管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用（精選10篇）
就管理與財務(wù)會(huì )計的融合而言，具有一定的基礎和必然，且在會(huì )計領(lǐng)域中應用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟成本和提高預算管理水平、促進(jìn)合同管理制度的完善。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇1
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸發(fā)生變化，使管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計逐漸融合，有效打破了傳統“管理會(huì )計對內和財務(wù)會(huì )計對外”的思想觀(guān)念束縛。就管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計而言，實(shí)現二者的融合，具有一定的基礎，并且是會(huì )計學(xué)發(fā)展的必然趨勢。所以，相關(guān)人員加強對管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計的融合應用問(wèn)題進(jìn)行有效研究尤為重要。本文主要闡述二者融合的基礎及其必然，并提出其融合應用實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合應用
前言
管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計是會(huì )計系統的重要分支，前者能夠提供財務(wù)之內外的相關(guān)信息，可以滿(mǎn)足人們對財務(wù)信息的特殊需求，以對內服務(wù)為主；后者對內加強核算與監督，對外提供解釋?zhuān)詫ν夥⻊?wù)為主。然而，隨著(zhù)會(huì )計工作的不斷深入，管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計的界限逐漸打破，并趨于融合。在此基礎上，二者實(shí)現融合后，在會(huì )計領(lǐng)域中有著(zhù)較多的應用，能夠更好為企事業(yè)單位等提供服務(wù)。
一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的基礎和必然
(一)二者融合的基礎
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合，具有一定的基礎條件。首先，會(huì )計工作為企業(yè)而服務(wù)，有利于提升企業(yè)管理水平。管理會(huì )計注重過(guò)程控制管理，財務(wù)會(huì )計追求管理成效，將二者融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，二者對企業(yè)財務(wù)都具有控制力和考核能力，在財務(wù)管理工作中，對財務(wù)信息具有核算和監督的重要功能，有助于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益、權益的最大化。再次，無(wú)論對于管理會(huì )計，還是對于財務(wù)會(huì )計而言，其工作實(shí)踐以企業(yè)內外部財務(wù)信息為重要依據，表明二者的信息來(lái)源具有一致性，不過(guò)是通過(guò)不同方式而開(kāi)展的會(huì )計工作�？梢�(jiàn)，二者的融合，具有基礎條件。最后，二者的會(huì )計工作目標具有一致性，為信息使用者提供更為精確合理的財務(wù)信息內容，有助于為管理者、決策者提供依據[1]。
(二)二者融合的必然
從某種程度講，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合，是會(huì )計發(fā)展的必然趨勢。正所謂“合久必分，分久必合”，二者同屬于會(huì )計系統，在會(huì )計演變中，成為該系統的兩個(gè)分支，而在后期演變中，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合，是一種必然。首先，從理論層面講，實(shí)現二者的融合，能夠將會(huì )計工作的空間領(lǐng)域逐漸擴大，向著(zhù)無(wú)限的方向而延伸，對實(shí)現會(huì )計工作的健康可持續發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。其次，通過(guò)二者融合，能夠提高會(huì )計工作效率和質(zhì)量。但是，會(huì )計工作人員應為二者融合創(chuàng )造有利條件，一方面，財會(huì )改革中，考慮管理會(huì )計因素，提高會(huì )計信息的共享度；另一方面，管理會(huì )計發(fā)展中，應遵循財會(huì )準則而發(fā)展�；诖�，二者融合得以實(shí)現。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合應用
就管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計而言，同屬于會(huì )計系統的分支，雖然兩者之間存在較大差異性，但其價(jià)值目標具有一致性，因而具有實(shí)現融合的基礎條件，且是會(huì )計領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。通過(guò)實(shí)現二者的融合，在會(huì )計工作領(lǐng)域有一定程度的應用，并取得應用成效，有利于推動(dòng)我國會(huì )計工作的發(fā)展進(jìn)程。
(一)降低經(jīng)濟成本和提高預算管理水平
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的有效融合，在經(jīng)濟成本管理和預算管理中有著(zhù)一定程度的應用，有助于企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)和實(shí)現經(jīng)濟目標。首先，會(huì )計人員根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定年度預算，在以月度為依據，對預算進(jìn)行核實(shí)，以了解財務(wù)核算和實(shí)際支出情況。在此過(guò)程中，會(huì )計人員針對財務(wù)預算而合理編制報表，與預算指標相比較，并得出結論。其次，在成本控制過(guò)程中，應對預算超支部分進(jìn)行深入分析，以期達到控制成本的目的。就預算管理的理論層面講，該項管理工作屬于管理會(huì )計工作范疇，而在實(shí)際工作中，主要由財務(wù)會(huì )計人員承擔。然而，財務(wù)會(huì )計人員的工作能力有限，要達到預算管理的目標，必須將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計實(shí)現融合應用，有助于提高預算管理水平和降低經(jīng)濟成本，實(shí)現企業(yè)財務(wù)效益的.最大化[2]。
(二)促進(jìn)合同管理制度的完善
就合同管理而言，屬于管理會(huì )計職能，由于單位未能有效設置管理會(huì )計崗位，導致合同管理工作由財務(wù)會(huì )計人員全權負責，并以財務(wù)會(huì )計核算信息內容為主要工作依據。長(cháng)期以來(lái)，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的界限逐漸打破，實(shí)現融合。合同管理包含眾多內容，不僅能夠為合同雙方提供約束，而且可以為企業(yè)對合同的執行情況加以合理選擇。在管理與財務(wù)會(huì )計融合的基礎上，合同管理制度不斷完善，是二者融合應用的重要表現。隨著(zhù)合同管理制度的完善，資金回收風(fēng)險減小，有助于推動(dòng)經(jīng)濟活動(dòng)的有序進(jìn)行。
(三)有助于清收應收賬款
通過(guò)將管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計的融合應用，對清收應收賬款發(fā)揮著(zhù)重要的促進(jìn)性作用。尤其對于企業(yè)而言，應收賬款在企業(yè)財務(wù)中占據較大比重，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患不斷加大。通常，企業(yè)的應收賬款回收難度較大，對企業(yè)而言，是巨大經(jīng)濟損失。在傳統應收賬款管理中，屬于管理會(huì )計職能，但往往由財務(wù)會(huì )計人員管理，以財會(huì )信息為依據，其執行效果十分明顯。由此可見(jiàn)，財會(huì )工作人員能夠將管理會(huì )計工作做好，將二者相融合應用，管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計人員能夠將工作合并，對有效開(kāi)展應收賬款管理工作奠定堅實(shí)的基礎條件[3]。
三、結論
就我國會(huì )計工作而言，將會(huì )計系統中的管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計相融合，有助于財務(wù)工作的完善，且能夠滿(mǎn)足人們的財務(wù)信息需求。就管理與財務(wù)會(huì )計的融合而言，具有一定的基礎和必然，且在會(huì )計領(lǐng)域中應用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟成本和提高預算管理水平、促進(jìn)合同管理制度的完善、有助于清收應收賬款等�；诖�，各會(huì )計部門(mén)應加強對會(huì )計人員的培訓，以組建高素質(zhì)會(huì )計隊伍，促進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合應用進(jìn)程。
參考文獻：
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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇2
因為管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在許多方面存在著(zhù)共性，因此，在現在的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中，這兩項管理體系能夠做到有機的融合。比如說(shuō)，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計多是處于同樣一個(gè)環(huán)境狀態(tài)當中，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中必不可少的一項經(jīng)濟活動(dòng)，正是基于這樣的一個(gè)原因，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計才能夠做到有機的融合。
1.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是企業(yè)經(jīng)濟的管理活動(dòng)
會(huì )計系統是企業(yè)管理當中重要的組成部分，通過(guò)對一系列的信息收集加工，然后再組織利用信息，從而使信息信息的功能發(fā)揮到最大。在實(shí)際的操作過(guò)程當中，財務(wù)會(huì )計側重于實(shí)際悠閑狀態(tài)，對于整個(gè)數據有記錄和總結的作用，管理會(huì )計這是利用終結后的一些信息，采用各種方法對企業(yè)管理作出決策，從而完成企業(yè)管理的各項工作。因此，這兩個(gè)瘋子，都是企業(yè)會(huì )計當中主要的管理活動(dòng)。
2.財務(wù)業(yè)會(huì )計與管理會(huì )計具有控制和考核職能
在一個(gè)企業(yè)當中，會(huì )計系統的本身作用就是監督核算。在這中間，財務(wù)會(huì )計主要是核算與監督，對經(jīng)濟活動(dòng)當中的各項支出進(jìn)行考核檢查，看看與實(shí)際情況是否相符。而管理會(huì )計職責是對整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預算和控制，通過(guò)對企業(yè)成本的控制，來(lái)加強對企業(yè)人員的考核評價(jià)。也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì )計與管理會(huì )計都是做監督和考核工作的。
3.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的信息來(lái)源是一致的
無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，它們的信息來(lái)源是一致的。雖然說(shuō)它們是處于兩個(gè)系統當中，但是它們的數據來(lái)源都是脫離不開(kāi)最直接的原始資料。也正是基于這樣的原因，這兩大系統分支形成了相互監督的態(tài)勢。
4.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的目標是一致的
在一個(gè)企業(yè)當中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計最終的目標都是編制財務(wù)報表，從而使企業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠順利進(jìn)行。對于經(jīng)濟的各項決策來(lái)說(shuō)，是離不開(kāi)各種的信息，而信息越是全面，對于決策的準確力度越好，因此，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的決策目標是由財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計共同提供的信息。
5.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相互融合是社會(huì )趨勢
5.1.財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計可以降低企業(yè)成本
在以前，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相互分離的狀態(tài)當中，企業(yè)會(huì )分別支付管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的工資，這樣的話(huà)，會(huì )使企業(yè)的成本大大的損失，如果能夠將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有機地融合在一起，企業(yè)的支出就會(huì )少了一份，這樣也就降低了企業(yè)的成本，也能夠取得非常好的.經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
5.2.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的理論基礎
在實(shí)際的工作過(guò)程當中，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計又有各自不同的分工。財務(wù)會(huì )計主要體現在資金的流動(dòng)方面，管理會(huì )計則是對信息的把控比較準確，但如果能夠將這兩者有機地融合在一起，就能夠把流動(dòng)的資金和信息很好地結合在一起，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就擁有了非常廣闊的發(fā)展前景和擴展空間。在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的決策過(guò)程當中，能夠從整體上去把握雙方的各自流動(dòng)方向，保證資金和信息共享的最大化。
5.3.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有機融合能夠增加企業(yè)管理的效率
在實(shí)際的經(jīng)濟運轉過(guò)程當中，產(chǎn)品的費用流動(dòng)，會(huì )呈現出產(chǎn)品自身的盈虧平衡點(diǎn)，在過(guò)去的一段時(shí)間當中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相互分離，對于產(chǎn)品的流動(dòng)盈虧平衡點(diǎn)很難把握，這樣公司對于產(chǎn)品的生產(chǎn)數量，就沒(méi)有很好的把控，使企業(yè)的一些成本浪費。如果財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計有機地融合在一起，就能夠快速的找到產(chǎn)品盈虧的平衡點(diǎn)，然后在財務(wù)的預算和資金的流動(dòng)方面做很好的控制，就能夠有效的降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，達到產(chǎn)品利益的最大化。就兩者的各自特點(diǎn)來(lái)看，財務(wù)會(huì )計可以反映過(guò)去一段時(shí)間當中產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)數量以及盈利數量，而管理會(huì )計則是能夠通過(guò)對過(guò)去數據的總結分析，對未來(lái)有很好的預測和規劃。一旦將這兩大分支系統有機地融合在一起，就能夠為財務(wù)的決策提供非常穩定的信息平臺，對于財務(wù)的過(guò)去和未來(lái)都有很好的把控。一個(gè)企業(yè)如果能夠做到這兩點(diǎn)的話(huà)，就能夠快速的出擊贏(yíng)得市場(chǎng)，掌握先機，取得最大的經(jīng)濟效益。
6.實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的措施
(一)轉變會(huì )計觀(guān)念，利用現代技術(shù)在以往的企業(yè)財務(wù)工作中，對財務(wù)管理重視較高，所以想要實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，首先就要轉變以往的會(huì )計理念，樹(shù)立兩者相融合的會(huì )計思想。當前很多企業(yè)的會(huì )計工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的計量、積累與報告上，而且長(cháng)久形成的財務(wù)會(huì )計理念，使得企業(yè)會(huì )計人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規章制度，在會(huì )計工作中缺乏完善的知識體系，并且沒(méi)有決策的意識和能力，這也是管理會(huì )計被長(cháng)期忽視的主要原因所在，沒(méi)有將會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性突顯出來(lái)。所以說(shuō)企業(yè)會(huì )計工作的這一大誤區，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，企業(yè)要積極轉變自身的會(huì )計思想，吸引高素質(zhì)的會(huì )計人才，發(fā)揮管理會(huì )計的作用，同時(shí)加大企業(yè)會(huì )計人員的培養力度，不僅能夠提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，并可以逐漸在會(huì )計工作中實(shí)現兩者的融合發(fā)展。另外，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在應用的過(guò)程中數據來(lái)源是一致的，而且財務(wù)會(huì )計的數據是管理會(huì )計的重要依據，所以?xún)烧咧g想要實(shí)現融合需要現代技術(shù)作保證。首先，可以建立數據共有目錄，也就是使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計共同擁有相同的會(huì )計數據；其次，與企業(yè)的ERP系統連接建立會(huì )計數據管理系統，實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計向著(zhù)智能優(yōu)化的方向發(fā)展。
(二)融合循序漸進(jìn)，健全會(huì )計制度財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分，兩者之間的作用是不分上下的，所以想要實(shí)現兩者之間的有效融合，就要充分發(fā)揮出兩者各自的價(jià)值，不能急功近利，應該循序漸進(jìn)的在原有的以財務(wù)會(huì )計為主的會(huì )計體系上進(jìn)行管理會(huì )計的融合。財務(wù)工作自身的性質(zhì)以及我國以往的經(jīng)濟體制奠定了財務(wù)會(huì )計的重要地位，相比之下管理會(huì )計的基礎相對薄弱，所以?xún)烧咧g的融合發(fā)展必須要堅持一步一個(gè)腳印，并要以健全的會(huì )計制度做保證，這樣才能夠避免由于某個(gè)環(huán)節失誤而影響整個(gè)財務(wù)系統的正常運行。由于財務(wù)會(huì )計在我國企業(yè)財務(wù)管理中具有重要的地位，所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應的財務(wù)會(huì )計制度，但是管理會(huì )計制度還不完善，兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會(huì )計制度的建立，還要健全完善的會(huì )計準則，為管理會(huì )計人員提供明確的崗位職責，發(fā)揮兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。
7.淺析財務(wù)會(huì )計報告出現虛假的緣由
1.內控與監督機制不完善。單位內部沒(méi)有完善的監督控制機制，極易造成財務(wù)管理風(fēng)險和內部控制的失衡，如此一來(lái)也給一些管理層鉆空子的機會(huì )，高層領(lǐng)導人命令財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行會(huì )計報告作假的情況也就極易發(fā)生。而單位監督管理機制的缺失致使管理內控難以落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻有效監督內部財會(huì )人員行為，在資金流動(dòng)情況上的虛假信息難以規避，由此，健全內控與監督機制是迫在眉睫的。
2.利益驅使。通常財務(wù)會(huì )計報告虛假內容出現的緣由首當其沖的就是單位內部為謀取不正當利益，一旦雙方利益產(chǎn)生沖突之時(shí)，相對應財務(wù)會(huì )計報告的負責部門(mén)便成為關(guān)鍵。財務(wù)部門(mén)既要保障自身的既得利益，又要兼顧另外兩方中的其中一方，便會(huì )進(jìn)行虛假會(huì )計報告的操作，由此，導致不能真實(shí)有效的反映單位實(shí)際情況，對于科研事業(yè)單位財務(wù)信息的使用者來(lái)說(shuō)就會(huì )有蒙蔽作用，不利于單位的決策與管理。
3.會(huì )計管理人員職業(yè)素質(zhì)不高。虛假財務(wù)會(huì )計報告出現的重要原因之一就是相關(guān)會(huì )計人員職業(yè)素質(zhì)水平低，諸多會(huì )計人員同時(shí)沒(méi)有自覺(jué)提升自身素質(zhì)能力水平的覺(jué)悟，并不注重學(xué)習相關(guān)管理技能和強化職業(yè)操守，繼而使得財務(wù)管理核算與會(huì )計報告等環(huán)節上有失準確性。既往社會(huì )和事業(yè)單位都將注意力放在財務(wù)管理人員的財務(wù)管理知識培養上，并沒(méi)有側重財務(wù)人員的職業(yè)操守、思想認識方面，所以，會(huì )計管理不僅要具有較強的職業(yè)技能，同時(shí)還要有與之匹配的思想約束力、道德操守。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇3
“管理會(huì )計對內，財務(wù)會(huì )計對外”在很長(cháng)一段時(shí)期內成為了企業(yè)管理者們的共識。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計分別以?xún)炔抗芾砗蛯ν鈭蟾鏋槟繕�，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。
1. 構建管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合體系
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合是對企業(yè)會(huì )計的進(jìn)一步完善，是會(huì )計發(fā)展的一項突破。通過(guò)構建管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合體系，使企業(yè)會(huì )計活動(dòng)不但能夠滿(mǎn)足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費與重復狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì )計中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應當重視企業(yè)決策中管理會(huì )計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì )計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì )計信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)，強化管理會(huì )計教育。企業(yè)應當開(kāi)展管理會(huì )計培訓，對會(huì )計人員和相關(guān)的管理者加強工作指導和業(yè)務(wù)培訓，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會(huì )計，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計隊伍。第三，采用恰當的方法采集基礎數據，確保管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的有效融合。第四，細化會(huì )計基礎工作，優(yōu)化財務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合。
2. 合理構建確認基礎和計量模式
財務(wù)會(huì )計應當突破單一的權責發(fā)生制基礎模式，在確認基礎時(shí)需要充分考慮現金流量，努力構建權責發(fā)生制和現金流量相結合的會(huì )計確認基礎。這樣既能夠協(xié)調管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的確認基礎，還能夠降低管理會(huì )計的工作量，有利于企業(yè)對外報告現金流量信息，更好地滿(mǎn)足外部信息需求。在計量方面，財務(wù)會(huì )計需要使未來(lái)現金流量現值、現凈值、現行市價(jià)等多種計量模式相互配合。隨著(zhù)新金融工具的不斷出現，企業(yè)財務(wù)會(huì )計計量發(fā)生了較大的變化，從單一計量基礎逐步擴展到物種不同的計量基礎，例如，采用現行成本計量存貨，采用現行市價(jià)計量短期有價(jià)證劵，采用未來(lái)現金流量現值計量長(cháng)期負債與資產(chǎn)，這有利于管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的進(jìn)一步融合。
3. 運用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接
變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì )計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀(guān)參考依據。變動(dòng)成本還能夠和責任會(huì )計、彈性預算、標準成本等直接結合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計劃控制等環(huán)節發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財務(wù)會(huì )計當中，能夠促使管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的銜接，促進(jìn)企業(yè)運用會(huì )計更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
4.我國管理會(huì )計及運用現狀的思考
管理會(huì )計可以說(shuō)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國管理會(huì )計運用中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰略的制定；在內部控制方面未真正解決好責任會(huì )計中最關(guān)鍵的考評系統和內部?jì)r(jià)格轉移問(wèn)題，從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。
正是由于管理會(huì )計在企業(yè)的實(shí)際作用沒(méi)有很好地發(fā)揮，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題，導致企業(yè)缺乏應用管理會(huì )計的迫切要求。所以，如何提高中國管理會(huì )計的實(shí)效，已成為我國企業(yè)界和會(huì )計界研究的重大迫切而又非�，F實(shí)的課題。研究管理會(huì )計運用實(shí)效問(wèn)題，不能認為管理會(huì )計方法只要應用就是提高了管理會(huì )計運用效果。管理會(huì )計技術(shù)方法應用有助于發(fā)揮管理會(huì )計作用，但并不是完全一致。當其技術(shù)方法的應用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應用得當能加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當還會(huì )導致企業(yè)決策失誤，造成無(wú)法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì )計應用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì )計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應該正視我國現實(shí)，把管理會(huì )計融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。
5.發(fā)揮管理會(huì )計作用
企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本性質(zhì)和方向，決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內在靈魂，是維系企業(yè)整體運行的紐帶，指導著(zhù)企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，總的來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿(mǎn)足從而做出最佳工作，強調以人為本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng )新以及生產(chǎn)率的高水平，強調顧客至上、開(kāi)拓和進(jìn)取。如波音公司提出了“保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開(kāi)拓，迎接挑戰，迎接風(fēng)險”。財物價(jià)值，表現為銷(xiāo)售、支出、市場(chǎng)份額、股東權益以及股票價(jià)格等等。
我國企業(yè)之所以管理會(huì )計應用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視顯得非常重要。管理會(huì )計在我國應用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導的思想觀(guān)念。有的企業(yè)領(lǐng)導指導思想仍沒(méi)有完全脫離傳統計劃經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念上側重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。
特別注重規范有序、風(fēng)險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng )意型領(lǐng)導才能。其結果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)下，企業(yè)領(lǐng)導缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì )計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì )認為管理會(huì )計在我國“水土不服”。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì )計內容也只是為了裝點(diǎn)門(mén)面，或者是只會(huì )搜集不會(huì )創(chuàng )造，對管理會(huì )計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì )計運用的實(shí)效。
應用管理會(huì )計來(lái)自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強制推行某一種管理會(huì )計方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì )計的基礎，但管理會(huì )計的嚴格實(shí)施必然會(huì )促進(jìn)現代企業(yè)文化建設。我們研究管理會(huì )計應用問(wèn)題現在要解決的就是如何通過(guò)管理會(huì )計應用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過(guò)規章制度來(lái)規范人們行為，也可以通過(guò)職員之間模仿學(xué)習，對職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過(guò)對經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導向作用。管理會(huì )計在這里塑造的就是最后一種文化，通過(guò)技術(shù)文化的'導向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現代管理觀(guān)念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習充實(shí)自己，具備現代管理知識，人際之間形成“同心協(xié)力共為企業(yè)”的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責。
6.豐富管理會(huì )計的內容
管理會(huì )計的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內容管理，當企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內外環(huán)境不同時(shí)，對管理會(huì )計系統功能的要求就有所不同。研究管理會(huì )計運用問(wèn)題，就應該研究現階段企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，應該研究如何利用管理會(huì )計提供的會(huì )計信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現企業(yè)目標。
目前中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機制轉軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對外國企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀(guān)念、戰略觀(guān)念，變挑戰為機遇走上了戰略管理之路，引導企業(yè)走上了持續穩定增長(cháng)的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開(kāi)始在主觀(guān)上重視研究企業(yè)戰略，制訂戰略，而客觀(guān)上總是難以實(shí)施戰略，其根源就在于信息管理中存在著(zhù)很大誤區。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息；企業(yè)的戰略決策很少利用信息或利用很少的信息；企業(yè)誤用信息來(lái)支持決策。這些問(wèn)題不解決也就沒(méi)有戰略管理，因而研究與戰略管理相適應的戰略管理會(huì )計就很有意義。
戰略管理會(huì )計目前尚無(wú)統一的定義，通常認為管理會(huì )計中滲入企業(yè)的戰略思想就是戰略管理會(huì )計。它服從于企業(yè)的戰略選擇，提供并分析企業(yè)戰略相關(guān)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，滿(mǎn)足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競爭對手的信息，強調“相對競爭地位”這一概念，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰與威脅，又會(huì )面臨著(zhù)怎樣的發(fā)展機遇。為此我國應用管理會(huì )計就應該把視野從強化內部管理擴展到戰略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì )計預測、決策、規劃未來(lái)和控制現在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰略和有效實(shí)施戰略管理方面提供多種信息支持。當然這里所說(shuō)的管理會(huì )計的預測、決策、規劃未來(lái)和控制現在的職能，不是傳統意義上的方法。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇4
摘要：管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計同屬于會(huì )計學(xué)的兩個(gè)分支，兩者雖有著(zhù)較大交集，但在很多層面上均有著(zhù)一定差異�；诖�，本文首先簡(jiǎn)單的介紹了管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合
經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現階段面對越發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競爭力，加強對企業(yè)自身財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的重視，促進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的有效結合。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理和財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著(zhù)的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也在很大程度上受到了會(huì )計工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著(zhù)非常密切的聯(lián)系。
一、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計概述
(一)基本概念
管理會(huì )計主要由兩部分構成，其一是會(huì )計核算、統計，其二是管理控制，在具體的使用當中，還綜合應用了多個(gè)學(xué)科，比如現代管理學(xué)、運籌學(xué)、計算機等，由此來(lái)完成對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預測、控制，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)，主要為企業(yè)內部管理進(jìn)行服務(wù)。財務(wù)會(huì )計按照會(huì )計計量準則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項信息進(jìn)行準確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應的財務(wù)數據參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項經(jīng)濟信息，由此做出正確的決策。財務(wù)會(huì )計活動(dòng)各項財務(wù)數據對于真實(shí)性具有很高的要求，為此財務(wù)會(huì )計必須嚴格按照相應的工作原則進(jìn)行。
(二)二者的關(guān)系
從理論上講，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。財務(wù)會(huì )計核算的對象是企業(yè)自身各項財務(wù)活動(dòng)，但是以往財務(wù)會(huì )計活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法適應信息化發(fā)展的形勢。當前經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會(huì )計自身的弊端日益暴露�，F階段，財務(wù)會(huì )計以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉變和適應必然需要較長(cháng)的一段時(shí)間，財務(wù)會(huì )計的不足必然會(huì )嚴重影響企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。較之財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計具有更強的適應性，管理會(huì )計的應用無(wú)需浪費過(guò)多的時(shí)間，然而我們知道管理會(huì )計無(wú)法獨立工作，它的順利進(jìn)行是以財務(wù)會(huì )計活動(dòng)為基礎的，所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計二者的融合和發(fā)展，更好地應對時(shí)展的需要。
二、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合的原因
從多個(gè)層面講，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結構也出現了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。
(一)外部因素
根據對會(huì )計發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計二者必然會(huì )發(fā)生分離。但是當前社會(huì )條件下，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現，由此出現了很多新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中涉及的信息量必然會(huì )驟然上漲，類(lèi)型也紛繁復雜，企業(yè)以往所采取的財務(wù)會(huì )計已經(jīng)難以很好的處理這一問(wèn)題，其弊端日益暴露。出現這種情況主要是因為財務(wù)會(huì )計對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標準和規范，而企業(yè)信息在發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，但是會(huì )計規范沒(méi)有得到及時(shí)、準確的優(yōu)化和改變。管理會(huì )計自身的靈活性則相對較強，在實(shí)施過(guò)程中，可以積極采取各項有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財務(wù)信息予以更為準確的分析，極大地提升財務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。然而管理會(huì )計各項工作必須建立在財務(wù)核算的`基礎之上，所以在實(shí)行管理會(huì )計時(shí)必須實(shí)施財務(wù)會(huì )計，財務(wù)會(huì )計必須切實(shí)發(fā)揮其基礎性保障作用。
(二)內部因素
經(jīng)濟形勢的改變，企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)也在隨之調整，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的聯(lián)系更加緊密，以往根據職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計相融合的一個(gè)趨勢�，F階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策當中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素無(wú)法通過(guò)財務(wù)會(huì )計很好地展現出來(lái)，必須由管理會(huì )計提供相關(guān)因素的信息資源。
三、促進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計有效融合
(一)增強先進(jìn)的會(huì )計觀(guān)念
要想實(shí)現二者的融合，首先要求會(huì )計工作者必須端正自身的思想，樹(shù)立正確的觀(guān)念�？茖W(xué)的會(huì )計觀(guān)念是實(shí)現二者融合的基礎，如果企業(yè)內部人員建立了相應的會(huì )計觀(guān)念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的有效融合�，F在一些企業(yè)自身的財務(wù)會(huì )計活動(dòng)非常簡(jiǎn)單，僅僅局限于經(jīng)濟信息認定、記錄、報告等內容上，并沒(méi)有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉變對會(huì )計活動(dòng)的認識，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區，充分重視會(huì )計工作對于管理的重要促進(jìn)作用。長(cháng)久以來(lái)，對于會(huì )計人員的工作存在很大的誤解，甚至簡(jiǎn)單認為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒(méi)有對其提出過(guò)多嚴格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。很多會(huì )計工作人員素質(zhì)也不高，對會(huì )計知識的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì )計信息價(jià)值不高，對于企業(yè)決策沒(méi)有太大的參考價(jià)值，甚至會(huì )對決策活動(dòng)造成誤導。因此，企業(yè)必須對會(huì )計工作引起十二分的重視，一方面從外部著(zhù)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強內部會(huì )計人員的培養，促進(jìn)會(huì )計人員整體素質(zhì)的顯著(zhù)提升。
(二)融合工作必須循序漸進(jìn)
二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。在完成二者融合的過(guò)程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內涵，由此更好地了解兩項工作，有效的組織二者的融合，促使兩項活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過(guò)于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財會(huì )系統合理整合企業(yè)自身的會(huì )計體系。管理會(huì )計在國內起步較晚，發(fā)展基礎較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的有機融合，需要在企業(yè)內部建立相對完善的管理會(huì )計體系。在二者融合時(shí)，必須對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效管理，防止出現任何問(wèn)題，因為一旦任何環(huán)節發(fā)生故障，必然會(huì )對企業(yè)的整體財務(wù)管理造成很大的影響。所以在融合過(guò)程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎，確保穩步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節對接活動(dòng)。
(三)建立完備的會(huì )計制度
對企業(yè)會(huì )計制度的建立，可以參考各項財務(wù)準則。在此過(guò)程中，企業(yè)可以根據各項財務(wù)準則，同時(shí)結合自身的實(shí)際情況對會(huì )計制度進(jìn)行完善�，F在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財會(huì )制度，然而缺乏相應的管理會(huì )計制度。因此企業(yè)應當進(jìn)一步完善自身的管理會(huì )計制度，規定相關(guān)工作人員的職責，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(四)積極使用信息技術(shù)
兩項會(huì )計工作所統計的數據存在一定的出入，但是數據來(lái)源是統一的，同時(shí)管理會(huì )計數據是依賴(lài)于財務(wù)會(huì )計而存在的。因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來(lái)實(shí)現融合目的。詳細的講，可以從下面兩點(diǎn)著(zhù)手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對兩者信息予以系統全面地整合，盡可能將相關(guān)數據囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應的數據管理系統，繼而完成系統和企業(yè)ERP系統的融合，提高會(huì )計信息系統的智能化、便捷化，由此完成對會(huì )計賬簿和憑證設計優(yōu)化和改善。
(五)組織機構優(yōu)化升級
現在國內很多企業(yè)中都不存在獨立的管理會(huì )計部門(mén)，通常在財務(wù)會(huì )計中涉及較多的管理會(huì )計活動(dòng)，這不僅加重了財務(wù)會(huì )計負擔，同時(shí)也使得管理會(huì )計非�；靵y，影響企業(yè)會(huì )計工作的正常進(jìn)行。所以應當先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。
四、結束語(yǔ)
綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)結構液發(fā)生了轉變。在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合。在明確二者關(guān)系的基礎上，必須結合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì )計基礎，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì )對企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成負面的影響。
參考文獻：
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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇5
摘要：財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是會(huì )計的兩個(gè)分支，兩者既有區別，又有聯(lián)系。當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規范，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，逐漸成為現實(shí)。本文首先闡述了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別，接著(zhù)闡述了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系，接著(zhù)分析了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的意義，最后從提高企業(yè)管理者思想認識、完善企業(yè)內部管理制度、強化會(huì )計人員素質(zhì)、加快信息化建設步伐四個(gè)方面提出了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的具體措施。
關(guān)鍵詞：探究；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；融合
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是企業(yè)實(shí)現持續健康穩定發(fā)展不可或缺的重要力量。當前，隨著(zhù)經(jīng)濟的持續發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合成為了一種趨勢，尤其在西方國家比較盛行。但由于我國管理會(huì )計起步較晚，從上世紀七八十年代才從西方引入管理會(huì )計，遠遠滯后于財務(wù)會(huì )計，使得兩者的融合具有一定的難度。本文通過(guò)對新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合探究，期望能給此類(lèi)課題研究者以啟發(fā)。
一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別
1.服務(wù)對象不同
財務(wù)會(huì )計的服務(wù)對象是會(huì )計信息的使用者，一方面來(lái)源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監管部門(mén)等，根據企業(yè)提供的會(huì )計信息確定投資行為，或者采取必要的監管手段，另一方面來(lái)源于企業(yè)內部管理者，根據企業(yè)財務(wù)狀況及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對于大型企業(yè)和上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部人員使用會(huì )計信息的較多，而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者使用會(huì )計信息較多。而管理會(huì )計則不同，其對象大多是企業(yè)管理者，因為管理會(huì )計的職能是通過(guò)利用數學(xué)、統計學(xué)等知識，綜合企業(yè)各類(lèi)數據，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)成本、費用和預算等進(jìn)行分析和研判。
2.對會(huì )計人員素質(zhì)要求不同
財務(wù)會(huì )計對會(huì )計人員的要求不一，對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )計人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會(huì )計基礎知識和會(huì )計運算原理，熟悉會(huì )計準則和會(huì )計法律法規，還要懂得每一筆會(huì )計業(yè)務(wù)的處理，并能熟練運用計算機進(jìn)行會(huì )計報表。而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求相對較低，有的中小企業(yè)對會(huì )計人員的需求僅滿(mǎn)足于日常會(huì )計憑證的填制。此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對于會(huì )計人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會(huì )計人員監守自盜，為自身謀取非法利益。而管理會(huì )計基本集中在大型企業(yè)，對素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì )計工作所必需的基本功，在數學(xué)、統計學(xué)、運籌學(xué)和計算機等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準確高效地進(jìn)行分析。
3.會(huì )計信息質(zhì)量不同
財務(wù)會(huì )計必須嚴格按照會(huì )計準則和有關(guān)法律法規進(jìn)行會(huì )計處理，所以對會(huì )計信息質(zhì)量要求較高，會(huì )計數據必須真實(shí)、可靠，沒(méi)有水分，還要有時(shí)效。雖然部分企業(yè)存在財務(wù)數據造假導致會(huì )計信息質(zhì)量不高的現象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實(shí)，需要付出代價(jià)。而管理會(huì )計由于是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預測與研判，這種對未來(lái)的判斷不一定準確，因此會(huì )計信息質(zhì)量要求沒(méi)那么高，而且不用遵循會(huì )計制度，相對較為靈活。此外，與財務(wù)會(huì )計在會(huì )計信息中以貨幣為計量單位不同，管理會(huì )計在會(huì )計信息中可以更多地采用非貨幣計量單位，如各類(lèi)圖表、占比、增減幅度等，使得會(huì )計信息分析更加形象直觀(guān)。
二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系
1.反映對象主體相同
雖然企業(yè)財務(wù)會(huì )計記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會(huì )計事項，可以看作過(guò)去式，而管理會(huì )計更多地是對未來(lái)的預判，是將來(lái)式，但兩者所反映的對象主體相同，都是企業(yè)本身，通過(guò)數據的展示和分析，都用來(lái)反映企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供參考。
2.采用的數據部分一致
財務(wù)會(huì )計數據的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)等，管理會(huì )計采用的數據部分來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，部分來(lái)源于企業(yè)的其他部門(mén)，因此所應用的數據有部分是一致的。
3.功能相互補充
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相互補充、相輔相成，二者一起組成了會(huì )計的框架。一方面，財務(wù)會(huì )計為管理會(huì )計提供了數據和資料，另一方面，管理會(huì )計利用這些資料，對企業(yè)未來(lái)活動(dòng)的`預測和控制，及時(shí)調整企業(yè)發(fā)展戰略部署，也凸顯了財務(wù)會(huì )計的重要性。三、兩者融合的意義1.是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢目前西方國家大多數企業(yè)均實(shí)現了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定決策方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。我國管理會(huì )計起步較晚，從上世紀七八十年代才從西方引入管理會(huì )計，近年來(lái)雖然國家不斷重視管理會(huì )計的應用，管理會(huì )計得到了快速發(fā)展，但仍存在一定的問(wèn)題。但不管怎樣，兩者的融合，仍是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，加上企業(yè)規范化程度的提升，未來(lái)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計一定會(huì )得到進(jìn)一步融合。
2.是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的需要
企業(yè)不僅需要財務(wù)會(huì )計提供的會(huì )計信息來(lái)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)收支情況，也需要管理會(huì )計的預判和控制來(lái)確定企業(yè)發(fā)展戰略。而且某種程度下，預判比分析更重要，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合，更有助于企業(yè)全面掌握各類(lèi)信息，立足現在，面向未來(lái)，及時(shí)調整發(fā)展戰略，朝著(zhù)最有利自身的方向發(fā)展。
3.有助于降低企業(yè)成本
實(shí)施財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合，使得會(huì )計人員兼顧財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的功能，更有助于企業(yè)降低人力、物力成本，增加企業(yè)利潤。然而，這種情況對會(huì )計人員的素質(zhì)要求較高，會(huì )計人員必須既要掌握財務(wù)會(huì )計所必備的基本功，又要對管理會(huì )計的職能熟練應用，因此會(huì )計人員要有足夠的知識儲備，除此之外，會(huì )計人員還應有一定的實(shí)踐經(jīng)驗。
四、實(shí)現兩者真正融合的具體措施
1.提高企業(yè)管理者思想認識
目前企業(yè)管理者普遍存在對于兩者融合認識不夠，重視程度不高的問(wèn)題，會(huì )計隊伍中多為財務(wù)會(huì )計，很少應用管理會(huì )計。未來(lái)企業(yè)要想真正走向國際，在激勵的市場(chǎng)競爭中保持不敗之地，就必須重視兩者的融合。因此，要提高企業(yè)管理者的思想認識，一方面，加強宣傳引導，通過(guò)舉辦培訓班、案例研討、發(fā)放宣傳材料等多種方式，使得企業(yè)充分認識到兩者融合的重要性。另一方面，鼓勵企業(yè)探索實(shí)踐管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的互為轉換。建立完善的會(huì )計人員隊伍，鑒于目前管理人才普遍缺乏，可培養自己的管理會(huì )計人才，首先嘗試將部分財務(wù)會(huì )計轉向管理會(huì )計發(fā)展，然后再實(shí)行兩者融合發(fā)展，可一定程度上降低融合難度，提高融合成功率。
2.完善企業(yè)內部管理制度
要不斷完善企業(yè)內部管理制度，為兩者融合創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。首先，要大力構建現代企業(yè)制度，完善公司治理結構，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權，健全企業(yè)內控制度，確保企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)可靠，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，要明確各自的責任和具體職能，使得兩者均能發(fā)揮最大效能。第三，要加強企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作配合，推動(dòng)部門(mén)間的信息共享與交流，從而為推動(dòng)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計更好地融合創(chuàng )造條件。
3.強化會(huì )計人員素質(zhì)
推動(dòng)兩者融合，離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的會(huì )計人員隊伍。首先，企業(yè)在招聘會(huì )計人員時(shí)，應明確招聘條件，適當抬高門(mén)檻，選擇素質(zhì)過(guò)硬、具備會(huì )計從業(yè)資格、懂得會(huì )計原理和相關(guān)法律法規的專(zhuān)門(mén)人才，而且最好直接是管理會(huì )計人才。因為管理會(huì )計具備一定的財務(wù)會(huì )計基礎，實(shí)施融合起來(lái)難度較小。其次，要經(jīng)常性地加強對會(huì )計人員的培訓和學(xué)習，注重學(xué)習國外和其他企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的成功經(jīng)驗，并因地制宜應用到自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。第三，企業(yè)應注重培養會(huì )計人員的職業(yè)道德，加強對其的關(guān)心交流，聽(tīng)取其意見(jiàn)建議，培養會(huì )計人員樹(shù)立正確的金錢(qián)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，杜絕會(huì )計人員利用職權便利為自己謀取不正當利益現象發(fā)生。
4.加快信息化建設步伐
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，不僅人們的生活方式和生活水平發(fā)生了根本性變化，而且對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也產(chǎn)生了深遠影響。加強企業(yè)會(huì )計處理中的信息化建設步伐，已刻不容緩。目前很多企業(yè)會(huì )計處理仍采用手工方式，不僅容易出現錯誤，而且效率低下。因此，應提高會(huì )計處理的信息化水平，一方面，利用軟件所提供的模式化、規范化程序，有助于提高工作效率，減少人工失誤，另一方面，大力開(kāi)發(fā)兼顧財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計功能的軟件，實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合共享，也有助于企業(yè)管理者科學(xué)決策，選擇適合發(fā)展的戰略。
五、結束語(yǔ)
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計職能與分工不同，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。推行財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，既是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢，又是企業(yè)發(fā)展的需要。然而目前我國企業(yè)中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的成功案例還較少，未來(lái)要實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的真正融合，還要很長(cháng)的路要走。本文通過(guò)對新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合探究，期望能給此類(lèi)課題研究者以啟發(fā)。
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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇6
摘要：財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是會(huì )計系統的重要組成部分，在會(huì )計系統中發(fā)揮了重要的作用，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善，確立，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，對會(huì )計系統的要求越來(lái)越多，加強對會(huì )計系統的建設與管理，將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有效融合，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；融合
前言
財務(wù)會(huì )計是事業(yè)單位中一項重要的基礎性工作，能夠通過(guò)會(huì )計程序，為決策提出有效的信息，而管理會(huì )計的主要工作則是對資料進(jìn)行加工、報告、整理，二者都是事業(yè)單位中的關(guān)鍵組成部分，基于此，研究財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計間的關(guān)系，將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相融合，分析其存在的問(wèn)題，提出有效的解決對策至關(guān)重要，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑。
一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系與內容
財務(wù)會(huì )計的主要工作是提供資料，管理會(huì )計的主要工作是對資料進(jìn)行分析與整理，二者的職能不同，將二者進(jìn)行有效結合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，達到理想的管理效果。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系如下，第一，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的對象是一致的，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的服務(wù)對象都是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程，財務(wù)會(huì )計對象以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，時(shí)間側重于過(guò)去，管理會(huì )計的對象是對資料的整理與加工[1]。第二，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的最終目標與職能一致，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的職能主要是監督與反映職能，后期擴展出四個(gè)職能，分別是控制職能、評價(jià)職能、組織職能以及規劃職能。第三，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是管理活動(dòng)，就本質(zhì)而言，會(huì )計是一種管理活動(dòng)，通過(guò)信息、數據的收集，處理，能夠對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行調節指導，是一種講求效果的管理活動(dòng)，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為會(huì )計系統的兩大分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)的。
二、事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合存在的問(wèn)題
事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合存在的問(wèn)題主要體現在三大方面，分別是會(huì )計人員素質(zhì)方面，會(huì )計資源利用方面以及會(huì )計實(shí)施規范方面，下面進(jìn)行詳細的闡述。首先，會(huì )計人員素質(zhì)方面存在的主要問(wèn)題是會(huì )計人員素質(zhì)較低，當前，會(huì )計人員素質(zhì)較低成為一種常態(tài)，部分小企業(yè)錯誤的認為只要能夠進(jìn)行工資核算、支出核算就能勝任會(huì )計工作，因此，對會(huì )計人員的要求較低，不需要具備相關(guān)資格就可以擔任會(huì )計工作，導致出現會(huì )計人員素質(zhì)低下等問(wèn)題，影響工作效率。其次，會(huì )計資源利用方面存在利用率不佳等問(wèn)題，在信息處理過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現信息的準確、透明、完整，無(wú)法實(shí)現資源信息的合理利用，影響資源的準確性，制約會(huì )計發(fā)展，阻礙企業(yè)會(huì )計信息數據的共享[2]。最后，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計實(shí)施過(guò)程中實(shí)施規范存在問(wèn)題，會(huì )影響價(jià)值規律與經(jīng)濟管理理論，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，也不利于工作的順利實(shí)施。
三、解決事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合問(wèn)題的對策
(一)健全會(huì )計制度
健全會(huì )計制度，是促進(jìn)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的關(guān)鍵，是解決事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合問(wèn)題的主要對策之一，通過(guò)健全會(huì )計制度，可以保證會(huì )計工作的高效性，促進(jìn)工作的有效實(shí)施。健全會(huì )計制度需要做到以下幾點(diǎn)，第一，結合自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定統一的制度，使會(huì )計制度符合二者發(fā)展規律，以便為會(huì )計工作的開(kāi)展提供依據，保證會(huì )計工作的順利實(shí)施[3]。第二，適當調整自身管理制度，通過(guò)調整自身管理制度，能夠建立符合事業(yè)單位要求的會(huì )計管理部門(mén)，保證財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作的順利實(shí)施，以免模糊了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的界限與概念，避免財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合后工作產(chǎn)生混淆。第三，建立相應的管理會(huì )計部門(mén)，將管理制度細化，以便提供良好的工作平臺，保證財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有效融合，為會(huì )計工作的實(shí)施提供穩定的內部環(huán)境。
(二)提高信息資源利用率
加強資源共享，是提高信息資源利用率的有效途徑，是保證信息來(lái)源一致性的基礎，因此，提高信息資源利用率，加強資源共享尤為重要，有助于提高財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合效率，達到理想的'融合效果。提高資源利用率需要做到以下幾點(diǎn)，第一，合理利用先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現資源共享，通過(guò)先進(jìn)信息技術(shù)，能夠建立財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計信息目錄，保證事業(yè)單位的全部會(huì )計信息包含信息目錄中，方便會(huì )計人員對數據進(jìn)行處理與加工。第二，建立信息資源數據庫，通過(guò)建立信息資源數據庫，可以實(shí)現信息資源的合理配置，優(yōu)化信息資源，提高信息資源利用率，實(shí)現信息資源的共享。另外，從以往事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合中發(fā)現，在融合過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現信息漏洞，如，信息誤差、信息不全等，將不同程度的影響著(zhù)事業(yè)單位財務(wù)工作，因此，在提高信息資源利用率的同時(shí)，還應加強對信息的分析，確保財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合過(guò)程中各項信息的準確性，進(jìn)而保證財務(wù)會(huì )計工作的質(zhì)量。
(三)提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)
提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)，是保證會(huì )計工作順利開(kāi)展的基礎，通過(guò)提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)，能夠提高會(huì )計人員的工作效率，促進(jìn)工作的順利實(shí)施。提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)，第一，進(jìn)行有效的培訓，做好崗前、崗中培訓，在上崗之前，需要對職務(wù)要求，工作內容，工作職責進(jìn)行明確的闡述，使相關(guān)會(huì )計人員了解工作流程，熟悉事業(yè)單位情況，以便后續會(huì )計工作的順利開(kāi)展。在上崗過(guò)程中，需要對會(huì )計人員進(jìn)行觀(guān)察與考核，針對會(huì )計人員存在的不足進(jìn)行針對性培訓，使會(huì )計人員意識到自己工作中存在的問(wèn)題，積極改正問(wèn)題，提高自己的工作能力，提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)。第二，組織會(huì )計人員外出學(xué)習，通過(guò)組織會(huì )計人員外出學(xué)習，能夠開(kāi)拓會(huì )計人員視野，使會(huì )計人員了解其他事業(yè)單位的工作，從中吸取經(jīng)驗，積累經(jīng)驗，為我所用，提高自身的綜合素質(zhì)與能力，促進(jìn)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有機融合。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在事業(yè)單位中發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相融合，能夠有效進(jìn)行財務(wù)管理，為事業(yè)單位發(fā)展打下良好的基礎，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。此外，通過(guò)健全會(huì )計制度，提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)，提高資源利用率等手段，可以實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合。
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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇7
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各企業(yè)發(fā)展非常迅速,隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)部門(mén)作用企業(yè)的核心部門(mén),也在與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)行改革,發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有效融合,不僅能夠提高會(huì )計工作的實(shí)際效率,而且對企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展具有重要意義。但是,目前,還沒(méi)有促進(jìn)二者有效融合的有效辦法,需要以財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的基本理論為基礎,進(jìn)行綜合分析,探索二者融合的有效途徑和模型建構。本文主要對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的理論與模型的構建進(jìn)行研究與分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；融合；理論；模型構建
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭性也越來(lái)越強,在這種背景下,財務(wù)部門(mén)的工作尤為重要,直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與經(jīng)濟實(shí)力。因此,要不斷加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作。在以往的財務(wù)工作中,一般財務(wù)會(huì )計負責企業(yè)外部的財務(wù)工作,管理會(huì )計則負責內部財務(wù)管理工作。二者在工作職責與工作范圍上有著(zhù)不同的特點(diǎn)。然而隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展,這種工作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展的需要,要不斷加強二者的聯(lián)系與合作,促進(jìn)二者的有效融合,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。二者融合在理論上還是具備一定基礎的,但是還沒(méi)有有效的辦法,因此,要以實(shí)際理論為基礎,不斷構建融合的模型,采取有效措施,促進(jìn)二者的有效融合。
一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計概述
1、財務(wù)會(huì )計定義。財務(wù)會(huì )計,指通過(guò)對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動(dòng),進(jìn)行全面、系統的核算與監督,為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息,是一種經(jīng)濟管理活動(dòng)。財務(wù)會(huì )計是現代企業(yè)的一項重要的基礎性工作,通過(guò)一系列會(huì )計程序,提供決策有用的信息,并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中健康、穩定發(fā)展。
2、管理會(huì )計定義。管理會(huì )計,又叫做內部報告會(huì )計,主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法,利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員有所依據,對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規劃與控制,并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策。管理會(huì )計的作用越來(lái)越明顯,價(jià)值的創(chuàng )造與維護是管理會(huì )計最為重要的兩點(diǎn)核心理念,可以說(shuō),管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的理論分析
(一)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的必要性分析
1、本質(zhì)上具有同一性。這也是二者能夠融合的根本原因。財務(wù)會(huì )計和管理管理會(huì )計都是企業(yè)會(huì )計管理的重要組成部分,二者共同的目的都是為了提高信息的準確率,給企業(yè)決策提供有效依據,不斷提高企業(yè)管理的水平,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是企業(yè)經(jīng)濟管理會(huì )活動(dòng)的重要參與者,由于二者在本質(zhì)上具同一性,因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,促使二者逐漸實(shí)現統一融合。
2、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計具有統一性。一般,財務(wù)會(huì )計主要工作是對企業(yè)的相關(guān)賬目進(jìn)行準確核算,通過(guò)核算結果,為企業(yè)提供有效信息,從而引導企業(yè)決策者的正確決策行為。而管理會(huì )計則是用過(guò)專(zhuān)門(mén)的方式,為企業(yè)的管理者和決策者提供相關(guān)信息,從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量,提高決策的正確性。此外,管理會(huì )計會(huì )參與到企業(yè)的實(shí)際管理活動(dòng)中去,促進(jìn)管理工作的進(jìn)步。二者雖然工作方式不同,但是從本質(zhì)上來(lái)講,二者的對象還是統一的,都是對企業(yè)的各項資源、生產(chǎn)要素的產(chǎn)權變動(dòng)和各種交易所,進(jìn)行確認、計量、報告和控制。從而實(shí)現企業(yè)的健康、高效運營(yíng)。由于二者的對象一致,因此,使二者融合更具為必要。
3、根本目標具有一致性。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理人員的正確決策,而在決策過(guò)程中,管理人員的主要依據的信息就是財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計提供的。也就是說(shuō),無(wú)論是管理會(huì )計還是財務(wù)會(huì )計,都得為企業(yè)的發(fā)展,根據企業(yè)發(fā)展的總體要求進(jìn)行服務(wù)。二者的根本目標都是為了維護企業(yè)各利益相關(guān)者的合法權益,提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。因為二者的而根本目標一致,必然要求在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,二者要互相融合,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。
(二)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的可行性分析
1、具有一定的理論基礎。通過(guò)對會(huì )計理論的不斷研究,使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合具有了一定的理論基礎。財務(wù)會(huì )計主要是為了企業(yè)決策提供有效信息,促進(jìn)各種決策與各種工作績(jì)效評價(jià)相結合。管理會(huì )計是參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng),具有重要作用,同時(shí)為企業(yè)提供可靠地信息資源,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高,二者在企業(yè)發(fā)展中,優(yōu)勢互補,相互融合,共同發(fā)展。
2、具有良好的人才基礎。隨著(zhù)教育的不斷發(fā)展,已經(jīng)培養了大量的會(huì )專(zhuān)業(yè)人才,這些人才不但具備先進(jìn)的會(huì )計理論基礎知識,而且又有較強的會(huì )計實(shí)踐能力,同時(shí)在實(shí)際工作中能夠大膽改革,創(chuàng )新管理理念,既具備了財務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),又具有管理會(huì )計的管理能力,綜合素質(zhì)水平較高,為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合奠定了良好的人才基礎。
3、具有新進(jìn)的技術(shù)基礎。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作中,逐漸進(jìn)行技術(shù)改革,不斷應用高新技術(shù),如計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應用,大大提高了工作效率。技術(shù)應用上首先達到了融合狀態(tài)。,此外,財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都是在企業(yè)資金與物質(zhì)運動(dòng)的基礎上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出有針對性的正確反應,二者以信息技術(shù)為載體,在分析經(jīng)濟現象和經(jīng)濟運動(dòng)時(shí),過(guò)程基本同一的。這也是二者融合入技術(shù)基礎。
三、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的模型建構研究
(一)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計模型建構的具體要求
1、實(shí)用性與客觀(guān)性要相結合。從實(shí)用性來(lái)說(shuō),在構建財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計模型的過(guò)程中,要根據實(shí)際情況,對不同對性進(jìn)行有效區分,時(shí)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的原理與方法,貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面,確保其能夠發(fā)揮實(shí)際作用,達到預期的實(shí)際效果。此外,還有結合客觀(guān)性,客觀(guān)性的實(shí)際要求是,在構建模型過(guò)程中,要科學(xué)使用財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的各種方法和原理,要保證所獲得的數據真實(shí)、可靠。對原始資料和所預測的數據進(jìn)行正確區分,在具體實(shí)踐過(guò)程中,所應用各種工作方法要結合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況進(jìn)行,要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
2、要做到優(yōu)勢互補。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有很多不同之處,這也決定了二者在實(shí)際管理過(guò)程中具有各自不同的優(yōu)勢與特點(diǎn),能夠從不同方面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。因此,在構建財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合模型過(guò)程中,要注意發(fā)揮其各種的優(yōu)勢,同時(shí)堅持互補。使二者在融合后,既能夠發(fā)展原來(lái)的優(yōu)勢,又能夠促進(jìn)其新的發(fā)展。
(二)務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的模型建構的具體過(guò)程
1、合并原始信息數據。一般,財務(wù)會(huì )計在對數據信息進(jìn)行處理的過(guò)程主要有：會(huì )計確認,準確計量,制作會(huì )計憑證,最終得出分賬、總賬和會(huì )計報表。而管理會(huì )計主要是對財務(wù)會(huì )計的原始數據信息進(jìn)行篩選、對比、計算和分析,最終做出總結報告。在工作過(guò)程中,二者都需要對大量信息數據進(jìn)行分析,研究,最終才能得出準確結論,在這個(gè)過(guò)程中二者所學(xué)的信息數據多半都是重疊的,因此,需要把二者的原始信息數據庫進(jìn)行合并,不但避免了重復工作的情況,還能夠促進(jìn)二者的有效融合,提高工作效率。
2、實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新。在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計合計工作中,要不斷應用新技術(shù),不斷對技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng )新,通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù),在線(xiàn)數據采集技術(shù),在線(xiàn)數據傳輸技術(shù),完成二者對原始數據信息的查詢(xún)、采集和共享。同時(shí)要建立完善的在線(xiàn)數據信息管理系統,進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,滿(mǎn)足二者對信息數據的實(shí)時(shí)需要,從而有效促進(jìn)二者的融合。
3、重建信息載體。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計,都需要一定的信息載體進(jìn)行工作,得出準確的結論,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參考和依據。其信息載體就是各種財務(wù)資料和管理報告。為了進(jìn)一步促進(jìn)二者的融合,要根據企業(yè)內外相關(guān)人員對信息需求的不同,重新建設企業(yè)的信息載體。對財務(wù)和管理資料、數據進(jìn)行重新規定,從格式到內容都要做出新的具體的規定。結合財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的實(shí)際需要,對原始數據信息進(jìn)行重新編排,包括分類(lèi)和編碼,都要明確進(jìn)行重新整編,最后建立統一的數據庫,進(jìn)行分類(lèi)儲存,提高二者對信息數據的分析、處理效率。
四、結論
綜上所述,由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各企業(yè)在市場(chǎng)競爭中越來(lái)越激烈,而企業(yè)的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,致使企業(yè)對管理工作越來(lái)越重視。在企業(yè)管理工作中,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作是核心,關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,但目前,并沒(méi)有有效的融合策略。從理論上分析,二者融合具有一定的必然性和可行性,在此基礎上,積極的、科學(xué)的構建二者的融合模型,促進(jìn)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇8
摘要：管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是企業(yè)會(huì )計管理中的重要組成部分，兩者之間既存在著(zhù)差異，也存在著(zhù)必然聯(lián)系和相同點(diǎn)，通過(guò)促使兩者相融合，對提高企業(yè)會(huì )計管理水平，推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展起著(zhù)不可忽視的作用。本文對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合必要性和融合策略進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合
一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合必要性分析
財務(wù)會(huì )計是指通過(guò)核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，生成會(huì )計信息，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據的一項會(huì )計管理工作。管理會(huì )計是指對企業(yè)會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)整合、分析和利用會(huì )計信息，進(jìn)行財務(wù)信息評價(jià)、資金流動(dòng)監管、經(jīng)濟活動(dòng)控制的一項管理工作。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相融合是企業(yè)現代化管理的必然趨勢，其融合的必要性具體體現在以下方面：
�。ㄒ唬┦翘嵘髽I(yè)會(huì )計信息利用價(jià)值的客觀(guān)需要
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的職能相互獨立，且存在著(zhù)必然聯(lián)系，從本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì )計是以財務(wù)會(huì )計為基礎開(kāi)展的會(huì )計管理活動(dòng)。通過(guò)促使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相融合，不僅能夠充分發(fā)揮兩者各自的職能，實(shí)現會(huì )計管理職能的優(yōu)勢互補，而且還能夠提高會(huì )計信息的利用效率，為企業(yè)預測、控制、決策等經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展提供及時(shí)、準確、可靠的依據。
�。ǘ┦菍�(shí)現全過(guò)程會(huì )計管理的客觀(guān)需要
從會(huì )計管理時(shí)間上來(lái)看，財務(wù)會(huì )計主要是對企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟事項進(jìn)行核算管理，而管理會(huì )計則側重于預測企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟事項、分析企業(yè)現在運營(yíng)形勢。通過(guò)將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相融合，能夠實(shí)現會(huì )計管理時(shí)間上的連貫性，將會(huì )計管理拓展到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的事前預測、事中分析和事后總結的各個(gè)階段，有利于進(jìn)一步強化對企業(yè)資金運行的全過(guò)程控制。
�。ㄈ┦谴龠M(jìn)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計協(xié)調發(fā)展的客觀(guān)需要
在企業(yè)管理中實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相融合，能夠促使兩者充分發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步完善兩者各自的體系建設。在管理會(huì )計方面，通過(guò)歸納總結財務(wù)會(huì )計信息，用以指導、組織和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于提高管理會(huì )計水平，豐富管理會(huì )計內容。在財務(wù)會(huì )計方面，管理會(huì )計能夠約束財務(wù)會(huì )計行為，提高會(huì )計信息質(zhì)量，促使財務(wù)會(huì )計兼顧不同信息使用者的需求，深化財務(wù)會(huì )計的內涵。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合策略
�。ㄒ唬┲貥嫶_認基礎和計量模式
在管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合的過(guò)程中，要重新構建財務(wù)會(huì )計的確認基礎和計量模式，降低管理會(huì )計的.工作量，促進(jìn)兩者之間協(xié)調運作。為此，財務(wù)會(huì )計在核算時(shí)既要遵循權責發(fā)生制，又要兼顧現金流量，構建起權責發(fā)生制與現金流量相結合的確認基礎，便于管理會(huì )計直接獲取相關(guān)信息，提高管理會(huì )計工作效率。同時(shí)，財務(wù)會(huì )計還要主動(dòng)應對金融環(huán)境的變化，采用多種計量模式，彌補以往只采用一種計量模式反映已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的弊端。如，在存貨核算中采用現行成本進(jìn)行計量；短期有價(jià)證券采用現行市價(jià)進(jìn)行計量；長(cháng)期負債與資產(chǎn)采用未來(lái)現金流量進(jìn)行計量等。通過(guò)針對不同業(yè)務(wù)采用不同的計量模式，為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合打下基礎。
�。ǘ⿲�(shí)現憑證與數據共享
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計采集的數據源是一致的，為了實(shí)現兩者之間的融合應用，企業(yè)要從數據源著(zhù)手搭建憑證與數據的共享平臺，確保財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計能夠從共享平臺上獲取所需信息。具體做法如下：一是企業(yè)應建立起詳細的信息目錄，對財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計信息進(jìn)行分類(lèi)、編碼，統一數據源的口徑，確保數據源能夠同時(shí)滿(mǎn)足管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的采集需求；二是企業(yè)應建設共享數據庫，在數據庫中對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計信息進(jìn)行集中管理；三是企業(yè)應將ERP系統與其他業(yè)務(wù)系統進(jìn)行對接，實(shí)現財務(wù)信息數據的高度共享，方便財務(wù)會(huì )計及時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)憑據，并確保企業(yè)其他部門(mén)及時(shí)獲取財務(wù)數據，使企業(yè)管理者更加全面地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)決策的準確性。
�。ㄈ┮胱儎�(dòng)成本法
變動(dòng)成本法是對財務(wù)會(huì )計中傳統成本計算模式的創(chuàng )新，強調以成本性態(tài)分析為前提，將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構成內容進(jìn)行計量，為成本管理提供更加有價(jià)值的成本核算信息。在財務(wù)會(huì )計中應引入變動(dòng)成本法進(jìn)行本-量-利分析，揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的聯(lián)系，并在此基礎上編制彈性預算、強化成本控制、開(kāi)展業(yè)績(jì)考核，從而為管理會(huì )計的實(shí)施創(chuàng )建良好條件，更好地實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有效銜接，充分發(fā)揮會(huì )計服務(wù)職能。
�。ㄋ模嫿▋烧呷诤系谋Ｕ象w系
企業(yè)要構建起管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的保障體系，提升兩者在企業(yè)管理中的地位，促使兩者始終處于平衡狀態(tài)。首先，提高管理會(huì )計的重視程度。企業(yè)管理者要重視管理會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，將管理會(huì )計運用到企業(yè)各項管理活動(dòng)中，強化對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效管控。其次，加強會(huì )計人員培訓。企業(yè)要對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使會(huì )計人員掌握財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計方法，并具備勝任會(huì )計核算崗位、預算管理崗位、績(jì)效考評崗位、成本管理崗位的能力，為有效融合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計儲備高素質(zhì)的會(huì )計人才。
三、結語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計相融合是現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然趨勢，對提升會(huì )計信息利用價(jià)值、實(shí)現全過(guò)程會(huì )計管理、提高企業(yè)財務(wù)管理水平起著(zhù)重要作用。企業(yè)要提高管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的重視程度，重新構建會(huì )計確認基礎，采用多元化的計量模式，并且還要搭建數據源共享平臺，從而為推進(jìn)兩者融合打下堅實(shí)基礎。
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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇9
為了更好的提升企業(yè)的發(fā)展空間，目前我國的很多企業(yè)都同時(shí)設置了管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，使得我國的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合成為了現實(shí)。文章首先對我國管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的定義進(jìn)行了全面的闡述，然后將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合的重要性進(jìn)行了分析，并在文章的最后，對如何更好的實(shí)現管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合進(jìn)行了充分的探究，希望以此實(shí)現我國管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的全面融合，真正的促進(jìn)我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。
一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的定義
所謂的管理會(huì )計，就是我們平常統稱(chēng)的分析報告會(huì )計。會(huì )計的重要分支，而且是從傳統的會(huì )計系統中分離出來(lái)的，和財務(wù)會(huì )計平列存在。管理會(huì )計的主要作用就是為企業(yè)的決策提供充足的數據和信息，確保企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性。另外管理會(huì )計還具有改善經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益的重要作用。因此管理會(huì )計本身所側重的是企業(yè)的管理編制部門(mén)，為企業(yè)高層的決策以及經(jīng)濟活動(dòng)，提供良好的信息和數據，甚至可以直接的參與到?jīng)Q策中。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計不同，財務(wù)會(huì )計一直以來(lái)都存在，而且主要是對企業(yè)的資金運動(dòng)進(jìn)行全面系統的控制，對日常的核算和監督，實(shí)現外部與企業(yè)的經(jīng)濟利害關(guān)系的控制，做好企業(yè)相應經(jīng)濟活動(dòng)的管理。一般情況來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計是現代企業(yè)開(kāi)展各項活動(dòng)的基礎，對于決策具有一定的作用，參與到經(jīng)營(yíng)管理的決策之中，可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，可以更好的服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合重要性分析
�。ㄒ唬└涌茖W(xué)的對于企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進(jìn)行反映
對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行自身經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)候，經(jīng)濟發(fā)展水平必然需要進(jìn)行全面的財務(wù)管理，而且財務(wù)管理的水平，直接關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的綜合發(fā)展水平。目前管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合，可以實(shí)現企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟管理工作的全面開(kāi)展。對于開(kāi)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，可以結合實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的處理，提升了管理決策工作的開(kāi)展水平，為各方面工作的開(kāi)展和進(jìn)行，奠定了良好的基礎。管理會(huì )計本身就源自于財務(wù)會(huì )計，而且兩者都是為了企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻，因此兩者的結合，更能夠實(shí)現企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟效益的提升，確保企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展，更加充分的表現出自身的價(jià)值。
�。ǘ┨嵘龑︼L(fēng)險的控制抵御能力
企業(yè)的發(fā)展需要不斷的提升自身的經(jīng)濟實(shí)力，因此財務(wù)方面的數據管理是十分重要的。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程中必將面對很多相應的風(fēng)險，財務(wù)方面的風(fēng)險控制是確保企業(yè)財務(wù)良好控制和發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要方法。對于目前我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境在快速的變化，因此企業(yè)為了實(shí)現自身的良好快速發(fā)展，必須要具有相應的風(fēng)險分析和規避能力。因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合是發(fā)展的必然，也是綜合提升企業(yè)抵御風(fēng)險能力的重要方式，可以實(shí)現前期的風(fēng)險規避，對于其中存在的決策失誤問(wèn)題，可以進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現并彌補。財務(wù)管理人員通過(guò)相應的數據進(jìn)行分析和研究，可以得出風(fēng)險的原因，并及時(shí)的得出財務(wù)管理體系中存在的問(wèn)題，實(shí)現防范措施的及時(shí)應對，提升企業(yè)自身的風(fēng)險控制抵御能力。
�。ㄈ┳屍髽I(yè)自身的效益得到充分的保障
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，而且可以實(shí)現企業(yè)自身經(jīng)濟活動(dòng)的全面合理規范開(kāi)展。在進(jìn)行相應工作開(kāi)展的.時(shí)候，需要首先對這項工作進(jìn)行合理的分析和研究，做好后續的監督和考核，提升全面的控制水平，實(shí)現規范管理和控制。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合可以全面提升企業(yè)自身資金的使用效率，更加充分的調動(dòng)和調整資金的使用方向，從多個(gè)角度，控制企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。對于企業(yè)內部的經(jīng)濟活動(dòng)，需要結合實(shí)際情況進(jìn)行控制，因此管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的信息和數據，確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升有助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
�。ㄋ模┳屍髽I(yè)的財務(wù)監督能力得到有效地發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)管理，但是財務(wù)的傳統管理方式監督水平有限，容易出現各種各樣的問(wèn)題。為了實(shí)現企業(yè)的全面快速穩定發(fā)展，必須要做好相應的財務(wù)監督。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合，對于企業(yè)自身的財務(wù)監督能力具有較強的提升作用，而且可以實(shí)現企業(yè)內部管理工作的補充。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟管理工作的時(shí)候，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合可以確保決策層對于企業(yè)的實(shí)際情況有充分的認識，通過(guò)各階段工作情況的全面分析，得出具體的開(kāi)展方式，進(jìn)而提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)咋的水平。對于其中存在的問(wèn)題，可以利用多種方法進(jìn)行及時(shí)的處理和調整。
三、如何更好地實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合
�。ㄒ唬┻m應性地進(jìn)行融合改進(jìn)
為了實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合，需要首先從思想的層面，實(shí)現兩者的融合，對兩者融合的必要性有全面的認識和了解，提升融合工作的全面開(kāi)展。另外可以根據兩者的不同特點(diǎn)，對整個(gè)融合的過(guò)程有全面充分的認識，最大限度的發(fā)揮出兩者的作用，提升管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的運行水平，從多個(gè)角度做好相應的管理和控制。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)和管理都離不開(kāi)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計，必須要從多個(gè)方面進(jìn)行全面的融合性管理，才能夠提升兩者的融合水平，確保兩者的真正融合。
�。ǘ⿲τ谄髽I(yè)當前的管理制度進(jìn)行合理的完善
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此在進(jìn)行管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的時(shí)候，必須要根據實(shí)際情況，做出相應制度的改變，提升制度的針對性。不同的企業(yè)，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合方式不同，因此企業(yè)需要根據自身的特點(diǎn)，選擇具有針對性的方式，實(shí)現兩者的融合。另外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式各不相同，對于所制定的管理制度，要進(jìn)行及時(shí)的革新，提升改革的針對性，確保對制動(dòng)中問(wèn)題的及時(shí)控制和彌補。對于相關(guān)管理人員，必須要明確各自的工作職能和權限，為兩者的融合奠定相應的基礎，從制度的角度，首先實(shí)現兩者的融合。
�。ㄈ┖侠淼貙τ谙嚓P(guān)工作進(jìn)行單獨處理
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合，是為了更好的提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)的良好財務(wù)管理。但是在進(jìn)行完全融合之前，兩者畢竟已經(jīng)單獨存在多年，對于很多自身所面對的問(wèn)題，長(cháng)久以來(lái)都是自我管理和控制。因此在進(jìn)行融合的過(guò)程中，對于一些只可以單獨處理的問(wèn)題，仍舊需要合理的進(jìn)行單獨處理，提升事情處理的針對性。另外就算是將來(lái)兩者完全融合，也不能夠隨意的進(jìn)行問(wèn)題的綜合處理，必須要根據事情本身的特點(diǎn)，做出相應的控制，提升不同事件的處理獨立性。
�。ㄋ模⿲τ谛畔⒒夹g(shù)進(jìn)行更好地利用
信息技術(shù)目前已經(jīng)被廣泛的應用在我國的各行各業(yè)，而且對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，整個(gè)的管理過(guò)程都采用了信息化技術(shù)。因此在進(jìn)行財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的時(shí)候，需要從信息化的角度進(jìn)行管理，提升對信息化技術(shù)的利用水平，確保兩者的全面快速穩定融合。對于各方面工作的開(kāi)展，可以利用信息化技術(shù)實(shí)現信息的全面融合，提升信息的共享度，確保兩者的綜合工作開(kāi)展，確�？梢缘玫较鄳男畔⒈Ｕ�。降低成本的同時(shí)，實(shí)現兩者的全面信息融合。
四、結語(yǔ)
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合，已經(jīng)成為一種趨勢，兩者的融合，可以實(shí)現企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提升，而且對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有良好的作用。為了全面提升企業(yè)自身的發(fā)展水平，需要從不同的角度實(shí)現管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合，從科學(xué)角度，做好全面的管理。對于兩者融合中出現的問(wèn)題，需要進(jìn)行針對性的處理，利用科學(xué)的方法，更好的提升兩者的融合水平，促進(jìn)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，奠定良好的基礎。
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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用 篇10
摘 要：管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是會(huì )計行業(yè)的兩大類(lèi)，但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟領(lǐng)域的不斷變化和發(fā)展，在新的時(shí)代背景下，這兩者開(kāi)始不斷的融合和創(chuàng )新。就管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計這兩種會(huì )計種類(lèi)而言，實(shí)現兩者的相互融合，具有一定的基礎，而且這也是會(huì )計學(xué)行業(yè)必然發(fā)展的一個(gè)趨勢。所以相關(guān)的人員應該對管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合應用的問(wèn)題進(jìn)行有效研究，并就二者的融合與發(fā)展提出相應的措施，從而不斷完善會(huì )計學(xué)行業(yè)，同時(shí)，也可以推動(dòng)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì )計學(xué)；管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合與發(fā)展
一、 引言
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是我國會(huì )計系統的兩個(gè)重要分支。前者主要提供財務(wù)內外部的相關(guān)信息，可以滿(mǎn)足人們對于財務(wù)信息的一些需求，以對內的服務(wù)為主。而后者則是對內加強核算與監督，對外主要提供解釋?zhuān)饕且詫ν夥⻊?wù)為主。雖然兩者分管不同的方面，但是他們仍屬于同一經(jīng)濟領(lǐng)域，隨著(zhù)我國會(huì )計行業(yè)的不斷深入發(fā)展，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的傳統界限逐漸打破，并且趨于融合。在這個(gè)基礎上，兩者實(shí)現融合后，可以在會(huì )計領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，也能為事業(yè)單位提供更好的財務(wù)服務(wù)，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。
二、 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的基礎和必然性
�。ㄒ唬﹥烧呷诤系幕A
根據數據顯示，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合是具備基礎條件的，眾所周知，會(huì )計是管理一個(gè)企業(yè)的財務(wù)，是提升企業(yè)的管理水平非常重要的一部分。管理會(huì )計注重過(guò)程的控制與管理，而財務(wù)會(huì )計是追求管理的成效，如果將兩者融合的話(huà)，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，兩者對于企業(yè)的財務(wù)都有著(zhù)一定的考核能力，在財務(wù)管理這一工作中，對財務(wù)信息具有核算以及監督的主要功能，有助于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和權益的最大化。其次，不管是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，他們的工作依據都是公司內部和外部所體現的財務(wù)信息，所以這兩者是的信息來(lái)源是具有統一性和一致性的，只是通過(guò)不同的方式開(kāi)展工作。所以說(shuō)兩者的相互融合是有基礎性的。最后，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計兩者的工作目標都是一致的，是為了提供更精確，更合理的財務(wù)信息，使公司達到更好的經(jīng)濟效益。盡管兩者在很多工作方面還是存在一定的必不可少的差異，因為畢竟兩者是兩個(gè)不同的分支，他們承擔著(zhù)不同的業(yè)務(wù)，但是從相關(guān)的理論角度和實(shí)踐角度來(lái)看，兩者的融合趨勢是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，新的經(jīng)濟運行條件下，兩者的融合將會(huì )為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多的有利條件。
會(huì )計的基本職能就是管理，對企業(yè)財務(wù)的監督與核算，所以說(shuō)在一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，會(huì )計主要注重的方面就是對企業(yè)財務(wù)信息的研究。會(huì )計的主要目標是預測、決策、控制和分析，雖然在兩類(lèi)會(huì )計在管理的過(guò)程中充當著(zhù)不同的角色，但是依然是相互依存的關(guān)系。我國傳統的會(huì )計管理工作主要重視資金的管理和運營(yíng)，所以在這一原因下，管理會(huì )計在企業(yè)中會(huì )受到一定的忽略，過(guò)多地注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì )使得這些活動(dòng)的決策者以及相關(guān)行為受到忽略。社會(huì )不斷地進(jìn)步，科技經(jīng)濟不斷地發(fā)展，個(gè)體的創(chuàng )造力和認知能力也在不斷地提高，所以在新型社會(huì )下快及行業(yè)將會(huì )不斷完善，從而使得企業(yè)和會(huì )計行業(yè)都可以突破傳統不斷創(chuàng )新。
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正所謂合久必分，分久必合，兩者都屬于會(huì )計行業(yè)，在會(huì )計演變的過(guò)程中，兩者變?yōu)椴煌姆种�，所以在后期的演變過(guò)程中，兩者的融合絕對是存在必然性的。首先，從理論方面來(lái)講的話(huà)，實(shí)現兩者的相互融合將會(huì )使得會(huì )計行業(yè)的工作和空間都向著(zhù)更廣大的方向發(fā)展，同時(shí)，對于會(huì )計學(xué)這一領(lǐng)域的可持續性發(fā)展也發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。其次，兩者的相互融合也可以提升工作人員的工作效率和質(zhì)量。眾所周知，“盈利”，無(wú)疑當代企業(yè)發(fā)展的最終目的，不管企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中是如何提升自己的資源，財產(chǎn)以及其他的可持續發(fā)展能力，公司所想要看到的`最終結果都是獲取更多的經(jīng)濟效益，讓股東可以看到更多的上升空間。所以會(huì )計行業(yè)的良好發(fā)展是企業(yè)盈利的基石，這就要求相關(guān)人員不斷的探索和發(fā)現，從而推動(dòng)兩者的融合與發(fā)展。
三、 管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合措施
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財務(wù)會(huì )計相對于管理會(huì )計而言，在制度上有比較完善的體系，財務(wù)會(huì )計是以會(huì )計準則為主要引導，在很多方面都有明確的相關(guān)規定，例如在核算與報表等方面有專(zhuān)門(mén)的條文規定以及其他方面的嚴格把控。但是管理會(huì )計在制度建設上并不是很完善，很多事情并沒(méi)有準確的依據，只是一個(gè)很大的方向，沒(méi)有嚴格地把控和執行方式，所以管理會(huì )計需要把更多的關(guān)注點(diǎn)放在體系建設和制度建設上面。兩者可以在這一方面相互融合，相互借鑒，從而使得從業(yè)人員可以充分地調用各種資源，物盡其用，人盡其責，得到更好的發(fā)揮。
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根據數據發(fā)現，現階段機構部門(mén)的職能比較混亂，現有的財務(wù)會(huì )計部門(mén)承擔了嗯，更多的大量的工作，其中包括預算決算，績(jì)效核算，成本考核等，本來(lái)屬于管理會(huì )計方面的工作，這些工作對于人員的專(zhuān)業(yè)要求和素質(zhì)要求有很大的區別和差異，如果不能夠加以區分，有效利用資源的話(huà)，工作人員所呈現出來(lái)的效果，往往是不令人滿(mǎn)意的，因此，企業(yè)應當考慮管理會(huì )計的職能，將它分離出來(lái)，專(zhuān)業(yè)的人才應該處理專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)，獨立的部門(mén)要賦予它獨立的權利，以便更好地發(fā)揮兩者不同的作用，從而達到更好的工作效果，這樣的話(huà)，企業(yè)才能夠更好地運營(yíng)，效益才能夠更好地提升。
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管理會(huì )計的基本職能與財務(wù)會(huì )計的基本職能，兩者之間是有著(zhù)很大的聯(lián)系和融合的交匯點(diǎn)，兩者都擁有對業(yè)務(wù)控制和考核的能力。管理會(huì )計的基本職能是核算通過(guò)確認、計量、記錄、計算以及報告這五大環(huán)節，對經(jīng)濟主體的活動(dòng)進(jìn)行記錄，從而可以算出精確的賬目，匯報賬目結果，這三項工作提供了非常必要的信息來(lái)源，以便于主體對對象更加清楚的了解經(jīng)濟狀況，而財務(wù)會(huì )計的基本職能主要有以下兩個(gè)：第一，核算經(jīng)濟素質(zhì)；第二，監督經(jīng)濟收入與支出的過(guò)程，主要起到監督作用，其實(shí)實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，例如投資等實(shí)際活動(dòng)的成本進(jìn)行考核和檢查，它內容的真實(shí)性以及發(fā)展前景更加清楚的說(shuō)，就是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核，制定目標以及成本預算，盡量地讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達到更好的效果，做到充分了解把握實(shí)情。在這一點(diǎn)上，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在監督這一方面的只能是相似的。但是他們在職能的表面上卻有著(zhù)很大的差距，實(shí)質(zhì)上兩者雖然各司其職，但是中是相互融合，相互牽連的，所以構建兩者有效體系的融合，實(shí)現企業(yè)會(huì )計系統不斷完善的一個(gè)重要標志，也是將來(lái)企業(yè)會(huì )計行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大突破，兩者的相互融合，將會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的推動(dòng)力量他們可以保證企業(yè)對于信息的應用也可以同時(shí)壓縮經(jīng)濟運行的成本，從而獲取更多的經(jīng)濟利益，但是根據數據顯示，企業(yè)對于管理會(huì )計的重視度并不夠，這會(huì )對企業(yè)的管理和發(fā)展都產(chǎn)生一定的影響，有關(guān)部門(mén)的上級以及工作人員應該意識到這一問(wèn)題，重視管理管理會(huì )計在公司經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用，所以，如果想達到兩者更好地融合與發(fā)展，更多地依賴(lài)于企業(yè)單位相關(guān)工作人員的認識的完善與發(fā)展。
四、 營(yíng)造有利的外部融合環(huán)境
為了能夠實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合，發(fā)揮出兩者最大的價(jià)值和作用，國家應該為企業(yè)會(huì )計結構的改變營(yíng)造更加有利的外部環(huán)境，為兩者提供必要的條件。第一，需要完善企業(yè)外部刺激機制，從而優(yōu)化金融和價(jià)格體制，為管理會(huì )計的運行和發(fā)展提供必要的政策引導。第二，必須完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟體制為主導的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計，在資源分配的合理性和公平性方面可以起到一個(gè)很好的推動(dòng)和提升作用，從而可以為企業(yè)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計相互融合，創(chuàng )造更加有利的時(shí)機。第三，完善管理細則與司法解釋。根據相關(guān)的資料顯示，在現有的管理會(huì )計的法律法規的基礎上并沒(méi)有太多的細化和約束，所以國家應該重視這一方面，為管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合，提供必要的法律保障。第四，加大對企業(yè)的監管以及懲罰力度，在管理行為規范的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步提高會(huì )計這一行業(yè)的人員素質(zhì)和能力。
五、 結語(yǔ)
綜上所述，面對當今充滿(mǎn)挑戰和機遇的經(jīng)濟全球化的條件下，我國企業(yè)想要在全球經(jīng)濟行業(yè)中不斷地突破和發(fā)展，會(huì )計行業(yè)的進(jìn)一步提升是一個(gè)必要條件，當下國內企業(yè)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合成功的案例雖然較少，但是，有效融合的目標，它的實(shí)現是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，相信在我國企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計可以在更多的信息技術(shù)的支持下，擁有更多的優(yōu)勢條件，從而協(xié)助企業(yè)能夠獲得更多的效益，推動(dòng)我國整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
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