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供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息化建設研究論文

時(shí)間:2024-07-14 23:59:06 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息化建設研究論文

  摘要:隨著(zhù)供電企業(yè)體制改革的不斷深入,為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平,適應新時(shí)代建設服務(wù)型社會(huì )的具體要求,供電企業(yè)對自身的財務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展水平來(lái)看,已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展,但是在發(fā)展的過(guò)程中存在著(zhù)一些問(wèn)題,從而不能夠滿(mǎn)足供電企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的要求。

供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息化建設研究論文

  關(guān)鍵詞:供電企業(yè);新型財務(wù)管理;信息化

  隨著(zhù)我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入,再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離,電力市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行全面的改革開(kāi)放,進(jìn)而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場(chǎng)的重要機關(guān)單位,如果服務(wù)水平不能夠滿(mǎn)足當前市場(chǎng)的需求,就很容易對我國的改革開(kāi)放形成掣肘,從而影響到我國經(jīng)濟的轉型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后,雖然前些年財務(wù)管理信息系統已經(jīng)開(kāi)始上線(xiàn),然而相對于企業(yè)單位來(lái)說(shuō),信息管理的應用能力還是較差,在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒(méi)有更好地體現出來(lái),所以在新的歷史條件下,加強對現有財務(wù)信息管理系統的升級和創(chuàng )新,打造新型的財務(wù)管理信息系統就顯得非常重要。

  一、供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息系統建設的現狀

 。ㄒ唬┠壳皠(chuàng )新型的財務(wù)管理

  信息化有較好的客觀(guān)條件目前供電企業(yè)機關(guān)對于財務(wù)信息化管理的應用非常重視,認為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標,同時(shí)也是促進(jìn)供電企業(yè)體制改革的重要動(dòng)力,所以在基礎設施的投入上相對較大,已經(jīng)形成了良好的信息管理架構。另外,供電企業(yè)的信息技術(shù)部門(mén)也開(kāi)始根據電力行業(yè)標準提供了相應的信息化網(wǎng)絡(luò )基礎設施的配套建設,這使促進(jìn)供電企業(yè)的財務(wù)管理信息化有了基礎設施的準備,從而有利于完善供電企業(yè)對于財務(wù)目標的管理控制,這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀(guān)條件。

 。ǘ﹦(chuàng )建新型的財務(wù)信息化

  管理有了很好的主觀(guān)條件隨著(zhù)我國電力行業(yè)的改革的不斷深入,再加上我國信息化人才素養的不斷提升,早在20世紀80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)現會(huì )計電算化,雖然當時(shí)的電算化水平還是停留在單機的作業(yè)形式,并沒(méi)有實(shí)現真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò )的信息化管理,但是正是由于這些基礎經(jīng)驗的培養,奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎,這為我國供電企業(yè)的財務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲備,同時(shí)也有了一定的基礎經(jīng)驗。從主觀(guān)上已經(jīng)具備一定的條件。

  二、目前新型財務(wù)管理信息化建設所存在的問(wèn)題分析

 。ㄒ唬┛陀^(guān)問(wèn)題分析

  從客觀(guān)問(wèn)題上可以總結出以下三個(gè)方面的問(wèn)題,第一是大多數供電企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化的建設依然停留在會(huì )計電算化的基礎上,主要是以會(huì )計核算為導向。然而會(huì )計電算化更多的是以事后核算為主,所以會(huì )計電算化所起到的作用知識能夠是財務(wù)管理的分析基礎,很難實(shí)現對財務(wù)管理的系統化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標準存在差異,在軟件的應用方面,存在著(zhù)一定的重復性軟件,再加上財務(wù)管理的信息化建設相對分散,不同地區的供電企業(yè)在信息編碼標準的使用上不一致,所以很難形成信息的共享,這樣就阻礙了信息管理的使用效率,對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當前的財務(wù)信息管理系統在信息構成方面還是相對孤立,財務(wù)核算的等級和范圍相對較低,核對信息需要層層回報總結才能夠獲得相關(guān)的信息,信息的流通和傳遞深度過(guò)深,造成了財務(wù)管理的實(shí)效性和準確性都相對較低,由此在財務(wù)管理決策方面就會(huì )產(chǎn)生負面影響,很難做出更加準確的決策。

 。ǘ┲饔^(guān)方面的問(wèn)題分析

  供電企業(yè)財務(wù)信息管理從主觀(guān)方面來(lái)說(shuō),同樣存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導在應用財務(wù)管理信息化系統方面,更多的是重視硬件方面的建設,只需要供電企業(yè)有這些系統,至于能不能夠用好往往是次要的,這樣就出現了重視硬件建設、輕視軟件應用的問(wèn)題,因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規模相對缺乏,也不利于新型財務(wù)信息化的應用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實(shí)現對單位內部的財務(wù)管理,同時(shí)還要涉及到很多電力公司的管理,所以從管理的復雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務(wù)管理復雜度更高,這就需要綜合性的財務(wù)管理人才。

  三、促進(jìn)供電企業(yè)財務(wù)新型信息化建設的建議

 。ㄒ唬┛陀^(guān)方面促進(jìn)的建議

  從客觀(guān)上促進(jìn)供電企業(yè)新型財務(wù)信息化管理,可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。第一,要切實(shí)做好以財務(wù)信息化管理為核心的管理模式,要將財務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財務(wù)管理核心,從而將供電企業(yè)的財務(wù)管理從事后核算創(chuàng )新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務(wù)管理方面多年積累的問(wèn)題,新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的重要切入點(diǎn),建立以財務(wù)信息化管理為基礎,供電企業(yè)資金流量和財務(wù)服務(wù)為控制核心,在供電企業(yè)的服務(wù)管理過(guò)程中,要切實(shí)搞好資金的管控和財務(wù)方面的多元化的服務(wù),為此需要對供電企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及服務(wù)的單位進(jìn)行詳細地核算和統計,并對相應的部門(mén)制定財務(wù)管理指標進(jìn)行考核,最終實(shí)現資金流和信息流的統一平臺的管理,這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平。第二,新型的財務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下,只有這樣才能夠實(shí)現信息的共享,消除供電企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理,采用基于服務(wù)器和客戶(hù)端的管理模式,實(shí)現跨部門(mén)的信息共享,這樣就能夠有效地提升財務(wù)管理覆蓋面。這時(shí)就需要建設信息網(wǎng)絡(luò ),通過(guò)大型數據庫服務(wù)器實(shí)現信息共享和數據處理,從而提升財務(wù)管理效率。第三,采用統一的財務(wù)信息管理系統。由于供電企業(yè)在使用財務(wù)管理信息系統的時(shí)間相對較早,而且很多不同的單位使用的財務(wù)信息管理系統功能和版本不一樣,編碼原則也相差很大,那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用,為此要針對供電企業(yè)財務(wù)管理的具體要求,更好地為電力企業(yè)做好財務(wù)管理服務(wù),對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進(jìn)行管理開(kāi)發(fā)適應供電企業(yè)本身的高效財務(wù)管理信息系統。目前我國有關(guān)財務(wù)信息管理系統已經(jīng)相對成熟,比如金蝶和用友等專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理系統,能夠根據企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行相應的定制,并能夠實(shí)現跨部門(mén)的數據共享,同時(shí)能夠基于WEB應用,這樣就有助于為供電企業(yè)的財務(wù)管理系統使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能,最大限度地提升了供電企業(yè)財務(wù)管理信息系統使用的空間。

 。ǘ⿵闹饔^(guān)方面解決建設新型財務(wù)管理系統的問(wèn)題

  對此同樣需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善。第一,要積極培養新型的財務(wù)信息管理人員,提升他們的綜合素質(zhì),因為在新型的信息管理環(huán)境下,財務(wù)管理人員不僅要熟知本專(zhuān)業(yè)的基本理論和工作技巧,同時(shí)還要對網(wǎng)絡(luò )系統,信息管理系統以及計算機的操作有一定的了解,因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高,安全管理的能力也不高,那就很容易對財務(wù)管理信息系統的安全性帶來(lái)威脅,而一旦在網(wǎng)絡(luò )系統下安全存在問(wèn)題就很容易波及到其他部門(mén),從而造成財務(wù)信息的失真或者損失,所以提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養就顯得極為重要。第二,是要從領(lǐng)導的層次充分重視新型財務(wù)管理信息系統的建設和推廣使用,因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門(mén)數量眾多,而且財務(wù)管理本身也需要不同部門(mén)之間的通力合作,否則財務(wù)管理就很難真正開(kāi)展。如果沒(méi)有領(lǐng)導的充分重視和推動(dòng),就很容易讓財務(wù)管理變得只有其形而無(wú)其實(shí),這就不利于財務(wù)管理信息化系統的實(shí)施。同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生極大的阻力,所以只有通過(guò)領(lǐng)導的全力推動(dòng),通過(guò)先自上而下、后自下而上的全員參與,才能夠實(shí)施新型的財務(wù)管理信息化系統。

  四、總結

  總而言之,供電企業(yè)隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,其服務(wù)管理功能進(jìn)一步凸顯,與此同時(shí)供電企業(yè)還要進(jìn)一步削減開(kāi)支,降低運營(yíng)成本,這就需要通過(guò)現代化的財務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現。而新型的財務(wù)信息管理系統能夠憑借著(zhù)出色的信息共享以及現代化的財務(wù)管理理念,為提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用,所以供電企業(yè)實(shí)施新型的財務(wù)管理信息系統需要對潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決,從而推動(dòng)新型財務(wù)管理信息系統的使用。

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