淺談企業(yè)財務(wù)集中管理模式論文

　　摘要：財務(wù)集中管理就是借助現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立企業(yè)和所屬成員單位完善的財務(wù)數據體系和信息共享機制，可以促進(jìn)財務(wù)內部資源的優(yōu)化整合，實(shí)現集中管控，避免決策風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)管理水平�，F代企業(yè)的不斷發(fā)展，一定程度上推動(dòng)了財務(wù)集中管理模式的發(fā)展，對于企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠�，F代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地，就必須要加快構建企業(yè)財務(wù)集中管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要針對企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構建與完善展開(kāi)深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對性性的措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)集中管理模式；完善措施；研究

　　目前，加強企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構建是企業(yè)管理工作的重中之重，占據著(zhù)極其重要的地位，已經(jīng)得到了企業(yè)管理層的重視與關(guān)注。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，以往傳統的財務(wù)管理模式很難順應現代企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，必須要加快構建和完善企業(yè)財務(wù)集中管理模式，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)戰略性規劃目標。

　　一、企業(yè)財務(wù)集中管理的主要內容分析

　�。ㄒ唬┵Y金集中管理。資金集中管理是指一些企業(yè)所采取的資金管理模式。資金集中管理，就是對企業(yè)內部單位間的資金歸結到某一中心進(jìn)行集中管理。通過(guò)大多數實(shí)踐管理經(jīng)驗來(lái)看，資金集中管理制度實(shí)施以后，可以有效掌握和控制資金，對下屬公司收支行為進(jìn)行有效監管；通過(guò)對資金的集中統一調配，減少資金的沉淀與閑置，不斷提升企業(yè)資金利用效率，實(shí)現資源的優(yōu)化配置與利用，進(jìn)而控制企業(yè)資金成本。此外，資金結算中心和財務(wù)公司等是資金集中管理模式的重要組成部分，具有著(zhù)不同的運作模式和優(yōu)勢，企業(yè)結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇最為適宜的管理模式。（二）全面預算管理。全面預算管理是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的控制模式，可以使企業(yè)資源得到最良好的量化，更好地實(shí)現決策管理目標。其中，預算管理基礎要素、預算編制以及預算執行等是全面預算管理體系的重要構成內容。要想保證全面預算管理模式的順利進(jìn)行，就必須要加快整合企業(yè)物流、信息流等環(huán)節，相關(guān)機構要進(jìn)行嚴格的監管。（三）信息集中管理。信息化是財務(wù)集中化管理的前提性條件，在財務(wù)集中管理工作中，必須要加強信息的集中管理建設。企業(yè)可以通過(guò)基礎設施的建立，推動(dòng)信息集中管理朝著(zhù)更加標準化、體系化的方向發(fā)展。建立信息標準化以后，信息管理部門(mén)將相關(guān)數據上傳到信息系統中去，以便于財務(wù)部門(mén)根據自身所需來(lái)從數據庫中提取重要數據，實(shí)現信息的實(shí)時(shí)性與共享性目標。

　　二、企業(yè)財務(wù)集中管理模式中存在的不足之處

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频墓芾眢w制。企業(yè)在財務(wù)管理體制改革之前，企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度不高，企業(yè)財務(wù)管理的建設積極性和主動(dòng)性嚴重缺失，往往只是由財務(wù)部門(mén)自行管理，對下屬單位財務(wù)監控力度不大，各級財務(wù)各自為政，只考慮本單位利益，不能與整個(gè)公司形成合力，良好的聯(lián)動(dòng)機制得不到相應的體現，資源配置不均衡現象比較嚴重，饑飽不勻，與整個(gè)公司的財務(wù)目標不能協(xié)調一致。（二）監督力度不夠深入。企業(yè)大都實(shí)施了財務(wù)集中管理，財務(wù)核算辦法得到了相對的統一和協(xié)調。但是，企業(yè)各個(gè)部門(mén)存在著(zhù)較大的分散性，財務(wù)部門(mén)缺少對于經(jīng)營(yíng)項目的參與程度，僅僅依靠部門(mén)之間的信息傳遞，財務(wù)部門(mén)很難充分了解各項開(kāi)支項目的實(shí)際情況。在會(huì )計核算中，過(guò)于注重審核票據和報銷(xiāo)手續等方面，并沒(méi)有對經(jīng)濟項目進(jìn)行嚴格的監管，項目信息的真實(shí)性與準確性難以保證，嚴重威脅著(zhù)企業(yè)會(huì )計信息的水平。（三）預算較不合理。企業(yè)財務(wù)集中管理模式的實(shí)施，企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要根據上一年的預算情況來(lái)進(jìn)行預算，而計劃財務(wù)部門(mén)大都以實(shí)際數據作為其重要的參考依據，對數據進(jìn)行整合后在進(jìn)行預算。但是，財務(wù)部門(mén)經(jīng)常虛報預算以便于將實(shí)際費用納入進(jìn)預算費用中。計劃財務(wù)部門(mén)在審批過(guò)程中，對此行為比較放任，造成了資金供求矛盾的激化，進(jìn)而使上報與審批之間出現了較多的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，不利于企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構建。（四）財務(wù)信息化水平較低。信息化技術(shù)的不斷應用與強化，一些企業(yè)并沒(méi)有加強信息化建設，以往傳統的財務(wù)管理觀(guān)念較為根深蒂固，信息化水平并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新與調整，很難順應企業(yè)集中財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)財務(wù)信息的準確性與合理性無(wú)法得到保障。因此，企業(yè)必須要提升信息化管理水平，注重引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統。

　　三、企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構建與完善措施

　�。ㄒ唬┙�立健全完善的財務(wù)集中管理制度。要想推動(dòng)企業(yè)健康、高效的運轉，必須要建立健全科學(xué)完善的財務(wù)集中管理制度，要對資金給予高度的重視，采取切實(shí)可行的應對措施，做好資金集中管理工作。首先，要加強營(yíng)運資金的管理。流動(dòng)資金和資產(chǎn)負債等管理是運營(yíng)資金管理的重要組成部分，財務(wù)人員在資金管理中，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，設置流動(dòng)性資金，加強資金的高效利用與優(yōu)化配置。其次，要擴大資金融資范圍，在金融市場(chǎng)進(jìn)趨完善的影響下，企業(yè)可以多種形式來(lái)擴大融資途徑。（二）實(shí)施全面預算管理，加大信息系統的應用力度。預算管理的實(shí)施，可以充分了解企業(yè)運作發(fā)展和競爭的實(shí)際情況，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的發(fā)展眼光。財務(wù)管理部門(mén)要使用先進(jìn)科學(xué)的現金預算工具，設置與企業(yè)發(fā)展相匹配的量化考核目標，保持財務(wù)政策與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之間的協(xié)調性、一致性。與此同時(shí)，企業(yè)在提升財務(wù)管理水平過(guò)程中，要不斷創(chuàng )新和優(yōu)化信息技術(shù)，加大信息化技術(shù)的應用力度，對以往財務(wù)和業(yè)務(wù)系統進(jìn)行及時(shí)更新與調整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的順利運行。企業(yè)要加強對ERP系統的使用，企業(yè)總部可以在系統中提取所有子公司賬務(wù)數據，加大對財務(wù)數據的審查與監督力度，以免影響到企業(yè)管理者的決策，或者造成信息失真的現象。（三）加強資金集中管理，使用預算結合分析方式。1.要想更好地完善企業(yè)財務(wù)集中管理模式，必須要強化對資金的集中管理，對企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化整合和控制，有效盤(pán)活資金的存量，確保資金良好的使用效率，避免企業(yè)財務(wù)成本與資金風(fēng)險的發(fā)生。在資金實(shí)行集中的管理模式中，要進(jìn)一步強化對結算中心、財務(wù)公司、內部銀行等模式的應用程度。2.正確使用預算結合分析方式，不斷降低企業(yè)的運行成本�？梢赃M(jìn)行月度的滾動(dòng)預算，對成本費用進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理與控制。不斷強化對各個(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的成本管控，充分掌握資源投入產(chǎn)出情況，增強成本費用合理性與規范性，對各個(gè)成本費用進(jìn)行橫向與縱向進(jìn)行分析。（三）加強企業(yè)內部審計與內控檢查。通過(guò)內部審計與檢查，有效提升會(huì )計信息的真實(shí)性與有效性，加大內控制度的執行力度。在檢查過(guò)程中，要做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，并且及時(shí)提出相應的改善措施。同時(shí)，要綜合考量業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險發(fā)生程度，避免風(fēng)險的蔓延，要將內控風(fēng)險控制在合理范圍內，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)集中管理的順利實(shí)施。（四）提升財務(wù)人員的綜合素養。財務(wù)管理人員的合理配置，可以保證財務(wù)管理部門(mén)取得良好的管理效果，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要不斷提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養，充分掌握企業(yè)財務(wù)管理的工作流程，具備良好的工作適應能力。對財務(wù)人員開(kāi)展一系列的業(yè)務(wù)培訓與指導工作，運用輪崗和定期培訓等方式，培養出大量的綜合型、應用型財務(wù)人才，為財務(wù)集中管理模式的建設提供源源不斷的生機與活力。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，加強企業(yè)財務(wù)集中管理模式建設勢在必行，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，確保企業(yè)競爭實(shí)力和市場(chǎng)影響力的穩步提升。企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構建任重而道遠，企業(yè)要樹(shù)立高度的財務(wù)集中管理理念，實(shí)施財務(wù)集中管控，加大企業(yè)資金的管理力度，提升資金的使用效率避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生；加強企業(yè)信息化建設，保障企業(yè)會(huì )計信息的準確無(wú)誤，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的戰略性目標。

　　參考文獻:

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