關(guān)于管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合探究

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　　經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的變遷都會(huì )產(chǎn)生很多的新生事物，面對這些新事物就需要我們及時(shí)的做出調整與改變，來(lái)適應新的形式，這對于會(huì )計行業(yè)也是一樣。傳統的會(huì )計行業(yè)主要的精力在監督和反映上，而隨著(zhù)社會(huì )背景的變化，他們的工作重心也要發(fā)生改變，逐步向服務(wù)和管理方向改變，以往的財務(wù)會(huì )計顯然已經(jīng)無(wú)法順應這種趨勢，必須要將新的工作方法應用到目前的體系當中。

　　一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合概述

　　(一)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的概念

　　財務(wù)會(huì )計就是在公司的相關(guān)規定之下，遵循會(huì )計的相關(guān)原則與準則，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應，并把企業(yè)某個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以財務(wù)報告的形式進(jìn)行匯報，要求匯報的財務(wù)信息具有真實(shí)性和準確性，并可以去驗證。而管理會(huì )計主要包括成本會(huì )計和管理控制系統，要求管理會(huì )計能夠綜合運用多種學(xué)科知識來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供有用的信息，以幫助企業(yè)做出相關(guān)的決策，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，它主要是為企業(yè)的內部管理服務(wù)。

　　(二)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系

　　財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的工作重點(diǎn)有所不同，管理會(huì )計針對的是未發(fā)生的事，并為預測提供支持，而財務(wù)會(huì )計則是對于已經(jīng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析統計，但是他們都是服務(wù)與企業(yè)，并且都是以企業(yè)的經(jīng)濟信息為分析對象。會(huì )計歸根到底還是要為企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)信息以幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的增長(cháng)，盡管財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計提供的信息不同，信息的使用目的也不一樣，但是他們的信息來(lái)源都是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，但是在對信息的加工過(guò)程中，采取了不同的方法和原則，因此最后的信息才有所不同。

　　(三)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別

　　財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的工作重點(diǎn)有所不同，財務(wù)會(huì )計是以企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為分析對象，真實(shí)的反應企業(yè)的財務(wù)信息，并且為企業(yè)內部或者外部的相關(guān)參與者提供信息。而管理會(huì )計是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于內部的人員，其工作的重點(diǎn)是利用現有的信息計算，并為企業(yè)在未來(lái)做出決策提供參考，其分析的數據還是現有的，但是卻是為預測進(jìn)行提供依據。

　　此外，財務(wù)會(huì )計在對財務(wù)信息進(jìn)行處理的時(shí)候，是有很多國家規定和會(huì )計原則進(jìn)行規范的，其信息必須要真是可靠，具有可驗證性，重點(diǎn)反映企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的相關(guān)財務(wù)信息。

　　而管理會(huì )計并不受到這些制度的影響，他們可以根據實(shí)際的需求采用一定的方法來(lái)對信息進(jìn)行處理，沒(méi)有固定套路的限制，可以提供很多非貨幣計量的信息，而且管理會(huì )計在處理信息時(shí)更加靈活，最后的信息量一般也比較大。由于這種工作需求上的不同，對于兩種會(huì )計業(yè)務(wù)人員的素養要求也不一樣。財務(wù)會(huì )計更注重扎實(shí)的基礎，熟悉的業(yè)務(wù)能力，嚴謹的精神，而管理會(huì )計除了要掌握相關(guān)財務(wù)知識之外，還要具備統計學(xué)、計算機軟件等知識，要求有更寬的知識面。

　　二、現代企業(yè)實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的策略

　　(一)樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)是實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的前提

　　在很多企業(yè)中，會(huì )計都是作為一種對企業(yè)的經(jīng)濟進(jìn)行報告、記錄的一種職位，很少能夠讓會(huì )計工作參與到企業(yè)的管理當中，而要讓財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計進(jìn)行融合，首先得再觀(guān)念上改變對傳統會(huì )計的認識，接受會(huì )計也能為企業(yè)管理帶來(lái)幫助這個(gè)觀(guān)念。其次，會(huì )計人員在人們的印象中無(wú)非是進(jìn)行計算，他們對于財務(wù)方面的熟練程度非常高，但是要參與企業(yè)決策還有很多不足，這就需要企業(yè)來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的人才，對他們進(jìn)行培養。

　　(二)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合要循序漸進(jìn)

　　要實(shí)現這兩種會(huì )計的融合，首先要對財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的概念有一個(gè)清晰的認識，對他們二者的特征和在企業(yè)中發(fā)揮的作用非常了解，二者融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而不是一蹴而就，要在企業(yè)穩定發(fā)展的基礎上實(shí)現穩定的過(guò)渡，之所以要緩慢進(jìn)行，還有一個(gè)原因就是財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的概念已經(jīng)根深蒂固，二者融合要在每一個(gè)環(huán)境都完美的銜接才能真正給企業(yè)帶來(lái)利益。

　　(三)建立和完善企業(yè)會(huì )計制度

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度的建立有一套完整的會(huì )計準則作為指導，當前我國多數企業(yè)也都已建立起財務(wù)會(huì )計制度，在日常會(huì )計核算、對外信息披露方面都以實(shí)現了有章可循，但在管理會(huì )計制度方面還比較欠缺，因此，企業(yè)應逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì )計制度，明確管理會(huì )計人員應有的管理權限和職能，使其發(fā)揮作用。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，充分利用二者各自的優(yōu)勢來(lái)為企業(yè)的決策提供更多的幫助，為企業(yè)實(shí)現更多的經(jīng)濟效益。

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