- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)財務(wù)管理困境淺析
隨著(zhù)經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業(yè)的各項風(fēng)險，實(shí)現可持續發(fā)展。
但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財務(wù)管理戰略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)財務(wù)管理制度不健全，執行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數為個(gè)人或者數人合伙創(chuàng )業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內容，沒(méi)有完備的財務(wù)管理制度體系。
(二)管理層自身素質(zhì)不高，管理觀(guān)念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期的合伙人，有的財務(wù)管理觀(guān)念意識比較淡薄，過(guò)于重視銷(xiāo)售數據指標和財務(wù)利潤指標，并沒(méi)有在企業(yè)中專(zhuān)設財務(wù)管理部門(mén)和財務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標的短視;有些管理層即使認識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒(méi)有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰略發(fā)展提供有效數據支撐。
(三)融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng )期多數來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
(四)投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)行系統的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì )制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議
(一)加強資金管理和內部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過(guò)內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業(yè)內部組織結構方面，應該根據企業(yè)的規模和財務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
(二)強化管理層財務(wù)管理意識，加強后續教育學(xué)習提升技能。管理層應該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗，強化自身的財務(wù)管理意識;管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應該加強后續學(xué)習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門(mén)人員積極的參與到后續教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
(三)尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門(mén)檻。
(四)加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長(cháng)，大多數企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類(lèi)似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加劇;部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應該堅持以?xún)炔客顿Y為主，前期投資集中在設備、廠(chǎng)房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資;進(jìn)行外部投資時(shí)應該經(jīng)過(guò)縝密的財務(wù)分析，計算凈現值和內含報酬率等財務(wù)指標，不能憑借主觀(guān)判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執行不能流于形式重點(diǎn)應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務(wù)管理意識，加強后續學(xué)習，籌資方面與政府共同努力，規范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以?xún)炔客顿Y為主外部投資為輔，通過(guò)上述措施實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
【中小企業(yè)財務(wù)管理困境淺析】相關(guān)文章：
如何突破中小企業(yè)員工激勵困境09-24
中小企業(yè)文化創(chuàng )新的困境及措施11-02
中小企業(yè)戰略管理淺析05-14
中小企業(yè)建立內訓開(kāi)發(fā)淺析07-06
解讀中小企業(yè)的財務(wù)管理05-21
淺談中小企業(yè)財務(wù)管理06-23
中小企業(yè)財務(wù)管理現狀10-29
社會(huì )導游的困境06-15