淺析集團企業(yè)財務(wù)管理
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)的業(yè)務(wù)規模與范圍逐漸擴大，ERP系統被越來(lái)越多的企業(yè)用于企業(yè)內部的財務(wù)管理，ERP的使用實(shí)現了企業(yè)管理的一體化，極大程度地提高了企業(yè)的管理效率。以下是yjbys小編為您整理的淺析集團企業(yè)財務(wù)管理，希望能提供幫助。
摘要：從集團企業(yè)管理的難題入手，結合用友NC軟件的模塊及功能介紹，闡述了用友NC在集團企業(yè)財務(wù)管理中的運用步驟及應發(fā)揮的作用，以實(shí)現集團企業(yè)財務(wù)管理效率與管理質(zhì)量的提高。
關(guān)鍵詞：用友NC;集團企業(yè);財務(wù)管理
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)的業(yè)務(wù)規模與范圍逐漸擴大，ERP系統被越來(lái)越多的企業(yè)用于企業(yè)內部的財務(wù)管理，ERP的使用實(shí)現了企業(yè)管理的一體化，極大程度地提高了企業(yè)的管理效率。用友NC系列產(chǎn)品是用友公司開(kāi)發(fā)的高端管理軟件，目前已擁有8000余家集團客戶(hù)，為眾多企業(yè)集團提供了信息化管理平臺。本文對用友NC如何在集團企業(yè)財務(wù)管理中應用進(jìn)行了闡述。
1當前集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的難題分析
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的規模迅速壯大，尤其是集團企業(yè)，業(yè)務(wù)復雜程度大大增加，再加上多變的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競爭，對企業(yè)管理的反應速度提出了更高要求，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，需要對市場(chǎng)變化做出快速、準確的動(dòng)態(tài)管理決策。但集團在日常管理中由于規模較大、部門(mén)較多，在財務(wù)管理過(guò)程中往往面臨以下難題：
�、偌瘓F企業(yè)內部信息傳遞及資源共享較為緩慢，難以在短時(shí)間內對市場(chǎng)變化情況進(jìn)行傳遞或對資源進(jìn)行配置;
�、诩瘓F企業(yè)供應鏈管理效率較低，且管理成本較高，內部的供需矛盾難以掌控;
�、奂瘓F企業(yè)的管理理念及管理模式難以有效貫徹，限制了集團整體運營(yíng)效率;
�、芗瘓F財務(wù)管理監控體系難以有效運作，財務(wù)管理難以發(fā)揮在企業(yè)管理中的監控功能、決策功能。集團企業(yè)不同于一般的單個(gè)企業(yè)，由于其規模龐大，且經(jīng)常出現跨區域的情況，因此在內部信息傳遞、對市場(chǎng)變化的反應速度上存在自身的弊端，這使現代的集團企業(yè)財務(wù)管理面臨巨大的挑戰。
2用友NC軟件及其財務(wù)管理模塊介紹分析
2.1用友NC的架構及模塊情況
用友NC軟件共包括6個(gè)應用平臺，分別是負責財務(wù)預警的預警平臺、負責財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)會(huì )計平臺、負責內部溝通的工作流平臺及數據傳輸平臺，另外還有商業(yè)智能平臺與二次開(kāi)發(fā)平臺。用友NC的功能模塊則包括財務(wù)核算系統、供應鏈管理系統、客戶(hù)關(guān)系維護系統、人力資源管理系統、生產(chǎn)與制作管理系統及數據中心等多種功能模塊;用友NC中，各個(gè)平臺及模塊分別根據企業(yè)管理的不同需要加以授權，力求在集團財務(wù)管理時(shí)能夠高效地解決各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現各部門(mén)之間的協(xié)同作業(yè)，提高集團企業(yè)的運營(yíng)效率。
2.2用友NC財務(wù)管理模塊的構成與功能
用友NC在集團企業(yè)中的財務(wù)管理運用中分為兩個(gè)子模塊：財務(wù)會(huì )計模塊與管理會(huì )計模塊。他們分別負責集團企業(yè)的財務(wù)核算與財務(wù)管理。其中，財務(wù)會(huì )計子模塊負責企業(yè)日常的各類(lèi)資產(chǎn)、應收應付款項、存貨與固定資產(chǎn)核算等項目的核算，并最終提供公司的財務(wù)報表;而管理會(huì )計模塊則負責集團企業(yè)的預算與決算管理、項目管理、成本管理及財務(wù)分析等，以對集團企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監控，并向管理者提供決策依據。與此同時(shí)，財務(wù)模塊與集團內部采購、供應鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等系統均能夠實(shí)現數據共享與快速傳遞，大大提高了財務(wù)管理效率。
3用友NC軟件在集團企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析
3.1用友NC在財務(wù)管理中的實(shí)施步驟
要在集團企業(yè)中運用用友NC軟件，提高集團企業(yè)財務(wù)管理的效率，需要采取相應的管理措施，為用友NC的使用提供相應的配套，具體包含以下實(shí)施步驟：
(1)建立集團企業(yè)內部的用友NC管理團隊，該團隊應包括用友NC的技術(shù)維護人員、企業(yè)財務(wù)管理人員，企業(yè)采購、供應鏈、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、人力資源等各部門(mén)的負責人，并明確各自職責。
(2)對企業(yè)各部門(mén)的人員進(jìn)行用友NC軟件的使用培訓。該培訓的對象主要是用友NC管理團隊中的成員，即各部門(mén)的負責人，經(jīng)過(guò)培訓后由各部門(mén)的負責人根據各自的管理需要及工作步驟制定用友NC軟件中的管理方案，并根據功能管理的需要設置不同的崗位，明確各部門(mén)與財務(wù)管理部門(mén)的關(guān)系及權限劃分，優(yōu)化財務(wù)管理程序。
(3)制訂集團企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)施方案并加以?xún)?yōu)化。針對集團企業(yè)財務(wù)核算的要求，由各部門(mén)負責人共同制訂集團企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)施方案，對用友NC進(jìn)行各類(lèi)參數設置。由于這一步驟關(guān)系企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的效率問(wèn)題，因此，需要對集團用友NC中的各類(lèi)權責進(jìn)行明確規定。
3.2用友NC在集團企業(yè)財務(wù)管理中的作用分析
�、儆糜袾C的使用可以大幅度減少企業(yè)財務(wù)人員的工作量，財務(wù)人員可以用更少的時(shí)間完成財務(wù)核算工作，將精力更多地投入到企業(yè)的財務(wù)分析與管理中;② 更好地對財務(wù)管理進(jìn)行集約化管理，財務(wù)管理是一個(gè)綜合部門(mén)，需要與集團企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)打交道，用友NC的使用大大提高了交流效率;③財務(wù)核算與管理過(guò)程的規范性與合規性得到提高，降低了人為失誤的概率，使會(huì )計政策執行效果加強。
4結語(yǔ)
用友NC軟件在集團財務(wù)管理中的普及，大大提高了集團企業(yè)財務(wù)管理的效率，解決集團企業(yè)因業(yè)務(wù)數量巨大、程序復雜帶來(lái)的管理難題，提高企業(yè)管理效率，節約管理成本。但與此同時(shí)，用友NC的使用也對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)要求有所提高，用友NC的效果發(fā)揮要求集團企業(yè)內部有嚴格的規章制度，對財務(wù)人員的操作規范進(jìn)行嚴格把控。需要注意的是，用友NC終究是一個(gè)管理工具，集團企業(yè)要提高財務(wù)管理水平，關(guān)鍵還是理順企業(yè)內部關(guān)系，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，注重集團企業(yè)內部制度的完善，并善于根據自身的個(gè)性特點(diǎn)對用友NC加以靈活使用，真正發(fā)揮用友NC在集團財務(wù)管理中的輔助作用。
參考文獻
[1]陸沁園.財務(wù)信息化建設推進(jìn)精細化管理——淺談?dòng)糜袾C財務(wù)系統的使用[J].國際商務(wù)財會(huì ),2012(5).
【淺析集團企業(yè)財務(wù)管理】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)管理淺析論文03-27
淺析構建企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防控體系03-08
集團企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題與對策06-02
企業(yè)集團財務(wù)管理體系優(yōu)化論文01-01
淺析提升企業(yè)集團內部財務(wù)報告信息質(zhì)量的思考11-15
- 相關(guān)推薦