如何做好我國商業(yè)銀行財務(wù)管理改革創(chuàng )新的論文

　　摘要：我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理體制與運營(yíng)模式遠遠落后于發(fā)達國家的商業(yè)銀行體制，主要是我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理手段以及方法受制于銀行的管理體制。而西方商業(yè)銀行卻在資本主義長(cháng)期發(fā)展中，建立了相對完善的財務(wù)管理體制。目前我國商業(yè)銀行還是傳統的報表型財務(wù)管理，更加難以適應現代商業(yè)銀行生存和發(fā)展的需要。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 商業(yè)銀行 創(chuàng )新

　　商業(yè)銀行特別是股份制商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)十幾年的制度改革之后，經(jīng)營(yíng)效益和管理水平都得到了很大的提高。但由于銀行傳統模式的制約，我國的商業(yè)銀行與西方銀行管理模式之間存在著(zhù)巨大的差異。中西方商業(yè)銀行在財務(wù)管理差異主要體現多方面。本文將著(zhù)重介紹商業(yè)銀行管理差異，以及中國商業(yè)銀行該如何創(chuàng )新。

　　一、中西方商業(yè)銀行管理差異

　　1.管理理念差異。第一，西方商業(yè)銀行以股份制商業(yè)銀行為主，產(chǎn)權關(guān)系比較明確，主要以實(shí)現利潤為經(jīng)營(yíng)目標，并且確保運營(yíng)的良性循環(huán)。西方商業(yè)銀行建立了以風(fēng)險管理為核心的穩健經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠很好地做好服務(wù)，實(shí)現收入最大化。與此同時(shí)，還非常注重資源的分配管理，特別是資本管理和成本管理，控制著(zhù)成本開(kāi)支。在整個(gè)商業(yè)銀行管理模式以及活動(dòng)中，都體現著(zhù)成本核算理念。第二，我國的商業(yè)銀行在持續不斷探索財務(wù)管理理念，并且在逐步完成傳統財務(wù)管理向現代財務(wù)管理的轉型。主要為：由原來(lái)的“利潤最大化”調整為“股東價(jià)值最大化”；財務(wù)管理原則不明晰，管理要求不規范；財務(wù)費用滯后管理變成事前預算，并要求財務(wù)部門(mén)全程參與監督；傳統的財務(wù)管理工作注重質(zhì)量核算以及事后分析，在這個(gè)過(guò)程中就忽視了科學(xué)的技術(shù)模型的開(kāi)發(fā)和應用。

　　2.管理方法的差異。第一，在西方商業(yè)銀行管理模式中更加注重培養管理會(huì )計，而中國的商業(yè)銀行僅僅局限于財務(wù)會(huì )計。管理會(huì )計不是要求會(huì )計提供財務(wù)會(huì )計數據，而是能夠利用會(huì )計信息對財務(wù)預測、財務(wù)決策進(jìn)行分析計算，能夠最大程度提高銀行盈利能力，實(shí)現利益最大化。而中國商業(yè)銀行財務(wù)管理工作依舊局限于事后財務(wù)分析和管理監督機制上，財務(wù)工作依然是記賬、報賬等會(huì )計階段。雖然每家銀行都明白會(huì )計管理的重要性，但是由于管理觀(guān)念還有技術(shù)的限制，管理信息系統也并不完善，很少有銀行能夠完全實(shí)現部門(mén)核算，管理工作難以細化。第二，西方銀行注重成本管理，而國內銀行還局限于成本費用的控制。西方商業(yè)銀行利用現代管理和技術(shù)，以效益為中心，再根據自身發(fā)展特點(diǎn)，能夠依次對銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的層次、門(mén)類(lèi)、環(huán)節實(shí)現全方位調節管理，對成本開(kāi)支的源頭進(jìn)行了有效的控制。而國內銀行采用了傳統的成本管理，只是對財務(wù)部門(mén)負責，機械地采用減少預算、節約開(kāi)支的方法來(lái)控制費用。

　　3.管理手段的差異。西方銀行已經(jīng)普遍的建立起信息管理系統，國內商業(yè)銀行大都還在探索階段。為了進(jìn)行有效的財務(wù)管理，西方商業(yè)銀行對信息管理系統以及電子化建設非常重視。而國內銀行因為歷史發(fā)展的原因，技術(shù)力量大都在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，信息管理系統比較落后，只是局限在前臺核算系統。

　　二、推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新，提升財務(wù)管理能力

　　1.更新管理理念和體制。第一，應該正確處理管理和發(fā)展的關(guān)系。通過(guò)對財務(wù)的管理做到對財務(wù)風(fēng)險防患于未然。保持客觀(guān)公正的工作原則，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)揮財務(wù)管理部門(mén)熟悉財政優(yōu)勢，在遵從人民銀行、財政部的監督情況下，能夠規避風(fēng)險，做到稅收利益和利潤雙贏(yíng)。第二，正確處理長(cháng)遠利益和眼前利益關(guān)系。能夠對規模小、效益差的網(wǎng)點(diǎn)撤并，以此提高資源使用效率。

　　2.創(chuàng )新管理方法。第一，提高財務(wù)計劃指標以及科學(xué)分配業(yè)務(wù)指標。為了提高財務(wù)預測客觀(guān)性，能夠利用回歸分析法、利潤敏感性分析法等對業(yè)務(wù)發(fā)展建立模型，以此作為業(yè)務(wù)指標依據。第二，按需分配固定資產(chǎn)規模�？傂懈鶕�各分行的業(yè)務(wù)發(fā)展規模以及盈利能力下達固定資產(chǎn)比率指令，分支機構在比例內按需使用。

　　3.創(chuàng )新財務(wù)工作。第一，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)熟悉財政稅收、會(huì )計準則的專(zhuān)業(yè)知識的優(yōu)勢，爭取稅收利益。第二，對不斷變化的社會(huì )環(huán)境做出準確預估，確保在變化不斷的環(huán)境中依然能夠保持盈利。第三，對資本投入、費用投入等進(jìn)行管理分配，對發(fā)展前景良好的新業(yè)務(wù)進(jìn)行支持。第四，分析、監督各項業(yè)務(wù)和各個(gè)機構的發(fā)展，實(shí)現資產(chǎn)的保值、增值和利潤化。

　　4.對財務(wù)人才進(jìn)行管理創(chuàng )新。培養一支素質(zhì)高、管理能力強、公正務(wù)實(shí)的隊伍。首先在人才準入就開(kāi)始抓起，嚴格選拔職業(yè)道德優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)知識能力強硬的人才進(jìn)入到銀行管理隊伍上來(lái)。其次，應該杜絕以貌取人、門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，高度重視管理人員培訓。

　　綜上所述，我國的商業(yè)銀行和西方商業(yè)銀行雖然差距還很明顯，但是由于西方資本主義發(fā)展較早，機制比較成熟，中國的商業(yè)銀行在做好商業(yè)管理創(chuàng )新工作上，不閉關(guān)鎖國，多多學(xué)習西方機制成熟的地方，早晚也能建立起相對穩定的銀行機制。

　　參考文獻

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