淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與區別
摘要：“管理會(huì )計對內，財務(wù)會(huì )計對外”在很長(cháng)一段時(shí)期內成為了企業(yè)管理者們的共識。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計分別以?xún)炔抗芾砗蛯ν鈭蟾鏋槟繕�，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。然而，隨著(zhù)金融創(chuàng )新的不斷發(fā)展，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計正在逐步趨于融合，二者的邊界逐漸消失。
1、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系和區別
1.1 管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系
企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計處于相同的環(huán)境中， 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計算、分析、評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀(guān)依據，有助于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值最大化的發(fā)展目標。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都源于傳統的會(huì )計，二者之間相互制約、相互依存，一起構成了企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的有機整體。管理會(huì )計的一些資料數據來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計運用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數據;為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費用、材料消耗等數據。而這些數據均可以從財務(wù)會(huì )計的報表或記錄賬簿中獲得。這些數據信息的真實(shí)性、有效性對財務(wù)預測、決策產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著(zhù)關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運動(dòng)是管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的工作客體，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計均需要記錄、評價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。
1.2 管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的區別
企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計之間的區別主要表現在以下幾個(gè)方面。首先，內容不同。管理會(huì )計的內容主要包括規劃決策、業(yè)績(jì)評價(jià)和控制，是對資金的分析、評價(jià)、控制、預測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)。財務(wù)會(huì )計的內容主要包括負債、資產(chǎn)、所有者權益、費用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認、記錄、計量及匯報，用于反映企業(yè)的資金運動(dòng)。其次，服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會(huì )計能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息， 為企業(yè)內部管理人員提供參考依據， 是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和加強企業(yè)內部控制服務(wù)的，常常被稱(chēng)為內部會(huì )計。企業(yè)財務(wù)會(huì )計能夠提供最基本的財務(wù)信息，側重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團體，常常被稱(chēng)為外部會(huì )計。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì )計需要在反映過(guò)去的基礎上，強化前景預測、規劃、決策等功能，面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報賬型的財務(wù)會(huì )計只是提供歷史資金信息，面向過(guò)去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì )計報告有著(zhù)較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長(cháng)達幾年，在實(shí)際運用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財務(wù)會(huì )計報告的時(shí)間往往有著(zhù)硬性規定，通常情況下編制對外財務(wù)報表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在會(huì )計程序、會(huì )計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著(zhù)一定的差別。
2、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合的基礎
作為企業(yè)管理重要手段的會(huì )計， 它是一種按照預定目標，收集、反映、處理經(jīng)濟信息，指導、調節、控制與組織經(jīng)濟活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì )實(shí)踐。會(huì )計體現了社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系，隨著(zhù)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統會(huì )計認為資金運動(dòng)是唯一的會(huì )計對象，過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著(zhù)會(huì )計相關(guān)理論的不斷完善，會(huì )計客體范圍不斷擴大。會(huì )計管理的內容不斷擴展，不但包括了傳統的會(huì )計管理內容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監督、核算等內容。企業(yè)會(huì )計更加注重管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權變動(dòng)的確認、計量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì )計方面的側重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財務(wù)會(huì )計的主要對象，而管理會(huì )計是對財務(wù)會(huì )計對象的再加工，是利用財務(wù)會(huì )計相關(guān)信息指導、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在職能方向上，管理會(huì )計是對財務(wù)會(huì )計的延伸和發(fā)展;在工作內容上，管理會(huì )計是對財務(wù)會(huì )計的深化;在最終目標上，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護相關(guān)利益者的權益。
3、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合措施
3.1 構建管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合體系
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合是對企業(yè)會(huì )計的進(jìn)一步完善，是會(huì )計發(fā)展的一項突破。通過(guò)構建管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合體系，使企業(yè)會(huì )計活動(dòng)不但能夠滿(mǎn)足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費與重復狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì )計中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應當重視企業(yè)決策中管理會(huì )計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì )計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運用， 促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì )計信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)，強化管理會(huì )計教育。企業(yè)應當開(kāi)展管理會(huì )計培訓， 對會(huì )計人員和相關(guān)的管理者加強工作指導和業(yè)務(wù)培訓，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會(huì )計，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計隊伍。第三，采用恰當的方法采集基礎數據， 確保管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的有效融合。第四，細化會(huì )計基礎工作，優(yōu)化財務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合。
3.2 合理構建確認基礎和計量模式
財務(wù)會(huì )計應當突破單一的權責發(fā)生制基礎模式， 在確認基礎時(shí)需要充分考慮現金流量， 努力構建權責發(fā)生制和現金流量相結合的會(huì )計確認基礎。這樣既能夠協(xié)調管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的確認基礎，還能夠降低管理會(huì )計的工作量，有利于企業(yè)對外報告現金流量信息，更好地滿(mǎn)足外部信息需求。在計量方面，財務(wù)會(huì )計需要使未來(lái)現金流量現值、現凈值、現行市價(jià)等多種計量模式相互配合。隨著(zhù)新金融工具的不斷出現，企業(yè)財務(wù)會(huì )計計量發(fā)生了較大的變化， 從單一計量基礎逐步擴展到物種不同的計量基礎，例如，采用現行成本計量存貨，采用現行市價(jià)計量短期有價(jià)證劵，采用未來(lái)現金流量現值計量長(cháng)期負債與資產(chǎn)，這有利于管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的進(jìn)一步融合。
3.3 運用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接
變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料， 有利于管理會(huì )計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀(guān)參考依據。變動(dòng)成本還能夠和責任會(huì )計、彈性預算、標準成本等直接結合， 從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計劃控制等環(huán)節發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財務(wù)會(huì )計當中，能夠促使管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的銜接， 促進(jìn)企業(yè)運用會(huì )計更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
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