淺析管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的淺析管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別，希望對大家有所幫助。
淺析管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別 篇1
摘要：
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，近些年來(lái)，會(huì )計這門(mén)課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財務(wù)會(huì )計的主要工作就是為企業(yè)內部和外部的用戶(hù)提供財務(wù)報表，它的主要工作就是根據企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財務(wù)報表的工作。管理會(huì )計的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據此進(jìn)行正確的決策，也可以對各個(gè)部門(mén)的決策起到依據的作用。
一、管理會(huì )計和財務(wù)管理工作的重要性
管理會(huì )計是一門(mén)以現代管理科學(xué)為基礎的新興的綜合性交叉科學(xué)，是企業(yè)管理信息系統的一個(gè)子系統，是決策支持系統的重要組成部分。管理會(huì )計的主要功能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會(huì )計控制制度，編制提供企業(yè)內部管理會(huì )計需要的各種數據、資料等。也就是說(shuō)，管理會(huì )計是運用適當的觀(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預測性的經(jīng)濟資料，以達到預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規劃經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)濟過(guò)程、考評經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的目的。
財務(wù)管理工作是企業(yè)內部管理的要求。正規、有序的財務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競爭力，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利的地位。其次，財務(wù)管理是現實(shí)環(huán)境的要求。隨著(zhù)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的.財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，沒(méi)有規范的財務(wù)管理體制，就不可能達到利益方對企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息的要求，最終只能導致企業(yè)在規范的市場(chǎng)政策環(huán)境中無(wú)法生存發(fā)展。所以，必須讓民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理功能、財務(wù)會(huì )計信息與國際接軌。
二、會(huì )計管理的作用分析
1、有利于健全企業(yè)管理體制
現代企業(yè)管理體制建設可以通過(guò)建立健全各項財務(wù)管理制度來(lái)完善，而會(huì )計管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。如建立審批、審計制度，建立財務(wù)公開(kāi)和民主管理制度，可以使企業(yè)運營(yíng)更為規范化、制度化，使企業(yè)由上至下接受財務(wù)監督，并且有效的杜絕了違法違紀的行為發(fā)生。
2、有利于實(shí)現投資收益最大化
企業(yè)可以從項目的可行性、合理性和經(jīng)濟性出發(fā)，運用會(huì )計對不同投資方案進(jìn)行對比，立足于企業(yè)發(fā)展全局篩選出最優(yōu)的投資方案，如將預期投資結果與投資總額進(jìn)行比對，并通過(guò)運用凈現值法對投資方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析測算一系列指標，得出投資收益率是否滿(mǎn)足預期投資目標，從而實(shí)現最大化的投資收益。
3、有利于提高會(huì )計信息質(zhì)量
管理型是現代企業(yè)會(huì )計管理的會(huì )計工作模式，在這種工作模式下，不但可以提高會(huì )計信息的質(zhì)量，把過(guò)去一段時(shí)期內企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的情況提供給會(huì )計信息使用者。它改變了傳統的核算型會(huì )計工作模式，使會(huì )計信息變成動(dòng)態(tài)、具有實(shí)效性的信息，并且實(shí)現了會(huì )計管理與企業(yè)生產(chǎn)管理等管理環(huán)節的交融，為企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。
三、財務(wù)管理目標的主要特點(diǎn)
1可操作性
財務(wù)目標管理實(shí)行的前提為財務(wù)管理目標，企業(yè)的財務(wù)管理目標可以發(fā)揮出動(dòng)員組織的功效，要據以對所制定出的經(jīng)濟指標加以分解，以此將企業(yè)員工的自我控制切實(shí)的實(shí)現，科學(xué)合理的進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理目標才會(huì )具備一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以計量。
2、相對穩定性
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉變、宏觀(guān)經(jīng)濟體制的變化以及人們認識的深化和發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理目標也逐漸的隨之發(fā)生一系列的改變。然而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和宏觀(guān)的經(jīng)濟體制是循序漸進(jìn)的，只有真正的發(fā)展到一定時(shí)期后才可能產(chǎn)生質(zhì)變。人們的認識上升至一定的高度后，也離不開(kāi)為人所普遍接受、達成共識的一個(gè)過(guò)程。所以，作為人們對客觀(guān)規律的概括，財務(wù)管理目標具備著(zhù)相對穩定性。
3、層次性
企業(yè)財務(wù)管理系統正常運轉的重要基礎就是財務(wù)管理目標，并且財務(wù)管理目標也是一個(gè)系統，多種多樣的理財目標將一個(gè)網(wǎng)絡(luò )加以構成，該網(wǎng)絡(luò )能夠充分的將諸多目標之間所存在的內在關(guān)系反映出來(lái)。之所以財務(wù)管理具備層次性，在很大程度上取決于財務(wù)管理方法和財務(wù)管理內容的多樣性及相互關(guān)系所具備的層次性。
四、管理會(huì )計和財務(wù)管理工作的區別
1、從兩者的概念上看
管理會(huì )計也稱(chēng)對內會(huì )計，是企業(yè)管理信息系統的重要組成部分，通過(guò)成本確定和成本計算、決策規劃分析、計劃預算的編制、執行預算并對執行過(guò)程和結果進(jìn)行評價(jià)，達到控制提高管理效益的目的。兩者從概念上看均是企業(yè)管理的組成部分，但管理會(huì )計是以決策規劃、計劃預算、執行控制為主線(xiàn)，來(lái)服務(wù)于企業(yè)；財務(wù)管理以組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，而財務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及利潤分配活動(dòng)，財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債權人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)內部各單位的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其職工之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系等。由此，財務(wù)管理的工作更具有綜合性和廣泛性。
2、從兩者的研究對象來(lái)看
管理會(huì )計和財務(wù)管理的研究對象都是資金，卻是資金運動(dòng)的不同方面。管理會(huì )計是為財務(wù)活動(dòng)的組織及財務(wù)關(guān)系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財務(wù)管理者根據企業(yè)內外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，并據以提出投資戰略，圍繞投資戰略，管理會(huì )計應廣泛搜集資料，進(jìn)行預測、決策分析，為高層財務(wù)管理者提供決策依據。當投資方案確定后，高層財務(wù)管理人員應按照決策方案制定籌資戰略，提出各種可能的籌資方案，財務(wù)管理人員負責安排預算的執行、協(xié)調，控制。財務(wù)管理內容應涉及財務(wù)制度制定，財務(wù)機構設置，財務(wù)人員安排，外部財務(wù)環(huán)境的適應，內部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務(wù)預測、決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實(shí)施。
3、從兩者的方法來(lái)看
管理會(huì )計通常在財務(wù)會(huì )計基礎上進(jìn)行技術(shù)處理，吸收和借鑒了管理學(xué)、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的現代數學(xué)的一些理論和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的靈活性和多樣性。管理會(huì )計通常采用差量分析的形式進(jìn)行研究。財務(wù)管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進(jìn)行財務(wù)管理決策時(shí)可以利用統計和優(yōu)化理論的數學(xué)模型，如投資組合理論、期權估價(jià)模型等。且財務(wù)管理已經(jīng)越來(lái)越多的引進(jìn)數學(xué)方法進(jìn)行定量的分析�，F代的財務(wù)管理學(xué)，是以系統論、控制論、信息論為指導的，是在總結財務(wù)工作經(jīng)驗的基礎上，綜合運用政治經(jīng)濟學(xué)、數學(xué)、會(huì )計學(xué)、財政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法，以電子計算機為工具，研究現代條件下的財務(wù)管理活動(dòng)的基本規律和方法的科學(xué)。
4、從兩者的服務(wù)對象來(lái)看
管理會(huì )計的基本目標是服務(wù)于企業(yè)內部管理，目的在于提高經(jīng)濟效益，獲取盡可能多的利潤。財務(wù)管理的整體目標與企業(yè)的總體目標保持一致，而企業(yè)的目標理論界有不同的觀(guān)點(diǎn)，以利潤最大化為目標，或以股東財富最大化為目標或以相關(guān)者利益最大化為目標等，但不論何種目標，都能界定財務(wù)管理的服務(wù)對象不僅僅在于企業(yè)內部管理人員，它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權人、監管機構等服務(wù)。
5、從兩者的新發(fā)展來(lái)看
管理會(huì )計的歷史較短，萌芽于20世紀初，但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品更新速度加快，信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應用，管理會(huì )計在20世紀80年代以后有了許多新的發(fā)展，如作業(yè)成本法、目標成本計算、實(shí)施生產(chǎn)系統、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理等，發(fā)展為一門(mén)獨立的學(xué)科。財務(wù)管理隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企業(yè)提出“以人為本”的思想，那么財務(wù)管理與人力資源管理將不可分離，又如社會(huì )責任也將是現代財務(wù)管理理念需要考慮內容。
五、結束語(yǔ)
管理會(huì )計與財務(wù)管理有聯(lián)系也有很多區別，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，它們將隨著(zhù)本學(xué)科的方向逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科。
淺析管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別 篇2
管理會(huì )計是企業(yè)管理的信息系統，也和財務(wù)管理有著(zhù)密切的關(guān)系，在我國高等教育中，這兩項是會(huì )計專(zhuān)業(yè)的主干課程，而且又是分別獨立開(kāi)設的，所以，理清管理會(huì )計和財務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會(huì )計和財務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運作的現實(shí)情況為根據，采取措施進(jìn)行規劃，放眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
一、財務(wù)管理與管理會(huì )計的相同點(diǎn)
在全國注冊會(huì )計指定參考書(shū)中有財政部提出的，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說(shuō)明強調了財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。
從定義比較中可以看出，財務(wù)管理與管理會(huì )計都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財務(wù)管理和管理會(huì )計還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計劃、決策、執行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來(lái)源都是企業(yè)的財務(wù)會(huì )計資料，而且在此基礎上進(jìn)行計劃、決策與控制；兩者在管理中的報告文本、數據資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現實(shí)情況為企業(yè)運作的根據，采取積極的措施進(jìn)行未來(lái)規劃，放眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
二、管理會(huì )計和財務(wù)管理的具體比較
管理會(huì )計和財務(wù)管理有很多內容是有重疊的，不僅這樣，管理會(huì )計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制和長(cháng)期決策、資金運算等內容也是一致的，但是盡管管理會(huì )計和財務(wù)管理在內容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無(wú)法替代的。財務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運用資金，它是連接企業(yè)內部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場(chǎng)的運行有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換一種說(shuō)法，健全的財務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現狀和它動(dòng)態(tài)趨勢的條件下，對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開(kāi)闊寬松的資金運行空間，并達到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標的管理活動(dòng)。管理會(huì )計就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一個(gè)信息系統，考慮的對象不只是資金如何高效的運作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對象還有人，它通過(guò)責任會(huì )計、業(yè)績(jì)評價(jià)與控制會(huì )計實(shí)現對人的間接管理；再者，管理會(huì )計和財務(wù)管理研究問(wèn)題的角度是不相同的。財務(wù)管理是從決策者的角度去管理會(huì )計信息，而管理會(huì )計則是從會(huì )計的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財務(wù)管理人員與管理會(huì )計人員的職責劃分來(lái)加以印證。
三、對管理會(huì )計和財務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì )計這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科，一部分西方的專(zhuān)家學(xué)者認為管理會(huì )計學(xué)還是不夠健全的，這也是因為管理會(huì )計至今仍沒(méi)有一套完整的能夠詮釋、指導并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒(méi)有很明確。近年來(lái)，管理會(huì )計理論在我國只是在一部分地區、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應用，彼此之間嚴重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會(huì )計應用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問(wèn)題還是沒(méi)有真正的解決，達到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的目的還是一個(gè)長(cháng)遠的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應用管理會(huì )計的意識，從這些情況可以看出管理會(huì )計在我國任然沒(méi)有引起足夠的.重視。另一方面，財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競爭力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著(zhù)經(jīng)濟現狀的不斷改變，市場(chǎng)競爭愈加激烈，運行監控的規范，中小型企業(yè)不重視會(huì )計工作所導致的不良結果不斷出現，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理制度變得尤為必要。
四、總結
目前，大多數財務(wù)管理教材存在著(zhù)重預測分析、決策控制分析，輕財務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著(zhù)大量從西方財務(wù)管理中引人的數學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設的基礎上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對財務(wù)組織、財務(wù)實(shí)施、財務(wù)控制與協(xié)調等內容涉及不多，財務(wù)管理理論嚴重脫離實(shí)踐。也就是說(shuō)，目前大多數財務(wù)管理教材所研究的內容應由管理會(huì )計來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復，財務(wù)管理應著(zhù)重研究財務(wù)制度、財務(wù)組織設置、財務(wù)預測、決策、控制和協(xié)調等活動(dòng)的具體實(shí)施內容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財務(wù)管理和管理會(huì )計的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復現象。
對經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結合，使其不僅科學(xué)嚴謹同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng )新來(lái)持續地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續地學(xué)習、總結，堅持科學(xué)管理、以智啟人的觀(guān)念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達到最終理想化的目的。而作為員工也應持有寬闊、豁達的心站在經(jīng)濟項目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開(kāi)展工作，實(shí)現自我的人生價(jià)值。
淺析管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別 篇3
財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始重視財務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì )計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區別做了詳細的分析，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、概念
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀(guān)點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)大家比較認可的觀(guān)念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運轉作為服務(wù)對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì )計最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財務(wù)運轉更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
�。ǘ┴攧�(wù)管理
財務(wù)管理，顧名思義就是對財務(wù)的管理，包含了企業(yè)內部所有涉及財務(wù)的事件，它的側重點(diǎn)在于財務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財務(wù)管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)管理對企業(yè)的整體運轉有一定的把控，將投資、融資、營(yíng)運資金等融合到一個(gè)整體中，努力做到財務(wù)的優(yōu)化結構、科學(xué)布局。
二、基本假設與原則
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的假設與原則
假設內容一：會(huì )計實(shí)體、持續運作假設。管理會(huì )計假定會(huì )計是具有實(shí)體且是連續運作的�！皩�(shí)體”是指管理會(huì )計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì )計的層級性�！俺掷m運作”指的是管理會(huì )計的實(shí)體處于持續運轉的狀態(tài)，也就是說(shuō)企業(yè)的各項資金運轉、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運行的，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)著(zhù)管理會(huì )計的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設將管理會(huì )計與企業(yè)日�；顒�(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì )計的重要作用。
假設內容二：會(huì )計分期、計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì )計分期即使要求管理會(huì )計的工作人員將企業(yè)運營(yíng)的各項資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過(guò)于刻板，要學(xué)會(huì )變通，在設計、評估各項資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計量單位。
假設內容三：成本性態(tài)可分假設。這一假設是對成本類(lèi)型劃分的假設，它強調成本類(lèi)型劃分要依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類(lèi)型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來(lái)說(shuō)還是要有具體的劃分方式來(lái)對成本進(jìn)行區分，盡量客觀(guān)的來(lái)劃分，減少主觀(guān)性。
假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標利潤的大小，而且企業(yè)往往會(huì )采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實(shí)現。但是在實(shí)際中我們會(huì )發(fā)現目標利潤只是一個(gè)目標，它的實(shí)現會(huì )受到諸多因素的影響，值得說(shuō)明的是企業(yè)管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀(guān)意志會(huì )限制其發(fā)展。
原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì )計的原則要與管理會(huì )計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀(guān)性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗真理的標準，一些學(xué)者根據實(shí)踐中總結出的經(jīng)驗指出，管理會(huì )計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等。
�。ǘ┴攧�(wù)管理會(huì )計的假設與原則
假設內容一：有效市場(chǎng)假設。這一假設認為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔的風(fēng)險要與獲益的多少相一致，不能過(guò)多也不能過(guò)少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的'市場(chǎng)，例如當我們在炒股的時(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。
假設內容二：財務(wù)主體假設。該假設指出，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的清晰準確程度，企業(yè)需要設定具體的財務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無(wú)法識別盈虧。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應該將每一部分的財務(wù)進(jìn)行單獨管理，明確規定員工的工作范圍、職責、權利等。
假設內容三：持續理財、財務(wù)分期假設。與會(huì )計實(shí)體、持續運作假設相類(lèi)似，持續理財、財務(wù)分期假設同樣限制的財務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財持續的時(shí)間要依據活動(dòng)目標的完成情況而定，一般情況下要持續到活動(dòng)計劃的終止。
原則：一些學(xué)者就不同的假設內容提出了不同的財務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務(wù)主體假設要求我們要形成風(fēng)險、成本與收益均衡原則。持續理財與財務(wù)分期假設促使我們形成了財務(wù)分期原則和可持續理財原則。但在實(shí)踐當中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財原則。
三、管理會(huì )計與財務(wù)管理的共同特征與區別
�。ㄒ唬┕餐卣�
財務(wù)管理和管理會(huì )計雖然在概念上的側重點(diǎn)不同，但是總結起來(lái)還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì )計與財務(wù)管理都是通過(guò)對以往做的不好的工作進(jìn)行評估和糾正，隨著(zhù)時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會(huì )計與財務(wù)管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財務(wù)信息，也可以?xún)H針對某一具體的活動(dòng)，實(shí)現對資金流向的掌握，規避財務(wù)風(fēng)險。第四，在財務(wù)信息的核算方法上比較統一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統計分析，幫助管理層做出財務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì )有過(guò)多的要求，只要結果相近就好。
�。ǘ﹥烧咧g的區別
首先，管理會(huì )計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，即管理會(huì )計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財務(wù)管理是針對企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì )計與財務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì )計是對財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對未來(lái)的計劃、預測、考評、把控，而財務(wù)管理主要是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會(huì )計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會(huì )計與財務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì )計會(huì )在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務(wù)管理則相反，它會(huì )在進(jìn)行投資決策后開(kāi)始廣泛收集信息，對投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì )計與財務(wù)管理對先進(jìn)流的處理不同。財務(wù)管理會(huì )綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現金流，并規定當總的現金流額度大于原有的現金流就得出可以投資的結論。但管理會(huì )計只關(guān)注將要投資項目的現金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現率的選擇上，財務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現率，然而管理會(huì )計則不會(huì )考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現有項目為準，將本行業(yè)規定的基準利率作為折現率。
五、結語(yǔ)
目前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，筆者通過(guò)比較財務(wù)管理和管理會(huì )計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長(cháng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
【淺析管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別】相關(guān)文章：
淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與區別11-17
試論管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別及聯(lián)系12-02
淺析集團企業(yè)財務(wù)管理03-27
淺析財務(wù)管理教學(xué)改革03-30
企業(yè)財務(wù)管理淺析論文03-27
淺析會(huì )計電算化在農村財務(wù)管理中的應用12-01
關(guān)于工程建設財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策淺析11-17
財務(wù)管理學(xué)課程思政實(shí)施路徑淺析論文03-21
- 相關(guān)推薦