企業(yè)集團財務(wù)管理體系優(yōu)化論文
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為適應信息化和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)高速發(fā)展的需要，傳統的企業(yè)財務(wù)管理系統必須進(jìn)行優(yōu)化�，F代化的企業(yè)進(jìn)行現代化管理是勢在必行的，而財務(wù)管理系統也正是現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。如何升級并優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理系統，事關(guān)企業(yè)長(cháng)期健康科學(xué)發(fā)展。為此，對企業(yè)集團財務(wù)管理系統的優(yōu)化進(jìn)行研究具有極強的現實(shí)意義。
為科學(xué)管理企業(yè)，我們有必要對企業(yè)集團財務(wù)管理系統進(jìn)行優(yōu)化和升級，這不僅能提高現代企業(yè)的科學(xué)管理效能，而且能夠為企業(yè)開(kāi)源節流、降低成本、減少財務(wù)支出，促進(jìn)企業(yè)增收節支。
現代化企業(yè)可以利用計算機技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理系統進(jìn)行控制，時(shí)刻監控企業(yè)資金的收入和支出;企業(yè)管理層通過(guò)對企業(yè)集團財務(wù)管理系統的優(yōu)化，對其獲得大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息有巨大幫助，從而為其正確決策提供強有力的支持。尤其對于大型企業(yè)集團決策管理層可以更加合理地配置各種人力、物力資源和其他各項經(jīng)濟資源。
一、財務(wù)管理系統進(jìn)行優(yōu)化的必要性
1.財權分配不合理。
中國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟的歷史不長(cháng)，一些企業(yè)學(xué)習和接受?chē)H企業(yè)現代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些國內企業(yè)集團財務(wù)管理中，或多或少地存在著(zhù)企業(yè)管理權過(guò)分集中、分權不足、財權分配不合理、員工積極性不高等現象。我們這里所說(shuō)的企業(yè)集團，通常是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)積累了資金和人才逐漸發(fā)展壯大，形成了具有一定規模的大型或綜合性企業(yè)。他們的發(fā)展可能依賴(lài)于自身建設或可能通過(guò)外部兼并。因此，這些大企業(yè)或企業(yè)集團的核心管理層不愿分權，存在對企業(yè)的財務(wù)管理統管統籌等現象。
2.財務(wù)管理的體系不完善。
一些企業(yè)由于發(fā)展較快，受困于傳統財務(wù)制度的約束，沒(méi)有切實(shí)了解和建構一個(gè)完善的企業(yè)財務(wù)管理基礎體系，這導致企業(yè)財務(wù)管理的基礎體系不完善。企業(yè)管理的重點(diǎn)是人、財、物的支配和調控，而其核心是人的因素。如果由于企業(yè)集團財務(wù)管理人員的認知水平不高導致業(yè)務(wù)水平有限，那么這樣的企業(yè)集團很難在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并發(fā)展壯大。除了人的因素以外，還體現在財務(wù)組織制度的不完善。
3.會(huì )計核算與財務(wù)管理功能認識不到位。
一般來(lái)講，企業(yè)集團比較重視會(huì )計核算，往往對于財務(wù)管理的作用認識不深刻。甚至有的企業(yè)將會(huì )計核算和財務(wù)管理視為等同，認為企業(yè)集團財務(wù)管理就是理順處理賬務(wù)的流程，搞好財務(wù)核算，做好財務(wù)報表等。這樣的認識是極為不利的。如果想優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統，企業(yè)集團管理者要對會(huì )計核算和財務(wù)管理的功能認識科學(xué)、準確。
二、財務(wù)管理體系優(yōu)化的具體內容
1.財務(wù)管理體系優(yōu)化的基本內容。
企業(yè)要想在內部進(jìn)行全面高效的財務(wù)管理工作，那么優(yōu)化財務(wù)管理體系勢在必行，建章立制，令一切財務(wù)工作有章可循，有制可依。在將財務(wù)管理體系基本內容優(yōu)化完善的同時(shí)，也必須確保順利開(kāi)展企業(yè)集團各項財務(wù)工作，以支持集團經(jīng)濟活動(dòng)，順利實(shí)現集團戰略目標。
(1)企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎體系
這個(gè)體系應該包含健全的財務(wù)組織、嚴密的流程與制度，透明的財務(wù)信息化。該體系應該做到明確普通管理人員和財務(wù)管理人員之間的工作分工，權責內容詳細而具體，避免互相推諉扯皮。事實(shí)上，財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于優(yōu)化財務(wù)管理的流程。故企業(yè)集團決策層應力爭完善財務(wù)管理的基礎體系，逐步實(shí)現制度化和規范化，并最終實(shí)現財務(wù)管理的信息化。
(2)財務(wù)管理體系的會(huì )計核算系統
財務(wù)管理體系優(yōu)化之后必須注重會(huì )計核算系統的優(yōu)化。其目的在于使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得到及時(shí)反饋和有效監督;同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要會(huì )計系統的財務(wù)信息，管理層在做出決策時(shí)需要及時(shí)且準確的會(huì )計財務(wù)信息。這決定了企業(yè)的決策是否正確可行，關(guān)乎企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)濟目標的實(shí)現與否。因此企業(yè)決策層應該從集團整體出發(fā)，積極優(yōu)化調整企業(yè)財務(wù)核算系統，更好地為企業(yè)集團的發(fā)展服務(wù)。
(3)財務(wù)控制系統
企業(yè)有自身的財務(wù)管理需求，需要對其下屬員工進(jìn)行必要的財務(wù)控制。如對資金、資產(chǎn)、項目、費用進(jìn)行管理，同時(shí)對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。只有很好地優(yōu)化調整財務(wù)控制系統才能確保企業(yè)的財務(wù)管理工作及時(shí)跟進(jìn)集團的發(fā)展。
(4)決策支持系統
企業(yè)集團財務(wù)基本對財務(wù)部門(mén)的決策管理和財務(wù)經(jīng)理管理有很強的依賴(lài)性。這就要求財務(wù)管理工作流程必須要有全局性、戰略性、綜合性的特點(diǎn)，并能夠開(kāi)發(fā)強力支撐集團決策的有效系統，而且也必須包括全面預算管理和財務(wù)報告與分析能力�？梢哉f(shuō)，企業(yè)集團在進(jìn)行支持戰略制定和貫徹落實(shí)時(shí)離不開(kāi)決策支持系統的強有力支持，應予以重視。
2.財務(wù)管理體系優(yōu)化應堅持的原則。
一是堅持遵守國家法律、力求體現企業(yè)價(jià)值。優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理系統要從外部和內部?jì)刹糠诌M(jìn)行。外部，要遵守國家相關(guān)法律法規。內部，要遵循企業(yè)集團發(fā)展戰略目標需求，以體現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值所在。二是堅持系統論、從整體出發(fā)，各部分協(xié)調配合的原則。這主要指企業(yè)集團財務(wù)管理系統的優(yōu)化，既要著(zhù)眼于企業(yè)集團的發(fā)展大局，也要講求部門(mén)、員工間的協(xié)調配合，力求企業(yè)可持續發(fā)展。同時(shí)還應該堅持以人為本和權責明晰的原則;堅持穩定性和創(chuàng )新性兼顧的原則等，茲不贅述。
三、結語(yǔ)
綜上，企業(yè)集團為了更加科學(xué)合理地決策，必須要掌握大量的信息。這就要求優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理系統。這不僅有利于企業(yè)決策管理層實(shí)現合理配置財務(wù)資源和其他各項經(jīng)濟資源，更涉及企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)對企業(yè)集團管理系統進(jìn)行優(yōu)化的原因和內容的分析，闡明了企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化調整的重要性和必要性，這一問(wèn)題應該得到企業(yè)集團的高度重視。
當前，我國服裝企業(yè)在迅速擴展的消費力影響下得到了良好的發(fā)展，但是，服裝企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題也很大程度上降低了服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前，我國服裝企業(yè)的管理機構已經(jīng)認識到了提高財務(wù)管理水平的重要性，并制定了相關(guān)問(wèn)題的解決方案。
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