集團公司年度總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。同時(shí)總結是一個(gè)詞語(yǔ),可做動(dòng)詞,也可作名詞,另外也是一種應用文體。對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性的結論。
集團公司年度總結1
投資經(jīng)營(yíng)部20xx年上半年
工作總結
20xx年上半年工作總結
20xx年上半年,投資經(jīng)營(yíng)部在管委會(huì )集團公司的領(lǐng)導下,面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢,調整工作思路,從經(jīng)濟新常態(tài)中尋找新機遇新突破,克服重重困難,狠抓經(jīng)營(yíng)工作,提升管理效率,現將20xx年度上半年工作總結匯報如下:
。ㄒ唬┙(jīng)濟指標完成情況:
20xx年上半年,集團公司及其下屬子公司計劃完成營(yíng)業(yè)收入總額為50000萬(wàn)元,實(shí)際完成51594萬(wàn)元,達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬(wàn)元,實(shí)際完成了160000 整體上,20xx年度上半年經(jīng)營(yíng)工作平穩有序,重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目業(yè)績(jì)逐步提升。營(yíng)業(yè)收入和融資工作均實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標。
(二)重點(diǎn)工作完成情況:
1、企業(yè)管理工作注重制度建設,注重實(shí)效
伴隨集團公司及其下屬公司項目和業(yè)務(wù)范圍的擴展,加強企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇,提升管理水平,是20xx年度計劃中的重點(diǎn)工作,也是踐行曲江新區經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)戰略的具體體現。
。1)為了加強項目立項工作的科學(xué)性嚴謹性,成立了招商融資經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導小組,編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區管委會(huì )國有投資建設項目可行性研究報告編制管理辦法(試行)》,從制度上,從操作流程上,進(jìn)一步明確了責任主體,規范了可行性研究報告的編制標準,有利于立項工作的嚴謹萬(wàn)元,達成計劃額的160%,超額完成半年度目標任務(wù)。
性和科學(xué)性,對度假區未來(lái)投資具有重要規范指導意義。
。2)梳理度假區投資項目資料,加強項目資料的完善和整理備案工作。
為理順項目管理流程,強化項目立項管理工作,對各項目前期資料進(jìn)行規整,涉及項目有悅椿酒店、北大光華學(xué)院、芷陽(yáng)廣場(chǎng)、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽(yáng)新苑等。通過(guò)對已立項目資料的系統梳理,進(jìn)一步完善和規范了立項資料的管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進(jìn)
。1)悅椿酒店項目
悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運營(yíng),溫泉區正在進(jìn)行裝修、設備調試階段,為投入運營(yíng)做最后準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分,是悅椿酒店得天獨厚的優(yōu)勢資源,溫泉區的投入運營(yíng),將進(jìn)一步提高酒店的市場(chǎng)競爭力,改善酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
。2)西恩溫泉奧特萊斯項目
西恩溫泉奧特萊斯項目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會(huì ),標志著(zhù)項目建設進(jìn)入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂(lè )觀(guān),項目深受市場(chǎng)普遍看好。預計8月初,品牌方進(jìn)場(chǎng)裝修,10月份正式對位營(yíng)業(yè)。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區20xx年對位開(kāi)放的重點(diǎn)項目,項目的建成開(kāi)放對于完善度假區旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。
。3)綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目
綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目是20xx年西洽會(huì )重點(diǎn)推介及簽約項目,也是全國知名房地產(chǎn)品牌綠城在西北開(kāi)發(fā)的第一
個(gè)項目。目前。項目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn),項目規劃設計工作在緊張進(jìn)行中。
3、股權投資常規業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,新業(yè)務(wù)不斷嘗試 依據《股權投資管理辦法》對管委會(huì )和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議,并負責公司的組建工作;對股權收購、股權轉讓等股權變動(dòng)事宜提出可行性方案,并完成工商變更工作;做好臨潼管委會(huì )、臨潼集團及下屬企業(yè)新增股權投資備案事宜。
。1)集團及商業(yè)公司設立子公司事宜
為了把握市場(chǎng)發(fā)展機遇,實(shí)現土地一級和二級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),集團公司擬設立1家子公司,旅游商業(yè)公司擬設立2兩家子公司,以完成了新設公司的可行性研究報告,相關(guān)工作正在推進(jìn)。
。2)西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權轉讓事宜
目前已過(guò)臨潼管委會(huì )聯(lián)席會(huì )審批,并按照要求完善資料。
。3)錦華置業(yè)有限公司股權轉讓事宜
依據相關(guān)規定,正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創(chuàng )新
面對經(jīng)濟新常態(tài),依據管委會(huì )和集團公司的要求,20xx年子公司管理在延續以往經(jīng)驗的基礎上,進(jìn)一步尋求創(chuàng )新,以提高管理效率。
。1)完成了20xx年度目標責任書(shū)的制定工作
20xx年目標責任,依據曲江新區精神,在臨潼管委會(huì )和集團公司統一部署下,進(jìn)一步優(yōu)化目標責任考核結構。結合新的形勢,對考核內容進(jìn)行了大調整,使得考核更加貼近各
公司實(shí)際,更加公平合理,更能調動(dòng)各公司的能動(dòng)性。
。2)完成了20xx年目標責任責任考核兌現工作
獎優(yōu)罰劣,權責利相結合是現代企業(yè)管理理念,也是臨潼目標責任考核的原則。針對20xx年度目標責任完成的優(yōu)秀單位,依據相關(guān)規章制度,兌現了獎勵措施。
。3)完成了對各下屬公司的調研工作
按照管委會(huì )的統一部署安排,組織臨潼管委會(huì )和集團公司領(lǐng)導對各下屬公司進(jìn)行了實(shí)地調研工作,深入各公司一線(xiàn),組織現場(chǎng)座談,全面了解各公司經(jīng)營(yíng)情況,協(xié)調解決各公司在經(jīng)營(yíng)中存在的困難,為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。
。4)依據《投資企業(yè)管理辦法》對管委會(huì )集團公司各分子公司的日常經(jīng)濟指標、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5、項目立項工作:
20xx年上半年,完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車(chē)場(chǎng)的新項目立項工作,有力支持了度假區建設事情的持續發(fā)展。
集團公司年度總結2
一、會(huì )議名稱(chēng):20*年度**公司年度總結表彰暨迎新春聯(lián)歡會(huì )
二、會(huì )議主題:總結經(jīng)驗,表彰先進(jìn),展望未來(lái)
三、會(huì )議主持:
四、會(huì )議時(shí)間:20xx年元月18日(農歷20xx年十二月十八)下午13:30準時(shí)開(kāi)始,13:00開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)
五、會(huì )議地點(diǎn):一樓玻璃廠(chǎng)
六、出席人員:本公司全體職工約300人
七、總結大會(huì )(流程)
1、聯(lián)歡會(huì )開(kāi)場(chǎng)
2、介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓
3、王清英副總經(jīng)理作20xx年度總結報告
4、盛黎明總經(jīng)理致詞;
5、徐曉慧副總宣讀20xx年第(1)號文件《關(guān)于評選年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人結果公告》;
6、表彰先進(jìn)個(gè)人35人、表彰先進(jìn)車(chē)間1個(gè),先進(jìn)部門(mén)1個(gè) 王小央書(shū)記、曉麗副總、曉慧副總頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人 王清英副總頒發(fā)先進(jìn)部門(mén)
7、先進(jìn)代表發(fā)言:1、先進(jìn)個(gè)人代表講話(huà):人員待定 2、先進(jìn)部門(mén)代表發(fā)言:人員待定
8、節目表演環(huán)節(計劃12個(gè)節目,3個(gè)節目1次抽獎) 大合唱港源之歌 開(kāi)場(chǎng)舞蹈
9、抽獎活動(dòng):1、三等獎,共10名;生產(chǎn)部長(cháng)、品管部長(cháng)、工程部長(cháng)擔任抽獎嘉賓 2、二等獎,共3名;倉庫部長(cháng)、供應部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng) 3、一等獎,共1名;銷(xiāo)售部長(cháng)擔任抽獎嘉賓 5、尾數獎,共65名;曉慧副總擔任抽獎嘉賓
10、節目評比:第1名、第2名、第3名各1個(gè):王副總宣布節目比賽的結果,盛總擔任頒獎嘉賓
八:主持人宣布會(huì )議閉幕,全體聚餐。
籌 備 會(huì ) 議
審批:
集團公司年度總結3
公司各部、室:
20xx年,在局黨組和公司黨委的堅強領(lǐng)導下,公司全體員工堅持"安全供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)宗旨,乘勢而上,積極作為,在政風(fēng)行業(yè)建設、員工隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設、工程建設、供水秩序管理等方面都取得了令各級領(lǐng)導和廣大群眾首肯的佳績(jì),全面完成了與主管局簽訂的責任目標及上級安排的各項任務(wù):年度主要經(jīng)濟指標較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區供水加壓站建設并正式投入運行,完全能夠滿(mǎn)足高鐵站、工業(yè)城等區域水量、水壓需求;完成了湖東水廠(chǎng)輸水管道復線(xiàn)鋪設,實(shí)現了從湖東水廠(chǎng)取水頭部至凈水廠(chǎng)安全輸水的"雙保險",大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬(wàn)塊用戶(hù)水表的"掛牌"工作,較為全面、徹底地摸清了家底,解決了長(cháng)期困擾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大難題。公司供水規范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過(guò)了省建設廳專(zhuān)家評估組驗收,并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績(jì)。并榮獲20xx年全國基礎設施建設先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
為總結經(jīng)驗、鼓勵先進(jìn),公司決定對20xx年度涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰,F將具體事項通知如下:
一、先進(jìn)集體評選條件
1、部門(mén)領(lǐng)導班子富有凝聚力,能夠認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針政策和公司的各項規章制度。
2、20xx年度工作責任目標考核為優(yōu)秀的部門(mén)。
3、無(wú)違法違紀、違反計劃生育政策和違反社會(huì )治安綜合治理現象發(fā)生,全年無(wú)重大安全責任事故發(fā)生,未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。
二、先進(jìn)班組評選條件
1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識,相互之間團結協(xié)助,工作積極主動(dòng),認真負責,完成任務(wù)突出。
2、班組能夠顧全大局,積極配合有關(guān)部門(mén)協(xié)同工作。
3、無(wú)違法違紀、違反計劃生育政策、違反社會(huì )治安綜合治理和重大安全責任事故發(fā)生,未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。
4、班組員工原則上不少于5人。
三、先進(jìn)個(gè)人評選條件
1、擁護黨的政策,思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高,具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的主人翁精神,艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的拼搏精神,與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng )一流的創(chuàng )新精神,團結協(xié)作、互相關(guān)愛(ài)的團隊精神。
2、自覺(jué)遵守黨紀國法和公司各項規章制度及勞動(dòng)紀律,沒(méi)有違法亂紀、酗酒鬧事和責任事故,無(wú)任何投訴或新聞曝光事件。
3、職業(yè)道德好,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù),從不利用工作之便向用戶(hù)吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶(hù)。
4、積極參加公司舉辦的各項活動(dòng),在舉辦的各項活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)。
5、尊重領(lǐng)導,團結同志好,工作堅持原則,服從分配,任勞任怨,勇挑重擔,在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用,完成任務(wù)好。
四、有下列情形之一者,取消評先資格
1、部、室負責人年度受過(guò)處分的,其部、室及個(gè)人一律不得參與評選;
2、員工本人受過(guò)全公司通報批評、處分的,不得參與個(gè)人評選。
五、先進(jìn)名額分配
1、先進(jìn)集體3個(gè)。由公司黨委辦公會(huì )研究評定。
2、先進(jìn)班組17個(gè)(鑒于工程部20xx年度在工程建設中的突出表現,給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組) ,先進(jìn)個(gè)人33名。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數,不足5人的分配1名先進(jìn)名額,超過(guò)5人的先進(jìn)名額原則不超過(guò)部、室總人數的5%,報公司黨委辦公會(huì )研究評定,同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評選5名勞動(dòng)模范。具體如下:
六、為鼓勵員工積極踴躍地撰寫(xiě)新聞稿件,宣傳企業(yè)文化,弘揚企業(yè)精神,評選1名新聞稿件撰寫(xiě)先進(jìn)個(gè)人,并對年度各發(fā)稿人進(jìn)行獎勵。
七、各部、室要本著(zhù)客觀(guān)公正的態(tài)度進(jìn)行評選、推薦。
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評出后將進(jìn)行公示,凡有舉報并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的,將取消相應的先進(jìn)資格,同時(shí)其部、室相應先進(jìn)名額按作廢處理。
八、請各部、室于2月12日前將推薦的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人名單報公司人力資源部。
特此通知。
20xx年2月8日
集團公司法律事務(wù)部年度工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的集團公司法律事務(wù)部年度工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
一、加強法律隊伍建設,全面落實(shí)總法律顧問(wèn)制度
為增強集團公司抵御法律風(fēng)險的能力,完善集團公司法律事務(wù)管理體系,按照省國資委相關(guān)要求,完成助理總法律顧問(wèn)的推薦程序及入職手續,并設立法律事務(wù)部,配備法務(wù)專(zhuān)業(yè)人員一名。同時(shí),為了加強法律事務(wù)工作力量,積極推動(dòng)集團公司下屬單位對外聘請常年法律顧問(wèn),集團法律事務(wù)組織工作網(wǎng)絡(luò )體系進(jìn)一步完善。
二、開(kāi)展對外交流與學(xué)習,提升法律事務(wù)工作質(zhì)量與水平
10月30日至11月13日,為學(xué)習借鑒省屬?lài)蠓墒聞?wù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗,更好地為集團公司提供精細化、標準化、專(zhuān)業(yè)化的.優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)集團公司法律事務(wù)工作再上新臺階,集團法律事務(wù)部赴地方電力集團、陜建集團、法士特集團、陜汽控股集團四家省屬企業(yè)考察學(xué)習,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地考察、提取資料等形式,對四家企業(yè)總法律顧問(wèn)制度落實(shí)情況、法務(wù)機構設置及人員配備情況、法律事務(wù)制度體系建設情況、信息化建設情況、外聘律師管理情況、普法宣傳教育情況有了深入了解,為集團公司的法律事務(wù)工作提供了可操作性借鑒。
三、深入基層加大檢查指導力度,推動(dòng)法律事務(wù)工作落實(shí)
為進(jìn)一步提升集團公司依法合規經(jīng)營(yíng)管理水平,防范合規風(fēng)險,保障企業(yè)持續健康發(fā)展,集團法律事務(wù)部自11月11日開(kāi)始通過(guò)現場(chǎng)調研、查看資料的形式對下屬20家單位開(kāi)展了為期一個(gè)半月的工作調研,就各單位涉及的法律問(wèn)題跟有關(guān)負責人進(jìn)行了座談、探討,為下一步集團公司開(kāi)展法律事務(wù)工作奠定基礎。
集團公司辦公室年度工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編幫大家整理的集團公司辦公室年度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
集團公司辦公室年度工作總結1
20xx年,在集團公司的統一領(lǐng)導下,辦公室全體員工認真貫徹公司一屆二次職代會(huì )精神,齊心協(xié)力,團結合作,圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作,F將主要情況總結如下:
一、加強管理,強化監督,各項管理逐步走上規范化軌道
。ㄒ唬┩七M(jìn)集約化管理。根據xx公司集約化管理工作要求,辦公室組織編制了集團公司集約化管理實(shí)施方案和步驟,確定了工程分公司塊管理現狀、條管理預案以及集約化管理實(shí)施的具體步驟,并對工程分公司集約化管理的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤。
。ǘ└鶕秞x公司多種經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施細則》和多經(jīng)工作會(huì )議精神,組織制定集團公司20xx年度多經(jīng)工作實(shí)施專(zhuān)案,重點(diǎn)對企業(yè)短板問(wèn)題進(jìn)行分析并制定相應改進(jìn)措施。
。ㄈ┥钊胪七M(jìn)機構KPI管理。根據績(jì)效管理體系實(shí)施要求,辦公室每季按時(shí)開(kāi)展集團公司績(jì)效回顧與分析工作,并按計劃開(kāi)展機構績(jì)效工作。為提高績(jì)效管理的適應性,辦公室還于7月份對本部門(mén)的KPI評分標準進(jìn)行了重新修訂,確保下半年績(jì)效工作更好地開(kāi)展。
。ㄋ模┘訌姼黜棇(zhuān)業(yè)管理。
一是完善制度。今年我們出臺了《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》,進(jìn)一步提高了總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議效率。同時(shí),我們還對總經(jīng)理辦公會(huì )確定的工作任務(wù)進(jìn)行及時(shí)督辦,落實(shí)各項任務(wù)的完成情況;制定了《用印管理辦法》,嚴格執行公章使用審批制度,做到手續齊全,用印正確;修改完善了《車(chē)輛管理辦法》等規章制度,并督促各相關(guān)單位和人員認真執行。
集團公司財務(wù)年度工作總結
時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(cháng),有不足,制定一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧,以下是小編為大家整理的集團公司財務(wù)年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
集團公司財務(wù)年度工作總結1
20xx年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè),20xx年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū),xx年通過(guò)國際acca資格認證考試,xx年通過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試,xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。
一、財務(wù)管理工作
20xx年5月調至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司,擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公,而生產(chǎn)基地在外地,工作溝通相當不方便,為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行,公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公,于20xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始,財務(wù)人員少、資金嚴重不足,整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良,產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段,項目不能適應規模生產(chǎn),限制了企業(yè)的發(fā)展,當時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位,幫助企業(yè)運作起來(lái),在領(lǐng)導的多方努力下,終于在xx年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō):趙會(huì )計,這可是一千萬(wàn)哪,我說(shuō),就是一個(gè)億,支出也要按照財務(wù)的規定去支出!边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易,在支出方面一定要花得得當,盡可能的減少支出,給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。
集團公司年度總結表彰大會(huì )主持詞范文
同道們:
各人上午好。此刻開(kāi)會(huì )了。
請部份起立,讓我們以熱烈的掌聲,接待各位指導戰佳賓,惠臨來(lái)日誥日的大會(huì )。
……
下面有請最好新人獎,獲獎代表、飼料古跡部xx分公司營(yíng)業(yè)員xx作大會(huì )刊行。
下面,我先容一下惠臨來(lái)日誥日大會(huì )的各位指導戰佳賓。他們是:……
xx集體的發(fā)展,獲得了各級黨政機關(guān)、社會(huì )各界伴侶的體諒戰幫手。讓我們再次以熱烈的掌聲,感謝各級指導、各位佳賓對xx的撐持、體諒戰幫手!
各位往賓、各位xx同仁,一年一度的總結贊譽(yù)大會(huì ),是部份xx人共同體諒的大事戰喪事,是xx集體隆重的節日,是出色的xx文化傳統,是黨戰政府對集體發(fā)展功績(jì)的一次檢閱校對閱兵。來(lái)日誥日,我們在xx展演中間會(huì )議,豐支的興奮寫(xiě)滿(mǎn)了每個(gè)xx人的臉龐,這里成了藍色的陸天,我們在這里描繪將往藍圖,翱翔在三稼穡業(yè)的藍天。
。ㄒ魳(lè )起,齊場(chǎng)齊唱《xx之歌》)
張寶文會(huì )長(cháng)的講話(huà),充真肯定了xx集體發(fā)展的成果,也賜與我們更多的盼看戰鞭策。讓我們再次以熱烈掌聲感謝張寶文會(huì )長(cháng)作重要講話(huà)。
主席臺上下朋,請就座。
齊唱《xx之歌》。
此刻我公布,xx集體20xx年度總結贊譽(yù)大會(huì ),此刻入手脫手!
。ㄗ詈媒(jīng)濟效益獎獲獎代表孟慶利刊行)
雄壯、豪爽的《xx之歌》,讓我們感到自豪戰榮耀,表達了部份xx人共同的心聲,鼓舞著(zhù)我們前進(jìn)在農業(yè)財產(chǎn)化的道路上。此刻讓我們莊寬天舉起左手宣誓!有請xx集體黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁林xx先生,帶領(lǐng)我們宣誓。
年度集團公司投資建設部的工作總結
篇一:年度集團公司投資建設部工作總結
集團公司投資建設部
2015年上半年工作總結及下半年工作計劃
各位領(lǐng)導,各位同事,大家上午好,回顧這半年的工作,在取得成績(jì)的同時(shí),也找到了工作中的不足和問(wèn)題,今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃:
一、2015年上半年工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題
1、2015年集團公司完成的項目
。1)公司上半年完成項目4個(gè),經(jīng)營(yíng)性項目投資9171.62萬(wàn)元,公益性項目投資 萬(wàn)元,至今年6月底簽署合同額6360.89萬(wàn)元。
。2)集團公司直接考察談判項目15個(gè)。
2、項目質(zhì)量、進(jìn)度管理
根據集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求,對在建工程實(shí)行每月調度工作機制,把工程的建設情況匯總、形成報表,掌握項目建設動(dòng)態(tài)。對存在問(wèn)題的項目加大檢查力度,查找原因,督促整改。上報報表個(gè),相關(guān)資料47份;下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份,包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、
設計監理施工合同等。各合同單獨存檔,并擬寫(xiě)模板。
4、安全生產(chǎn)管理
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規章制度,制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》,及時(shí)傳達上級文件精神,加強各專(zhuān)項活動(dòng)的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽,組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓班,開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)大檢查,參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
集團公司召開(kāi)2017年度總結表彰大會(huì )
表彰,意思是指表?yè)P并嘉獎,多用于對人物的形容,是屬于現代漢語(yǔ)中的白話(huà)詞匯,在古代該詞比較少見(jiàn),是屬于使用頻率較高的漢語(yǔ)詞匯。以下是一篇關(guān)于集團公司召開(kāi)2015年度總結表彰大會(huì )的.范文,供大家參考。
1月29日下午,集團公司召開(kāi)2015年度總結表彰大會(huì ),總結回顧2015年度工作,對20xx年工作進(jìn)行了部署。集團公司董事長(cháng)沈蘭冠在會(huì )上作工作報告,總經(jīng)理李云鴻主持會(huì )議,黨委副書(shū)記李海明宣讀表彰決定,所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議對集團系統2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、集團“十佳文明示范窗口”、2015年度集團安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者分別進(jìn)行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會(huì )議;集團領(lǐng)導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進(jìn)集體代表和個(gè)人參加會(huì )議。
沈蘭冠董事長(cháng)全面總結了集團公司2015年度各項工作。他指出,2015年,集團公司圍繞加快企業(yè)轉型升級改革發(fā)展,突出“保穩定、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn),以確保資金鏈穩定為基礎,以改革創(chuàng )新為路徑,以提高經(jīng)濟效益為目標,進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革,激發(fā)企業(yè)活力,實(shí)現了八個(gè)方面的進(jìn)步:
主業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步向好、產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化、債務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步降低、公交事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、重點(diǎn)項目進(jìn)一步推進(jìn)、專(zhuān)項工作進(jìn)一步落實(shí)、內部管理進(jìn)一步加強、廉政責任進(jìn)一步體現。
回顧“十二五”,沈蘭冠董事長(cháng)總結了成績(jì),指出了不足。他強調“十二五”期間集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步,但還面臨一些困難與挑戰:企業(yè)資產(chǎn)負債率高,抗風(fēng)險能力弱,資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效,但尚未形成規模,利潤貢獻率還較低,還需要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間;集團內部的管理體制、管理架構、經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核機制尚需進(jìn)一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進(jìn)。