淺談價(jià)值創(chuàng )造視域下預算管理的優(yōu)秀論文

　　一、價(jià)值創(chuàng )造視域下預算管理的重要意義

　　(一)促使預算編制覆蓋范圍更廣、準確性更高

　　價(jià)值創(chuàng )造理念下的全面預算，不僅是預算時(shí)期的財務(wù)指標，也是一個(gè)綜合財務(wù)管理體系，對企業(yè)的每一個(gè)決策，例如年度資本預算、戰略規劃、公司出售等，在預算管理中加入財務(wù)以及非財務(wù)指標，增加預算管理的范圍，拓展預算管理的深度，更加及時(shí)和透明的傳遞信息，確保準確預算，充分發(fā)揮預算管理的作用。

　　(二)推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展

　　價(jià)值創(chuàng )造需要很長(cháng)的時(shí)間才能完成，經(jīng)濟增加值的計算特點(diǎn)決定企業(yè)基本不能操縱利潤，也就促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不能發(fā)生短期行為。企業(yè)需要以發(fā)展戰略為起點(diǎn)，認真分析企業(yè)內部控制環(huán)境和外部變化的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)展自身的優(yōu)勢，持續考核企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)以及關(guān)系，避免發(fā)生因為傳統預算考核引發(fā)的短期利潤行為，促使企業(yè)嚴格依照制度實(shí)施預算編制，促使預算更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)制定的預算目標要和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等業(yè)務(wù)相聯(lián)系，進(jìn)而對企業(yè)承受整體風(fēng)險的能力、業(yè)務(wù)層面可接受的風(fēng)險水平進(jìn)行提高。預算管理以?xún)r(jià)

　　值創(chuàng )造為指導，促使企業(yè)既要通過(guò)盈利能力體現出企業(yè)價(jià)

　　值增值，也體現在對所占資本回報率的大小上，確立衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的標準為經(jīng)營(yíng)增加值，所以最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險。(四)有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強資源整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調統一直接影響著(zhù)企業(yè)利用資源效率，有效提高企業(yè)物流、資金流、信息流的運行效率，因為這幾方面屬于價(jià)值鏈的組成，所以可以?xún)?yōu)化企業(yè)內部各個(gè)業(yè)務(wù)流程，才能對資源進(jìn)行合理配置。在管控預算的過(guò)程中，對企業(yè)的各項活動(dòng)進(jìn)行量化分解，發(fā)現可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值的驅動(dòng)因素，加強監督和控制業(yè)務(wù)層面的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，促使企業(yè)配置足夠的重要資源給增值活動(dòng)。

　　(五)提高績(jì)效考評管理體系的科學(xué)性，激發(fā)員工的主動(dòng)性

　　預算管理提供績(jì)效評價(jià)標準給企業(yè)，經(jīng)濟增加值是充分發(fā)揮資本預算、業(yè)績(jì)評價(jià)以及報酬相結合的作用，推動(dòng)企業(yè)合理管理價(jià)值和衡量業(yè)績(jì)。之前，企業(yè)發(fā)放獎金的依據為凈現值和內部報酬率，以權益資本報酬率為依據評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)，這些促使管理人員重視財務(wù)指標�？墒菆猿纸�(jīng)濟增加值的管理方式直接、統一，充分調動(dòng)每一個(gè)員工積極參與。預算管理以經(jīng)濟增價(jià)值為導向促使企業(yè)對各部門(mén)的業(yè)績(jì)進(jìn)行量化考核，對各部門(mén)的表現進(jìn)行獎懲，與此同時(shí)，企業(yè)依照相關(guān)制度規范了各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、價(jià)值創(chuàng )造視域下預算管理的思考

　　企業(yè)傳統預算管理時(shí)確定預算編制的出發(fā)點(diǎn)為產(chǎn)量和規模；重編制請考核；重單個(gè)部門(mén)職能，輕整理流程；缺乏合理業(yè)績(jì)評價(jià)指標和鼓勵措施；這些導致傳統的預算無(wú)法滿(mǎn)足當前企業(yè)對預算的要求以及企業(yè)發(fā)展的要求，所以需要重新定位預算管理的理念，制定新的措施。企業(yè)財務(wù)戰略目標是經(jīng)濟增加值最大化，以做大做強主業(yè)為中心，不斷創(chuàng )造極致，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略是全面預算管理的目標。全面預算管理的起點(diǎn)為價(jià)值創(chuàng )造，通過(guò)科學(xué)合理的編制預算，對預算執行情況進(jìn)行監督和分析，不算改善EVA，有效管控預算。

　　(一)加強全面預算管理，覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)

　　企業(yè)需要重視組織領(lǐng)導全面預算管理，制定合理的預算管理體制，明確各個(gè)單位的職責權限，對批準程序和工作協(xié)調機制進(jìn)行授權并批準。企業(yè)也要組建預算管理委員會(huì )監督和協(xié)調預算管理工作。企業(yè)以發(fā)展戰略和年度計劃為依據，以市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟政策為背景編制全面預算。此外，也要建立預算管理中心，針對投資支出、成本費用、在建工程等深入實(shí)施從緊預算控制，并且嚴格執行預算，進(jìn)行相應的獎懲。企業(yè)要精細化管理每項業(yè)務(wù)，層層分解預算指標，由具體的部門(mén)、小組以及崗位人員完成指標，合理配置和利用各項資源，促使預算進(jìn)行有效的管控。

　　(二)重視資金管控，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　資金促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的血液�；I資、投資、營(yíng)運等都是資金活動(dòng)，企業(yè)對投資戰略目標以及規劃進(jìn)行科學(xué)的決策，并且建立健全授權、批準、審驗資金等管理制度，強化對資金活動(dòng)的管理，制定和執行各種資金活動(dòng)的程序、職責、權限以及各種制度規范，也要定期或者不定期檢查和評價(jià)資金活動(dòng)，依照相關(guān)制度追究責任，保障資金運行。接著(zhù)，以邊界控制為依據，不斷優(yōu)化財務(wù)結構，結合企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)目標，管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的重要事項和風(fēng)險等，通過(guò)引導相對邊界和絕對邊界，把握和控制資產(chǎn)、負債、存貨、投資等總體邊界。在編制和執行預算時(shí)，需要周密分析企業(yè)債權債務(wù)，設置預警紅線(xiàn)，充分發(fā)揮出財務(wù)的杠桿作用，促使企業(yè)安全運行。建立健全應收賬款的賬齡制度，有效評價(jià)企業(yè)客戶(hù)的信用，并記錄在檔案內，避免發(fā)生呆賬現象，降低企業(yè)的損失。

　　(三)重視資產(chǎn)安全和運營(yíng)質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金以及生產(chǎn)計劃進(jìn)行科學(xué)安排，對生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行優(yōu)化和改良，加強組織管理，提高存貨以及速動(dòng)資金的周轉率，避免發(fā)生過(guò)多存貨占用資金的現象。也要嚴格管理固定資產(chǎn)以及在建工程項目的預算，促使投資規模適應企業(yè)發(fā)展，充分利用資源。而如果企業(yè)針對固定資產(chǎn)的投資失敗，就會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。所以需要依據企業(yè)發(fā)展戰略編制預算。同時(shí)，積極分析固定資產(chǎn)的使用率，將現有資金盤(pán)活，及時(shí)分流和轉移閑置落后產(chǎn)能，對資產(chǎn)進(jìn)行有效使用。

　　(四)明確最大化經(jīng)濟增加值為財務(wù)戰略目標，加強管控預算

　　現代企業(yè)需要建立以?xún)r(jià)值管理為核心的財務(wù)體系，通過(guò)價(jià)值管理可以推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造理念深入各個(gè)管理人員和普通人員的心中，又符合企業(yè)資本提供者的要求，也就是收益比資本成本更高。也要充分應用先進(jìn)的成本管理理念以及方法，分析驅動(dòng)經(jīng)濟值增加的因素，合理管理成本。也要不斷研發(fā)，對工藝、設計、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，應用國家的鼓勵政策以及措施，利用先進(jìn)的技術(shù)增加收益。以財務(wù)預算管理為中心，全面管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目業(yè)務(wù)全過(guò)程的預算。此外，也要加強建設企業(yè)風(fēng)險管理體系，對內部控制體系進(jìn)行健全。企業(yè)各個(gè)部門(mén)也要詳細梳理各個(gè)業(yè)務(wù)的流程，對各項業(yè)務(wù)的規章制度進(jìn)行規范，明確崗位責任制度，并且積極評估內控的有效性，以預算故那里制度為依據規避各種風(fēng)險，提高其承受和應對各種風(fēng)險的能力，切實(shí)最大化經(jīng)濟價(jià)值和加強管控預算。

　　(五)積極分析經(jīng)濟活動(dòng)，對預算管理評價(jià)體系進(jìn)行完善

　　隨著(zhù)內外環(huán)境的改變，財務(wù)會(huì )計工作要轉向管理和分析。財務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中都涉及到了預算管理，因為預算管理可以提供真實(shí)準確的基礎數據信息給企業(yè)經(jīng)濟分析。企業(yè)需要依據年度目標和預算指標，分析各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)執行預算的情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現引起問(wèn)題的因素，合理應對問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。

　　三、結束語(yǔ)

　　價(jià)值視域下預算管理可以獲得更高的產(chǎn)出，可以更好的解決資本成本問(wèn)題，可以更好的控制財務(wù)風(fēng)險，更好的管理預算，更好的衡量業(yè)績(jì)，進(jìn)而不斷創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。