新時(shí)期財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合思考

　　導語(yǔ)：企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理和內控的重要內容，只有兩者相互融合，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的合理化，進(jìn)而保護企業(yè)經(jīng)濟效益，并有效管理企業(yè)財務(wù)。

　　雖然會(huì )計行業(yè)中管理會(huì )計起步時(shí)間較短，但其發(fā)展至今不但明晰了財務(wù)工作，更實(shí)現了企業(yè)管理制度化，并健全完善了企業(yè)管理制度。而財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計同屬現代企業(yè)會(huì )計，是企業(yè)不可或缺的一部分，只有相互融合兩者，才能實(shí)現企業(yè)資源共同分享，避免資源浪費。此外，財務(wù)會(huì )計可將企業(yè)信息提供給管理會(huì )計，使其據此進(jìn)行預測和管理，從而推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。

　　一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合中存在的問(wèn)題

　　(一)財務(wù)系統整體模式不完善。當前大部分企業(yè)設有管理會(huì )計職位，并將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為財務(wù)系統建立核心。但由于管理會(huì )計易受諸多因素影響，如企業(yè)發(fā)展規律、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展及其本身工作特點(diǎn)等，致使其常常陷入尷尬境界。比如在整理企業(yè)財務(wù)時(shí)，管理會(huì )計是圍繞企業(yè)經(jīng)濟利益制定財務(wù)計劃;而財務(wù)會(huì )計則既要考慮企業(yè)經(jīng)濟利益，也要考慮其他方面，是針對企業(yè)管理要求及其基本情況制定計劃。由此可見(jiàn)，財務(wù)會(huì )計要求明顯低于企業(yè)會(huì )計準則，以至于兩者間易起沖突，在工作中出現重復工作現象。

　　(二)會(huì )計工作者存在意識偏差。企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合過(guò)程中，會(huì )計從業(yè)者是也會(huì )對其產(chǎn)生影響。當前，我國會(huì )計人員或多或少存在意識偏差等問(wèn)題，盡管企業(yè)聘用的均為具備會(huì )計證書(shū)的會(huì )計師，但證書(shū)僅限于證明其專(zhuān)業(yè)與會(huì )計工作基本要求相符，卻不能證明其素質(zhì)能力，同時(shí)某些會(huì )計證書(shū)還是投機取巧所獲，故更無(wú)法證明其實(shí)際專(zhuān)業(yè)能力水平�，F階段，會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)操作能力水平相對薄弱，特別是對財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計缺乏正確認識，為此，企業(yè)財務(wù)系統工作要合理開(kāi)展，融合財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計，增強會(huì )計整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平是首要任務(wù)。

　　二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有效融合措施

　　(一)完善財務(wù)管理機制。從財務(wù)會(huì )計層面來(lái)看管理會(huì )計是其延伸。當前企業(yè)會(huì )計越來(lái)越強調管理方面的職能和要求，特別是企業(yè)部門(mén)職能與崗位職責確定中，必須將其置于突出位置。加強財務(wù)部門(mén)管理控制、考核評價(jià)等職責內容制定，充分明確其管理要求，以便更好地融合財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計。并根據會(huì )計規范加強輔助核算的建立細分，進(jìn)一步優(yōu)化細分會(huì )計信息的數據核算口徑，這樣方可提煉出有利企業(yè)發(fā)展的信息。

　　(二)健全企業(yè)會(huì )計制度。要有效融合財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計，必須專(zhuān)門(mén)建立相關(guān)制度約束會(huì )計行為，為會(huì )計工作提供一定的依據，以推動(dòng)企業(yè)會(huì )計工作有序開(kāi)展�，F階段，我國大部分企業(yè)均以制定有關(guān)會(huì )計制度，并能按照規定核算、公開(kāi)會(huì )計信息等，但管理會(huì )計制度卻仍存在缺陷，也缺乏專(zhuān)門(mén)兩者融合的制度，以至于會(huì )計工作隨時(shí)面臨著(zhù)風(fēng)險。因此企業(yè)需要結合自身情況及國家政策法規，加強會(huì )計制度完善，合理規范會(huì )計行為，確定會(huì )計工作內容和職責范圍，保證資源得到充分利用，防止資源不必要浪費，同時(shí)要根據制度對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行調整，為企業(yè)決策提供可靠客觀(guān)的會(huì )計信息保障。此外，鑒于我國企業(yè)管理會(huì )計并未專(zhuān)門(mén)設置部門(mén)，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作相對混雜，不利于兩者業(yè)務(wù)范圍界限明晰，更會(huì )影響企業(yè)財務(wù)工作的有效開(kāi)展，這就需要進(jìn)一步調整制度。通常企業(yè)從細化管理制度，積極設置管理會(huì )計部門(mén)著(zhù)手，由財務(wù)會(huì )計部門(mén)內將其職能剝離構建獨立體系，然后再融合兩者來(lái)促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。

　　(三)增強會(huì )計人員整體素質(zhì)。要提高會(huì )計從業(yè)者素質(zhì)應從轉變觀(guān)念著(zhù)手，只有讓會(huì )計人員樹(shù)立正確會(huì )計觀(guān)，才能進(jìn)一步增強其業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先明確認識何為會(huì )計。當前我國大部分企業(yè)普遍認為會(huì )計就是確認、計量和報告這些簡(jiǎn)單財務(wù)工作，但卻忽視會(huì )計實(shí)際管理職能。故此，企業(yè)方面要及時(shí)轉變對會(huì )計的傳統認識，清楚意識到企業(yè)效益提高的保障為會(huì )計。其次則要從會(huì )計人員層面切入。由于傳統企業(yè)中會(huì )計人員通常被定義為記賬員角色，促使會(huì )計工作的重要性被弱化，并在長(cháng)期以往的發(fā)展過(guò)程中，使得會(huì )計工作態(tài)度逐漸產(chǎn)生偏差，工作內容也逐漸傾向于單方面的寫(xiě)算記錄。針對這種情況，就需要會(huì )計人員積極端正工作態(tài)度，做到嚴于律己、提高正確認識，充分熟悉企業(yè)管理制度和財務(wù)工作處理流程，時(shí)刻注意自身管理與業(yè)務(wù)的水平提高，了解到復合型會(huì )計人才是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)還必須合理引進(jìn)高素質(zhì)人才，以及科學(xué)挖掘企業(yè)內部人才，加強企業(yè)會(huì )計團隊和員工的建立培養。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理和內控的重要內容，只有兩者相互融合，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的合理化，進(jìn)而保護企業(yè)經(jīng)濟效益，并有效管理企業(yè)財務(wù)。同時(shí)融合兩者還可準確評估企業(yè)整體運營(yíng)價(jià)值，將更多高價(jià)值數據信息提供給企業(yè)決策，以此增強企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

【新時(shí)期財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合思考】相關(guān)文章：

財務(wù)會(huì )計和企業(yè)管理會(huì )計之間的融合思考03-20

關(guān)于管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合探究03-27

會(huì )計論文：財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合11-23

新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理12-05

管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用（精選10篇）01-24

財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合問(wèn)題研究論文03-05

新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理探析03-28

財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計區別與融合探討論文07-08

試論財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的相互關(guān)系與融合03-27