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內部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的功能及其應用論文
近幾年我國經(jīng)濟體制逐漸完善，使得經(jīng)濟水平也在逐步提升中，同時(shí)也推動(dòng)了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內控制度是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰略的根本依據，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護企業(yè)財產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰略的制定奠定了良好的基礎。 因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現財務(wù)工作中的不足和問(wèn)題，就要構建其良好的內控制度，從而更好的實(shí)現企業(yè)所指定的發(fā)展戰略目標，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財產(chǎn)安全和完整做出貢獻。
1 我國企業(yè)財務(wù)管理內部控制的現狀
1.1 財務(wù)管理內部控制制度不健全。
現有的制度體系過(guò)于落后，并不能妥善解決企業(yè)運營(yíng)階段遇到的財務(wù)系統問(wèn)題，對基層工作也不能起到約束作用。 內部控制只是針對開(kāi)展過(guò)程中的工作來(lái)進(jìn)行，并不能對未來(lái)的投資建設目標起到約束作用。 管理任務(wù)開(kāi)展時(shí)，所應用的會(huì )計信息中存在一些不合理內容，增大了企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險性，內部控制體系的制定也存在漏洞。 財務(wù)工作是十分嚴謹的，需要各部門(mén)提供準確的數據，并且更新時(shí)間也要得到保障，但由于管理體系不健全，這一任務(wù)很難實(shí)現。 究其根本原因就是現行制度更新上存在一定的落后性，有效地監管執行力不足，并且還缺少相應的績(jì)效考核制度，導致員工在貫徹執行期間缺少內控動(dòng)力。 基于以上原因說(shuō)明，內控制度不僅能夠保證財務(wù)工作順利開(kāi)展，還是影響財務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。
1.2 會(huì )計核算基礎工作薄弱。
會(huì )計基礎工作中，內部控制體系并沒(méi)有得到落實(shí)，會(huì )計信息的記錄方式也存在差異，增大了使用階段的難度。內部控制體系是不斷發(fā)展完善的，結合企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行，由于基礎環(huán)節相對薄弱，后續管理計劃難以落實(shí)，市場(chǎng)競爭環(huán)境下增大了財務(wù)部門(mén)壓力，人力資源調動(dòng)也不合理，基層工作人員的特長(cháng)得不到發(fā)揮。在這樣的工作環(huán)境下，員工個(gè)人工作能力并不能得到提升。影響企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。 財務(wù)賬目中也容易出現誤差，需要加強基礎管理制度的建立，使工作人員在各個(gè)崗位上都能夠發(fā)揮作用。
1.3 財務(wù)內部控制意識不強烈。
內部控制并沒(méi)有得到財務(wù)工作人員的重視，企業(yè)發(fā)展中大部分財務(wù)工作都是對外進(jìn)行的，內部統計僅僅是收入與支出，日常核算統計中并沒(méi)有涉及到控制，久而久之財務(wù)工作人員忽略了內部控制，并沒(méi)有嚴格按照規定的體系來(lái)開(kāi)展工作。 發(fā)現問(wèn)題后也只是對結果進(jìn)行處理，缺乏原因的探討，類(lèi)似問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)階段還會(huì )再次發(fā)生。 甚至還會(huì )造成財務(wù)損失現象發(fā)生。 雖然部分企業(yè)都制定相應的內控制度，但是在執行過(guò)程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒(méi)有將其落實(shí)大實(shí)處。 一旦財務(wù)管理中出現問(wèn)題，也沒(méi)有按照內控制度的標準進(jìn)行相應的處理，致使內控制度作用被直接忽視。 最后，部分企業(yè)過(guò)于重視使用內控制度來(lái)解決一切問(wèn)題，沒(méi)有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會(huì )到其中的宗旨。
2 企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的作用
2.1 有助于企業(yè)財務(wù)計劃的實(shí)施。
加強內部控制，可以對管理體系落實(shí)起到促進(jìn)作用，能夠幫助發(fā)現管理制度中存在的不合理內容，并通過(guò)商討的方法來(lái)解決，提升財務(wù)系統穩定性。 因此在企業(yè)財務(wù)系統中急需開(kāi)展內部控制。 同時(shí)由于所提供的財務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)部門(mén)相應計劃的有效實(shí)施。
2.2 促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。
加強企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對分部門(mén)資金使用實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解， 方便對企業(yè)資金真實(shí)的流轉情況進(jìn)行分析，同時(shí)也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進(jìn)而保證企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展。
2.3 保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。
對企業(yè)財產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理，是企業(yè)財務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時(shí)它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 而有效的內控系統能夠幫助企業(yè)保護企業(yè)財產(chǎn)安全性和完整性。
3 企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的應用
3.1 建立完善的財務(wù)管理內部控制制度。
企業(yè)財務(wù)管理中內控制度是對企業(yè)各部門(mén)、崗位、職能進(jìn)行相應的規范和管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟利潤有效的進(jìn)行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實(shí)情況，組建科學(xué)、合理的組織機構，進(jìn)而更好的完成企業(yè)財務(wù)部門(mén)的內控管理制度，同時(shí)還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程中。內控制度還要具備以下幾個(gè)方面的特性，首先，完整性、系統性。良好的內控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且還對各環(huán)節進(jìn)行了有效控制、監督、反饋等，同時(shí)進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門(mén)的職能范疇， 最終實(shí)現內控體系的實(shí)際功能。
其次，高效性。 內控制度的中心思想，就是通過(guò)科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。 最后，科學(xué)性、合理性。此外，內控制度不是一成不變的，還要根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應的修改和調整，從而推動(dòng)企業(yè)更部門(mén)職能不斷的完善和調整，進(jìn)一步使企業(yè)內控具有良好的執行力和活力。
3.2 提高企業(yè)財會(huì )人員的整體素質(zhì)。
想要真正意上提升財務(wù)管理內控制度的水平和成效， 就要加強對企業(yè)財會(huì )從業(yè)人員的培養力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務(wù)部門(mén)更好的掌握企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，并且還要能夠使用財務(wù)風(fēng)險防范策略。 同時(shí)在財會(huì )人員的選擇上還要嚴格繼續進(jìn)行審查。此外通過(guò)培訓來(lái)不斷更新財會(huì )人員自身專(zhuān)業(yè)素養和知識水平，更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對財會(huì )人員的需求。首先，企業(yè)中的財務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進(jìn)而保證能夠為企業(yè)做出更好的服務(wù)，同時(shí)還要規范自己的言行舉止，降低在財務(wù)核算、監督過(guò)程中出現錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務(wù)人員的培訓力度，使其熟悉會(huì )計核算的全部程序以及國家頒布并實(shí)施的相關(guān)法規，并且還要提升財會(huì )人員對于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。
3.3 明確財務(wù)管理內部控制機構。
想要保證企業(yè)財務(wù)內控制度的有效執行，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設置相應的內控機構，進(jìn)一步強化其企業(yè)管理人員自身的主導地位，發(fā)揮其核心作用，進(jìn)而是企業(yè)中的各部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通交流，使得財務(wù)管理部門(mén)對其他部門(mén)進(jìn)行良好的監督和管理。與此同時(shí)，內控機構還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進(jìn)而起到有效組織、引導和協(xié)調作用。
總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財務(wù)管理，并且實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的工作目標，就需要在企業(yè)內部嚴格的制定控制制度，同時(shí)還要將其明確落實(shí)，充分的發(fā)揮內部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實(shí)現最大財務(wù)管理價(jià)值。
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