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企業(yè)資產(chǎn)管理的財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造論文
［摘要］資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，是企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的重要途徑。企業(yè)資產(chǎn)管理的目標與企業(yè)的發(fā)展目標都是為了實(shí)現企業(yè)的快速長(cháng)期發(fā)展以及企業(yè)價(jià)值的不斷增加，而財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造是其中重要的方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，應當加強對企業(yè)資產(chǎn)管理中財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造的研究，不斷完善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
［關(guān)鍵詞］資產(chǎn)管理；價(jià)值創(chuàng )造；財務(wù)戰略
基于價(jià)值的資產(chǎn)管理不僅是一種重要的管理思想，也是一種重要的管理模式，它將企業(yè)價(jià)值最大化作為基本的目標，同時(shí)也兼顧風(fēng)險和收益等。資產(chǎn)管理中的財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造，能改善企業(yè)的管理行為，加強過(guò)程控制等，能為企業(yè)的財務(wù)決策提供良好的依據。在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，重視財務(wù)價(jià)值的創(chuàng )造，能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1價(jià)值創(chuàng )造下的資產(chǎn)管理簡(jiǎn)介
1.1企業(yè)的價(jià)值理論
財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造是以企業(yè)的價(jià)值理論為基礎，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造實(shí)現企業(yè)價(jià)值增長(cháng)的管理方法。企業(yè)價(jià)值作為現代財務(wù)理論的重要組成部分，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理水平具有重要的影響。對于企業(yè)價(jià)值理論來(lái)說(shuō)，視角不同，那么其理解也不完全相同，涵蓋的內容也不同。賬面價(jià)值是指企業(yè)在某個(gè)時(shí)間資產(chǎn)負債表上顯示的資產(chǎn)總額，企業(yè)股東等投資者對企業(yè)資產(chǎn)所有權價(jià)值的綜合，就是企業(yè)價(jià)值。賬面價(jià)值具有一定的固化性，不會(huì )受到資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，在實(shí)際應用中受到了會(huì )計師的重視。企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值由兩部分組成，一部分是企業(yè)的投資者所擁有普通股的市場(chǎng)價(jià)格，另外一部分是債務(wù)價(jià)值。市場(chǎng)價(jià)值受到了經(jīng)濟學(xué)家的重視，市場(chǎng)價(jià)值體現出企業(yè)在市場(chǎng)中的盈利水平等，能比較真實(shí)地體現出企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。此外，還有其他多種形式不同的企業(yè)價(jià)值。
1.2財務(wù)價(jià)值下的資產(chǎn)管理
財務(wù)價(jià)值下的資產(chǎn)管理符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，是一種新型的管理模式。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，在市場(chǎng)的開(kāi)放性條件下，股東財富的主導性作用逐漸地體現出來(lái)。對于企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造，能不斷地實(shí)現利益的最大化�；谄髽I(yè)價(jià)值的管理是一種比較新的管理模式，企業(yè)的價(jià)值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤。財務(wù)價(jià)值下的資產(chǎn)管理行為是一種重要的管理措施，它涉及的內容比較廣泛，需要長(cháng)期的投入和堅持，才能真正實(shí)現財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造。價(jià)值管理的目標是為了實(shí)現股東財富的最大化，通過(guò)一定的戰略決策、完善管理方法等途徑來(lái)實(shí)現。價(jià)值創(chuàng )造是企業(yè)管理中的重要內容，企業(yè)需要根據一定的管理流程，按照相關(guān)的制度來(lái)實(shí)現。企業(yè)需要將價(jià)值創(chuàng )造的要求和發(fā)展戰略等結合起來(lái)，通過(guò)良好的管理和經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的最大化。價(jià)值創(chuàng )造是資產(chǎn)管理的目標，企業(yè)通過(guò)多種形式來(lái)改善內部管理，例如加強企業(yè)組織的設計和再造等，在企業(yè)內部加強文化建設，不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。
2資產(chǎn)管理中的財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造途徑研究
2.1制定合適的財務(wù)戰略
企業(yè)的財務(wù)戰略是建立在企業(yè)基礎之上的，能幫助企業(yè)了解獲得競爭優(yōu)勢的相關(guān)因素，使企業(yè)長(cháng)期處于市場(chǎng)中的有利位置。財務(wù)戰略的制定是知己知彼的過(guò)程，它需要全面地分析企業(yè)的現狀，并且對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的影響。資產(chǎn)管理應當符合價(jià)值創(chuàng )造的要求，通過(guò)合理配置企業(yè)資源，培養和提高企業(yè)的核心競爭力，從而不斷創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。財務(wù)戰略能幫助企業(yè)了解到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，準確把握企業(yè)所面臨的威脅和可能存在的機會(huì )等。例如：企業(yè)在制定財務(wù)戰略時(shí)，需要分析同一產(chǎn)業(yè)內市場(chǎng)的競爭情況，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)的激烈程度和獲得經(jīng)濟利潤的潛力等。通過(guò)科學(xué)分析，能幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的競爭地位等，從而為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造提供正確的依據。
2.2建立合適的商業(yè)模式
商業(yè)模式對于價(jià)值創(chuàng )造具有比較大的影響，只有正確定位企業(yè)的價(jià)值，才有可能實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。商業(yè)模式幫助企業(yè)了解自己的長(cháng)處和短處，例如：企業(yè)能為客戶(hù)提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)的客戶(hù)在哪里。通過(guò)準確的定位幫助企業(yè)選擇所需要的客戶(hù)群體，從而提高企業(yè)的價(jià)值。商業(yè)模式能幫助企業(yè)整合資源，改善盈利模式，最終提高企業(yè)的盈利水平。例如：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要找到影響企業(yè)運作的重要資源，選擇符合企業(yè)所需要的資源能力，整合企業(yè)的資源能力，建立符合企業(yè)發(fā)展所需要的商業(yè)模式，最終建立企業(yè)的核心競爭力。
2.3重視企業(yè)的現金流管理
企業(yè)能得到可持續的發(fā)展依靠更多的資源和更多的市場(chǎng)份額，需要企業(yè)不斷地超越自我。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，但是確定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵的因素是企業(yè)的現金流。如果企業(yè)的現金流枯竭，那么企業(yè)難以生存，價(jià)值創(chuàng )造也就無(wú)從談起�，F金流能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，反映企業(yè)的盈利狀況。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行管理決策以及獲得資源的過(guò)程中，衡量其決定是否正確的標準就是能否持續產(chǎn)生正的凈現金流。在可控風(fēng)險水平下，應當努力實(shí)現凈現金流量的最大化，從而實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的最大化。
3結語(yǔ)
在企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化是企業(yè)發(fā)展和管理的重要目標。價(jià)值創(chuàng )造作為一種有效的管理方法和模式，能幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展戰略，確定企業(yè)的處境，加強現金流管理和風(fēng)險管理等，從而實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新，使企業(yè)能得到可持續發(fā)展。價(jià)值創(chuàng )造為企業(yè)的資產(chǎn)管理指明了方向，能不斷地促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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