管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型探討論文

　　【摘要】

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用日益重要。管理會(huì )計人才的培養是構建管理會(huì )計體系的重中之重。目前我國管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型主要面臨著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：管理會(huì )計理論發(fā)展相對滯緩、管理會(huì )計人才的職業(yè)準入資格體系不完善、管理會(huì )計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓的渠道匱乏以及企業(yè)內部管理會(huì )計績(jì)效考核體系不完善。針對以上問(wèn)題提供相應的解決措施，對管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型以及我國管理會(huì )計事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　管理會(huì )計;人才轉型

　　一、引言

　　2014年財政部發(fā)布文件《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》其中明確提出要建立與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，力爭在5到10年之內我國管理會(huì )計水平接近或達到世界先進(jìn)水平。管理會(huì )計是服務(wù)于企業(yè)內部管理的會(huì )計，它通過(guò)加工財務(wù)會(huì )計資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數據，向內部管理者提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會(huì )計人才的培養是重中之重。此外，隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)工作開(kāi)始向經(jīng)濟業(yè)務(wù)具體事項的源頭延伸，財務(wù)核算已不再是主要職能，以預算、規劃、分析、管理、績(jì)效等為主要內容的管理會(huì )計職能日益變得重要起來(lái)，財務(wù)人員面臨轉型問(wèn)題。在以上背景下，進(jìn)行管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型的研究無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國家政策層面都具有極其重大的現實(shí)意義。

　　二、財務(wù)人員轉型困難的原因分析

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計理論發(fā)展相對滯緩，無(wú)法為財務(wù)人員轉型提供理論基礎一項改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標、內容和預期效果，才有可能取得成功。推動(dòng)財務(wù)人員轉型也是一樣的道理，要想實(shí)現管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型，必須首先要對管理會(huì )計形成正確清晰地理論認識，才可能設定可行適當的轉型的目標、內容，確保推動(dòng)轉型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果�；仡櫸覈�管理會(huì )計理論的發(fā)展歷程，我國于二十世紀八十年代左右引進(jìn)管理會(huì )計理論，與管理會(huì )計的最早出的美國相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會(huì )各界對管理會(huì )計的重視度不高，進(jìn)行管理會(huì )計研究的人員遠遠小于財務(wù)會(huì )計且獲得的研究資源極其有限，國內學(xué)者的工作主要集中在對國外的研究成果的介紹，沒(méi)有結合我國國情建立屬于自己的管理會(huì )計理論體系。這使得管理會(huì )計的發(fā)展遠遠滯后于現實(shí)經(jīng)濟的需求，也使得管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型缺乏清晰地理論指導。

　�。ǘ�）對管理會(huì )計人才的職業(yè)準入資格體系不完善，不利于財會(huì )人員的轉型技術(shù)性強的行業(yè)為了對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提供保證往往設立職業(yè)準入考試。比如，對于會(huì )計行業(yè)來(lái)說(shuō)，有會(huì )計從業(yè)資格證、注冊會(huì )計師資格證等。然而，現階段并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)這對管理會(huì )計設計的資格考試，管理會(huì )計往往依托著(zhù)財務(wù)會(huì )計的準入標準，這極其不利于財務(wù)會(huì )計人員向管理會(huì )計職能的轉型。建立既具可以考察專(zhuān)業(yè)技能，又著(zhù)重考察勝任能力的管理會(huì )計從業(yè)人員準入資格體系具有十分的迫切性。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓的渠道匱乏管理會(huì )計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓的渠道匱乏首先體現在高等院校的管理會(huì )計課程體系和師資隊伍建設滯后。從目前情況看，對于大多數學(xué)校來(lái)說(shuō)管理會(huì )計雖然是會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)的必修課，但是很少有將管理會(huì )計專(zhuān)門(mén)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)對學(xué)生進(jìn)行培養。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)內部沒(méi)有形成完善的管理會(huì )計績(jì)效考核體系，財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的轉型缺乏具體引導財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的順利轉型并不單單是財務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內部職業(yè)規劃的建設以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會(huì )對轉型的結果產(chǎn)生很大的影響。從目前來(lái)看，很少有企業(yè)具有完善的管理會(huì )計績(jì)效考核體系，實(shí)現財務(wù)人員管理會(huì )計職能下的轉型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標。轉型完成與否，完成的怎么樣無(wú)從把握，極大的阻礙了轉型的進(jìn)度。

　　三、推動(dòng)財務(wù)人員轉型的現實(shí)思路

　�。ㄒ唬┘哟蠊芾頃�(huì )計相關(guān)理論的科研投入，為財務(wù)人員轉型提供理論支持

　　要想推動(dòng)管理會(huì )計理論發(fā)展，必須提高全社會(huì )對管理會(huì )計的重視程度。隨著(zhù)社會(huì )分工的不斷細化，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現，絕大部分企業(yè)開(kāi)始意識到它的重要作用。首先，國家要加大對管理會(huì )計理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專(zhuān)家積極引進(jìn)管理會(huì )計的國際經(jīng)驗，并結合中國實(shí)際情況，形成中國化的管理會(huì )計體系，嘗試構建管理會(huì )計信息系統。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì )計實(shí)際操作第一線(xiàn)的實(shí)踐優(yōu)勢，積極推動(dòng)企業(yè)內部的管理會(huì )計系統的創(chuàng )新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會(huì )計運行模式和信息系統。

　�。ǘ�）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì )計準入資格體系，推動(dòng)財會(huì )人員的轉型

　　管理會(huì )計準入資格體系必須同時(shí)涵蓋對專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對于專(zhuān)業(yè)技能方面可以將現有財務(wù)會(huì )計從業(yè)人員準入體系作為依托，補充管理會(huì )計人員從業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，構建更適于管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能考核標準。而對于需要著(zhù)重強調的職業(yè)勝任能力的考核指標的構建，可以借鑒發(fā)達國家的相關(guān)經(jīng)驗。美國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)AICPA)特別考慮了管理會(huì )計人員的勝任能力制定了相關(guān)規定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險分析、計量、和報告的能力。第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰略思維、批判性思維、行業(yè)、部門(mén)以及國際視野。

　�。ㄈ�）增加管理會(huì )計相關(guān)教育和培訓的供給，推動(dòng)管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型

　　增加管理會(huì )計相關(guān)教育和培訓的供給，首先要積極引導高等院校加強建設管理會(huì )計課程體系和師資隊伍，加強對管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的方向建設，加大對會(huì )計高端人才的培養力度，爭取培養一大批專(zhuān)業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會(huì )計人才，從而通過(guò)優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)人員群體向管理會(huì )計職能的轉型。此外，加強高校以及社會(huì )培訓學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗性的會(huì )計人才實(shí)踐培訓基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗，加強管理會(huì )計理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會(huì )計理論知識，降低企業(yè)培訓成本的同時(shí)為財務(wù)人員轉型培訓提供寶貴的機會(huì )。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)內部管理會(huì )計績(jì)效考核體系，引導財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的轉型

　　企業(yè)要加快財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的轉型，就必須積極引導這一轉型過(guò)程，完善企業(yè)內部管理會(huì )計績(jì)效考核體系。企業(yè)可以根據管理會(huì )計的職能內容，并結合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標。在與員工協(xié)商確定每年的目標及發(fā)展計劃時(shí)引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務(wù)人員在管理會(huì )計職能下的轉型。舉例來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計職能[s1]內容主要包括專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險分析、計量、和報告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導、協(xié)作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當的權重，得出綜合指標后，納入年終考核體系。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財政部發(fā)布文件《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》,提出構建與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，更是將管理會(huì )計提升到國家戰略的層次。管理會(huì )計人才培養作為構建管理會(huì )計體系的重中之重，是當前急需解決的問(wèn)題。從目前看，實(shí)現管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型主要存在著(zhù)管理會(huì )計理論發(fā)展相對滯緩、管理會(huì )計人才的職業(yè)準入資格體系不完善、管理會(huì )計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓的渠道匱乏以及企業(yè)內部管理會(huì )計績(jì)效考核體系不完善等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，提供相應的解決措施，有利于推動(dòng)管理會(huì )計職能下財務(wù)人員轉型，無(wú)論是對增強我國企業(yè)的競爭力還是對國家經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。

　　參考文獻：

　　[1]財政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）[Z].2014.

　　[2]彭麒麟.關(guān)于構建新的企業(yè)主導型財務(wù)人員管理體制研究[J].現代商業(yè).2011（10）.

　　[3]王曉翔.以財務(wù)人員轉型促進(jìn)管理會(huì )計升級[J].財務(wù)與會(huì )計.2015(02).

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