施工企業(yè)財務(wù)管理模式分析論文

　　一、財務(wù)管理模式在施工企業(yè)中發(fā)揮的作用

　　第一，財務(wù)管理工作的好壞直接對施工企業(yè)的施工成本有著(zhù)重要的影響，它直接影響著(zhù)施工企業(yè)的盈利情況。財務(wù)管理工作對于施工企業(yè)的工程而言其意義非同小可。施工企業(yè)的施工緊緊圍繞著(zhù)企業(yè)的施工預算進(jìn)行合理的財務(wù)管理，做出科學(xué)的財務(wù)預算，能有效的對工程施工的施工成本進(jìn)行控制，防止在施工過(guò)程中的資金的浪費，從而實(shí)現施工成本的節約，減少企業(yè)的成本支出，而成本的減少就是盈利的增加。同時(shí)嚴格控制在施工過(guò)程中的各項的資金的支出，做好財政的核算工作，能夠有效的防止企業(yè)施工工程中的各項不必要的支出的出現，防止企業(yè)施工貪腐行為的出現，能夠有效的保護施工企業(yè)的財產(chǎn)，保證施工企業(yè)的資金用在需要的地方，所謂好鋼用在刀刃上，做好施工企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠保證施工企業(yè)把有限的的寶貴的資金用在對企業(yè)有利的發(fā)展上。

　　第二，財務(wù)管理工作模式的好壞也關(guān)系得到施工企業(yè)施工過(guò)程的正常進(jìn)行。施工企業(yè)的施工其實(shí)就是個(gè)花錢(qián)的過(guò)程，施工所需的人力資源和施工材料是一個(gè)花錢(qián)雇傭和購買(mǎi)的過(guò)程，施工所需要的設計也是根據企業(yè)的資金等狀況進(jìn)行的合理設計�？梢哉f(shuō)施工企業(yè)的施工就是如何利用好施工企業(yè)所掌控的這些有限的資金，在資金范圍內對施工的規模，工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的規劃。資金的消耗的進(jìn)度就是施工企業(yè)的施工進(jìn)度，施工企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵就在于看施工的進(jìn)度與資金消耗進(jìn)度的對比，施工進(jìn)度比資金的消耗進(jìn)度快，即施工的總工程量超過(guò)一半了，而正常所需要花費的資金消耗卻沒(méi)有達到一半，這說(shuō)明企業(yè)資金的控制是盈利，反之企業(yè)的資金的控制是虧損，由此我們可以看出企業(yè)施工的進(jìn)度我們可以通過(guò)施工資金的使用加以控制，同時(shí)對施工的控制，對資金的有效利用則有利于企業(yè)資本的控制，有利于施工企業(yè)盈利目的的實(shí)現。

　　第三，財務(wù)管理模式對于施工企業(yè)的的施工工程質(zhì)量有著(zhù)重要的監督作用。眾所周知，施工企業(yè)的生命就在于其的施工的質(zhì)量，高效高質(zhì)的施工能為施工企業(yè)贏(yíng)得好的聲譽(yù)，同時(shí)增加其訂單，但是如何做到企業(yè)的施工的高效高質(zhì)呢？對于這一點(diǎn)，施工企業(yè)的財務(wù)管理模式有著(zhù)十分重要的作用，施工企業(yè)的高效高素質(zhì)的財務(wù)管理模式對于整個(gè)是工程的施工就是一個(gè)高度的監理過(guò)程。在工程施工過(guò)程中如果施工的資金使用過(guò)度超過(guò)預算，那么這是施工過(guò)程中出現了浪費等問(wèn)題，而如果施工資金相對于工程預算過(guò)少我們就要考慮施工的質(zhì)量問(wèn)題，因為在施工的材料建材市場(chǎng)上，其市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)本上是透明的，如果出現了此類(lèi)問(wèn)題可以通過(guò)調查材料市場(chǎng)狀況來(lái)實(shí)現對工程質(zhì)量的監督。

　　二、戰略視角下財務(wù)管理模式的制定

　　對于施工企業(yè)的財務(wù)管理模式的制定我們要考慮其重要的作用的戰略的意義。因為財務(wù)管理模式是施工企業(yè)管理的中心，它對于施工企業(yè)的施工的資金控制，施工的進(jìn)度控制和施工質(zhì)量的控制都有著(zhù)十分重要的意義，所以對于施工企業(yè)管理模式的制定就要慎重，其制定的依據就必須得適應企業(yè)發(fā)展的需要。對于其財務(wù)管理模式的制定我們可以依據以下幾點(diǎn)，第一，財務(wù)管理模式的制定要合法，這是不言而喻的，合法的財務(wù)管理模式才能保證公司的高效有序運轉；第二，對于施工企業(yè)的財務(wù)管理模式的制定要有風(fēng)險意識，對于其資金的控制要有必要風(fēng)險儲備金，以應對突發(fā)狀況；第三對于施工過(guò)程中的的資金把關(guān)在財務(wù)管理中要有嚴格的制度，防治資金浪費現象的出現；第四，對于與工程施工的預算一定要有合理科學(xué)的考察計算，嚴格控制成本；第五，要有嚴格的財務(wù)監督機制，防止財務(wù)管理中的漏洞貪腐現象的出現。做好這些，做出合理的財務(wù)管理模式我們才能夠保證企業(yè)的正常盈利。

　　三、結語(yǔ)

　　在日趨激烈的施工競爭市場(chǎng)中，我們要看到在施工企業(yè)中財務(wù)管理模式的中心地位，做好財務(wù)管理模式的制定選用工作，良好的財務(wù)管理模式對于施工企業(yè)的管理至關(guān)重要，做好財務(wù)管理工作能夠幫助施工企業(yè)控制成本，保證施工進(jìn)度的順利完成，實(shí)現施工質(zhì)量的可靠保證，最終實(shí)現施工企業(yè)的長(cháng)期有效盈利。

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