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企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題探究
當前在市場(chǎng)經(jīng)濟以及各種信息技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國各企業(yè)也逐步走上了多元化、信息化的發(fā)展道路。在這種情況下，企業(yè)原有的財務(wù)會(huì )計管理模式，由于難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，對企業(yè)的發(fā)展構成了嚴重的阻礙作用。因此，企業(yè)要想在財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量方面得到強化，并促使企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力得到穩固的提升，就必須針對企業(yè)當前的財務(wù)會(huì )計管理模式進(jìn)行積極的完善，以此來(lái)提升企業(yè)現代化發(fā)展的需要。
一、當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題
(一)各部門(mén)財務(wù)信息不一致
目前，我國企業(yè)存在的財務(wù)信息不一致的現象相當嚴重，企業(yè)的財務(wù)信息不能夠在各部門(mén)中實(shí)現共享，這就對企業(yè)會(huì )計信息系統的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)始終處于獨立狀態(tài)，與企業(yè)的其他部門(mén)之間不相往來(lái)。而且企業(yè)和企業(yè)之間，政府的各個(gè)職能部門(mén)之間都未曾形成統一的、行之有效的會(huì )計信息標準和規范，使得彼此之間的資料和最新數據無(wú)法實(shí)現共享、交流，導致企業(yè)的決策管理需求不能得到滿(mǎn)足，從而對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展造成一定的負面影響。
(二)財務(wù)會(huì )計管理制度不健全
由于我國一些企業(yè)管理者的管理思想相對陳舊，管理素質(zhì)和能力嚴重不足，造成了企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理不嚴格的現象，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)周轉，使得資金出現閑置或者是資金不足的局面，導致資金的流失現象嚴重泛濫。這些企業(yè)內部的控制制度存在著(zhù)殘缺不全，尤其是成本的核算制度和成本的查清制度等等，采用家庭式的管理方式方法，財務(wù)全有企業(yè)管理者一人全面控制。這些殘缺的財務(wù)會(huì )計管理制度會(huì )對財務(wù)會(huì )計的基礎工作和財務(wù)會(huì )計的管理工作造成嚴重的影響。雖然部分企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理制度相對完善，但是在具體的操作過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計管理制度卻沒(méi)有起到任何有效的作用。
(三)財務(wù)會(huì )計監控管理未落到實(shí)處
我國政府是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監督的最大主體。但是，目前我國政府所承擔的職能逐漸增多，經(jīng)常出現身兼數職的現象，既要做到行政管理和經(jīng)濟監督、管理，又要做好文化建設和社會(huì )保障等等，許多工作都需要政府出面管理。但是，政府的時(shí)間和精力是十分有限的，偶爾出現漏洞也是情有可原。而企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)會(huì )計管理活動(dòng)過(guò)程中，投資人都會(huì )通過(guò)對財務(wù)會(huì )計信息數據進(jìn)行具體分析，和對企業(yè)的行為監管，以此對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理進(jìn)行監督控制，但企業(yè)管理者也有出現狀況的時(shí)候�，F在我國的企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理監督體制十分單一，監督管理也不到位，這就在一定程度上縱容了經(jīng)營(yíng)者隨意行使權利的行為，導致投資者逐漸失去自己的財產(chǎn)權。正是如此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者管理權和投資者財產(chǎn)權之間出現了嚴重的混亂現象。
(四)財務(wù)會(huì )計管理專(zhuān)業(yè)人力資源匱乏
當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作所暴露出的最主要問(wèn)題之一就是專(zhuān)業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員匱乏的問(wèn)題。雖然，一些企業(yè)通過(guò)制定持證上崗的方式，并要求會(huì )計人員提供一定的工作經(jīng)歷證明，但在實(shí)際工作中，仍舊存在財務(wù)會(huì )計管理人員管理能力、技術(shù)欠缺，綜合素質(zhì)水平不高的情況。這一現象的存在直接導致了財務(wù)會(huì )計管理人員在實(shí)際工作中不能恪守本職工作、履行本職義務(wù)，甚至對企業(yè)中的打白條、違規報銷(xiāo)等行為采取無(wú)視的態(tài)度，從而導致十分混亂的企業(yè)財會(huì )管理局面，造成企業(yè)資金嚴重浪費的現象。
(五)領(lǐng)導層重視程度不足
當前一些企業(yè)為片面的追求發(fā)展、講求效益，將關(guān)注點(diǎn)全部放在了企業(yè)發(fā)展規劃以及日常工作計劃制定等方面，而忽視了對企業(yè)財務(wù)會(huì )計的管理工作，單純的認為企業(yè)的財務(wù)會(huì )計情況由財務(wù)管理人員進(jìn)行單方面的管理即可。實(shí)際來(lái)看事實(shí)并非如此，這是因為企業(yè)的領(lǐng)導層忽視了企業(yè)本身就是一個(gè)系統、有機的整體，在對整個(gè)企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程當中，企業(yè)各個(gè)要素之間又存在彼此監督、制約的關(guān)系，任何一部分都是不能被單獨劃分出去的。并且在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于企業(yè)的管理者對財務(wù)會(huì )計的管理認識嚴重不足，而且沒(méi)有給予相應的重視，從而導致企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作無(wú)法順利、有效的開(kāi)展。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的優(yōu)化
(一)健全財務(wù)會(huì )計管理制度
為確保企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作科學(xué)、有序、高效的開(kāi)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，應當將企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)放在未來(lái)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展上，并根據企業(yè)的財務(wù)管理狀況制定出完善的財務(wù)會(huì )計監督、管理體系，在提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得先機提供一定的財務(wù)保障，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，企業(yè)還應從整體出發(fā)，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)管理模式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
(二)強化財會(huì )管理人員培訓工作
通過(guò)調查我們發(fā)現，一些企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)會(huì )計管理工作的過(guò)程中，時(shí)常出現由財會(huì )管理人員素質(zhì)低下所導致的財會(huì )違規操作的現象，在損害企業(yè)利益的同時(shí)也嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但由于作為企業(yè)財會(huì )工作的直接管理者，財會(huì )管理人員綜合素質(zhì)水平的高低，在一定程度上直接決定著(zhù)企業(yè)財會(huì )工作效率及質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)在日常管理工作中務(wù)必要強化對財會(huì )管理人員開(kāi)展職業(yè)技能、管理知識、職業(yè)道德等方面的培訓工作，以此提升財務(wù)會(huì )計管理人員的綜合素質(zhì)和能力，提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做貢獻。而且在聘用財務(wù)會(huì )計管理人員時(shí)，不僅要注重選擇綜合性的管理人才，還要具備專(zhuān)業(yè)的綜合技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)提升綜合競爭力奠定堅實(shí)的人才基礎。
(三)強化企業(yè)財務(wù)會(huì )計的監督力度
加強企業(yè)的財務(wù)會(huì )計的監督力度具有非常重要的作用，因此，企業(yè)可以嘗試從明確企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項審批等相關(guān)工作人員的職責權限，進(jìn)行彼此之間相互制約。同時(shí)還可以加大對資金的調度、處置和對外投資等關(guān)鍵性的重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執行監督力度，明確制定相應的制約程序，保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的健康有序開(kāi)展。最重要的是，企業(yè)還應該建立良好的內部審計制度，對企業(yè)的財務(wù)收入和支出進(jìn)行有效監督，并做到有法可依，實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的正常運行。
(四)建立財務(wù)會(huì )計管理的信息化系統
伴隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷更新發(fā)展，其在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理中得到了有效的應用。而想要建立完善的財務(wù)會(huì )計管理信息化系統，主要應該從建立會(huì )計核算子系統、建立資金管理子系統、建立預算管理子系統、建立決策支持的子系統、建立輔助的子系統五個(gè)方面著(zhù)手，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。
(五)提升企業(yè)管理層對財會(huì )管理工作的重視程度
要想使企業(yè)管理層對財會(huì )管理工作的重視程度得到提升，首先必須要確立財務(wù)會(huì )計管理的核心理念。財務(wù)會(huì )計管理是一個(gè)綜合性較強的工作，并且財務(wù)會(huì )計管理的整體質(zhì)量對企業(yè)的管理水平有著(zhù)直接影響，尤其是企業(yè)處于資金經(jīng)營(yíng)轉變的階段，必須要確定財務(wù)會(huì )計管理的核心理念，摒除單一式的管理模式，全面提高企業(yè)管理人員對財務(wù)會(huì )計管理的高度重視。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強對資本流動(dòng)觀(guān)念的高度重視，樹(shù)立良好的投資風(fēng)險觀(guān)念等等，以此實(shí)現財務(wù)會(huì )計管理觀(guān)念的轉化，多元化財務(wù)會(huì )計管理。綜上所述，當前，我國企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展形成了嚴重的影響。因此，企業(yè)管理人員在管理中只有強化對財務(wù)會(huì )計管理的重視程度，并完善財務(wù)管理體系，才能保證企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理乃至整個(gè)企業(yè)的管理工作能夠順利開(kāi)展，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎，獲取更大的經(jīng)濟效益。
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