現代企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升策略論文

　　一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的普遍問(wèn)題及其原因分析

　　1.短板效應凸出

　　在當前國際化、市場(chǎng)化發(fā)展的大環(huán)境下，為了在激烈的競爭中生存下去，現代企業(yè)普遍能夠通過(guò)自適應形成特定的經(jīng)濟管理模式。但這種被動(dòng)形成的經(jīng)濟管理模式往往存在著(zhù)這樣那樣的發(fā)展短板，如長(cháng)期規劃方向不明確、企業(yè)制度建設不完善、市場(chǎng)應變能力弱、沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化等，缺少發(fā)展的內核動(dòng)力，從而制約了現代企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2.缺少長(cháng)效機制

　　調整企業(yè)組織結構、集中開(kāi)展管理提升活動(dòng)等是現代企業(yè)經(jīng)常采用的經(jīng)濟管理能力提升措施。在實(shí)際中，往往在開(kāi)始的時(shí)候效果顯著(zhù)，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，持續效力迅速下滑，甚至帶來(lái)新的問(wèn)題。如何保證各項管理舉措的持續效力，是制約現代企業(yè)推行各項經(jīng)濟管理能力提升舉措能否取得卓越成效的瓶頸問(wèn)題。

　　二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升策略

　　現代企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升是一項全面的、發(fā)展的、系統的工作，可以通過(guò)科學(xué)規劃、完善組織結構和制度、強化市場(chǎng)應變能力和績(jì)效考核、加強企業(yè)文化建設等措施，解決短板效應，建立長(cháng)效機制，實(shí)現經(jīng)濟管理的可持續發(fā)展。

　　1.科學(xué)制定企業(yè)的近遠景規劃

　　企業(yè)的遠景規劃是基于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的全局性謀劃，如五年發(fā)展規劃等。一個(gè)科學(xué)合理的遠景規劃不僅繪制了一個(gè)生動(dòng)的發(fā)展藍圖，更決定了企業(yè)管理的核心經(jīng)營(yíng)理念，是現代企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎。堅持遠景規劃的戰略引領(lǐng)作用，企業(yè)才能夠準確定位未來(lái)一段時(shí)期內經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)方向和任務(wù)，正確認識自身發(fā)展的優(yōu)勢條件，準確把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境變化的關(guān)系。企業(yè)的近景規劃是對遠景規劃的分解落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的近期目標，如三年滾動(dòng)規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃等。近景規劃的各項指標更具體，任務(wù)分解的操作性更強，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)時(shí)運行狀態(tài)緊密聯(lián)系。近景規劃目標的實(shí)現，對企業(yè)遠景規劃的發(fā)展具有重要的支撐作用。近景規劃的制定要注重目標制定的可實(shí)現性、重點(diǎn)舉措的可操作性以及與遠景規劃的可連續性。

　　2.合理選擇和完善企業(yè)組織結構，提高企業(yè)管理效率

　　企業(yè)的組織結構是影響企業(yè)管理效率的重要因素。企業(yè)組織機構的選擇需要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規模等實(shí)際情況來(lái)確定，切不可生搬硬套。同時(shí)，企業(yè)的組織結構也不是一成不變的，需要在發(fā)展中不斷完善和調整。例如職能型組織結構中職能部門(mén)的工作職能根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)調整，最終要向服務(wù)型、高效能的職能部門(mén)轉變，才能更大程度的提高企業(yè)管理效率。

　　3.逐步完善各項管理制度，提高經(jīng)濟管理的規范化水平

　　企業(yè)是否建立有完備的管理制度并能夠規范化運行，尤其是財會(huì )制度的建立和帳務(wù)處理的規范化操作，是考量一個(gè)現代企業(yè)經(jīng)濟管理能力的重要標準。財務(wù)指標是企業(yè)運行情況的晴雨表，財會(huì )操作的規范化直接影響到財務(wù)指標的真實(shí)性和可靠性。此外，企業(yè)可通過(guò)內部審計以及委托獨立機構進(jìn)行外部審計等風(fēng)險控制手段來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟管理規范化水平的提升。

　　4.深化市場(chǎng)危機意識，提升市場(chǎng)應變能力

　　市場(chǎng)風(fēng)險是現代企業(yè)經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險。企業(yè)主導產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭態(tài)勢、價(jià)格變動(dòng)趨勢等市場(chǎng)因素對企業(yè)的經(jīng)濟運行有著(zhù)直接影響。遵循企業(yè)在市場(chǎng)競爭中經(jīng)營(yíng)發(fā)展的普遍規律，現代企業(yè)經(jīng)濟管理必須要突破原有思維定式和傳統觀(guān)念的束縛，要深化市場(chǎng)危機意識，主動(dòng)貼近市場(chǎng)，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢和技術(shù)革新方向，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，從源頭上抓起，提升市場(chǎng)應變能力。

　　5.強化績(jì)效考核，建立激勵機制，激發(fā)發(fā)展活力

　　激勵機制是企業(yè)經(jīng)濟管理中的一項重要內容。公平合理的績(jì)效考核，可以有效的帶動(dòng)員工熱忱，促進(jìn)部門(mén)或單位目標的實(shí)現，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。此外，在合適的條件下，企業(yè)可以開(kāi)展員工持股等來(lái)獲得更大的激勵效果。

　　6.加強企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)發(fā)展內核動(dòng)力

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理要以人為本。提高企業(yè)工作人員的凝聚力，就要緊緊抓住企業(yè)文化建設。通過(guò)報紙、網(wǎng)站、社交軟件等多種宣傳方式將企業(yè)文化灌輸到每位員工的思想中去，形成積極向上的工作氛圍，這樣才能夠更好的凝聚企業(yè)發(fā)展的內核動(dòng)力，從而帶動(dòng)經(jīng)濟管理能力的提升。

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