醫院財務(wù)風(fēng)險管理與醫院內部控制研究論文

　　摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫療體制改革的逐步加深，醫院內外環(huán)境出現了很大的變化，對醫院財務(wù)管理提出了更高的要求。在財務(wù)管理工作中，風(fēng)險防范于控制是非常關(guān)鍵的內容，與醫院的生存和發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系，必須予以高度重視。本文在分析醫院財務(wù)風(fēng)險管理不足的基礎上，提出有效的內部控制措施，為醫院的健康持續發(fā)展提供可靠保障。

　　關(guān)鍵詞:醫院；財務(wù)風(fēng)險管理；內部控制

　　近些年來(lái)，隨著(zhù)我國醫療衛生事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，醫院已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復雜。在醫院擴大規模與購置新儀器設備的時(shí)候，需要大量的資金，其來(lái)源渠道主要為籌資，因此醫院在獲取相關(guān)經(jīng)濟效益的同時(shí)，也面對著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。作為一種不穩定的因素，財務(wù)風(fēng)險存在于醫院的各環(huán)節中，強化醫院財務(wù)風(fēng)險防范與控制，對提高醫院經(jīng)濟效益與競爭力有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　一、醫院財務(wù)風(fēng)險管理的不足

　　(一)缺乏完善的財務(wù)內部控制制度

　　從整體角度考慮，在醫院財務(wù)可持續發(fā)展的過(guò)程中，因為財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)缺乏對醫院財務(wù)內部控制的重視，致使各部門(mén)之間存在著(zhù)嚴重不協(xié)調的情況。財務(wù)部門(mén)也沒(méi)有對財務(wù)物資的轉移、報廢等給予相關(guān)手續，造成財務(wù)人員不能對賬務(wù)展開(kāi)統一處理。在物資采購過(guò)程中，采購部門(mén)具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權計劃與計劃方案，制約了財務(wù)工作的全面展開(kāi)。作為影響財務(wù)工作的重要部門(mén)，資產(chǎn)管理部門(mén)在易耗品采購、驗收及固定資產(chǎn)中存在著(zhù)分工不清的問(wèn)題，致使影響了財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　(二)財務(wù)人員素質(zhì)不高

　　在醫院財務(wù)工作中，財務(wù)人員是開(kāi)展工作的重要所在，大多數內部控制均需財務(wù)人員展開(kāi)，即便醫院財務(wù)部門(mén)具備健全的制度，但是倘若財務(wù)人員素養不達標，那么也會(huì )對財務(wù)內部控制產(chǎn)生重大影響。根據相關(guān)調查顯示，大多數財務(wù)內部控制人員只是具備一些簡(jiǎn)單的內部控制知識，缺乏對內部控制制度與實(shí)施效果的了解，導致財務(wù)內部控制工作落實(shí)不到位。與此同時(shí)，我國很多醫院中均缺少一些具備專(zhuān)業(yè)水平的主管人員與財務(wù)人員，普遍存在著(zhù)財務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，使得財務(wù)控制不僅意識不強，還存在著(zhù)松懈情況，嚴重影響了財務(wù)內部控制制度的建設。

　　(三)監督機制與評價(jià)機制缺乏

　　在醫院發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)與其經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)系，目前，很多醫院財務(wù)部門(mén)均缺少相應的監督機制與評價(jià)機制，從整體角度而言，盡管許多醫院均設立了內部控制監督機制，但是因為內部控制監督機制標準不統一，加之發(fā)展體系缺陷，導致整個(gè)監督機制與評價(jià)機制的實(shí)施效果不佳，從而影響了財務(wù)內部控制的落實(shí)，導致出現了一些財務(wù)風(fēng)險。

　　二、強化醫院財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的策略

　　(一)重視宣傳，提高財務(wù)內部控制意識

　　在醫院發(fā)展中，不管是領(lǐng)導人員，還是有關(guān)業(yè)務(wù)人員均是財務(wù)內部控制的重要行為主體，其可以為財務(wù)內部控制的發(fā)展起到推動(dòng)作用，也可以在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上發(fā)揮重要作用。對于此種情況而言，相關(guān)部門(mén)需要組織醫院領(lǐng)導人員及有關(guān)負責人，對財務(wù)內部控制知識予以學(xué)習，并且加大培訓力度，讓醫院人員可以充分認識到財務(wù)內部控制的重要性，進(jìn)而加以重視，確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的全面落實(shí)。同時(shí)，一定要不斷完善財務(wù)內部控制體系，強化宣傳，從根本上提高醫院人員的內部控制意識，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　(二)完善內部控制制度

　　要想從根本上強化財務(wù)內部控制與管理，就要加強對內部控制制度的完善，增強控制水平，為財務(wù)風(fēng)險管理的展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。其主要包括兩個(gè)方面：一是完善財務(wù)內部控制制度。詳細劃分醫院內部崗位，確保權責分明，從而有效完善財務(wù)內部控制制度，為提高醫院的經(jīng)濟效益提供可靠保障。二是完善財務(wù)內部預算制度。針對醫院部分部門(mén)來(lái)說(shuō)，因為預算管理不統一，致使預算部門(mén)不能按照有關(guān)規定展開(kāi)工作，進(jìn)而對財務(wù)工作產(chǎn)生了重大影響。所以，一定要建立健全醫院內部預算制度，強化醫院各部門(mén)間的預算管理，提高醫院預算管理水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)強化內部審計與監督

　　要想從根本上落實(shí)財務(wù)內部控制制度，就要形成有制可依的環(huán)境，對醫院人員予以定期培訓，并且監督醫院內部控制制度的執行狀況，做到獎罰分明，用制度保護每個(gè)崗位的員工，同時(shí)給予一定的制約，以此達到內部控制的目標。在醫院發(fā)展中，內部審計部門(mén)不僅要對內部控制制度予以評價(jià)、修訂，還要對其執行狀況予以監督，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險，為醫院的可持續發(fā)展提供可靠保障。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在醫院財務(wù)風(fēng)險管理中，構建完善的內部控制制度非常重要。所以，醫院一定要深入分析財務(wù)風(fēng)險管理的不足，進(jìn)而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財務(wù)內部控制意識；完善內部控制制度；強化內部審計與監督等，以此防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)內部控制水平，促使醫院得到長(cháng)遠、健康的發(fā)展。

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