縣級供電企業(yè)管理水平提升策略論文

　　一、內涵及意義

　　抓基礎、抓規范、抓落實(shí)，有效提升縣級供電企業(yè)管理水平（簡(jiǎn)稱(chēng)“三抓一提升）推行和倡導的是“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”的管理理念，圍繞“一個(gè)中心”，堅持“兩個(gè)方法”，建立了一套要求明確、管理閉環(huán)、科學(xué)有效的“三抓一提升”企業(yè)管理提升體系，引導各單位自我診斷、發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷夯實(shí)管理基礎，提升企業(yè)管理的系統性、有效性。圍繞“一個(gè)中心”是指充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理工作的指導作用和推進(jìn)作用，提高管理行為的執行力、穿透力，全面提升企業(yè)管理的有效性，夯實(shí)管理基礎，扎實(shí)推動(dòng)了公司管理水平的持續提升，從基礎數據準確性、制度標準穿透性、管理機制系統性、指標管理科學(xué)性、工作管理有效性等“五個(gè)維度”來(lái)達到管理的全面提升。堅持“兩個(gè)方法”是指運用督察督辦和整體協(xié)同的兩個(gè)有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優(yōu)化內部工作流程，形成閉環(huán)管理，及時(shí)了解和回應外部期望，全面促進(jìn)管理水平的改進(jìn)提升。透過(guò)領(lǐng)導負責、部門(mén)協(xié)助、限時(shí)辦理、有查必果、定期通報這五個(gè)步驟對重點(diǎn)工作開(kāi)展督察督辦工作，推動(dòng)各項工作的穩步開(kāi)展，確保制度貫通和工作落實(shí)，切實(shí)提高工作效率和監管水平。

　　二、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┐罱ňW(wǎng)站，打造平臺

　　搭建“三抓一提升”專(zhuān)題網(wǎng)站，設立宣傳報道、情況通報、工作簡(jiǎn)報、經(jīng)驗交流、績(jì)效指標等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動(dòng)態(tài)，挖掘工作亮點(diǎn)，通報存在問(wèn)題，展示指標趨勢。網(wǎng)站上還單獨設立供電所風(fēng)采板塊，展現供電所面貌，展示供電所榮譽(yù)，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)網(wǎng)站所形成的工作交流平臺，有效構建資源共享的協(xié)同機制，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量。

　�。ǘ�）駐掛結合，分層幫帶

　　結合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動(dòng)，采取公司領(lǐng)導掛點(diǎn)負責，專(zhuān)業(yè)部門(mén)分類(lèi)指導、定點(diǎn)幫扶，在市、縣兩個(gè)層級共31個(gè)鄉鎮供電所開(kāi)展安全生產(chǎn)駐點(diǎn)督導工作，推動(dòng)縣供電企業(yè)管理水平整體提升，實(shí)行“一對一”、“點(diǎn)對點(diǎn)”“、責任包片”方式推進(jìn)，充分發(fā)揮幫扶帶動(dòng)的作用。駐點(diǎn)人員通過(guò)跟班、督導的方式，全過(guò)程參與供電所安全生產(chǎn)管理并跟班現場(chǎng)作業(yè)，從建立安全常態(tài)機制、規范現場(chǎng)作業(yè)行為、梳理簡(jiǎn)化規章制度三個(gè)方面糾正供電所工作偏差，扭轉違規違章現象，強化鄉鎮供電所安全生產(chǎn)管理。

　�。ㄈ�）動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)糾偏

　　在活動(dòng)初期，相關(guān)專(zhuān)業(yè)運用“二十四節氣表”管理方法，將全年工作細化到每一個(gè)月，以便有目的有條理的開(kāi)展各項工作。而各縣公司也針對自身實(shí)際情況，結合對口部門(mén)所下發(fā)二十四節氣表編制本單位的“二十四節氣總表”，嚴格按計劃執行各項工作。為確�！岸�十四節氣表”執行實(shí)效，各單位于每月月初將“二十四節氣表”工作分解為具體項目和指標，并確定責任人，月初滾動(dòng)修編，月底對工作執行情況進(jìn)行總結。

　�。ㄋ模┏�態(tài)巡查，狠抓閉環(huán)

　　建立全過(guò)程督查巡視機制以避免隱瞞和虛報的情況發(fā)生，隨機抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機結合，通過(guò)隨機詢(xún)問(wèn)、現場(chǎng)核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總，并以存在問(wèn)題為導向，以“回頭看”的形式緊盯問(wèn)題整改情況，形成閉環(huán)管理，做到發(fā)現一項，消滅一項，最終達到真正的管理提升。

　�。ㄎ澹┤诤现笜�，客觀(guān)評價(jià)

　　為更好促進(jìn)縣公司各專(zhuān)業(yè)提升工作的有效落地，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)對各縣公司管理提升工作和指標完成情況進(jìn)行評價(jià)考核，并提取縣公司組織績(jì)效權重的20％兌現考核結果。為了更好的開(kāi)展此項工作，設立了“三抓一提升”指標考評系統，不僅便于考評部門(mén)的指標下達及工作考評，也利于被考評單位的指標分解和項目跟蹤。同時(shí)在指標考核的執行過(guò)程中，考評組也不斷完善指標考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。

　�。�六）深度挖掘，經(jīng)驗培育

　　在組織各縣公司開(kāi)展經(jīng)驗交流互學(xué)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，前往各縣公司，與公司領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人及相關(guān)專(zhuān)責等人員進(jìn)行座談，深入挖掘各公司在提升工作過(guò)程中具有普遍性、有借鑒意義的經(jīng)驗做法，收集整理，審核確定典型經(jīng)驗19項。牽頭組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)把關(guān)及重點(diǎn)培育，有計劃的對其指導并召集專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員下到縣公司，對其典型經(jīng)驗培育工作給予面對面指導和幫扶，在此基礎上對各縣公司典型經(jīng)驗總結材料進(jìn)行收集并向縣公司進(jìn)行推廣。

　　三、實(shí)施效果

　　通過(guò)近一年的不斷努力，基本建成了“協(xié)同合作，整體推進(jìn)”的管理體系，縣域供電企業(yè)安全基礎不斷鑄牢、電網(wǎng)建設有序推進(jìn)、專(zhuān)業(yè)管理更加深入、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效有效提高、隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動(dòng)的促進(jìn)下，縣域供電企業(yè)各項全口徑指標均有明顯進(jìn)步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強短板分析、改進(jìn)提升。同時(shí)是各縣域企業(yè)逐步形成由被動(dòng)迎檢轉換為主動(dòng)出擊的良好態(tài)勢，采取行之有效的手段來(lái)保證提升工作落到實(shí)處，并形成19項成熟的典型經(jīng)驗，在縣域供電企業(yè)間推廣學(xué)習。

　　四、結束語(yǔ)

　　做好“三抓一提升”工作，是供電企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展的重要舉措，也是縣供電企業(yè)解決歷史遺留問(wèn)題、消除薄弱環(huán)節、加快管理接軌的重要途徑。我們要充分意識到“三抓一提升”工作的重要性，全面落實(shí)“三抓一提升”工作，促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展。

【縣級供電企業(yè)管理水平提升策略論文】相關(guān)文章：

縣級供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與新技術(shù)應用03-27

如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平03-18

供電企業(yè)協(xié)態(tài)收益電價(jià)策略研究03-23

淺析縣級供電公司成本控制03-24

論文：企業(yè)薪酬管理策略要點(diǎn)12-09

企業(yè)資金管理策略論文12-07

提升企業(yè)員工滿(mǎn)意度的策略研究03-22

縣級供電企業(yè)績(jì)效考核管理現狀存在的問(wèn)題及對策03-16

淺談房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形象的提升策略03-02

我國企業(yè)全面質(zhì)量治理提升策略研究03-24