評價(jià)指標體系下企業(yè)財務(wù)管理能力分析論文

　　摘要：為了全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和風(fēng)險防控能力，為了進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，現代企業(yè)必須對財務(wù)能力進(jìn)行評價(jià)。本文通過(guò)對A企業(yè)財務(wù)能力評價(jià)的研究，發(fā)現其在財務(wù)能力評價(jià)中存在的問(wèn)題；通過(guò)評價(jià)和分析，對該企業(yè)評價(jià)指標體系和財務(wù)評價(jià)工作進(jìn)一步完善提出了建議，從而為提高企業(yè)財務(wù)能力評價(jià)的應用效果，為盡快提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，提供一種可借鑒的有效方法。

　　關(guān)鍵詞：評價(jià)指標體系 企業(yè)財務(wù) 管理能力 優(yōu)化提升

　　目前我國經(jīng)濟發(fā)展正處于轉型時(shí)期，各行各業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展態(tài)勢，在國家宏觀(guān)政策的調控下有的行業(yè)出現了整體投資和銷(xiāo)售持續下降、庫存量增大的問(wèn)題。再加之全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我國企業(yè)所面對的競爭環(huán)境越來(lái)越復雜，傳統的企業(yè)盈利模式受到更大的沖擊，很多企業(yè)的利潤空間一再壓縮，有的企業(yè)甚至連生存空間都受到了嚴重威脅。面對這樣的環(huán)境，迫使我國企業(yè)不得不重新探討如何提升企業(yè)核心競爭力的有效方法和途徑，為保證企業(yè)的生存和可持續發(fā)展創(chuàng )造條件。企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)能力中的一個(gè)分支內容，更是該企業(yè)財務(wù)的綜合體現，還是增強企業(yè)核心競爭力的基本要素。本文將以A公司自身財務(wù)能力評價(jià)為主題進(jìn)行探討和研究，對其財務(wù)評價(jià)體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索有效提升該企業(yè)財務(wù)管理能力的有效策略。

　　1 相關(guān)概念辨析

　　1.1企業(yè)能力的基本內涵

　　企業(yè)能力是一種特殊的能力，不同的企業(yè)之間由于自身的資源不同和產(chǎn)生能力不同而造成的差異。所謂企業(yè)能力主要是指實(shí)現一個(gè)特定的企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的各種資源與能力的組合，企業(yè)能力高低可以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，是促進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)的動(dòng)力機制，是幫助幫企業(yè)實(shí)現戰略目標和規劃的基石，是一種相對完整的、系統化的能力。企業(yè)能力主要具有全局性、未來(lái)性、系統性、從屬性、相對穩定性等基本特征。構成企業(yè)能力的主要要素，包括企業(yè)的研發(fā)能力、企業(yè)從事生產(chǎn)管理的能力、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力、企業(yè)財務(wù)管理能力、企業(yè)組織管理能力等內容。

　　1.2企業(yè)財務(wù)管理能力的基本內涵

　　企業(yè)的財務(wù)管理能力，主要具有知識性、系統性、創(chuàng )新性、戰略性等基本特性。企業(yè)的財務(wù)管理能力作為企業(yè)能力系統中的一項重要組成內容，應該站在系統能力的高度進(jìn)行分析，因此，企業(yè)的財務(wù)管理能力主要是由財務(wù)基礎工作能力、資金運營(yíng)能力、預算管理能力、風(fēng)險控制能力、決策支持能力等要素構成的。

　　1.3企業(yè)能力與財務(wù)管理能力之間的關(guān)系分析

　　如前所述，企業(yè)能力是一種系統性能力，而企業(yè)的財務(wù)管理能力則是企業(yè)能力中的一項重要組成部分，能夠為企業(yè)的整體戰略發(fā)展提供幫助。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是保證其生存與發(fā)展的主要驅動(dòng)力，企業(yè)的資金與財務(wù)管理能力成為決定企業(yè)能力高低的主要支柱，可見(jiàn)，二者之間是相輔相成的關(guān)系。第一，企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要主題，它將為企業(yè)的財務(wù)管理能力發(fā)展提供導向性作用；第二，企業(yè)財務(wù)管理能力作為企業(yè)能力中的重要組成內容，將對企業(yè)的整體發(fā)展起到支持性作用。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理能力的評價(jià)

　　2.1企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)的目的

　　2.1.1真正了解企業(yè)的財務(wù)管理能力

　　企業(yè)的財務(wù)管理能力的正確、客觀(guān)、公正的評價(jià)能夠對企業(yè)的財務(wù)管理能力現狀進(jìn)行準確的定量與定性分析，并及時(shí)發(fā)現隱含其中的問(wèn)題，切實(shí)了解企業(yè)的財務(wù)管理能力水平的高低。

　　2.1.2實(shí)現企業(yè)財務(wù)工作的標準化和規范化管理

　　進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理能力的評價(jià)將為企業(yè)財務(wù)工作的標準化、規范化奠定基礎，也為工作在財務(wù)管理一線(xiàn)的財務(wù)人員認真履行職責提供了學(xué)習的機會(huì )。

　　2.1.3能夠有效提升企業(yè)管理的創(chuàng )新能力和水平

　　傳統的財務(wù)管理工作只是局限于財務(wù)管理工作的某一特定時(shí)期、某一具體方面，而對企業(yè)財務(wù)管理能力的評價(jià)則涵蓋了企業(yè)的會(huì )計核算、財務(wù)管理的全部?jì)热莺退�有環(huán)節，將對企業(yè)管理的創(chuàng )新提供動(dòng)態(tài)化的、持續的動(dòng)力。

　　2.2企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)的基本原則

　　企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行評價(jià)時(shí)必須嚴格遵循如下原則：全面評價(jià)、突出評價(jià)重點(diǎn)、周期進(jìn)行。

　　2.3企業(yè)財務(wù)能力評價(jià)的程序

　　對企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行評價(jià)時(shí)應設定一定的評價(jià)程序，即：設定企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)的指標體系，對評價(jià)過(guò)程進(jìn)行指導以此來(lái)實(shí)現指標的完成，對企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)的節點(diǎn)進(jìn)行溝通與考核，確定下一周期企業(yè)財務(wù)管理能力的提升目標。

　　2.4企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)的基本方法

　　目前對企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行評價(jià)的方法很多，可以根據評價(jià)指標的多少將其分為：綜合指標評價(jià)體系法、單項指標評價(jià)法這兩種。所謂綜合指標體系評價(jià)法主要是指對企業(yè)的多項指標進(jìn)行綜合評價(jià)，構成一套完整的綜合的評價(jià)指標體系，并根據綜合指標的數值找到相應的評價(jià)結果。

　　3 A公司財務(wù)管理能力評價(jià)情況分析

　　3.1 A公司基本情況概述

　　A公司成立于2000年，主要經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍是微型計算機及配件，票據打印機，工業(yè)控制機，計算機軟件，系統集成，計算機應用產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò )通信產(chǎn)品，電子儀器儀表，機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。還從事計算機系統集成及工程設計施工，計算機網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品及工程，建筑智能化工程設計施工，機電安裝工程，通信工程，環(huán)保工程，公共安全防范工程設計施工；從事安防產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)，電子、機電、生物科技、計算機軟硬件及應用產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )通信、系統集成工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)；交通管理設備及安防智能系統和設備的銷(xiāo)售、租賃、安裝、維修及產(chǎn)品的技術(shù)支持和保養服務(wù)，計算機數據處理和存儲服務(wù)，商務(wù)信息咨詢(xún)，電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。

　　2015年開(kāi)始，A公司組織實(shí)施了財務(wù)管理能力評價(jià)工作，由公司的財務(wù)部門(mén)主要負責該項工作。同時(shí)，為了進(jìn)一步配合該公司財務(wù)管理能力的有效評價(jià)特制定了《A公司財務(wù)管理能力評價(jià)辦法（試行）》，在該方案下發(fā)后，企業(yè)專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習和培訓，要求相關(guān)人員能夠盡快熟練掌握財務(wù)管理能力評價(jià)方法體系、評價(jià)方法、實(shí)施程序等相關(guān)內容。

　　3.2 A公司財務(wù)管理能力評價(jià)基本情況

　　A公司的財務(wù)管理能力評價(jià)指標體系，主要是由基本指標、業(yè)績(jì)指標這兩部分構成的。

　　3.3 A公司財務(wù)管理能力評價(jià)指標體系的基本情況

　　3.3.1 A公司財務(wù)能力評價(jià)指標的選擇

　　A公司根據本企業(yè)未來(lái)戰略發(fā)展規劃、企業(yè)的核心競爭力等實(shí)際情況，再結合影響財務(wù)管理能力的相關(guān)因素，初步整理出本公司核心競爭力提升基礎上的財務(wù)管理能力評價(jià)指標體系。在選擇評價(jià)指標體系時(shí)一定要遵循科學(xué)的、合理的原則，并充分考慮到評價(jià)指標體系的有效性。但是A公司的財務(wù)管理能力評價(jià)指標體系的構建還比較側重于對財務(wù)信息的分析與評價(jià)，并且分析方法較為傳統。

　　3.3.2 A公司財務(wù)管理能力評價(jià)指標

　　目前，A公司的財務(wù)管理能力評價(jià)指標體系是建立在主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎之上的，但是近年來(lái)隨著(zhù)A公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，公司經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展，已經(jīng)將發(fā)展的觸角伸到多領(lǐng)域。但是，該公司財務(wù)管理能力評價(jià)指標的內容還十分有限，無(wú)法準確反映出在知識經(jīng)濟時(shí)代，該公司運營(yíng)的實(shí)際狀況。同時(shí)，由于受到人才、技術(shù)等因素的影響，這些指標的設置也不完善。

　　3.3.3 A公司財務(wù)管理能力評價(jià)指標體系權重的設置

　　目前在針對指標權重方面的選擇，通常使用的方法有因子分析法、主成分分析法、熵值法、層次分析法、德菲爾法、最優(yōu)組合賦權法等。根據不同的評價(jià)方法，遵循評價(jià)方法選擇的簡(jiǎn)潔性、科學(xué)性的基本原則，結合A企業(yè)的實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)狀況，該公司選擇的是杜邦財務(wù)分析體系，對標企業(yè)分析、計算財務(wù)管理能力評價(jià)指標的權重。

　　3.3.4 A公司財務(wù)管理能力的綜合評價(jià)程序

　　制定與出臺了《A公司財務(wù)管理能力評價(jià)辦法》，該辦法中主要是依據國家的相關(guān)政策、本公司的管理制度等方面的要求，從不同的方面對評價(jià)指標進(jìn)行了細化，并根據實(shí)際情況設置了相應的權重，充分體現出行業(yè)的特點(diǎn)與企業(yè)的評價(jià)重點(diǎn)。

　　3.3.5 A公司財務(wù)管理能力評價(jià)的綜合實(shí)施

　　A公司還制定了《A公司財務(wù)管理能力評價(jià)工作實(shí)施方案》，并提出了每一年的具體工作計劃，明確了評價(jià)工作的范疇、工作的步驟、詳細的時(shí)間安排等內容。

　　3.3.6 A公司對財務(wù)管理能力的整改

　　在A(yíng)公司財務(wù)管理能力評價(jià)體系實(shí)施一段時(shí)間后，企業(yè)在自評中發(fā)現了問(wèn)題，同時(shí)評價(jià)小組也發(fā)現了問(wèn)題并出具了財務(wù)管理能力評價(jià)報告，從而對A公司在資金的運行能力、風(fēng)險控制、預算管理能力、決策與支持等不同方面提出了問(wèn)題和改進(jìn)的建議，并及時(shí)對照評價(jià)標準組織公司的相關(guān)部門(mén)和管理者進(jìn)行整改，并提交了整改報告。

　　3.3.7 A公司對財務(wù)管理能力整改的驗收

　　評價(jià)小組針對在整改報告中所揭示的問(wèn)題以及整改的情況進(jìn)行了現場(chǎng)驗收，并對政改的最后效果進(jìn)行了科學(xué)而客觀(guān)的評價(jià)，從而對后續工作起到了監督的作用。

　　4 提升企業(yè)財務(wù)管理能力的有效策略

　　4.1轉變觀(guān)念，準確把握市場(chǎng)需求

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化，A公司應當準確把握本地市場(chǎng)的要求，并密切關(guān)注國家最新出臺的相關(guān)政策，及時(shí)對外宣傳自己的產(chǎn)品。對有計劃開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)應該進(jìn)行詳細的市場(chǎng)分析，充分開(kāi)發(fā)出能夠滿(mǎn)足不同層次、不同領(lǐng)域客戶(hù)需求的產(chǎn)品。另外，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中還應該加強對資金使用效率的提升和成本的控制。A公司只有設計出滿(mǎn)足和市場(chǎng)需求的、得到廣大消費者認可的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，才能夠加快產(chǎn)品的銷(xiāo)售，促進(jìn)企業(yè)資金的快速回籠，從而促進(jìn)企業(yè)收益的形成。

　　4.2對應收賬款實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理

　　就目前A公司的組織結構現狀來(lái)看，應增加專(zhuān)門(mén)針對應收賬款實(shí)施專(zhuān)項管理的崗位和部門(mén)。另外，該公司還必須構建完善的應收賬款全程管理制度。進(jìn)一步明確該公司的銷(xiāo)售部門(mén)、信用管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)與應收賬款管理之間的密切聯(lián)系，從根本上理清各職能部門(mén)的管理職責，一定要合理規避出現權責不清、互相推諉的問(wèn)題。加強對應收賬款的事前和事后管理，在企業(yè)內部實(shí)施應收賬款預算管理，必須對所有企業(yè)進(jìn)行嚴格而科學(xué)的考核與評價(jià)；對應收賬款相關(guān)數據及時(shí)進(jìn)行分析，并定期編制報告，并及時(shí)對應收賬款預算的執行情況進(jìn)行反饋；構建應收賬款考核機制，一定要將應收賬款的清收景況與相關(guān)人員的業(yè)績(jì)考核聯(lián)系在一起，并納入到考核體系中，在有效降低壞賬發(fā)生風(fēng)險的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)應收賬款的回收，有效激發(fā)員工的工作積極性；加強對企業(yè)應收賬款和存貨的金額以存量的壓降，切實(shí)做好企業(yè)兩金壓控工作，這就要求企業(yè)必須由財務(wù)部門(mén)牽頭，相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行分工協(xié)作，制定出完善而科學(xué)的專(zhuān)項清理方案，進(jìn)一步明確壓降目標，狠抓壓控重點(diǎn)。

　　4.3盡快拓寬企業(yè)的融資渠道

　　融資是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要前提。這就要求企業(yè)在保持現有的融資渠道暢通的基本前提下，盡量拓寬新的融資渠道。企業(yè)應密切關(guān)注國家新出臺的各項產(chǎn)業(yè)扶持政策，并對與本公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的政策進(jìn)行深入研究和剖析，力爭獲得更多的國家扶持資金；探索新的融資渠道，努力創(chuàng )新融資方式。企業(yè)在資源管理過(guò)程中，必須對現有的融資渠道進(jìn)行有效維護，同時(shí)積極拓寬新的融資渠道，在保證融資規模不斷擴大的基本前提下確保企業(yè)資金周轉的靈活性。

　　4.4加大力度，推動(dòng)企業(yè)人才隊伍的建設

　　這個(gè)要求企業(yè)必須加大人才隊伍建設力度，在積極引進(jìn)高端人才的同時(shí)，還必須加強對在職人員的培訓和激勵。對于那些工作態(tài)度不端正、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差的員工一定要進(jìn)行清退。在對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和技能培訓的同時(shí)，要將財務(wù)管理能力相關(guān)知識在所有員工中進(jìn)行普及，讓員工從意識上認識到財務(wù)管理能力的重要性，并積極參與其中。如，公司可以加強對員工全面預算相關(guān)知識的培訓，使員工能夠清晰地認識到預算編制與考評方法之間的聯(lián)系；加強企業(yè)文化的建設，制定相關(guān)的制度，在端正員工工作態(tài)度的基本前提下提高員工的主人翁意識，特別是在相關(guān)的考核與評價(jià)中能夠激勵員工切實(shí)履行自己的工作職責和義務(wù)。

　　4.5積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)

　　專(zhuān)家的意見(jiàn)往往是最能夠說(shuō)明問(wèn)題的。A公司應與當地的高校取得聯(lián)系，聘請在財務(wù)管理能力評價(jià)與提升方面做出了積極研究的專(zhuān)家、學(xué)者到企業(yè)中進(jìn)行講座和座談，認真聽(tīng)取各專(zhuān)家組的意見(jiàn)。一般而言，這些專(zhuān)家與學(xué)者在這方面的研究遠遠比企業(yè)更為深遠，特別是一些先進(jìn)的財務(wù)管理理念與方法。因此，多聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)將對企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升提供幫助。如，在關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)指標體系的選擇方面，就可以請專(zhuān)家根據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行設計，從而使評價(jià)更加全面、真實(shí)、準確。

　　4.6加強基礎財務(wù)制度的建設

　　通過(guò)對構成財務(wù)能力的指標權重系數進(jìn)行認真分析不難看出，其中表示財務(wù)基礎工作能力權重系數較大。因此，這就要求企業(yè)必須盡快提升會(huì )計基礎工作制度的建設。如，建立財務(wù)預警制度、完善何健全財務(wù)規章制度、完善內部控制制度。

　　綜上所述，通過(guò)對相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理能力評價(jià)進(jìn)行深入研究后發(fā)現其在企業(yè)實(shí)際應用中還存在著(zhù)不足與缺陷，而針對這些缺陷需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，認真研究，與時(shí)俱進(jìn)，積極改進(jìn)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

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