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企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理探討論文(通用7篇)
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企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理探討論文 篇1
【摘 要】工會(huì )工作作為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的一個(gè)重要組成部分,其財務(wù)管理的水平和運行效能,直接影響到企業(yè)管理的科學(xué)性和規范性,對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率有重要的促進(jìn)作用。分析了企業(yè)財務(wù)管理的現狀,企業(yè)財務(wù)管理的目標,以及實(shí)現財務(wù)管理電算化的必要性。最后提出了促進(jìn)工會(huì )財務(wù)管理電算化的具體措施。
【關(guān)鍵詞】工會(huì );財務(wù)管理;電算化
工會(huì )工作,作為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)工作的一個(gè)必備的重要補充,工作開(kāi)展的廣度和深度,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效益,扎實(shí)穩定地推進(jìn)工會(huì )工作,有利于協(xié)調企業(yè)職工和行政的關(guān)系;有利于開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽,積極鼓勵職工提出合理化建議;有利于進(jìn)一步關(guān)心職工生活,努力為職工排憂(yōu)解難,以及反映職工的要求;組織職工學(xué)習工會(huì )業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律知識,將上一級工會(huì )的工作思路落實(shí)到生產(chǎn)部門(mén),并且結合單位的實(shí)際情況,認真組織這實(shí)施。
工會(huì )組織是一個(gè)獨立的社會(huì )法人,因此,這也決定了其在財務(wù)核算方面的獨立性。工會(huì )財務(wù)管理水平的高低,直接影響到工會(huì )管理的水平,也關(guān)系到工會(huì )組織的正;顒(dòng)。因此,加強工會(huì )財務(wù)管理,對促進(jìn)工會(huì )工作有著(zhù)極其重要的作用。下面我們來(lái)研究如何加強工會(huì )的財務(wù)管理[1]。
1 企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理現狀
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展、工會(huì )自身改革的深入和工作領(lǐng)域的擴大,工會(huì )財務(wù)工作如何發(fā)揮其管理職能,為工會(huì )全面工作發(fā)展提升服務(wù)水平奠定基礎,是擺在工會(huì )財務(wù)工作者面前的重要問(wèn)題。當前很多企業(yè)工會(huì )還沒(méi)有適應這種變化,改革求變滯后,財務(wù)管理水平不僅停留在原有模式上,還存在許多問(wèn)題和薄弱環(huán)節。這不僅影響工會(huì )工作的效率,還損害了工會(huì )組織在職工心目中的形象。
1.1 意識方面的問(wèn)題
現在企業(yè)工會(huì )組織經(jīng)費來(lái)源主要依靠行政撥款,絕大多數工會(huì )組織就是一味的等錢(qián),錯誤地認為內部財務(wù)管理就是從行政“要錢(qián)”,對有科學(xué)、合理的管錢(qián)、用錢(qián)認識不足,意識不強,不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,特別是在當前企業(yè)資金形勢較為嚴竣的情況下,給企業(yè)行政帶來(lái)很大壓力。轉變觀(guān)念,增強生財的理念。職工技協(xié),在工會(huì )組織和人力資源共同合作下,有償培訓職工技能,組織技術(shù)革新,小發(fā)明,小創(chuàng )造,有償技術(shù)轉讓?zhuān)葘ζ髽I(yè)技術(shù)進(jìn)步有益,又可能創(chuàng )收。工會(huì )組織的.公益福利事業(yè),有的如療養等活動(dòng)可以個(gè)人少負擔一點(diǎn),就可以減少一些公費支出?傊,開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,生財之道還是有的。
1.2 管理方面的問(wèn)題
企業(yè)工會(huì )組織的財務(wù)崗位設置不盡合理,人員配置較亂。很多單位的會(huì )計、出納不相容職位沒(méi)有嚴格分離,經(jīng)常出現串崗、混崗作業(yè);業(yè)務(wù)之間的互相推脫,不清楚自己的職責。內部控制制度不完善,固定資產(chǎn)管理不明細,財務(wù)報表數字不準確、真實(shí),內容不完整,致使總賬與明細賬不相符、帳面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)失真。管理上的“松、散、亂”,致使有限的資金不能發(fā)揮最大的效益,甚至有的入不敷出,形成惡性循環(huán)。
1.3 監督方面的問(wèn)題
企業(yè)工會(huì )組織內外部監督機構沒(méi)有很好地對工會(huì )財務(wù)收支進(jìn)行強有力的監督,致使工會(huì )財務(wù)管理混亂,亂支濫用,缺乏約束機制,由于缺乏強有力的監督,有的支出沒(méi)有標準可循,擅自擴大開(kāi)支范圍、提高開(kāi)支標準;由于缺乏強有力的監督,財務(wù)收支無(wú)透明度可言,缺乏輿論壓力。因此,在缺乏強有力的監督的情況下,導致企業(yè)資金既緊張又浪費,假公濟私,造成國有資產(chǎn)流失時(shí)有發(fā)生[2]。
2 企業(yè)工會(huì )財務(wù)應該達到的目標
2.1 強化企業(yè)工會(huì )基層財務(wù)管理
工會(huì )財務(wù)管理是工會(huì )組織保障工會(huì )事業(yè)發(fā)展的基礎性管理工作。按照《工會(huì )會(huì )計制度》和《基層工會(huì )經(jīng)費使用管理辦法》規定,堅持統籌兼顧,保證重點(diǎn),量入為出,收支平衡的原則,做好工會(huì )預算,它是收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費的重要保證。根據《銀行帳戶(hù)管理辦法》和《現金管理暫行條例實(shí)施細則》的規定,在工會(huì )資金管理方面,主動(dòng)接受有關(guān)部門(mén)的監督。遵守國家發(fā)票管理制度,做到各類(lèi)票據的規范化。
2.2 獨立運行、制度化、規范化
該按照《企業(yè)法》的要求,工會(huì )應該設立單獨的帳戶(hù)管理經(jīng)費;經(jīng)費的管理,應該設有專(zhuān)職的工會(huì )負責人和專(zhuān)兼職人員;設有專(zhuān)門(mén)的審查委員會(huì )對工會(huì )經(jīng)費進(jìn)行定期或不定期的審查;針對企業(yè)的不同情況,制定和工會(huì )財務(wù)公開(kāi)有關(guān)的制定,并通過(guò)種種措施,讓工會(huì )會(huì )費的收繳、管理和結存等情況更加地透明,并能隨時(shí)接受職工的審議[3]。通過(guò)以上措施,讓圍繞工會(huì )經(jīng)費管理的有關(guān)制度更加地完善并具有可操作性,使相關(guān)的管理工作制度化,規范化,它和企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既相互獨立,又互為補充。
2.3 推進(jìn)企業(yè)工會(huì )財務(wù)電算化
和企業(yè)的行政財務(wù)電算化相比,企業(yè)工會(huì )使用財務(wù)電算化的時(shí)間較晚,這樣直接導致了目前多數的企業(yè)對于工會(huì )財務(wù)電算化的概念較弱。實(shí)現工會(huì )財務(wù)電算化,其實(shí)質(zhì)就是在服務(wù)企業(yè)工會(huì )的前提下,為工會(huì )的主管領(lǐng)導(如工會(huì )主席)提供詳盡、真實(shí)的財務(wù)電子數據。而當前的財務(wù)管理方式,導致了總工會(huì )或是主管工會(huì )工作的領(lǐng)導對基層工會(huì )財務(wù)情況無(wú)法進(jìn)行深入了解,同時(shí),本級工會(huì )和稅務(wù)以及銀行之間的數據信息傳遞、溝通或是核對都造成了嚴重的滯后性,從而影響了工會(huì )工作的開(kāi)展。
3 強化工會(huì )財務(wù)管理工作的幾項措施
作為一個(gè)獨立的社會(huì )法人,工會(huì )組織理應獨立開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作,包括財務(wù)核算的獨立性,工會(huì )財務(wù)管理水平的高低,直接影響到工會(huì )活動(dòng)的正常開(kāi)展,也影響到工會(huì )管理的水平。
3.1 工會(huì )干部需要熟悉財務(wù)管理。
只有當工會(huì )干部掌握了一定的財務(wù)知識,才可以增強干部在財務(wù)問(wèn)題上明辨是非的能力,才能用專(zhuān)業(yè)的眼光來(lái)處理和管理工會(huì )工作,也會(huì )對財務(wù)人員的工作給予更多的理解和支持。工會(huì )干部只有懂得財務(wù)知識,才能引導具有會(huì )計資格證書(shū)的人員按照工會(huì )會(huì )計制度進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)。如。設置合理的會(huì )計科目,建立賬簿,分設工會(huì )會(huì )計和出納。分管錢(qián)、賬、印章和支票等等。
3.2 工會(huì )財務(wù)工作要加強內部控制的建立完善和規范操作。
加強財務(wù)內部控制工作關(guān)系著(zhù)工會(huì )的正常運行與發(fā)展,是提高工會(huì )資金使用效率、增強財務(wù)風(fēng)險抵御能力以及保證工會(huì )資產(chǎn)安全的有效手段。企業(yè)工會(huì )必須強化財務(wù)管理,聯(lián)系實(shí)際建立和完善內部控制制度,建立健全符合當前工會(huì )財務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。
3.3 加大監督力度,多角度、多層次保證工會(huì )財務(wù)工作的規范開(kāi)展
強化公開(kāi)監督,充分發(fā)揮經(jīng)審委員會(huì )的作用,對工會(huì )經(jīng)費的預算、決算和使用的合理性進(jìn)行監督,確保工作經(jīng)費嚴格依照規定進(jìn)行開(kāi)支。同時(shí)推行政務(wù)公開(kāi)制度,每季度的經(jīng)費收支情況都對職工群眾公開(kāi),提高了工會(huì )財務(wù)收支的透明度,有效防止亂開(kāi)支行為發(fā)生。
3.4 工會(huì )財務(wù)要做到資金和資產(chǎn)的同時(shí)同步管理
一般說(shuō)來(lái),工會(huì )財務(wù)管理的重點(diǎn)是加強現金和銀行存款的管理,國家對相應的管理有著(zhù)嚴格的政策規定,絕大多數的工會(huì )會(huì )計財務(wù)、管理干部都能遵守財經(jīng)紀律,嚴格按照財務(wù)制度辦事。但是,多數企業(yè)工會(huì ),忽視了資產(chǎn)的管理。資產(chǎn),是指過(guò)去交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制管理的資源。該資源預期給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。因此,工會(huì )在對其資金進(jìn)行管理的同時(shí),更應該加強對固定資產(chǎn)的核算,建立易耗品、低值品的登記制度,對于物品的發(fā)放和管理建立一套行之有效的審批程序,并定期對庫存進(jìn)行盤(pán)查和清理。
【參考文獻】
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企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理探討論文 篇2
電力作為能源供應主體,擁有龐大的資產(chǎn)規模,在經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現金流量,因此運營(yíng)效果不僅影響企業(yè)自身的生存,對國民經(jīng)濟也會(huì )產(chǎn)生巨大的影響。不過(guò)在當前施工建設規模不斷擴大的背景下,電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此,電力施工企業(yè)順應國家發(fā)展,投資規模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系,加強財務(wù)管理,對實(shí)現企業(yè)基本建設目標,提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)極其重要的意義。
1.電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執行電力企業(yè)有關(guān)方針政策,參與基本建設投資的預測和決策,做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作,依法合理籌集使用建設資金,嚴格控制并努
力降低建設成本,提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中,我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì )計核算,還應參與項目投資前的預測和投資決策的有關(guān)工作,主要是在項目可行性研究中進(jìn)行財務(wù)預測和評價(jià);根據電力食業(yè)的現行財稅制度和價(jià)格體系,分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用;編制財務(wù)報表,計算評價(jià)指標;考察項目的贏(yíng)利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況:提供判斷項目可行性的財務(wù)依據并與企業(yè)現狀進(jìn)行綜合考慮,提出投資決策建議。
2.電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國電力基建投資的逐年增加,作為基建管理綜合管理環(huán)節的財務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于計劃經(jīng)濟體制的影響,當前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著(zhù)相當大的問(wèn)題。
2.1財務(wù)管理制度相對滯后
施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現在:少數電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理,只注重爭項目、爭建設、爭進(jìn)度,不注重抓內部財務(wù)管理,施工財務(wù)管理制度不完善、不健全,監督約束機制失控,致使違法、違規現象出現。有的企業(yè)未按施工會(huì )計制度規定設賬,使用的會(huì )計科目不規范,存在賬表、賬賬不符等現象。在支付工程款時(shí),沒(méi)有工程價(jià)款結算單,有的工程價(jià)款結算單中沒(méi)有監理簽字,有的工程價(jià)款結算單有涂改,有的沒(méi)有索取票據,有些縣區大額提取現金或沒(méi)有現金日記賬現象嚴重,個(gè)別電力施工企業(yè)內部沒(méi)有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)賬,購置的辦公用品,如復印機、打印機等直接列入基建撥款,不符合施工會(huì )計制度。
2.2財務(wù)監督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定,但檢查監督不力。財務(wù)部門(mén)往往以撥代管,缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內部審計部門(mén)往往重視施工預算審計,對施工單位上報的施工預算審計比較嚴,但忽視施工財務(wù)審計,對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建設資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監督,怕審計影響以后建設項目的撥款。對一些臨時(shí)工程預付款審核不嚴,存在超支付款項時(shí)有發(fā)生,工程價(jià)款結算手續不全也做了記賬依據;沒(méi)有按國家有關(guān)規定及時(shí)辦理基建竣工財務(wù)決算,影響基建投資的正確反映。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)要求的復雜性,客觀(guān)上要求財務(wù)人員應具備多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識,如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì )計學(xué)與建設內容相關(guān)的知識等。但是現階段,我國電力施
工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏,導致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權不夠充分。同時(shí)施工系統人員配備少,加之人員流動(dòng)變化頻繁,工作缺乏相對連續性和穩定性,在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3.加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒(méi)過(guò)程中,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在預算成本范圍之內,保證成本目標的實(shí)現。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作,具有一定的'特殊性和規律性,其特殊性表現在它必須依照程序化、規范化進(jìn)行管理。因為在項目管理中,電力施工企業(yè)應根據《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標投標法》等法律法規,結合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度,同時(shí)還建議明確各類(lèi)施工管理人員的崗位職責,并隨著(zhù)政府部門(mén)辦理流程的不斷調整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時(shí)要構建完善的具體會(huì )計制度體系。針對現行會(huì )計制度中存在的問(wèn)題,著(zhù)手企業(yè)基建方面具體的會(huì )計制度的制訂工作。這一具體的會(huì )計制度應側重于對會(huì )計要素的確認、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規范,以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準確反映,才能為會(huì )計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導,只有這樣,在披露會(huì )計信息時(shí)才能做到有章可循,會(huì )計實(shí)務(wù)操作可行,會(huì )計信息質(zhì)量才有可比性,才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強化財務(wù)監管力度
電力施工企業(yè)應切實(shí)履行施工項目主管單位和出資者代表的監管職責,加強對施工項目日常的財務(wù)監管。
首先,施工管理機構是建設管理的責任主體,要切實(shí)履行建設項目管理職責,嚴格按施工程序辦事,嚴格執行財經(jīng)法規制度,不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監督,還要對撥付施工單位的建設資金流向的合理性進(jìn)行監管,真正履行好建管機構對建設項目管理的職責。
二是施工建設部門(mén)應按照工程建設進(jìn)度下拔資金,施工單位根據施工單度將用款計劃報項目監理部,施工現場(chǎng)監理及總監分別審核后,報建設單位駐工地代表及主要負責人審批付款。
三是在工程價(jià)款結算方面,工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同,由監理人員、施工單位負責人共同計量審核把關(guān)后,進(jìn)行工程價(jià)款結算,財務(wù)人員根據結算金額列報投資完成額。
3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設
電力施工管理科學(xué)性強,要求高,需要有較高技術(shù)素質(zhì),有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設,采取多種措施,加強培養這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續學(xué)習,擴充知識結構,努力掌握概預算編制知識、基本建設程序、相關(guān)法律法規、計算機管理信息應用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了,才能深入地參與工程項目的內部會(huì )計控制,提高控制質(zhì)量。其次是基本建設財務(wù)人員要勤于思考,積極探索,豐富、完善會(huì )計核算體系,把建賬、設置會(huì )計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內部會(huì )計控制具體規范要求相結合,使內部會(huì )計控制有形化,提高控制效果。
4 .結束語(yǔ)
電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員,要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹(shù),必須增強企業(yè)的生產(chǎn)能力,提高企業(yè)的管理水平;窘ㄔO作為創(chuàng )造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動(dòng),首當其沖要提高管理水平,增強企業(yè)投資項目的贏(yíng)利能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)的基本建設更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
參考文獻:
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企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理探討論文 篇3
摘要:本研究著(zhù)重分析了稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系,探討了企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的原則,最終提出了延時(shí)納稅和優(yōu)化企業(yè)稅收負擔的應用方式。
關(guān)鍵詞:稅收籌劃;企業(yè)財務(wù)管理;籌劃原則
稅收籌劃最早出現于1935年英國的稅務(wù)局長(cháng)訴溫斯特大公這一事件中,其中湯姆林爵士對在法律范圍內進(jìn)行的合理避稅進(jìn)行了首次闡述,并贏(yíng)得了法律界的一致認可。自此之后稅收籌劃逐漸興起,稅收籌劃在七十年的發(fā)展中逐漸得以規范,內涵得到不斷擴充。
一、稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃指的是通過(guò)合理的法律手段,調整企業(yè)內的經(jīng)濟安排以最大程度的減少稅收的產(chǎn)生,因此稅收籌劃也被稱(chēng)為“合理避稅”。目前,經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)運作和發(fā)展,稅收籌劃已經(jīng)有了一套相對成熟的操作標準,有關(guān)稅收籌劃的定義和條款已然形成標準。合理的稅收籌劃可以為企業(yè)減輕投資的風(fēng)險,提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。此外對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化產(chǎn)能布局,促進(jìn)企業(yè)改革,減少稅務(wù)繳納都具有十分積極的意義。稅收籌劃對于維護企業(yè)和國家財政收入之間的平衡還起到了杠桿的調節作用。具體來(lái)說(shuō),合理的稅收籌劃能夠增加企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)收,提高產(chǎn)品利潤率;對于企業(yè)來(lái)說(shuō),這也是稅收籌劃最重要的作用;經(jīng)過(guò)稅收籌劃可以促進(jìn)企業(yè)重組,幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規模,實(shí)現更大的企業(yè)營(yíng)收;通過(guò)稅收籌劃可以促進(jìn)財務(wù)策劃的運用,實(shí)時(shí)分析企業(yè)的未來(lái)收益和成本估算。稅收籌劃與企業(yè)的資金活動(dòng)密不可分,通過(guò)合法的程序減少企業(yè)的稅收數目,減少資金流出,科學(xué)合理的財務(wù)管理可以實(shí)現企業(yè)創(chuàng )收的最大化。
二、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的原則
。保戏ㄔ瓌t。在進(jìn)行稅收籌劃時(shí),其最基本的要求就是在法律允許的范圍內進(jìn)行合理避稅,較少稅務(wù)支出。實(shí)際的操作中可表現為稅收籌劃需要在稅法規定的范圍內進(jìn)行,不能逃稅;稅收籌劃不能違反其他有關(guān)的經(jīng)濟法規;稅收籌劃需要隨著(zhù)法律的更新和做出相應調整,當有關(guān)稅收籌劃的法律文件進(jìn)行更新時(shí),需要嚴格比對,調查出是否影響到現有的稅收籌劃過(guò)程,一旦有影響就需要進(jìn)行相應的新的稅收籌劃的設計。
。玻县攧(wù)管理的最終目標。一切的財務(wù)籌劃都是為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步服務(wù)的,為企業(yè)的財務(wù)管理的最終目標服務(wù)的,因此在進(jìn)行財務(wù)籌劃是需要考慮到要將企業(yè)價(jià)值發(fā)揮的最大,提高企業(yè)的產(chǎn)品利潤率,獲得節省稅收的好處。對于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn),應選擇產(chǎn)品賦稅較低,稅收成本較低的部分,提高產(chǎn)品的資產(chǎn)回流;選擇稅收繳納延遲的產(chǎn)品,在進(jìn)行稅收繳納前的一段時(shí)間,企業(yè)可以充分利用這一筆資金進(jìn)行再次的'生產(chǎn)和銷(xiāo)售,獲得更大的企業(yè)利潤。這兩種方式都是為降低企業(yè)的稅收負擔,但減少納稅不代表可以提高企業(yè)的營(yíng)收和成本的降低。例如在稅法中企業(yè)負債利息是在企業(yè)所得稅之前扣除的,對于減輕企業(yè)稅收負擔十分有利,但隨著(zhù)負債比例的上升,企業(yè)的各項運營(yíng)風(fēng)險也隨之提高,不利于企業(yè)的穩定發(fā)展和資本收益的提高。因此在進(jìn)行收稅籌劃時(shí),還應考慮到財務(wù)管理的總目標,符合企業(yè)發(fā)展的需要,合理進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃。
。常䦶呢攧(wù)決策的安排。企業(yè)的稅收籌劃應該緊密聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、利潤分配等過(guò)程,服從財務(wù)決策的安排。脫離企業(yè)財務(wù)決策的企業(yè)稅收籌劃是不具有科學(xué)性的胡亂籌劃,是不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展非理性籌劃,例如某些產(chǎn)品的出口銷(xiāo)售可以帶來(lái)更大的利潤和更小的稅收負擔,如果不細致認真的考慮到出口市場(chǎng)中的產(chǎn)品接受能力和產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中的競爭能力,只考慮到出口帶來(lái)的利潤,就有可能導致錯誤的營(yíng)銷(xiāo)策略。
。矗畠(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本。在進(jìn)行稅收籌劃方案的選擇時(shí),需要綜合考量。一方面,企業(yè)稅收籌劃需要將企業(yè)整體的稅收負擔降低,不能僅僅著(zhù)眼于其中的一兩項稅種,應該從整體考慮將企業(yè)的總體稅收負擔降低;另一方面需要考慮到資金的時(shí)間利用價(jià)值,需要進(jìn)行長(cháng)遠的資金估算,不能為節省眼前的稅收負擔,而不考慮到未來(lái)可能更加繁重的稅收負擔。同時(shí)要考慮到金錢(qián)的時(shí)間價(jià)值,將現有的資金和成本核算折合成現值來(lái)綜合考慮。
。担崆斑M(jìn)行籌劃。企業(yè)的稅收籌劃具有對未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)的預估的特性,在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)需要考慮到未來(lái)國家政策及相關(guān)法律的走向,對企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)、投資進(jìn)行事先的籌劃和安排,盡可能的減少稅收負擔,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。在稅收負擔已經(jīng)產(chǎn)生的情況下,再進(jìn)行稅收籌劃是無(wú)法減少企業(yè)的稅收負擔的。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應用
。保訒r(shí)納稅。延時(shí)納稅充分利用了資金的時(shí)間價(jià)值,相當于在這段時(shí)間內銀行提供了一筆巨額的無(wú)息貸款。由于在企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,企業(yè)的稅收負擔不會(huì )發(fā)生較大的變化,且企業(yè)的會(huì )計政策又相對固定,企業(yè)所得稅繳納日期相對固定。在這一期間,企業(yè)可以利用這筆資金進(jìn)行額外的貨物流通和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),可以進(jìn)行新一輪的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
。玻畠(yōu)化企業(yè)稅收負擔。采用稅收籌劃可以針對有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者對納稅節點(diǎn)進(jìn)行控制,實(shí)現直接的財務(wù)節省。例如對于徘徊在小規模納稅人和一般納稅人之間的小微型企業(yè),就可以按照企業(yè)的實(shí)際情況,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的納稅方案,找到符合企業(yè)發(fā)展和稅收負擔最低的平衡點(diǎn),從而增加企業(yè)價(jià)值,實(shí)現稅收籌劃的目的。
四、結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃應該在法律允許的范圍內進(jìn)行合法籌劃,要符合財務(wù)管理的最終目標,應該服從財務(wù)決策的安排,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本并提前進(jìn)行籌劃,再具體的稅收籌劃的應用中利用延時(shí)納稅的特點(diǎn),進(jìn)行企業(yè)再創(chuàng )造再生產(chǎn),同時(shí)優(yōu)化企業(yè)稅收負擔,合理選擇適合的納稅方案。
參考文獻:
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企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理探討論文 篇4
【摘要】循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè),需要將實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益作為重要目標。企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節之一就是財務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極構建起綠色財務(wù)管理的通道,引入相應的綠色財務(wù)管理觀(guān)念,提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用出發(fā),針對循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略進(jìn)行全面細致的分析和說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟型;企業(yè);綠色;財務(wù)管理通道;構建
一、前言
社會(huì )經(jīng)濟的全面健康增長(cháng),是與生態(tài)效益和社會(huì )效益緊密相連的。國內經(jīng)濟處在高速發(fā)展的時(shí)期中,但是社會(huì )環(huán)境污染問(wèn)題、人口問(wèn)題等方面,經(jīng)濟的可持續發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護生態(tài)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境,是當前發(fā)展經(jīng)濟過(guò)程中的重要目標和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,對于提升經(jīng)濟的實(shí)際發(fā)展效果,增強社會(huì )效益,具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟中的基本構成單位,在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過(guò)程中,企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,積極使用綠色財務(wù)管理的`方式和手段,提升經(jīng)濟管理的實(shí)際效果,為企業(yè)經(jīng)濟運行提供良好的前提條件。
二、循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用
。ㄒ唬┚G色財務(wù)管理的內涵
綠色財務(wù)管理是當前財務(wù)管理的一項重要理念,主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過(guò)程中,積極使用資源、環(huán)境等因素,將社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展作為重要原則,以實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益相互統一為前提的一項基本經(jīng)濟管理活動(dòng)。
。ǘ┭h(huán)經(jīng)濟理念有效促進(jìn)了企業(yè)綠色財務(wù)管理工作
企業(yè)開(kāi)展綠色財務(wù)管理工作,需要將實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動(dòng)之中,提升經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、生態(tài)效益的良好結合效果。循環(huán)經(jīng)濟理念的應用,能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,主要體現在了:
第一,綠色投資管理。財務(wù)管理活動(dòng)之中,最為重要的一項內容就是開(kāi)展投資活動(dòng)。投資主要是為了實(shí)現良好的經(jīng)濟效益,綠色投資管理工作,主要是針對各個(gè)投資對象進(jìn)行全面有效的評估,通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。
第二,綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取,通常是在股利分配工作之前開(kāi)始的,這樣能夠對綠色籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中,需要做好資金的分配工作,針對公積金等方面進(jìn)行有效提取,這樣能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著(zhù)可持續的方向發(fā)展[2]。
三、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極開(kāi)展自身的財務(wù)管理工作,實(shí)現自身的財務(wù)管理目標,這是構建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)能夠構建起綠色財務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬┓e極更新管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況出發(fā),更新自身的經(jīng)營(yíng)理念和財務(wù)管理理念,這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟發(fā)展模式,當然是循環(huán)經(jīng)濟模式,這是該類(lèi)企業(yè)的重要特色[3]。同時(shí)企業(yè)還需要積極樹(shù)立起綠色財務(wù)管理的觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念,加強自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準,給循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)提供良好的實(shí)施參考[4]。
。ǘ┽槍Y本結構進(jìn)行不斷的調整
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要不斷調整自身的資本結構,主要是針對綠色資本的份額結構進(jìn)行有效調整。企業(yè)采用的籌資方式不同,所產(chǎn)生的資本結構也是不同的,能夠表現出企業(yè)長(cháng)期資本的比例關(guān)系和構成情況,也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債表。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)針對自身的資本結構,需要從自身的發(fā)展情況出發(fā),結合自身財務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況,同時(shí)還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作,保證其中的綠色資金,能夠為各項綠色經(jīng)濟活動(dòng)提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配,是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果,改進(jìn)綠色資本結構的良好措施。
四、結束語(yǔ)
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略,主要表現為積極更新管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念,針對資本結構進(jìn)行不斷的調整。綠色財務(wù)管理,在當前經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到良好的作用,循環(huán)經(jīng)濟對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟對于提升企業(yè)的競爭實(shí)力,促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展,提升生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的良好結合效果。
參考文獻
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企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理探討論文 篇5
1引言
財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。并且隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)已經(jīng)融入人們的日常生活工作當中。財務(wù)管理工作中會(huì )計信息化發(fā)展,已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下,企業(yè)要生存發(fā)展必須進(jìn)一步增強財務(wù)管理對內部控制和發(fā)展策略的影響。因此,必須加強對會(huì )計信息化與企業(yè)財務(wù)管理的重視程度,為企業(yè)的信息化發(fā)展提供重要保障。
2會(huì )計信息化與企業(yè)財務(wù)管理的內容概述
會(huì )計信息化主要是針對當前的信息化網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢,將會(huì )計工作和現代信息技術(shù)相結合的財務(wù)管理手段。在當今信息網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的發(fā)展大背景下,對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)通過(guò)信息化的會(huì )計財務(wù)管理手段,提高對企業(yè)資金的進(jìn)一步把控[1],進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供必要的支持,提高管理的整體水平。會(huì )計信息化在企業(yè)財務(wù)管理工作中的地位和作用相對特殊,是企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的重要體現。會(huì )計信息化在不斷的發(fā)展過(guò)程中,逐漸形成了以下幾個(gè)特點(diǎn):
、倨毡樾蕴攸c(diǎn)。會(huì )計信息化的普遍性特點(diǎn)主要體現在財務(wù)管理工作的全面信息化方面。會(huì )計信息化所設計的全新的理論和管理模式,只有通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展才能實(shí)現。而只有會(huì )計信息化的普遍應用,才能真正對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行有效管理。
、趧(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。會(huì )計信息化的動(dòng)態(tài)性主要是因為財務(wù)信息的收集和處理具有動(dòng)態(tài)性。會(huì )計信息化應用到財務(wù)管理領(lǐng)域,能夠實(shí)現對資金信息的變動(dòng)的實(shí)時(shí)把控。任何數據的變動(dòng)都會(huì )通過(guò)信息技術(shù)反饋出來(lái),進(jìn)一步加深了財務(wù)管理的真實(shí)性。
3會(huì )計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析
會(huì )計信息化的發(fā)展對企業(yè)的財務(wù)管理工作具有深遠的影響,是實(shí)現企業(yè)內部各部門(mén)之間協(xié)調管理的直接途徑。會(huì )計信息化在企業(yè)財務(wù)管理中的應用,能夠很大程度地將企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)的日常管理結合起來(lái)。通過(guò)信息化的會(huì )計處理,提高財務(wù)管理的時(shí)效性和準確性。會(huì )計信息化的不斷發(fā)展,能夠為企業(yè)發(fā)展策略和目標的制定提供更加真實(shí)的參考,使得企業(yè)對自身成本和經(jīng)濟效益有更深的了解。同時(shí),現在是信息化網(wǎng)絡(luò )的時(shí)代,會(huì )計信息化的發(fā)展能夠間接提高企業(yè)的整體計算機應用水平。計算機技術(shù)應用到日常財務(wù)管理,能夠提高公司整體對網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的重視程度,為自身計算機應用水平的提高營(yíng)造了良好的氛圍。另一方面,會(huì )計信息化的應用發(fā)展,能夠實(shí)現企業(yè)的在線(xiàn)管理。如何更好地實(shí)現對企業(yè)各個(gè)部門(mén)財務(wù)工作的統籌管理,一直是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。會(huì )計信息化的應用能夠最大程度地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的集中,實(shí)現對企業(yè)工作的實(shí)時(shí)管理。
4會(huì )計信息化與企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略分析
4.1完善管理模式增強內部控制。會(huì )計信息化發(fā)展是強化財務(wù)管理的重要途徑,也是實(shí)現內部控制的主要手段。在實(shí)際的財務(wù)管理工作中,應該從以下幾個(gè)方面入手完善管理模式增強控制效果:
、儇煓喾置魍晟剖跈鄬徟J。授權審批模式的實(shí)質(zhì)是一種責權分配制度,對財務(wù)工作的參與者授予權利并負有責任。在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中,對于日常開(kāi)支審批等常見(jiàn)工作,采用一般授權審批即可。當處理一些重大特殊財務(wù)工作時(shí),應按照實(shí)際情況進(jìn)行人員安排,對各部門(mén)的權利進(jìn)行細致劃分。同時(shí),財務(wù)管理時(shí)要堅持集體決策,發(fā)揮整體的力量做好財務(wù)管理控制工作。
、趪栏衿睋芾砟J。對于財務(wù)管理方面相關(guān)的財務(wù)數據票據,必須進(jìn)行嚴格審查管理,確保財務(wù)工作的真實(shí)性與合法性。同時(shí),還應該加強好財務(wù)信息收集處理工作,對重要的財務(wù)數據進(jìn)行備份,確保財務(wù)管理工作的完整性。
、圬攧(wù)監督與人員調控。行之有效的財務(wù)工作監督制度,能提高相關(guān)財會(huì )工作人員的責任心,最大程度上降低財務(wù)工作出現錯誤的風(fēng)險。財務(wù)人員是財務(wù)管理的主體,制定相應的獎懲制度,能夠確保財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。管理模式的不斷完善,需要監督制度對相關(guān)工作人員的監管。
4.2增強預算管理提高教育投資的綜合效益。財務(wù)管理無(wú)論是對企業(yè)還是對學(xué)校管理而言,都是非常重要的組成部分。因此,必須堅定財務(wù)管理的原則,確保財務(wù)管理收支平衡的行為準則。根據實(shí)際的資金獲取量,來(lái)制定資金的支出量。無(wú)論是企業(yè)融資還是學(xué)院籌集教育資金,以收定支做好預算管理工作。財務(wù)預算管理分為收入預算和支出預算,收入預算的關(guān)鍵是穩定的收入來(lái)源,支出預算的`核心則是統籌兼顧、勤儉節約。財務(wù)預算管理的作用是對財務(wù)支出行為進(jìn)行指導,在進(jìn)行預算編制時(shí),需對往年的收支情況進(jìn)行合理分析。在確保支出預算能滿(mǎn)足日常教學(xué)和行政管理工作順利開(kāi)展的基礎上,根據實(shí)際情況合理安排各項資金,確保資金利用的合理性。同時(shí),在執行預算的過(guò)程中,必須對預算制度全面執行,這樣才能確保預算工作的作用得到充分發(fā)揮。
4.3嚴格資產(chǎn)管理防止資產(chǎn)流失。在完善財務(wù)管理模式和預算制度的同時(shí),還需要對企業(yè)或者學(xué)校的財產(chǎn)進(jìn)行記錄。財務(wù)管理記錄的主要作用是確保財產(chǎn)的合理利用,防止資產(chǎn)流失。特別是在網(wǎng)絡(luò )信息迅速發(fā)展的今天,嚴格的資產(chǎn)管理措施能夠最大程度避免學(xué)校資產(chǎn)流失問(wèn)題的發(fā)生。建立健全網(wǎng)絡(luò )信息財務(wù)管理系統,實(shí)現資產(chǎn)管理的信息化發(fā)展。進(jìn)而對資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控,進(jìn)一步提高財務(wù)管理的安全性。與此同時(shí),全力推廣績(jì)效考核模式。利用科學(xué)合理的評價(jià)標準,建立完善的考核模式對財務(wù)管理工作的整體進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。這樣做的主要目的是確保資產(chǎn)配置的合理性,提高資產(chǎn)的利用效率。定期進(jìn)行賬實(shí)核對工作,無(wú)論是重大事件的資金使用還是日常開(kāi)支的各項費用,都要有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)工作人員進(jìn)行賬目核對工作。確保賬務(wù)的公正、公開(kāi),每筆收支都有詳細準確的記錄。最后,對出現異常問(wèn)題的賬目進(jìn)行分析,尋找問(wèn)題所在的同時(shí)制定出行之有效的解決策略,進(jìn)一步提高資產(chǎn)的安全性,確保財務(wù)管理工作發(fā)揮效用。
5結論
會(huì )計信息化是創(chuàng )新財務(wù)管理工作的重要體現,也是信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代發(fā)展的必然要求。在此次研究的過(guò)程中,對會(huì )計信息化與企業(yè)財務(wù)管理內容以及影響進(jìn)行分析,并以此提出完善管理模式增強內部控制、增強預算管理提高教育投資的綜合效益以及嚴格資產(chǎn)管理防止資產(chǎn)流失的財務(wù)管理發(fā)展策略。望此次研究的內容能為會(huì )計信息化與企業(yè)財務(wù)管理內容的發(fā)展提供建設性參考。
【參考文獻】
[1]王曉梅,李娜.基于會(huì )計信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展研究[J].經(jīng)濟,2016,2(6):233-234.
企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理探討論文 篇6
摘要:近年來(lái),隨著(zhù)我國建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國財政政策的變化,中央各級政府都加強了對各地建筑市場(chǎng)的監控。但建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作越來(lái)越龐大和復雜,在賬務(wù)管理上出現了各種問(wèn)題。本文針對現在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀做出了系統分析并提出應對策略。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財務(wù)管理現狀;應對對策
近年來(lái),雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,但百姓還是面臨著(zhù)買(mǎi)房困難的問(wèn)題。其原因是由于虛擬需求的過(guò)度膨脹而導致價(jià)格水平相對于理論價(jià)格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大危害。目前,我國財政部門(mén)又出臺了相應的財政政策,尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境,再加上現在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大,資金周轉期過(guò)長(cháng)然而建筑行業(yè)款項回收的速度又非常慢,因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。具體風(fēng)險表現在三方面:即投標風(fēng)險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此,只有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的管理,進(jìn)行合理科學(xué)的評估和預算,才能減少財務(wù)風(fēng)險,從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè),其主要特點(diǎn)是從投標到生產(chǎn)跨度時(shí)間長(cháng)、在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過(guò)程非常龐大和復雜,所以必須要有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行認真審核,合理的'進(jìn)行財務(wù)管理分析,科學(xué)的統計操作,這對工程結算和以后的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復雜性。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)對財務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現代科學(xué)的管理方法和意識,所以忽略了財務(wù)管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長(cháng)、流動(dòng)性大、涉及面廣等特點(diǎn),再加上受傳統管理觀(guān)念的影響,使很多生產(chǎn)環(huán)節都出了很大的問(wèn)題,降低了建筑施工企業(yè)的運營(yíng)水平和成本,給企業(yè)帶來(lái)了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項目的投標到生產(chǎn),需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位,財務(wù)監督形式化,就會(huì )加大企業(yè)的生產(chǎn)成本,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前,一個(gè)工程項目從信息的采集到簽訂合同,再到最后的完成施工,經(jīng)歷的時(shí)間很長(cháng),隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng),投入的各項物資相對增加,經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負擔。特別是這幾年,這種現象越來(lái)越嚴重。
(三)企業(yè)資金調控管理不嚴
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉,大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款,欠款要不上來(lái),貸款不能及時(shí)清算,更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也有的導致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會(huì )計人員管理水平素質(zhì)有待提高
財務(wù)會(huì )計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,他們只會(huì )“記賬、算賬、報賬”,與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理只能是“理而不管”,財務(wù)監督只是事后總結,只能是一句空話(huà)。
(五)建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識
建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)并且技術(shù)性較強的行業(yè),但是縱觀(guān)建筑行業(yè)的人員,大都學(xué)歷低下,素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財務(wù)管理也缺乏認識。上層管理不重視,下層也就不執行。根本沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn),對財務(wù)控制極其嚴格,很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出,忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監督管理,導致了工程款項不足,工程生產(chǎn)周期延長(cháng)。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的原則,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財務(wù)管理體制不完善,缺乏監督
完善管理制度對企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來(lái)言,從開(kāi)始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度,那么企業(yè)從內部到外部,每個(gè)環(huán)節都是一盤(pán)散沙,無(wú)章可循,無(wú)規可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理制度,但是財務(wù)人員素質(zhì)低下,對財務(wù)管理認識不夠,財務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒(méi)有重視,所以出現了工作人員有規不守,有法不依的局面。財務(wù)管理只做財務(wù)不做管理,財務(wù)管理形同虛設。
三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
(一)強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識
建筑施工企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的意識,充分認識財務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導到下級的員工,從自我做起,努力學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗,把企業(yè)的財務(wù)管理做到實(shí)處。財務(wù)管理不是一句空話(huà),而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理制度,加強監督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依,可據可循。加大財務(wù)管理監督的力度。讓財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗,全面提升財務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),多引進(jìn)高學(xué)歷,高水平,高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員,通過(guò)培訓使其轉變思想觀(guān)念,多開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)性學(xué)習,充分利用信息化手段(計算機技術(shù)和財會(huì )電算化),努力提升自我業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)企業(yè)良性可持續發(fā)展。綜上所述,建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生,財務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習,用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問(wèn)題,解決問(wèn)題。把財務(wù)管理做到實(shí)處。
參考文獻:
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企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理探討論文 篇7
摘要:中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量,日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問(wèn)題,嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進(jìn)行分析,提出了完善建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟一體化的發(fā)展,越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營(yíng)和管理成本,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高;完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息,幫助作出更適當的決策,降低企業(yè)的各項風(fēng)險,實(shí)現可持續發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財務(wù)管理戰略發(fā)展方向,造成了其管理模式的混亂,制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
。ㄒ唬┴攧(wù)管理制度不健全,執行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高,多數為個(gè)人或者數人合伙創(chuàng )業(yè),初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù),在企業(yè)發(fā)展壯大之后,單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗的積累,以考評作為核心內容,沒(méi)有完備的財務(wù)管理制度體系。
。ǘ┕芾韺幼陨硭刭|(zhì)不高,管理觀(guān)念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期的合伙人,有的.財務(wù)管理觀(guān)念意識比較淡薄,過(guò)于重視銷(xiāo)售數據指標和財務(wù)利潤指標,并沒(méi)有在企業(yè)中專(zhuān)設財務(wù)管理部門(mén)和財務(wù)管理人員,造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標的短視;有些管理層即使認識到了財務(wù)管理的重要性,但是沒(méi)有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗,造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表,不能為企業(yè)的戰略發(fā)展提供有效數據支撐。
。ㄈ┤谫Y渠道限制多,資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用,而其發(fā)展資金在初創(chuàng )期多數來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助,在發(fā)展到一定階段時(shí),資金缺口很大。
。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外,都應該加強外部投資,以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)行系統的財務(wù)分析和測算,給企業(yè)造成了很大的資金負擔,投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì )制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議
。ㄒ唬┘訌娰Y金管理和內部控制,健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制,通過(guò)內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業(yè)內部組織結構方面,應該根據企業(yè)的規模和財務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內部組織結構的設置,在成本兼顧的基礎上,形成權責清晰、控制監督完善的財務(wù)管理制度,將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中,來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
。ǘ⿵娀芾韺迂攧(wù)管理意識,加強后續教育學(xué)習提升技能。管理層應該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用,多和行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗,強化自身的財務(wù)管理意識;管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應該加強后續學(xué)習,企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門(mén)人員積極的參與到后續教育中,這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規范化和效益化,也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
。ㄈ⿲で笳С,拓寬融資渠道。政府應該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度,從政策上去進(jìn)行引導,建立和完善中小企業(yè)信用信息庫,幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息,大力發(fā)展金融擔保行業(yè),降低中小企業(yè)外部融資門(mén)檻。
。ㄋ模┘訌妰炔客顿Y,縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長(cháng),大多數企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類(lèi)似,部分是受目前經(jīng)濟下行的影響,應收賬款周轉困難,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加;部分是投資方向不明確,跨行業(yè)投資認識不足,資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以?xún)炔客顿Y為主,前期投資集中在設備、廠(chǎng)房等基礎設施,后期應該重視人力資源的投資;進(jìn)行外部投資時(shí)應該經(jīng)過(guò)縝密的財務(wù)分析,計算凈現值和內含報酬率等財務(wù)指標,不能憑借主觀(guān)判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地,強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全,執行不能流于形式重點(diǎn)應該放在資金管理和內部控制上,管理層也應該提高自身財務(wù)管理意識,加強后續學(xué)習,籌資方面與政府共同努力,規范自身管理拓寬融資渠道,投資方面謹慎分析,以?xún)炔客顿Y為主外部投資為輔,通過(guò)上述措施實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻:
[1]嚴志剛.試論企業(yè)內部控制及其在財務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2008(11).
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