提升供電公司財務(wù)管理水平的策略論文

　　一、制約供電公司財務(wù)水平提升的主要因素

　　對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理影響著(zhù)其經(jīng)濟收益，同時(shí)經(jīng)濟收益也會(huì )對財務(wù)管理產(chǎn)生作用，二者相互作用才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的完整性。根據相關(guān)的研究數據可知，有80%的供電公司在財務(wù)管理方面都有不同程度的問(wèn)題，停滯不前的財務(wù)管理水平對公司的發(fā)展帶來(lái)了很大影響。究其根源供電公司出現的財務(wù)管理問(wèn)題主要還是自身的原因，具體來(lái)說(shuō)主要是以下幾個(gè)方面導致了企業(yè)的財務(wù)管理水平低下：

　　1.企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識不足。相比起其他的公司來(lái)說(shuō)，供電公司的壟斷性十分明顯，企業(yè)發(fā)展具有很強的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中幾乎不會(huì )遇到同行業(yè)的競爭對手，自身的經(jīng)濟效益也十分可觀(guān)。長(cháng)期以往下來(lái)，供電企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的重視程度就會(huì )下降，財務(wù)管理意識的欠缺對于企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的影響和阻礙。通過(guò)一些調查走訪(fǎng)我們發(fā)現，很多供電公司的財務(wù)管理機制都尚不完善，沒(méi)有規范的財務(wù)制度和科學(xué)的財務(wù)管理方法，很多企業(yè)的財務(wù)管理只有形式而沒(méi)有實(shí)際的作用，僅僅是一種增加企業(yè)收益的手段，這和企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)的目的是完全相反的，影響了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，更不用說(shuō)提升財務(wù)管理水平了。

　　2.財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平存在很大不足。財務(wù)管理人員的主要工作就是組織企業(yè)的財務(wù)和管理活動(dòng)，責任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)想要財務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展并且發(fā)揮出應有的作用，離不開(kāi)一支由專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才組成的高質(zhì)量隊伍，從而更好地使企業(yè)適應外部的經(jīng)濟發(fā)展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財務(wù)管理人員存在很多問(wèn)題，管理經(jīng)驗缺失、管理效率低下、專(zhuān)業(yè)水平不高等，對于管理活動(dòng)中出現的問(wèn)題和情況都不能及時(shí)采取有效措施來(lái)應對。財務(wù)管理在很多的財務(wù)人員的概念中就是簡(jiǎn)單的賬目記錄，制定財務(wù)管理計劃的時(shí)候也不考慮企業(yè)實(shí)際情況，具有很強的盲目性，導致計劃不符合企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有針對性和專(zhuān)業(yè)性，不利于企業(yè)健康而穩定的進(jìn)行財務(wù)發(fā)展。企業(yè)在不斷的進(jìn)步和完善，財務(wù)管理活動(dòng)也隨之變得更加復雜和多樣，我們要對以往落后的財務(wù)管理手段進(jìn)行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個(gè)方面進(jìn)行財務(wù)管理改革，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　3.財務(wù)管理體系不完善。財務(wù)管理標準是企業(yè)財務(wù)管理工作的依據，可以使其管理活動(dòng)更具有針對性和專(zhuān)業(yè)性，目前供電公司在財務(wù)管理體制方面普遍存在的問(wèn)題就是體制不夠健全，沒(méi)有管理制度的約束財務(wù)管理活動(dòng)也雜亂無(wú)章，財務(wù)管理人員在管理活動(dòng)中不夠嚴謹，按照主觀(guān)想法做事并且非常隨意，不能站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)深入分析目前的財務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有明確的財務(wù)管理標準。同時(shí)企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，缺乏財務(wù)溝通和信息反饋，這些都影響了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

　　二、加強財務(wù)管理

　　企業(yè)的持續發(fā)展在一定程度上受到財務(wù)管理工作的直接影響。但是就目前來(lái)看，我國大部分供電企業(yè)的財務(wù)管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發(fā)現并及時(shí)的解決相關(guān)問(wèn)題，以保障公司的運行與發(fā)展。

　　1.提高財務(wù)管理意識。企業(yè)管理的實(shí)際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業(yè)管理者必須根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)地轉變管理觀(guān)念，不斷強化自身的管理意識，同時(shí)努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)競爭力的提高。從企業(yè)管理者的層面開(kāi)始重視整個(gè)企業(yè)的管理工作，不僅能夠有效提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，還能夠積極地促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。供電公司作為供電系統的重要組成部分，在提供供電服務(wù)的同時(shí)更應該重視自身的管理與發(fā)展。而財務(wù)管理工作作為企業(yè)的重要工作內容更應該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時(shí)，也應當對工作人員進(jìn)行培訓和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業(yè)素養，使其不僅具有更高的財務(wù)工作能力，而且能夠在正確的管理觀(guān)念的引導下推進(jìn)財務(wù)工作更加科學(xué)化的發(fā)展。雖然相比之下供電公司的財務(wù)往來(lái)相對簡(jiǎn)單，但是財務(wù)工作的重要性是不能夠被忽視的。企業(yè)管理者和相關(guān)的工作人員必須把財務(wù)工作放在重要的發(fā)展位置才能夠更有效得提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

　　2.加強管理人員素質(zhì)培養。企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際成效與財務(wù)管理人員的工作水平有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質(zhì)培養。要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應該加強管理人員的培訓，可以通過(guò)定期舉行培訓活動(dòng)或者是企業(yè)間的優(yōu)秀管理人員的經(jīng)驗分享等方式來(lái)有效提高管理人員的工作素質(zhì)與管理意識。除此之外，企業(yè)還應當積極的引導財務(wù)管理人員不斷加強自身學(xué)習，并積極學(xué)習和掌握新的管理方式與方法，以此來(lái)保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在對本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓的同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)公開(kāi)招聘等方式來(lái)吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人員為企業(yè)增添活力，但在招聘的過(guò)程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，這樣才能保證引進(jìn)的人才能夠為企業(yè)的管理工作做出更多更好的貢獻。

　　3.制定完善的管理制度。無(wú)論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關(guān)制度的引導和約束。因此，企業(yè)應當根據自身的發(fā)展狀況進(jìn)一步解放思想，調整管理的方式和方向，建立科學(xué)的發(fā)展制度，使企業(yè)財務(wù)管理制度的科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性進(jìn)一步提升，這樣才可以應對在財務(wù)管理過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在制定企業(yè)財務(wù)管理制度時(shí)可以通過(guò)深入了解當前企業(yè)的財務(wù)管理狀況，具體問(wèn)題具體分析來(lái)調整管理制度的內容，優(yōu)化管理結構：同時(shí)也可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進(jìn)一步的提升。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，任何企業(yè)的財務(wù)管理工作都不僅僅是短期就可以改進(jìn)的，它是一項長(cháng)期的復雜工作。企業(yè)和管理者必須提高意識，積極利用各種有效的方式來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理工作更加有效的發(fā)展，這樣才能不斷適應發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟。

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