高職高專(zhuān)財務(wù)會(huì )計管理與成本管理論文

　　摘要：隨著(zhù)現代化社會(huì )的發(fā)展和教育事業(yè)的普及，使得高職高專(zhuān)院校得到了快速發(fā)展。然而，隨著(zhù)高職高專(zhuān)院校的蓬勃發(fā)展，其招生規模不斷的擴大化，使得其日高職高專(zhuān)院校的學(xué)生管理以及一些瑣碎事務(wù)的管理更加混亂，而且管理中所需要的資金費用也逐漸增多。但是，高職高專(zhuān)院校的管理人員并沒(méi)有對成本管理和其財務(wù)會(huì )計管理引起足夠的重視，也就造成高職高專(zhuān)院校的財務(wù)資金困難，以致于嚴重影響了高職高專(zhuān)院校正常的教學(xué)發(fā)展。針對高職高專(zhuān)院校存在的資金問(wèn)題，本文就對高職高專(zhuān)院校成本管理和財務(wù)會(huì )計管理這一問(wèn)題進(jìn)行深入化的分析。

　　關(guān)鍵詞：高職高專(zhuān)院校；成本管理；財務(wù)會(huì )計管理

　　雖然高職高專(zhuān)院校作為一個(gè)非營(yíng)利性的組織，但是校內的一些工作的運營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持而且，高職高專(zhuān)院校要想長(cháng)期的運營(yíng)發(fā)展下去就必須具有源源不斷的資金支持，才能進(jìn)一步的推行和實(shí)施高職高專(zhuān)院校的政策措施。然而，現今的高職高專(zhuān)院校，所實(shí)施的成本管理模式，完全是照搬事業(yè)單位的資金管理模式，根本不能與高職高專(zhuān)院校的實(shí)際發(fā)展相統一，基于這一點(diǎn)還需要加強高職高專(zhuān)院校的成本管理和財務(wù)會(huì )計管理。

　　一、高職高專(zhuān)院校財務(wù)會(huì )計管理和成本管理的不足

　�。ㄒ唬�沒(méi)有認識到成本管理和成本管理的重要性

　　隨著(zhù)現在高職院校的不斷發(fā)展，高職高專(zhuān)院校之間的競爭日益激烈。雖然高職高專(zhuān)院校在近些年來(lái)一直不斷的嘗試內部改革，試圖在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢地位，但是高職高專(zhuān)院校卻忽略了高職院校之間競爭的實(shí)質(zhì)，因此高職高專(zhuān)院校在學(xué)院內各項管理上都不能達到期初預定的標準。其次，成本管理是高職高專(zhuān)院競爭中非常重要的組成部分，成本管理的優(yōu)化設置可以大幅度的提升高職院校的經(jīng)濟效益。然而，實(shí)際的高職高專(zhuān)院校成本管理中，管理人員卻恰恰忽略了這一重點(diǎn)，使得高職高專(zhuān)院校出現了資金短缺現象，影響了高職高專(zhuān)院校成本管理目標的達成，同時(shí)也消減了高職高專(zhuān)院校在市場(chǎng)競爭的實(shí)力[1]。

　�。ǘ�）高職高專(zhuān)院校的戰略決策上的失誤

　　無(wú)論是高職高專(zhuān)院校的成本管理還是財務(wù)會(huì )計管理，都需要一個(gè)完善的戰略決策，也就是說(shuō)高職高專(zhuān)院校在市場(chǎng)競爭中必須有一個(gè)明確的戰略定位，并圍繞這一個(gè)中心定位中展開(kāi)一系列的決策計劃，使得高職高專(zhuān)院校的成本管理和財務(wù)會(huì )計管理和高職高專(zhuān)院校的發(fā)展處于同步狀態(tài)，走一條適合高職高專(zhuān)院校成本管理的發(fā)展的道路，進(jìn)而提升市場(chǎng)的影響力。然而，在高職高專(zhuān)院校因為決策人員在成本管理和財務(wù)會(huì )計管理的疏忽，提出的成本方案根本不能達到成本管理的最優(yōu)化，而且由于高職高專(zhuān)院校沒(méi)有建立個(gè)人決策和集團決策一體化的成本管理機制，使得個(gè)人決策和集體決策上產(chǎn)生很大的分歧矛盾，進(jìn)而影響決策的民主化和科學(xué)化[2]。

　　二、高職高專(zhuān)院校成本管理和財務(wù)會(huì )計的管理分析

　�。ㄒ唬└呗毟邔�(zhuān)院校成本習性方面的管理

　　在高職高專(zhuān)院校成本習性方面的分析中，其固定成本是指一定教學(xué)時(shí)期內學(xué)生人數變化和學(xué)生成本總額之間不存在任何直接性的聯(lián)系所出現的資金費用。通常而言，固定成本根據高職高專(zhuān)院校管理領(lǐng)導的決策分為約束性成本以及酌量性固定成本。后者是指以高職高專(zhuān)院校的實(shí)際發(fā)展狀況為基本點(diǎn)，通過(guò)一些行為能夠對這部分的資金進(jìn)行控制或是改變的一種固定成本。鑒于高職高專(zhuān)院校的實(shí)際管理情況，在保障不會(huì )對學(xué)院的發(fā)展造成任何影響的情況下，將成本的支出額降到最低，為高職高專(zhuān)院校節省更多的資金成本[3]。除了以上的固定成本以外，在高職高專(zhuān)院校的成本管理還存在變動(dòng)成本，相比于固定成本的可約束性，變動(dòng)成本基本上處于動(dòng)態(tài)變化。其本質(zhì)是指在一定的教學(xué)時(shí)期內以及學(xué)生范圍內，其成本總額會(huì )因為學(xué)生數量的變化的影響，呈現與之相應的變化，對于該部分的成本而言，其成本額主要有學(xué)生的數量所決定，例如學(xué)生的數量增加其成本額也會(huì )增加，反之亦然。要實(shí)現這一方面的成本控制管理，只需要對學(xué)生的數量進(jìn)行有序的控制即可。

　�。ǘ�）從高職高專(zhuān)院校的決策上進(jìn)行成本管理和財務(wù)會(huì )計管理

　　從決策方面進(jìn)行管理，可以講成本劃分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本兩大部分。前者指與特定決策之間存在一定的聯(lián)系，一旦前者發(fā)生變動(dòng)，其最終的決策也會(huì )有一定的影響。這就要求高職高專(zhuān)院校的管理者在短期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分的考慮成本管理的多項因素，例如說(shuō)機會(huì )成本、專(zhuān)屬成本等等。因此，管理者在進(jìn)行決策分析的過(guò)程中需要從很多優(yōu)化方案中將次優(yōu)方案一一舍棄，并且還要考慮高職高專(zhuān)院校內部資源稀缺性的問(wèn)題，將能發(fā)揮最大效益價(jià)值的方案作為本次決策的資源成本。其次，為了將高職高專(zhuān)院校的決策成本降到最低限度，高職高專(zhuān)院校需要建立個(gè)人決策和集體決策為一體的決策機制，在進(jìn)行決策的過(guò)程中，從財務(wù)會(huì )計管理的角度為切入點(diǎn)，對成本發(fā)生的各項因素進(jìn)行全面分析，在科學(xué)和民主的基礎之上建立決策，這樣就能夠充分的發(fā)揮集體的潛能，從而為高職高專(zhuān)院校的科學(xué)決策以及成本管理的有效實(shí)施奠定最為堅實(shí)的基礎[4]。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，近些年來(lái)隨著(zhù)高職高專(zhuān)院校的蓬勃發(fā)展，使得高職高專(zhuān)院校的招生規模不斷擴張，這為院校吸收更多新生資源的同時(shí)，高職高專(zhuān)院校內部的成本管理和財務(wù)會(huì )計管理的矛盾因素也日漸突出，長(cháng)期下來(lái)，嚴重阻礙了高職高專(zhuān)院校的發(fā)展，并且還削弱了高職高專(zhuān)院校在市場(chǎng)上的競爭地位�；�于此，應該立足于高職高專(zhuān)院校本文，找出成本管理和財務(wù)會(huì )計管理存在的各項問(wèn)題因素，并且對這些問(wèn)題因素進(jìn)行深入化的剖析，得出最優(yōu)化的解決方案，進(jìn)而促進(jìn)高職高專(zhuān)院校內資金的合理化支配與流動(dòng)，實(shí)現高職高專(zhuān)院校成本金額的有效控制，推動(dòng)高職高專(zhuān)院校的戰略目標計劃的達成。

　　參考文獻：

　　[1]余為鳳.高職高專(zhuān)成本管理與財務(wù)會(huì )計的管理分析[J].現代經(jīng)濟信息,2014,(7):170-170.

　　[2]彭周.淺論高職高專(zhuān)成本管理與財務(wù)會(huì )計的管理[J].大江周刊：論壇,2012,(8):44-44.

　　[3]劉天楚.企業(yè)數字化成本管理研究[J].經(jīng)濟縱橫,2013,(5):61-63.

　　[4]許鴻麗.有關(guān)運用財務(wù)會(huì )計進(jìn)行成本管理的探討[J].時(shí)代金融（中旬）,2015,(2):223-223,226.

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