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推進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理機制建立的策略論文
現代企業(yè)離不開(kāi)現代化的管理，經(jīng)濟管理是企業(yè)的核心管理，企業(yè)在曰常的運營(yíng)和管理中要突出經(jīng)濟管理的價(jià)值和作用，現代企業(yè)經(jīng)濟管理的前提應該是建立在對現代企業(yè)管理工作中存在的缺乏明確的管理職責、管理組織相對落后等問(wèn)題的分析和論述，勾勒出現代企業(yè)經(jīng)濟管理的內在運行方式和邏輯，然后根據企業(yè)實(shí)際更新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念，使其逐步現代化，同時(shí)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理制度和策略，加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化，嚴格進(jìn)行現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系和組織和評審，從觀(guān)念、制度、體系上推進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理機制的建立。
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)
現代企業(yè)經(jīng)濟管理是現代企業(yè)的根本標志，一直是企業(yè)在從事經(jīng)濟活動(dòng)、管理活動(dòng)中應用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱(chēng)，在體系上看現代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟和管理活動(dòng)的統合�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理在本質(zhì)上有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)交叉的表象，是兩方面學(xué)科知識有機地的整合，現代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠清晰地反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理的主旨和企業(yè)核心利益，是現代企業(yè)發(fā)展和壯大重要的根基和保障。企業(yè)實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理可以科學(xué)統籌和安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節，使企業(yè)各項資源得以不斷集中和有效利用，在擴大企業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)取得長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題
(一)企業(yè)管理缺乏明確的職責
沒(méi)有主體意識企業(yè)管理將會(huì )陷入職責不明確的怪圈，將影響現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )立，最終制約企業(yè)的綜合發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標是經(jīng)濟利益的最大化，現代企業(yè)經(jīng)濟管理就是維持這一方向的有力保障，在杜會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)被賦予了更多的發(fā)展任務(wù)和目標，除了關(guān)注經(jīng)濟效益這一基本指向外，現代化的企業(yè)還要有系統思想和全局意識，應該重視企業(yè)環(huán)境效益、杜會(huì )效益和其他效益的綜合發(fā)展，否則企業(yè)就會(huì )失去平衡，產(chǎn)生發(fā)展進(jìn)程的阻斷和發(fā)展方向的迷失。當前企業(yè)領(lǐng)導者和管理者還深受傳統企業(yè)經(jīng)濟和管理觀(guān)念的影響，忽略了企業(yè)各項工作的系統性和全面性，導致企業(yè)各部門(mén)間和各工作人員間存在著(zhù)溝通和交流上的隔閡問(wèn)題，特別是出現管理責任的劃分和問(wèn)題責任的認定時(shí)，常會(huì )因為管理缺乏主體意識而導致責任不明確。一些企業(yè)沒(méi)能將現代企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)質(zhì)落實(shí)到位，管理措施和體系如同擺設，這樣的經(jīng)濟管理既不利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，又不利于企業(yè)管理職能和效率的發(fā)揮，還不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，成為企業(yè)成長(cháng)的障礙，難于真正發(fā)揮現代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)勢和長(cháng)處。
�。ǘ┢髽I(yè)管理組織結構松散
當前企業(yè)管理組織結構松散主要有以下幾方面的表現：一是，企業(yè)管理組織結構單一，受到傳統管理思想和思維定勢的影響，很多企業(yè)采用直線(xiàn)化的運作和管理方式，雖然可以較為完整地執行管理命令，完成管理職能，但是容易形成人浮于事、機構重疊的問(wèn)題。二是，企業(yè)管理組織結構松散會(huì )造成領(lǐng)導層管理的缺失，沒(méi)有嚴謹的結構領(lǐng)導層將不會(huì )及時(shí)全面地掌握企業(yè)經(jīng)濟狀況，使得領(lǐng)導層出現對經(jīng)濟管理工作的漠視，這對于現代企業(yè)的經(jīng)濟和管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種非常不利的影響。三是，現代企業(yè)各系統、部門(mén)和個(gè)人之見(jiàn)存在著(zhù)較大的交融性，互相的配合必不可少，出現各種矛盾也不可避免，如果企業(yè)管理組織松樹(shù)，將會(huì )造成矛盾的增加、交融性的降低，這不利于企業(yè)實(shí)現自身的價(jià)值、取得自身的利益、獲得自身的發(fā)展。四是，企業(yè)管理組織結構松散將會(huì )降低企業(yè)面對市場(chǎng)的競爭力，表現為企業(yè)適應能力的降低，既不能提高企業(yè)的效率，又不能及時(shí)調整企業(yè)發(fā)展方向，還不能加速企業(yè)適應市場(chǎng)的需要，總之，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟和管理，阻礙企業(yè)取得持續發(fā)展和不斷進(jìn)步的可能。
三、加速現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設的主要措施
(一)創(chuàng )新現代企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念
觀(guān)念是行為的前提，企業(yè)管理觀(guān)念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導，在現代企業(yè)的管理活動(dòng)和經(jīng)濟活動(dòng)中處于中心的位置，各項經(jīng)濟活動(dòng)和管理活動(dòng)離不開(kāi)經(jīng)濟管理觀(guān)念的指引。因此，實(shí)現企業(yè)內部全體員工現代企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念的更新，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導思想觀(guān)念的創(chuàng )新具有十分重要的作用。應該在企業(yè)內部至上而下建立起一整*現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)創(chuàng )設出一種良好的內部管理環(huán)境，在和諧、積極、寬松的氛圍內使企業(yè)全體員工能夠高效工作，更好地完成自己的本職任務(wù)。當企業(yè)在推進(jìn)和更新現代經(jīng)濟管理觀(guān)念時(shí)，要把握企業(yè)的特點(diǎn)和時(shí)代的發(fā)展的脈絡(luò )，要關(guān)注經(jīng)濟管理方面的新觀(guān)點(diǎn)，要注意培養企業(yè)員工的戰略意識和危機管理意識，以更為全面的觀(guān)念和思想為現代企業(yè)制定經(jīng)濟管理目標和經(jīng)濟方針提供可靠的保證，實(shí)現使全體員工及領(lǐng)導管理層樹(shù)立科學(xué)的管理理念和全局觀(guān)念的目的，為企業(yè)應對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭做好思想上和觀(guān)念上的準備。由于現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有影響規模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，因此現代企業(yè)需要將創(chuàng )新管理理念作為指導，并且還要具備評估和預測各種企業(yè)風(fēng)險的能力，重視運用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，真正達到發(fā)展企業(yè)決策水平，使現代企業(yè)經(jīng)濟管理能力得到相應的提高，確保企業(yè)能夠面對市場(chǎng)和競爭的挑戰，從而使現代企業(yè)能夠持續健康穩定地向前發(fā)展。
�。ǘ嫿ìF代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度
創(chuàng )新現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的目標，當前很多企業(yè)將構建現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度作為發(fā)展的策略，應該看到現代企業(yè)在杜會(huì )主義經(jīng)濟體系中的重要地位，要在創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理制度和策略的過(guò)程中保持清醒的思維和明晰的方向，要努力使企業(yè)內部現有的組織模式和常見(jiàn)經(jīng)濟問(wèn)題得到有效的解決之外，應該立足企業(yè)實(shí)際，達到夠滿(mǎn)足現代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求�，F代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時(shí)，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求，并且能夠根據企業(yè)的發(fā)展情況對經(jīng)濟管理制度的相關(guān)內容進(jìn)行適時(shí)地調整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力4]。創(chuàng )新現代企業(yè)經(jīng)濟管理制的同時(shí)應該使企業(yè)員工對經(jīng)濟管理制度中規定的權利和義務(wù)有一個(gè)明確的認識，需要建立適宜的獎罰制度，達到加速現代企業(yè)經(jīng)濟管理制的建立進(jìn)程，提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理制構建的水平的目的。對于工作中業(yè)績(jì)比較好表現比較積極的部門(mén)或個(gè)人給予相應的物質(zhì)獎勵，對那些工作中存在諸多問(wèn)題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的�，F代企業(yè)經(jīng)過(guò)這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現代企業(yè)中的各項規章制度，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
�。ㄈ﹥�(yōu)化現代企業(yè)經(jīng)濟的管理體系
經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織基礎，在杜會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展和創(chuàng )新時(shí)必須依靠經(jīng)濟管理的體系，經(jīng)濟管理體系決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的模式和方向。當企業(yè)經(jīng)濟管理主管領(lǐng)導確定了發(fā)展目標和方向，接下來(lái)的步驟就是依靠現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以具體執行部門(mén)和監督部門(mén)負責進(jìn)行具體的經(jīng)濟活動(dòng)，可見(jiàn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的價(jià)值和在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承上啟下的作用。應該根據企業(yè)的發(fā)展目標對企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)際展開(kāi)對現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化工作。對企業(yè)現代經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評審和優(yōu)化時(shí)，應該具有超前意識和長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)，充分考慮企業(yè)自身的長(cháng)處和劣勢，結合企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在諸多特點(diǎn)的同時(shí)，采用分解評審和分層次優(yōu)化的方法，然后將各個(gè)方面評審的結果進(jìn)行綜合，以辯證的手段使經(jīng)濟管理體系得到系統性?xún)?yōu)化。在對現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評審時(shí)，企業(yè)主管領(lǐng)導和管理人員需要對評審人員的組織和構成予以關(guān)注，要結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際確定經(jīng)濟管理部門(mén)實(shí)際的工作效率，將企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展納入到評審的范圍內，特別關(guān)注對長(cháng)期存在的問(wèn)題的處理，以不斷改革和完善的方法，達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時(shí)，企業(yè)在評審經(jīng)濟管理系時(shí)要注意考核方法的全面性和先進(jìn)性，應該引入綜合績(jì)效考核的辦法，讓企業(yè)各領(lǐng)導、各部門(mén)、各工作人員都能了解評審的重要價(jià)值，清楚評審的方向和意義，這有助于評審工作的深化，方便準確地突出經(jīng)濟管理責任的主體，使接下來(lái)的現代經(jīng)濟管理的各項改革工作能夠得到更好地支持。
綜上所述，現代企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的價(jià)值，應該從心理上真誠接納現代企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念，使其融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的細節中，糾正企業(yè)在推行現代經(jīng)濟管理制度中職責不清、組織結構不嚴謹的錯誤，以新型的觀(guān)念、創(chuàng )新的制度、優(yōu)化的管理體系實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理的功能。
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