企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展的策略分析論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展的策略分析論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合是企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展的必然選擇。會(huì )計對企業(yè)的成長(cháng)壯大以及決策規劃有重要影響作用�；�于此，本文展開(kāi)對企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展分析，從概念、聯(lián)系性、現狀著(zhù)手，層層探究，并給出具體的融合發(fā)展對策，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供些許參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合發(fā)展；

　　一、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計概念簡(jiǎn)述

　　會(huì )計工作中，財務(wù)會(huì )計是對企業(yè)的資金運轉加以核算和監管。財務(wù)會(huì )計工作必須在會(huì )計周期內完成，內容方面比較綜合化。借助于監督管理核算，財務(wù)會(huì )計可以為企業(yè)管理者規劃決策提供合理科學(xué)的財務(wù)狀況分析報告，使其充分、全面了解企業(yè)財務(wù)信息，如營(yíng)利情況、資金運轉狀況等。

　　現代化企業(yè)中，管理會(huì )計主要功能是為企業(yè)高層、管理機構提供企業(yè)規劃、評測等方面信息內容，幫助企業(yè)資源實(shí)現科學(xué)高效優(yōu)化和配置，從而來(lái)實(shí)現財務(wù)價(jià)值的一種企業(yè)管理形式。管理會(huì )計在企業(yè)中最大的職責是要對企業(yè)管理中存在的諸多問(wèn)題加以研究和深入分析，同時(shí)給出改善型措施，為高層管理者決策提供依據并對職員工作考評進(jìn)行有效管控，不斷提升企業(yè)內部管理水平。

　　二、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的關(guān)聯(lián)性分析

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計存在一定關(guān)聯(lián)性，兩者既有相通的地方又存在差異。管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計都隸屬于會(huì )計綱目，在企業(yè)發(fā)展中都發(fā)揮著(zhù)重要作用。在企業(yè)完成戰略目標、實(shí)現利潤提升的工作目標上、工作屬性及環(huán)境方面，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都具有相通性，財務(wù)會(huì )計的相關(guān)信息可以直接提供給管理會(huì )計使用；管理會(huì )計的工作結果則能夠為財務(wù)會(huì )計的運行提供憑據。兩者互相關(guān)聯(lián)也相互制約，都是為了實(shí)現企業(yè)高效化運轉、持久化發(fā)展而服務(wù)。主要有以下幾點(diǎn)區別。

　　其一，工作側重點(diǎn)不同，財務(wù)會(huì )計工作更傾向于體現企業(yè)財務(wù)情況、營(yíng)運成果財務(wù)報表制作，所服務(wù)的對象具體來(lái)說(shuō)是與企業(yè)具有利益關(guān)聯(lián)的機構或者個(gè)體，屬于外部會(huì )計。管理會(huì )計工作重點(diǎn)則是要對企業(yè)營(yíng)運管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探究并整合成有效的資料，以供高層規劃決策使用，屬于內部會(huì )計。

　　其二，所遵守的準則規范不相同�！镀髽I(yè)會(huì )計準則》是財務(wù)會(huì )計要遵循的工作標準，而對管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，許多現代管理理論可以應用到管理會(huì )計工作當中。

　　其三，主體層次不同。財務(wù)會(huì )計工作主體是企業(yè)，具備單一化特征。管理會(huì )計的主體更為多元化，可能是企業(yè)，也可能是企業(yè)中某個(gè)部門(mén)或者企業(yè)管轄的某一區域、企業(yè)管理的某一流程等。

　　其四，作用時(shí)效不同。財務(wù)會(huì )計工作反映的是已然發(fā)生了的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以客觀(guān)為準，其本質(zhì)是報賬型會(huì )計。管理會(huì )計工作時(shí)效顯然不只是過(guò)去，還要對當下、未來(lái)發(fā)展加以預測。管理會(huì )計研究過(guò)去是為了加強對當下的管控，預測和指導未來(lái)是當下管控的效果體現和終極目標，因此其本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)型會(huì )計。

　　三、企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展現狀

　　首先，企業(yè)對于管理會(huì )計的認識不夠清晰和全面�？陀^(guān)層面講，從發(fā)展趨勢上看，財務(wù)會(huì )計要比管理會(huì )計的發(fā)展更加健全成熟，這使得管理會(huì )計在具體工作中一直沒(méi)辦法施展作用。不僅是我國，諸多國家在管理會(huì )計方面的發(fā)展還存在較大空間。我國管理會(huì )計發(fā)展較為滯后，而財務(wù)會(huì )計則相對完善。同時(shí)兩者都具有各自的財務(wù)處理信息系統，這不利于資源和信息的共享，在某種程度上也大大提高了企業(yè)的人力成本開(kāi)支。

　　其次，管理會(huì )計方面專(zhuān)業(yè)人才匱乏，素養能力普遍性較低。信息時(shí)代背景下，會(huì )計信息化、人工智能科技等大大促進(jìn)了財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，核算會(huì )計顯然要讓位于信息化建設。而會(huì )計人員也要應對管理的時(shí)代化變革。但一直以來(lái)會(huì )計人員工作內容都是以記賬、報賬為主，他們并不具備管理會(huì )計應用的專(zhuān)業(yè)能力，而這使得財務(wù)工作者無(wú)法從營(yíng)運管理角度來(lái)增強財務(wù)管理，對于企業(yè)的決策規劃也沒(méi)辦法提供有效性信息。

　　最后，融合方式有待探索。從當下發(fā)展態(tài)勢分析，管理會(huì )計、財務(wù)管理交流頻次并不多，這對于財務(wù)工作分工化發(fā)展、協(xié)作配合造成了不利影響。財務(wù)人員素養能力也高低不一，這對于財務(wù)工作的順利進(jìn)展也不利。不少部門(mén)都不具備互動(dòng)、協(xié)作精神，這些對于管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展都造成了阻礙。

　　四、企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展策略

　　1、創(chuàng )建科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合體系

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是健全企業(yè)會(huì )計的明顯體現，是推動(dòng)財務(wù)發(fā)展的時(shí)代性變革。企業(yè)應建立科學(xué)合理的管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計融合系統，實(shí)現會(huì )計工作的各類(lèi)需求，同時(shí)降低重復性工作帶來(lái)的各種資源浪費。就企業(yè)會(huì )計工作來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計發(fā)展較弱，財務(wù)會(huì )計發(fā)展較強，要實(shí)現二者的平衡一致，推動(dòng)融合性發(fā)展。從企業(yè)高層視角看，要施行高效舉措推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展，使其發(fā)揮出最大作用。管理人員的理念正確、布局精準，有利于推動(dòng)管理會(huì )計在企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運管理中真正發(fā)揮作用，從而為企業(yè)管理決策等多項工作提供有效信息參考。同時(shí)要提高會(huì )計人員的綜合素養，企業(yè)可以定期組織系統化培訓，讓會(huì )計人員更全面地學(xué)習最新會(huì )計知識，實(shí)現其能力的提升。另外還可以采取一些舉措搜集企業(yè)會(huì )計信息，推動(dòng)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的相融式發(fā)展。

　　2、樹(shù)立全新的會(huì )計思想理念

　　信息時(shí)代背景下，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競爭力，在殘酷的市場(chǎng)競爭中穩步前進(jìn)，就必然要重視和強化管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計融合。這一過(guò)程中，企業(yè)要施行有力舉措來(lái)建立正確的會(huì )計新思想，從理念上為二者的融合發(fā)展奠定根基。從當前情況看，部分企業(yè)并沒(méi)有真正認識到兩者融合對于企業(yè)的深遠影響，也未意識到管理的價(jià)值，因而對財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計的融合并不積極。所以要想糾正現狀，促進(jìn)二者的融合，企業(yè)要立足于實(shí)踐，建立正確的會(huì )計思想理念，意識到管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計融合的價(jià)值性，樹(shù)立全新的認知，從而來(lái)加速企業(yè)的發(fā)展壯大。比如具體工作中，管理者要順應時(shí)代發(fā)展趨勢，從新的視角來(lái)審視管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計的融合，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，建立有效的管理機制，實(shí)現對企業(yè)資源的全面整合和利用，以便使其形成聯(lián)動(dòng)力。

　　3、創(chuàng )建統一化數據庫

　　從財務(wù)會(huì )計角度看，他們是借助一連串的會(huì )計確認、填制會(huì )計憑證等方式來(lái)搜羅相關(guān)數據信息，具體表現形式有兩種，分別為明細賬、財務(wù)報表。從管理會(huì )計角度看，他們的工作不僅僅是搜羅各類(lèi)數據信息，還要聯(lián)系相關(guān)具體工作內容，形成統一整合，對財務(wù)數據、信息加以篩選，然后應用到模型計算中。自數據搜集和最終成果來(lái)看，兩者間既有差別又有相通處。管理會(huì )計信息獲取的途徑是財務(wù)會(huì )計信息。所以要想實(shí)現兩者的融合，必然要推動(dòng)信息技術(shù)的最大化作用發(fā)揮。因此要對原始信息源進(jìn)行處理，創(chuàng )建統一化數據庫，實(shí)現資源的共享，令會(huì )計信息和ERP系統達成高效鏈接，從而來(lái)提高財務(wù)工作者效率。企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中構成的信息對于工作的未來(lái)發(fā)展是有引導性的。數據庫信息在資源共享上沒(méi)有任何的時(shí)空束縛，如此為管理者、財務(wù)工作者提供了極大的便利，使其相互了解各自的工作狀況，并快速按照數據給出相關(guān)方案。

　　4、提升管理會(huì )計人員的素養能力

　　身為管理會(huì )計人員，必須要對信息系統熟練駕馭，同時(shí)還要具備一定的數據分析能力、溝通協(xié)作能力。因為管理會(huì )計的主要工作內容就是要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，其工作的順利完成也離不開(kāi)各部門(mén)的積極配合。其中財務(wù)部是要履行好協(xié)作、推廣等事宜，這些工作具體成果如何，和管理會(huì )計人員是否站在管理的角度看待問(wèn)題有很大關(guān)系。所以要想促進(jìn)財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計的加速融合，必然要施行舉措來(lái)加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)方向的建設力度�？梢远ㄆ谝�進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的會(huì )計管理精英，也可以對財務(wù)工作人員進(jìn)行系列化培訓，不斷開(kāi)拓其眼界，擴張其業(yè)務(wù)面，打造一支技能水平較高的財務(wù)人才隊伍。

　　5、健全會(huì )計制度、會(huì )計體系

　　會(huì )計制度的創(chuàng )建是企業(yè)管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計融合發(fā)展不可或缺的一項，唯有高效完善的會(huì )計制度才能為兩者的融合提供基礎保障。所以企業(yè)要根據自我發(fā)展實(shí)況，訂立科學(xué)的會(huì )計制度、體系，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和具體目標，從會(huì )計制度角度上構建起經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展空間，對職員們的工作職責予以確立和明晰，規避制度形式化發(fā)展問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)企業(yè)可持續化發(fā)展。同時(shí)，監督部門(mén)要依據內部財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計制度體系來(lái)創(chuàng )建完善的監督機制，配合推動(dòng)管理會(huì )計價(jià)值的發(fā)揮，讓高層管理者認清財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計的不同作用。要注意的是，融合發(fā)展并不等于是混合發(fā)展，各個(gè)部門(mén)、各職員對其職責要有清楚的認識，不可出現權責不明、混亂等局面。

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)要按照自我屬性和特征選擇性的應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息平臺，打造專(zhuān)屬的ERP系統，把業(yè)務(wù)系統、信息進(jìn)行完全化共享，自信息采集到挑選到數據分析研究等全程通過(guò)信息平臺實(shí)現。運用技術(shù)推動(dòng)二者的融合時(shí)，要把兩個(gè)模塊進(jìn)行充分融合，以實(shí)現信息的高效分享。

　　參考文獻：

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