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現代企業(yè)財務(wù)管理職能提升策略論文
摘要：對于現代企業(yè)而言，財務(wù)管理部門(mén)起到的作用非常大，不同于傳統的財務(wù)管理部門(mén)，它的職能更加多樣化，它是現代企業(yè)發(fā)展的核心，因為一個(gè)企業(yè)要想生存下去，就必須有利潤，財務(wù)管理部門(mén)通過(guò)對市場(chǎng)的現狀以及本企業(yè)的盈虧狀況，總結出財務(wù)分析報告，這是管理者對今后企業(yè)重要決策的重要依據，是很重要的，所以對于現代企業(yè)而言，提升財務(wù)管理職能是很重要的，本文就提升財務(wù)管理職能提出幾點(diǎn)合理化的建議。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；財務(wù)管理職能；企業(yè)發(fā)展
在當今時(shí)代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著(zhù)企業(yè)內部的職能發(fā)生著(zhù)變化，財務(wù)部門(mén)的管理職能逐漸突出，傳統的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個(gè)企業(yè)而言，財務(wù)部門(mén)的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財務(wù)部門(mén)的管理職能對于任何一個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的。
一、財務(wù)部門(mén)管理職能履行現狀分析
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的改革以及現代企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門(mén)的管理職能實(shí)現了重心的轉移，從注重監督職能上轉移到了注重服務(wù)職能上來(lái)，這不僅是企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展的需要，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì )發(fā)展的大趨勢，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升，更加注重服務(wù)的質(zhì)量，所以服務(wù)的好壞是很重要的。財務(wù)監督職能和服務(wù)職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。下面就管理職能中的監督和服務(wù)談一談其中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)管理職能的不斷提升。監督職能仍占據主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉移，但是效果卻不是很好，監督職能的地位仍較突出。監督職能主要是指對財務(wù)管理以及財務(wù)核算階段的各種監督，因為這個(gè)階段涉及到的資金數額較大，沒(méi)有一個(gè)合理的監督模式達不到我們想要的公開(kāi)透明的效果，這就說(shuō)明監督不能少，缺少的是服務(wù)職能的落實(shí)，主要體現在與其它部門(mén)之間的交流溝通方面，我們知道財務(wù)部門(mén)主要是為其它部門(mén)服務(wù)的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件。過(guò)度強調服務(wù)職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實(shí)現了轉變，這說(shuō)明服務(wù)職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過(guò)于極端，以至于出現了忽視財務(wù)部門(mén)其它職能的現象，這種現象的出現會(huì )極大程度的降低財務(wù)部門(mén)的工作效率，因為其監督職能是財務(wù)公開(kāi)透明的保障，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要依據，同時(shí)其分析管理也是很重要的，所以過(guò)度的重視服務(wù)職能會(huì )令財務(wù)部門(mén)失去其存在的意義。
二、財務(wù)管理職能的有效提升措施
合理的發(fā)揮出財務(wù)部門(mén)管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問(wèn)題，對于企業(yè)而言財務(wù)部門(mén)中的核算等任務(wù)大多已經(jīng)轉移到計算機軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現的問(wèn)題著(zhù)手，合理協(xié)調監督職能和服務(wù)職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財務(wù)管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財務(wù)工作人員的素質(zhì)兩方面著(zhù)手，切實(shí)提升財務(wù)管理職能。
1.為財務(wù)管理職能履行創(chuàng )造良好管理環(huán)境
對于現代企業(yè)而言，復雜的市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了各種阻礙，財務(wù)部門(mén)的管理職能的提升必須依賴(lài)于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導要有明確財務(wù)部門(mén)管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導的認可是財務(wù)部門(mén)發(fā)展的根本保障，在現代社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導者就必須對本企業(yè)有一個(gè)清晰的認識，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問(wèn)題，不能僅僅因為財務(wù)部門(mén)的短期效應而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業(yè)的非財務(wù)人員也要給予一定的培訓，要讓其加深對財務(wù)部門(mén)的了解，這樣非財務(wù)人員在工作過(guò)程中會(huì )更加重視財務(wù)工作，更加配合財務(wù)工作人員的工作，為財務(wù)管理職能的提升營(yíng)造良好的環(huán)境。各個(gè)部門(mén)的工作人員認識到財務(wù)部門(mén)不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監督職能，這樣工作人員就會(huì )自覺(jué)遵守財務(wù)管理的規章制度，企業(yè)為財務(wù)管理部門(mén)管理職能的提升創(chuàng )造了一個(gè)更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。
2.提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)
財務(wù)工作人員和財務(wù)管理職能提升有著(zhù)直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉變工作人員的工作觀(guān)念，提高其對自身工作變化的適應能力，在工作過(guò)程中要突出服務(wù)意識，注重與其它部門(mén)員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時(shí)也要樹(shù)立相互尊重的意識，包括同事以及客戶(hù)，這樣才能實(shí)現更好的溝通，其次一個(gè)科學(xué)管理的觀(guān)念也是必不可少的，任何一個(gè)部門(mén)缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門(mén)領(lǐng)導的管理，以促進(jìn)財務(wù)部門(mén)管理職能的提升。最后，還要提升財務(wù)工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務(wù)方面的工作能力，同時(shí)也包括其它方面的能力，達到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進(jìn)行相關(guān)培訓，主要是財務(wù)管理相關(guān)知識的學(xué)習，同時(shí)員工個(gè)人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。
三、總結
現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)管理部門(mén)，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務(wù)管理職能才能為現代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實(shí)際工作中，要明確目前財務(wù)管理職能的履行現狀，從中找出問(wèn)題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財務(wù)管理職能。
參考文獻
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