財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計區別與融合探討論文

　　在學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編整理的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計區別與融合探討論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：

　　隨著(zhù)現代財務(wù)制度的不斷完善，事業(yè)單位更加注重會(huì )計制度的建設發(fā)展。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計雖然屬于兩個(gè)不同的分支,但本質(zhì)上是密切相關(guān)、相輔相成的。其存在可以幫助相關(guān)事業(yè)單位形成完整的會(huì )計體系，提高管理效率。會(huì )計活動(dòng)關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，與相關(guān)事業(yè)單位的長(cháng)期穩定發(fā)展有著(zhù)較為密切的關(guān)系。在具體的工作開(kāi)展中，有些部門(mén)對管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計了解甚少，無(wú)法明確區分兩者的應用。對此本文主要探討分析管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計相關(guān)區別和融合策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；區別；融合

　　前言

　　目前，隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，相關(guān)事業(yè)單位也在提升各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能。尤其是管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計為核心的部門(mén)，通過(guò)兩者的融合，能夠提供準確的數據分析，正確的經(jīng)營(yíng)決策，達到控制經(jīng)營(yíng)成本的目的，未來(lái)發(fā)展方向的管控。管理會(huì )計是工作開(kāi)展的核心組成部分，通過(guò)發(fā)揮其部門(mén)的優(yōu)勢，可以進(jìn)一步提升事業(yè)單位的綜合管理效率。相關(guān)事業(yè)單位制定了長(cháng)期的發(fā)展計劃，對他們的整體競爭力正在不斷提高，在這基礎上還需要做好財務(wù)控制。事業(yè)單位以管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計為核心開(kāi)展工作的同時(shí)要將兩者進(jìn)行融合，這樣不僅能有效的降低單位成本，還能將內部資源合理配置。

　　一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的區別

　　1.接收到的信息不同

　　財務(wù)會(huì )計必須按照會(huì )計制度的要求來(lái)處理單位各方面財務(wù)活動(dòng)。在上報數據或者報告時(shí)需要和歷史賬號合計。因此，在開(kāi)展這項工作時(shí)，有必要進(jìn)行財務(wù)管理，要保證一致性，不能隨意更改，避免產(chǎn)生利潤差額；以數據計算結果為核心，避免事業(yè)單位可能面臨的應收賬款變化。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計雖然側重點(diǎn)不同，但是它們目的都是相同的。相關(guān)事業(yè)單位應加強歷史核算，并根據收集的信息數據，分析數據的真實(shí)性和準確性。因其只是收集未經(jīng)核算的數據資料，所以對實(shí)際數據的應用處理沒(méi)有太大的影響。管理會(huì )計的工作是多方面的，根據實(shí)際情況通過(guò)利用相關(guān)信息，將財務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)互相結合起來(lái)，在單位計劃、決策、控制和評價(jià)中發(fā)揮重要作用。財務(wù)會(huì )計優(yōu)先確保歷史賬分析到位，其工作本質(zhì)是匯款。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計信息的差異可以具體概括在以下方面：一方面是管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計兩者信息的源節點(diǎn)之間有一定的差異,管理會(huì )計信息管理活動(dòng)一般涉及過(guò)去、現在和未來(lái)的階段。另一方面，兩者不管是定期報告還是臨時(shí)報告公開(kāi)的方式也不一樣。財務(wù)會(huì )計必須在遵循政府會(huì )計制度的前提下公開(kāi)信息，遵守固定的公開(kāi)模式。而管理會(huì )計公開(kāi)方式?jīng)]有固定，其方式都是在促進(jìn)相關(guān)事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提升的概念上，編撰并公開(kāi)財務(wù)報告。此外，兩者都存在服務(wù)對象上的差異，財務(wù)會(huì )計是對外公布的會(huì )計，其主要服務(wù)對象為相關(guān)事業(yè)單位的投資人、合作伙伴和公司等，并接受財政機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)的監督檢查。另外，財務(wù)會(huì )計主要提供單位財務(wù)盈虧方面的相關(guān)信息。而管理會(huì )計屬于內部會(huì )計，不光為相關(guān)事業(yè)單位提供各方面信息服務(wù)，還要根據財務(wù)會(huì )計提供的信息做出決策，給事業(yè)單位創(chuàng )造價(jià)值。兩者相輔相成，可以進(jìn)一步提高會(huì )計目標的準確性和一致性，體現在幫助事業(yè)單位獲得更高的經(jīng)濟效益上。兩者皆以事業(yè)單位為會(huì )計主體，將管理者的決策與風(fēng)險造成的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行數據分析，核算效率更高，確保資金合理的盈利管理。

　　2.服務(wù)對象、工作重點(diǎn)不同

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計服務(wù)于不同的客戶(hù)。管理會(huì )計更注重對經(jīng)濟活動(dòng)的控制，充分理解原始數據信息。而因兩者的工作重點(diǎn)有所不同，所以在為事業(yè)單位部分報告信息的準確性上有會(huì )些差異。事業(yè)單位可以充分發(fā)揮管理會(huì )計的優(yōu)勢，因其屬于外部會(huì )計的管理范疇，它主要專(zhuān)業(yè)的財務(wù)視角參與業(yè)務(wù)環(huán)節、參與決策、參與控制、參與評價(jià)、參與考核，同時(shí)制定和完善內部控制程序，以減少經(jīng)營(yíng)成本、風(fēng)險。對應財務(wù)部門(mén)的具體工作崗位，預算管理、財務(wù)分析、資金管理、風(fēng)險控制管理、投融資管理等都屬于管理會(huì )計工作。而財務(wù)會(huì )計更注重貨幣信息，所以對數據的準確性有極高的要求。兩者都屬于經(jīng)濟活動(dòng)，有著(zhù)相同的信息來(lái)源。對現代社會(huì )會(huì )計體系的建設進(jìn)行分析，兩者都更傾向于對經(jīng)濟活動(dòng)的把控能力，分析源頭信息的處理，由此可見(jiàn)，兩者有著(zhù)相似的工作職能，其存在的意義都是為事業(yè)單位創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。深入分析事業(yè)單位會(huì )計信息系統，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計本質(zhì)是為不同工作重點(diǎn)的各部門(mén)提供信息，主要為管理層決策人員提供信息服務(wù)。要科學(xué)評價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，方便領(lǐng)導通過(guò)其為各項目建設、經(jīng)營(yíng)方向做出正確的決策。管理會(huì )計參考的經(jīng)濟活動(dòng)數據由財務(wù)會(huì )計準確記錄后提供。二者相輔相成，互相合作，對事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展方向有著(zhù)重要意義。不僅如此，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計還存在原則差異和標準差異。在管理過(guò)程中，原則和準則之間存在一定的差異，具體體現在以下幾個(gè)方面：第一，財務(wù)會(huì )計如果違背了政府會(huì )計制度，其可靠性和準確性就會(huì )大打折扣，所以財務(wù)會(huì )計必須嚴格遵循相關(guān)制度進(jìn)行工作。第二，管理會(huì )計在開(kāi)展工作時(shí)只要不違背“為事業(yè)單位管理服務(wù)、指導事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提升”的準則前提下，管理會(huì )計在工作模式上具有更多操作性，工作起來(lái)也更加靈活多變，其在現代會(huì )計管理理論的指導下進(jìn)行會(huì )計工作。

　　3.存在時(shí)效差

　　所謂時(shí)效差，是指財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計因為出發(fā)點(diǎn)不同造成同期的效果是不一樣的，雖然財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都能直接反映相關(guān)事業(yè)單位的動(dòng)態(tài)矢量信息及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，但財務(wù)會(huì )計主要依賴(lài)已經(jīng)產(chǎn)生的數據，記錄的是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事，屬于事后申報會(huì )計，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計就是數已經(jīng)產(chǎn)生的錢(qián)，將已經(jīng)存在的、真實(shí)的數據報告給領(lǐng)導者，用于相關(guān)事業(yè)單位管理的決策活動(dòng)，為領(lǐng)導決策提供依據，增強事業(yè)單位決策的科學(xué)性。而管理會(huì )計的信息來(lái)源增更加廣泛，是將涉及過(guò)去、現在和未來(lái)的數據相結合，管理會(huì )計的作用時(shí)間通常是預測未來(lái)，總結分析歷史相關(guān)數據和信息，預測分析事業(yè)單位的發(fā)展戰略、未來(lái)前景和發(fā)展環(huán)境，可以方便事業(yè)單位管理層及時(shí)調整事業(yè)單位的發(fā)展戰略，幫助提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，使其在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。綜合各方面來(lái)看，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計存在工作方式不同、基本職能要求不同、主體不同等幾個(gè)方面的區別。管理會(huì )計主要管理事業(yè)單位內部各級別的責任，重點(diǎn)管理人的行為和事業(yè)單位主體；而財務(wù)會(huì )計通常只以整個(gè)事業(yè)單位作為工作主體。管理會(huì )計的重點(diǎn)工作是為事業(yè)單位內部管理提供服務(wù)；財務(wù)會(huì )計重點(diǎn)工作在于為相關(guān)事業(yè)單位外界有關(guān)系的集團提供會(huì )計信息服務(wù)。管理會(huì )計主要承擔經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)對數據的預測、決策、規劃、控制和考核來(lái)達到經(jīng)濟目標。財務(wù)會(huì )計主要承擔報賬工作，通過(guò)反映、報告事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況等來(lái)實(shí)現數據分析。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計既有區別也有聯(lián)系，他們的交集主要是核算資料同源、工作目的一致、核算內容交叉等。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計雖然都很重要，但崗位職責不同。財務(wù)會(huì )計主要是控制事業(yè)單位的業(yè)務(wù)數據，做好基礎數據的整合，對比等工作。而管理會(huì )計并沒(méi)有明確的工作條款，比較靈活。實(shí)際工作中會(huì )計需要遵守相關(guān)法律法規，以新政府會(huì )計制度作為編撰財務(wù)報表的基礎。在統計工作的層面，需要明確具體工作流程，真實(shí)準確地披露財富，這是會(huì )計從業(yè)人員相對于其他行業(yè)的更高要求。

　　二、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的主要聯(lián)系

　　現代事業(yè)單位會(huì )計的兩個(gè)分支就是財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計，他們同屬于會(huì )計信息系統。從會(huì )計發(fā)展中來(lái)看，早期的會(huì )計“管理”和“財務(wù)”之別，是以單純核算系統出現的。從核算資料來(lái)看，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是統一的，都來(lái)源于相關(guān)事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計服務(wù)的范圍不同，二者既有分工又有合作。財務(wù)會(huì )計主要服務(wù)于事業(yè)單位外部，基本特征是反映過(guò)去；管理會(huì )計以主要服務(wù)于事業(yè)單位內部，基本特征是籌劃未來(lái)。雖然二者的工作重心不一致，但工作目的是相同的，都是以加強事業(yè)單位管理為目標，搜集、加工和處理會(huì )計信息，提供經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據，從而達到事業(yè)單位的經(jīng)濟增長(cháng)目標。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在核算內容上有一定的交集。例如二者都會(huì )進(jìn)行成本核算，財務(wù)會(huì )計根據成本核算計算事業(yè)單位當期的虧損情況，管理會(huì )計用它作為標準進(jìn)行成本水平的控制和考評。制度上要重視管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的結合，具體包含以下兩個(gè)方面：一是為了在制度上推進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在各個(gè)層面的有效結合，有效制定和調控、完善系統，發(fā)揮系統集成的約束力，與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計產(chǎn)生的時(shí)間較短，事業(yè)單位管理層關(guān)注度較低，會(huì )計在事業(yè)單位的應用經(jīng)驗不足，管理會(huì )計在制定未完成時(shí)若存在漏洞應及時(shí)解決，如果不加以重視，在形成集成系統的過(guò)程中，漏洞將被放大，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的系統集成的進(jìn)程將受到阻礙，進(jìn)而給事業(yè)單位造成不可預料的損失。二是在整合過(guò)程中，需要以二者為基礎開(kāi)展工作。明確每類(lèi)的會(huì )計崗位職責，還需要了解財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )議的不同工作流程和工作標準。

　　三、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合策略

　　1.完善會(huì )計管理體系

　　部分事業(yè)單位會(huì )計準則實(shí)施不到位，內部控制建設停留在系統層面，無(wú)法實(shí)施。管理會(huì )計的應用范圍相對較小，財務(wù)會(huì )計也不能完全滿(mǎn)足經(jīng)濟和事業(yè)單位的發(fā)展需要。為完善事業(yè)單位會(huì )計管理制度，進(jìn)而科學(xué)分配相關(guān)人員的基本任務(wù)，構建會(huì )計管理體系需要注意以下幾個(gè)方面。一是事業(yè)單位要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理機制，定期開(kāi)展專(zhuān)項財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能培訓，發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性，確保財務(wù)會(huì )計人員對管理會(huì )計各方面需求有充分的了解，實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合發(fā)展；二是以建立一體化的系統為目標，做好多層次的計量。要在確保明了各個(gè)會(huì )計崗位的職責的基礎上，一體化配置會(huì )計人員，從而有效避免出現推責的情況，讓權利和責任相匹配。此外，為了及時(shí)對事業(yè)單位在運行過(guò)程中的潛在問(wèn)題有個(gè)預判，減少事業(yè)單位在經(jīng)濟活動(dòng)中的風(fēng)險，為事業(yè)單位可持續發(fā)展提供保障，財務(wù)會(huì )計要與管理會(huì )計保持密切的聯(lián)系。

　　2.要合理規劃分配好職責

　　相關(guān)事業(yè)單位要根據責任分配規范會(huì )計管理水平、績(jì)效考核、歷史數據等，因為這些都會(huì )對管理會(huì )計工作產(chǎn)生重要影響。對于財務(wù)信息而言，責任機構不僅需要經(jīng)過(guò)相應的處理程序并為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合創(chuàng )造有利條件，科學(xué)劃分財務(wù)職責，合理安排工作任務(wù)，還要解決會(huì )計管理體系中的遺留問(wèn)題。財務(wù)責任部門(mén)多由投資部門(mén)、成本控制部門(mén)、效益部門(mén)組成。構建合理的組織和責任制度可以為財務(wù)委員會(huì )提供良好的基礎，對財務(wù)信息進(jìn)行精確的分析，提供準確的數據支撐以確保管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有機結合。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有機結合，是為了事業(yè)單位適應市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現體系內經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要決策。采用精細化管理手段，讓財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的作用始終貫穿事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現對會(huì )計信息全面深入的收集分析，從眾多的會(huì )計信息中分辨出潛在信息，持續夯實(shí)會(huì )計工作的基礎，在內控機制影響下，真正實(shí)現管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合。

　　3.利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )造完整的數據整理系統

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現和推廣，人們獲取信息的渠道越來(lái)越多，事業(yè)單位會(huì )計信息的種類(lèi)和數量也在迅速上升，傳統會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的需求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，事業(yè)單位的會(huì )計信息變得越來(lái)越公開(kāi)透明，事業(yè)單位可以通過(guò)線(xiàn)上的信息比較來(lái)降低人工數據分析的主觀(guān)性，從而提高數據的客觀(guān)性，節約數據分析的成本�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展深刻影響著(zhù)各行各業(yè)，大大改變了人們的工作和生活方式，在管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計工作中融入信息技術(shù)的運用，可以有效促進(jìn)兩者的融合。利用互聯(lián)網(wǎng)大數據等信息技術(shù)提高會(huì )計信息質(zhì)量，使會(huì )計信息數據的傳輸依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行。在信息技術(shù)的支持下，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的信息獲取效率很高。運用管理會(huì )計，做好數據報表分析，以便行業(yè)可以通過(guò)數據共享獲取準確的數據。從而提高財務(wù)管理的效率，保證管理者能夠直觀(guān)地理解財務(wù)報表。整合兩者的數據信息，構建相應的管理主體。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計可以在統一的平臺上高效地查詢(xún)數據，利用現代信息技術(shù)，打造完善的溝通平臺，傳遞內部資源的價(jià)格，發(fā)揮價(jià)值。借助信息技術(shù)，編制管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計，預測事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展，形成完善的財務(wù)報表。

　　四、結論

　　事業(yè)單位如果想良性發(fā)展，就需要進(jìn)行穩定的內部會(huì )計體系，其中財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計起著(zhù)關(guān)鍵作用，在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，為了更好地應對市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和幫助有關(guān)事業(yè)單位，就需要利用管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的優(yōu)點(diǎn)來(lái)控制成本，提高綜合管控的整體效率。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是否能達到很好的融合，決定了事業(yè)單位能否在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。而想要幫助事業(yè)單位可以更成熟的應對市場(chǎng)經(jīng)濟的改變，首先要重視管理會(huì )計人才和財務(wù)會(huì )計人才培養，不斷優(yōu)化財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才結構及人才專(zhuān)業(yè)技能的提升。其次通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景實(shí)施精細化管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式技術(shù)，為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合發(fā)展打好基礎。健全的會(huì )計制度、良好的管理意識和先進(jìn)的信息技術(shù)是管理與財務(wù)一體化的重要依托，以此推動(dòng)提高事業(yè)單位的核算水平和財務(wù)管理水平，為事業(yè)單位未來(lái)的健康發(fā)展鋪平道路�？紤]到傳統財務(wù)會(huì )計的優(yōu)勢，可以將兩者科學(xué)合理的融合，以便于更好地實(shí)現事業(yè)單位的戰略發(fā)展，深化內控管理，實(shí)現基于信息平臺的深度融合目標。

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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用（精選10篇）01-24

淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與區別11-17

試論財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的相互關(guān)系與融合03-27

財務(wù)會(huì )計和企業(yè)管理會(huì )計之間的融合思考03-20