫院財務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫院財務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫院財務(wù)管理的重要前提，改進(jìn)完善了醫院財務(wù)管理制度，相關(guān)部門(mén)和工作人員才會(huì )依照制度中所設定的方面進(jìn)行工作，提高醫院資金的利用率，還能夠使得醫院經(jīng)濟與社會(huì )利益雙豐收，對醫院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

　�。常�３提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫院財務(wù)管理部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問(wèn)題之一，加強醫院財務(wù)管理就不能夠無(wú)視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養。醫院應該采取相應的措施來(lái)提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識，以達到有效遏制財務(wù)人員的“監守自盜”現象的產(chǎn)生，也能夠防范財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的出現。

　�。常�４對醫院財務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評價(jià)

　　在醫院財務(wù)管理過(guò)程中對其工作進(jìn)行分析，能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細節，而進(jìn)行評價(jià)，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解，從而財務(wù)管理相關(guān)部門(mén)才能對此進(jìn)行相應的改進(jìn)，為財務(wù)工作人員提供信心，最終達到提高工作效率，促進(jìn)醫院發(fā)展的最終目的。

　　４總結

　　當今醫療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫院財務(wù)管理作為醫院運行中至關(guān)重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進(jìn)行剖析，從而能夠就相關(guān)的問(wèn)題作為基礎進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，認為醫院財務(wù)管理隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫院財務(wù)管理提供推動(dòng)力。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文14

　　一、傳統財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現出規模，企業(yè)發(fā)展越快、規模越大，在當前財務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現突出。大型施工企業(yè)集團財務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，突出表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類(lèi)建筑業(yè)集團公司預算管理現狀并不樂(lè )觀(guān)，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實(shí)際執行實(shí)際效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的參照。預算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現。

　　(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個(gè)項目上，集團無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況；無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，同時(shí)也帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題。

　　(三)會(huì )計電算化難以適應環(huán)境變化。在20世紀80年代，計算機技術(shù)就引入了會(huì )計核算中，將財務(wù)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái)。但是會(huì )計電算化只是將傳統的財務(wù)會(huì )計流程搬到計算機中，使得會(huì )計流程自動(dòng)化并沒(méi)有從本質(zhì)上去改變原有的會(huì )計流程。

　　二、信息化條件下財務(wù)管理分析

　　(一)財務(wù)管理信息化應以財務(wù)管理為重點(diǎn)。多年來(lái)，施工企業(yè)會(huì )計電算化僅僅應用于會(huì )計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì )計思想，加強預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標。

　　(二)財務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實(shí)現財務(wù)信息的充分共享同時(shí)，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統一調度。才能實(shí)現對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實(shí)；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。隨著(zhù)廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數據庫、高速性能計算機的出現，已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團公司范圍內的業(yè)務(wù)和財務(wù)數據集中存放和統一處理成為可能�？陀^(guān)上解決了財務(wù)信息不對稱(chēng)問(wèn)題。

　　(三)財務(wù)信息化應以財務(wù)資金的活動(dòng)為核心，貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。從財務(wù)部門(mén)本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現，是企業(yè)管埋架構中核心的部分。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設，應當包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程。

　　(四)信息技術(shù)的應用帶來(lái)財務(wù)管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門(mén)延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應該根據具體的業(yè)務(wù)，來(lái)確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴格按照統一規定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。

　　三、信息化環(huán)境中財務(wù)控制實(shí)踐

　　“內部會(huì )計控制是指單位為提高會(huì )計質(zhì)量保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定的.一系列、方法、措施和程序�！毙畔⒒�環(huán)境下構建財務(wù)內部控制系統應重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

　　(一)完善財務(wù)內部控制環(huán)境，培養企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應控制環(huán)境的變化，需要從一個(gè)新的角度來(lái)看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理的整體的IT能力，而不是簡(jiǎn)單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個(gè)孤立的IT系統。

　　(二)建立健全的財務(wù)組織結構與權責分派體系。企業(yè)應對原有的財務(wù)組織機構進(jìn)行適當的調整，以適應信息系統的要求。重新調整財務(wù)內部控制中的內在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對財務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。

　　(三)調財務(wù)內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養組織中人員的信息觀(guān)念，理解企業(yè)信息化建設和管理改革、財務(wù)內部控制創(chuàng )新之間的關(guān)系，并重視和實(shí)現這個(gè)改革。信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才�！叭吮局髁x”作為構建財務(wù)內部控制機制的信條已經(jīng)越來(lái)越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應當重視對財務(wù)人員的選擇、使用和培養，這不再只是財務(wù)內部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務(wù)內部控制結構的有機組成部分。

　　(四)建立新型的風(fēng)險控制體系，加強財務(wù)內部控制創(chuàng )新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風(fēng)險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要相應的財務(wù)內部控制制度創(chuàng )新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)的將資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、供求情況、顧客信息、政策法規的信息進(jìn)行收集和整理，通過(guò)計算機的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時(shí)調控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，完善投資決策，是一個(gè)越來(lái)越被重視的領(lǐng)域。

　　(五)注意識別新環(huán)境下的新風(fēng)險，制定相應的控制程序有效降低風(fēng)險。對于財務(wù)內部控制的研究不可能脫離其賴(lài)以存在的環(huán)境及企業(yè)內外部各種風(fēng)險因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業(yè)會(huì )常常同時(shí)改變業(yè)務(wù)和信息過(guò)程。在這個(gè)改變過(guò)程中，不能再盲目地采用傳統的控制政策，而必須重新評價(jià)它，以適應新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對技術(shù)的使用。

　　四、小 結

　　在日益激烈的競爭壓力下，現代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實(shí)施了ERP系統，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務(wù)管理信息系統一直是關(guān)注的重點(diǎn)。隨著(zhù)ERP發(fā)展到電子商務(wù)時(shí)代，財務(wù)管理也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。面對信息化環(huán)境如何利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統的財務(wù)管理模式適應信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財務(wù)管理系統急需解決的問(wèn)題。財務(wù)集中管理、全面預算管理、資金的動(dòng)態(tài)管理、財務(wù)控制已成為財務(wù)管理的核心內容。

財務(wù)管理論文15

　　摘要：隨著(zhù)我國對城市建設重視程度的不斷提升，建筑業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量檢測成為國家、社會(huì )各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，在這種形勢下，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭壓力。為了實(shí)現更好的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)一定要加強自身的財務(wù)管理工作，分析現有財務(wù)管理工作出現的不足之處，有針對性的采取相應的解決對策，進(jìn)行財務(wù)管理的整改和優(yōu)化。本文從建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理的重要性入手，針對存在的財務(wù)管理問(wèn)題提出優(yōu)化對策，具有一定的現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測；企業(yè)；財務(wù)管理

　　一、概述

　　近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)空間不斷擴大，市場(chǎng)上現有的檢測機構不斷擴增，行業(yè)內部競爭明顯加劇。雖然質(zhì)量檢測工作無(wú)論是在技術(shù)方面還是在服務(wù)水平上都得到了顯著(zhù)的提升，但是，現階段對于質(zhì)量檢測機構的整體發(fā)展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導質(zhì)量檢測企業(yè)步入正軌，加強財務(wù)管理成為必經(jīng)之路。財務(wù)管理對建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是有助于實(shí)現科學(xué)理財，通過(guò)對質(zhì)量檢測企業(yè)的財務(wù)制度、財務(wù)理念、財務(wù)紀律進(jìn)行規范，不斷提升財務(wù)人員的理財意識，促進(jìn)財務(wù)人員在不斷強化自身財務(wù)工作能力的前提下，實(shí)現企業(yè)資金的合理配置，進(jìn)而提高資金的使用效益，達到科學(xué)理財的目的；二是有利于規避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì )存在各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)加強財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行階段性的分析，發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能存在的安全隱患，結合質(zhì)量檢測企業(yè)自身規模的大小、整體行業(yè)的特點(diǎn)、所處市場(chǎng)的競爭情況，及時(shí)對企業(yè)的戰略決策進(jìn)行調整，充分發(fā)揮財務(wù)管理的防范風(fēng)險作用，規避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是有利于合理避稅，通過(guò)加強企業(yè)的財務(wù)管理，對質(zhì)量檢測企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的籌融資、投資、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行合理的納稅籌劃，在符合國家相關(guān)法律、法規要求的前提下，通過(guò)合理的手段達到減少企業(yè)稅務(wù)開(kāi)支的目的。

　　二、建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频呢攧�(wù)管理機制。具體表現為以下兩個(gè)方面：一是從整體的大環(huán)境來(lái)講，財務(wù)管理的發(fā)展起步較晚，我國建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展是在施工企業(yè)快速發(fā)展之后，隨著(zhù)國家、社會(huì )對建筑工程的質(zhì)量有了越來(lái)越高的要求，質(zhì)量檢測企業(yè)在這樣的形勢下應運而生，導致質(zhì)量檢測企業(yè)往往比較年輕，加上這些質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展速度比較快，因此，在短時(shí)間內，質(zhì)量檢測企業(yè)很難快速建立起適合企業(yè)發(fā)展狀況的財務(wù)管理辦法，導致企業(yè)的財務(wù)管理水平比較落后；二是從企業(yè)內部來(lái)講，財務(wù)管理并沒(méi)有將內控建設考慮在內，缺少各部門(mén)具體的職責劃分，沒(méi)有將崗位職責落實(shí)到具體的責任人，以致于在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測的過(guò)程中，出現的財務(wù)管理問(wèn)題不能第一時(shí)間找到具體的負責人，導致財務(wù)問(wèn)題遲遲不能解決。反過(guò)來(lái)，由于財務(wù)管理的內控性比較差，很難真正發(fā)揮財務(wù)人員的重要作用，不能及時(shí)發(fā)現企業(yè)所承接的'建筑工程是否存在財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)的風(fēng)險防范水平較差。

　�。ǘ�）缺少對財務(wù)管理工作的重視。財務(wù)管理對于質(zhì)量檢測企業(yè)順利開(kāi)展工作至關(guān)重要，但是，很多情況下沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導的重視，導致企業(yè)在日常的檢測過(guò)程中面臨各種問(wèn)題。很多建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)只重視如何開(kāi)展質(zhì)量檢測工作，在建筑工程質(zhì)量檢測的進(jìn)度、質(zhì)量、效果等方面進(jìn)行努力，沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作，只是簡(jiǎn)單的將財務(wù)管理作為企業(yè)賬目處理的一種形式，沒(méi)有真正發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。由于質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，再加上企業(yè)上層領(lǐng)導缺少對財務(wù)管理工作的重視，財務(wù)管理水平落后于企業(yè)的發(fā)展速度，不能很好的為企業(yè)服務(wù)，這也是導致企業(yè)成本居高不下的重要原因。

　�。ㄈ�）缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，也是企業(yè)順利開(kāi)展各項工作的重要保障，對于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)而言，同樣需要優(yōu)秀財務(wù)人員的支持，能否為企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展提供可持續的財力保障取決于財務(wù)人員的整體實(shí)力。由于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，檢測工作是根據建筑工程、施工項目進(jìn)行的，檢測時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)度安排往往會(huì )受到外在因素的影響，給財務(wù)管理工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的難度，對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，既要具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識和技能，又要具備綜合的分析能力，能夠及時(shí)根據檢測工作的開(kāi)展做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。另外，部分財務(wù)人員缺少過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不能熟練的操作財務(wù)軟件，在工作中對各項財務(wù)指標一知半解，嚴重影響了工作的進(jìn)行。

　　三、提升建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理水平的對策措施

　�。ㄒ唬┙�立完善的財務(wù)管理機制。財務(wù)管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷根據實(shí)際狀況進(jìn)行調整，要在遵循國家相關(guān)規定的要求下，根據企業(yè)自身的狀況對相關(guān)的財務(wù)管理規定進(jìn)行調整，在逐步調整中建立完善的、適合企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理辦法，讓后續的財務(wù)管理工作更有針對性。此外，還應該注重加強內部控制，對于各個(gè)部門(mén)的崗位職責進(jìn)行明確的劃分，將崗位責任明確到具體的責任人，確保每項工作都有具體的負責人，以此保證檢測工作能夠順利進(jìn)行。內部控制的加強還體現在應該采取風(fēng)險防控措施，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，對于檢測工程過(guò)程中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及時(shí)采取有針對性的措施，將風(fēng)險造成的損失減少到最小。

　�。ǘ�）加強對財務(wù)管理工作的重視。上至企業(yè)的管理人員，下到基層普通的財務(wù)工作人員，都應該對財務(wù)工作引起足夠的重視，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財務(wù)工作的加強。一是對企業(yè)現有的財務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，讓其更符合所處行業(yè)的特點(diǎn)，全面、完善的制度是企業(yè)各項工作順利開(kāi)展的依據，尤其是在業(yè)務(wù)比較復雜的建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)，更需要完善制度，在開(kāi)展工作的過(guò)程中嚴格按照制度對財務(wù)管理人員、財務(wù)工作流程進(jìn)行規范，保證財務(wù)工作的有章可循。二是建立一套完善的財務(wù)管理體制，對企業(yè)的各項成本進(jìn)行約束，通過(guò)對資金使用情況進(jìn)行有效的監管，控制企業(yè)資金的使用情況，在優(yōu)化成本支出結構的同時(shí)提升資金使用效率，保證質(zhì)量檢測行業(yè)得到可持續的發(fā)展。三是明確財務(wù)管理人員的工作職責，通過(guò)對財務(wù)人員進(jìn)行崗位職責的規范，確保財務(wù)人員能夠在行使自身職權的同時(shí)，承擔企業(yè)賦予他們的職責，能夠高效率、保質(zhì)量的完成本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出個(gè)人貢獻。

　�。ㄈ�）引進(jìn)并培養優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財務(wù)工作者是企業(yè)順利運行、維持完整資金鏈條的關(guān)鍵，因此，要更加重視優(yōu)秀財務(wù)人員的培養工作，要培養一批具有財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，又有職業(yè)道德、社會(huì )責任感的財務(wù)人員。一是嚴把入口關(guān)，根據質(zhì)量檢測企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際的崗位需求進(jìn)行招聘，確保招到企業(yè)需要、符合企業(yè)用人需求的人員，除了具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，還要具備出差、能在基層吃苦的品質(zhì)。二是加強培養關(guān)，對于已經(jīng)入職的財務(wù)工作人員，可以采取“師帶徒”的形式進(jìn)行一對一培養，通過(guò)優(yōu)秀的老員工向新員工傳承工作經(jīng)驗的形式，讓新員工在短時(shí)間內快速成長(cháng)；同時(shí)，企業(yè)也應該及時(shí)為員工提供財務(wù)技能培訓、學(xué)習的機會(huì )，讓全體員工都有機會(huì )不斷更新個(gè)人的知識庫，以提高整個(gè)財務(wù)團隊的水平和工作能力。三是嚴格考核關(guān)，在季末、年中、年末定期組織對全體財務(wù)人員的技能考核，通過(guò)考核形式激勵員工不斷提升個(gè)人技能，將考核的結果作為員工下一階段薪酬福利發(fā)放的參考標準，以此提升財務(wù)人員的工作熱情，全身心的投入到工作中去。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)應該加強自身的財務(wù)管理工作，從上層管理者到基層工作人員都應該引起足夠的重視，針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細的分析，逐步對企業(yè)現有的財務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，以此提升質(zhì)量檢測企業(yè)在所處行業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

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