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探索提升中醫院財務(wù)管理精細化水平的策略及思路論文
當今社會(huì )的發(fā)展速度越來(lái)越快，各種新興管理方式的出現改變了傳統的管理工作模式，對于中醫院的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新性管理意見(jiàn)的具體落實(shí)有助于中醫院財務(wù)管理工作適應當前的醫療體制改革。無(wú)論是醫療體制改革實(shí)行之前還是醫療體制改革實(shí)行之后，中醫院財務(wù)管理模式都存在著(zhù)一定的問(wèn)題，考慮到中醫院整體工作的長(cháng)期開(kāi)展，這些問(wèn)題都需要得到重視并加以解決，精細化財務(wù)管理模式的出現為解決這些問(wèn)題提供了很好的途徑。
一、當前中醫院財務(wù)管理中亟需解決的問(wèn)題
( 一) 財務(wù)管理意識薄弱。對我國中醫院的財務(wù)管理進(jìn)行深入的調查，可以很明顯地看出中醫院財務(wù)管理存在著(zhù)管理意識嚴重缺乏的缺陷，這是由醫院的領(lǐng)導者在處理財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候側重點(diǎn)出現問(wèn)題導致的。我國大多數中醫院的領(lǐng)導層均是由基層醫療人員慢慢提拔上來(lái)的，對于財務(wù)管理的具體模式不是特別了解，因而對財務(wù)管理中問(wèn)題的處理一般都是比較模糊的、沒(méi)有系統處理流程的，領(lǐng)導不同于專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識的系統培訓，從而簡(jiǎn)單地認為財務(wù)管理的重點(diǎn)只是資金管理，這就導致了中醫院財務(wù)管理中的各種問(wèn)題隨之出現，嚴重影響了中醫院財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。若放任該問(wèn)題不進(jìn)行解決的話(huà)將會(huì )對中醫院的全面發(fā)展造成十分嚴重的阻礙。
( 二) 財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性不強。無(wú)論是中醫院的財務(wù)管理工作還是其他對專(zhuān)業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質(zhì)是處理好各種工作的關(guān)鍵所在。為了促進(jìn)社會(huì )各領(lǐng)域的快速發(fā)展，國家對各種專(zhuān)業(yè)人才的培養是十分重視的，各高校設立了眾多行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)以培養各種行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才，但是由于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的設立時(shí)間還比較短暫，財務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)能力以及整體素質(zhì)還有待提升，對于財務(wù)管理各種規章制度的改革一時(shí)還難以適應，因此對于中醫院財務(wù)管理工作還不能做到得心應手。不管是剛進(jìn)入中醫院財務(wù)管理工作的應屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財務(wù)工作人員，對于財務(wù)管理工作還處于以往的認知模式當中，難以及時(shí)轉變固有的財務(wù)管理思維模式，針對這個(gè)問(wèn)題需要對從事中醫院財務(wù)管理工作的人員進(jìn)行一定程度上的專(zhuān)業(yè)技能培訓，以幫助財務(wù)管理工作人員及時(shí)適應新財務(wù)管理制度帶來(lái)的改變。
( 三) 財務(wù)管理體系構架還未完整。社會(huì )的不斷發(fā)展導致中醫院財務(wù)管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統的財務(wù)管理模式來(lái)管理現在的中醫院財務(wù)，肯定會(huì )引起很多不必要的麻煩。當前中醫院財務(wù)管理的轉變主要是資金的來(lái)源及資金的利用與以往都存在著(zhù)一定程度上的不同，社會(huì )經(jīng)濟水平的提高為中醫院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟來(lái)源，國家對于中醫院的財政撥款已經(jīng)不再是中醫院的主要經(jīng)濟來(lái)源�，F在大多數中醫院財務(wù)管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢的全新財務(wù)管理體系，即使少數中醫院意識到這個(gè)問(wèn)題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗的缺乏導致財務(wù)管理體系的建立并不完整。
二、提升中醫院財務(wù)管理精細化水平的措施
( 一) 解決財務(wù)管理精細化意識薄弱的問(wèn)題。中醫院領(lǐng)導層次的決策直接影響著(zhù)財務(wù)管理工作的具體實(shí)施，財務(wù)管理意識是否正確關(guān)系著(zhù)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢以及發(fā)展速度。為了提升中醫院財務(wù)精細化水平，領(lǐng)導層次對于財務(wù)管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫院財務(wù)管理精細化工作的實(shí)行過(guò)程中醫院領(lǐng)導需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫院財務(wù)管理精細化意識薄弱的問(wèn)題，同時(shí)這也需要中醫院全體財務(wù)管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進(jìn)行，建立起正確并且完善的中醫院財務(wù)管理精細化體系。
( 二) 提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。通過(guò)對中醫院財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以看出人才是中醫院財務(wù)管理精細化提升最重要的因素之一。因此，一個(gè)好的財務(wù)管理團隊對于中醫院的整體發(fā)展都是很有益處的�？梢酝ㄟ^(guò)兩個(gè)方面來(lái)提升中醫院財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力: 一方面是通過(guò)建立一整套集考核與獎勵于一體的規章制度，對工作人員的日常工作進(jìn)行考核評價(jià)，根據考核的綜合結果對表現良好的工作人員進(jìn)行不同程度的獎勵，以此來(lái)充分調動(dòng)中醫院財務(wù)管理人員的工作積極性; 另一方面是不斷吸納更高水平的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才，通過(guò)高水平財務(wù)管理人才拉動(dòng)中醫院財務(wù)管理人員的整體水平提升。通過(guò)這兩種方式可以保證實(shí)行中醫院財務(wù)管理精細化管理模式的時(shí)候有著(zhù)充足的人才儲備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫院財務(wù)管理精細化水平。
( 三) 建立適用于中醫院的財務(wù)管理體系。提升中醫院財務(wù)管理精細化水平的基礎就是人才的吸納以及領(lǐng)導的大力支持，人才是處理財務(wù)管理工作的執行人員，領(lǐng)導是財務(wù)管理工作的決策人員，兩者之間需要一個(gè)適用于中醫院財務(wù)管理的管理體系來(lái)作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領(lǐng)導的帶頭作用，為有效提高中醫院財務(wù)管理精細化水平分別作出應有的貢獻。針對中醫院財務(wù)管理方面的問(wèn)題，提出行之有效的方法解決這些問(wèn)題，其中建立完整的財務(wù)管理體系是十分有必要的，大多數中醫院未建立適用于中醫院財務(wù)管理的完整體系，不利于財務(wù)管理人員與領(lǐng)導之間形成良好的溝通狀態(tài)，領(lǐng)導層次下達的相關(guān)指示不能得到有效貫徹，嚴重阻礙財務(wù)管理精細化水平的快速提升，財務(wù)管理工作原本就是龐大而臃腫的，執行力的強弱直接影響工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，因此，適用于中醫院的財務(wù)管理體系對于提升中醫院財務(wù)管理精細化水平有著(zhù)很重要的實(shí)際意義。
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