財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的探討論文范本

　　一、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的意義

　　隨著(zhù)我國對外開(kāi)放程度的不斷深入和“一帶一路”戰略的實(shí)施，國內企業(yè)對海外市場(chǎng)的參與度不斷提高，不僅面臨來(lái)自市場(chǎng)占有方面的競爭和沖擊，更面臨管理模式和戰略方面的挑戰。于此同時(shí)，當前世界經(jīng)濟不景氣，整體復蘇乏力，國內產(chǎn)業(yè)結構亟需調整升級，企業(yè)面臨巨大的轉型風(fēng)險和發(fā)展壓力，只有加快發(fā)展方式的轉變，調結構，促轉型，充分挖掘內部管理潛力，才能實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。在此背景下，大力發(fā)展以?xún)r(jià)值管理、績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管理、戰略決策為主要內容的管理會(huì )計，是企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強價(jià)值創(chuàng )造力，提高綜合管理水平和整體創(chuàng )新能力的客觀(guān)要求。

　　二、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的區別

　　財務(wù)會(huì )計指通過(guò)對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面系統的核算與監督，為企業(yè)內部管理者和外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益關(guān)系的債權人、投資者以及其他有利害關(guān)系的組織提供企業(yè)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況等經(jīng)濟信息而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。財務(wù)會(huì )計是在經(jīng)營(yíng)權和所有權分離的背景下，主要基于委托代理理論發(fā)展起來(lái)的，目的是為確定受托人或代理人的受托責任履約情況提供公認的鑒證標準，更關(guān)注外部投資人及潛在投資人的利益需求，反映和報告以貨幣形式計量的歷史財務(wù)信息。管理會(huì )計又稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)型會(huì )計”，是指企業(yè)在提高經(jīng)濟效益，利用傳統財務(wù)會(huì )計提供的各項數據及資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行提前規劃與過(guò)程控制，并幫助決策者作出各項專(zhuān)門(mén)決策的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì )計基于管理經(jīng)濟學(xué)發(fā)展而來(lái)，目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供相關(guān)決策支持，注重效益、效率和效果，更多地關(guān)注資源在企業(yè)內部是否被合理配置，使得企業(yè)能夠在各種約束條件下，以最小投入獲得最大經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足內部管理者的需要。由于管理會(huì )計主要用于決策支撐，而決策必定是面向未來(lái)的，因而需要大量運用預測的財務(wù)數據來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況。

　　三、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型過(guò)程中關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

　　(一)完善組織架構

　　通過(guò)管理會(huì )計體系的導入，財務(wù)人員角色由傳統的記賬員和監控者向決策支持者轉變，會(huì )計核算工作和財務(wù)管理決策性工作相分離，組織架構要往綜合性的提供全面信息的方向轉變，主要向兩個(gè)方向延伸：一方面走向集中，即財務(wù)功能的集中，即借助信息化的發(fā)展讓財務(wù)工作向集約化、標準化方向發(fā)展，將大部分財務(wù)人員從冗繁的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力于數據分析、差異解釋等更高價(jià)值的管理和風(fēng)險管控工作，成為公司內部為重大決策提供支撐的關(guān)鍵部門(mén)和人員，成為價(jià)值創(chuàng )造的管理者;另一方面，財務(wù)要與具體業(yè)務(wù)相結合，即財務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，分析由面向結果轉為面向過(guò)程，深度介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運作中去，參與戰略規劃，并且找到企業(yè)戰略在管理中的落腳點(diǎn)，幫助戰略落地實(shí)施。管理會(huì )計中很多非財務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的績(jì)效水平和企業(yè)價(jià)值，主體則是單位的各個(gè)部門(mén)和人員，由于企業(yè)的運營(yíng)管理是一個(gè)精密配合的過(guò)程，任何一個(gè)部門(mén)或人員對于企業(yè)目標、部門(mén)和個(gè)人目標、工作流程和績(jì)效考核要求的認識不到位，都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現。在這種情況下，除了財務(wù)部門(mén)要了解企業(yè)的運營(yíng)管理知識，企業(yè)其他運營(yíng)管理部門(mén)和人員也應納入管理會(huì )計組織架構內，了解管理會(huì )計的相關(guān)知識，這樣才能彼此密切配合。

　　(二)加強信息化建設

　　轉型過(guò)程中，財務(wù)管理職能由日常核算列報轉向經(jīng)營(yíng)管理及戰略決策支持，逐步對財務(wù)日常工作的流程，信息處理方法及技術(shù)規范、分析結果、管理建議等會(huì )計信息披露提供操作指南與規程規范，以利于提高管理會(huì )計工作的規范和效率;同時(shí)，管理會(huì )計還需要企業(yè)充分掌握市場(chǎng)的各種信息，并迅速作出反應，這些都對企業(yè)信息化建設提出了更高的要求。完善的信息系統使信息的收集、加工和處理更加便捷，因而能使企業(yè)對各種信息及時(shí)反應，這是管理會(huì )計成功轉型強有力的技術(shù)支撐。加強管理會(huì )計信息化的建設，把管理會(huì )計制度實(shí)施的各項措施進(jìn)行軟件化，針對自身企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行差異化設計。在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)將具有共性的財務(wù)職能交由相對獨立的財務(wù)共享中心完成，不僅帶來(lái)財務(wù)工作規�；�、標準化、專(zhuān)業(yè)化的提升，大幅降低財務(wù)工作成本，同時(shí)也提高日常業(yè)務(wù)處理效率，有更多精力專(zhuān)注于對會(huì )計信息的分析利用，為企業(yè)管理控制和戰略決策提供支持。利用信息化的優(yōu)勢，盡可能準確的對建設項目進(jìn)行量本利分析;將大數據技術(shù)應用企業(yè)風(fēng)險管理，實(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)生“兩金”等風(fēng)險較高指標項目的相關(guān)業(yè)主經(jīng)營(yíng)情況變化，及時(shí)做好相應處理措施;掌握市場(chǎng)需求變化及特點(diǎn)，分析本企業(yè)和競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為提高企業(yè)綜合競爭能力、制定可操作性的競爭戰略提供詳細可靠的分析報告，通過(guò)信息化系統，及時(shí)發(fā)現企業(yè)管理中最受關(guān)注的經(jīng)營(yíng)情況分析和業(yè)務(wù)控制信息化需求，圍繞企業(yè)戰略規劃進(jìn)行管理控制系統的設計創(chuàng )新，為管理層和決策層提供準確的經(jīng)營(yíng)分析和決策支持信息，促使企業(yè)提高競爭力、市場(chǎng)應變能力，努力實(shí)現戰略目標。

　　(三)轉變觀(guān)念，關(guān)注人才培養

　　目前，大部分企業(yè)財務(wù)人員主要時(shí)間和精力都放在在會(huì )計核算、預算等專(zhuān)業(yè)性、原則性很強的日常業(yè)務(wù)中，很容易養成一種局限于細節、呆板，只從財務(wù)角度看待問(wèn)題、處理問(wèn)題的習慣，不善于溝通和交流;業(yè)務(wù)處理程序化，偏重于記錄和反映，對自身定位過(guò)于狹隘，沒(méi)有深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，分析各項財務(wù)數字背后的經(jīng)濟意義以及在企業(yè)戰略實(shí)施中起到的作用;另外，財務(wù)人員在內控、稅收策劃等方面為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟價(jià)值的同時(shí)，還要承擔一定責任，相關(guān)收益大多數時(shí)候卻與財務(wù)人無(wú)關(guān)，收益與風(fēng)險的不對等導致財務(wù)人員缺乏思考、創(chuàng )新的主觀(guān)能動(dòng)性，抱著(zhù)“無(wú)過(guò)便是功”的態(tài)度，管理水平停滯不前。財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型，要求財務(wù)人員轉變自身觀(guān)念，突破傳統財務(wù)會(huì )計局限性的影響，把自己當成企業(yè)的管理者，站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法。熟悉管理控制和信息分析，重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)控制和財務(wù)控制的融合，真正去了解和審視企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程，真正去理解企業(yè)各項資源的流動(dòng)和轉變。站得高，看得遠，只有通過(guò)不斷開(kāi)闊眼界，擴大坐標范圍，才能超越自身短板。其次，不斷加強學(xué)習能力的培養，積極應對新思想、新事物層出不窮的大環(huán)境，培養快速學(xué)習和適應環(huán)境的能力，以不變應萬(wàn)變。不斷加強對信息數據的深度分析和利用，在企業(yè)內部重大經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮支持作用;為決策做支撐需要作出很多預測，只有通過(guò)不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，提高分析預測的能力，才能保證提供的信息盡可能準確合理。同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，還要加強與其他部門(mén)的融合、拓展專(zhuān)業(yè)廣度。這就要求財務(wù)人員注重自身“軟實(shí)力”的提高，包括溝通、商務(wù)談判以及文書(shū)寫(xiě)作等能力。在與其他部門(mén)的人溝通時(shí)，要能及時(shí)轉換思維方式，把專(zhuān)業(yè)性比較強的東西用通熟易懂的語(yǔ)言讓非專(zhuān)業(yè)人士能夠快速理解，真正做到企業(yè)戰略滲透到各個(gè)層面，在企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施中發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高財務(wù)人員在企業(yè)決策中的作用和地位。國家大力推行“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”，財務(wù)人員同樣要思考如何在管理上創(chuàng )新，充分調動(dòng)會(huì )計人在內控體系建設方面的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造和競爭力提升提供更多支持。發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理創(chuàng )新中的作用，促使企業(yè)加快轉變發(fā)展方式和提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。

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