大數據下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型管理會(huì )計探析論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的大數據下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型管理會(huì )計探析論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：企業(yè)財務(wù)會(huì )計的工作在當今的大數據背景下，也發(fā)生了一定程度的變化，在經(jīng)濟市場(chǎng)日益競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作應該逐步轉向管理會(huì )計，從而使財務(wù)人員的工作潛力得到發(fā)揮，最終使企業(yè)的財務(wù)工作更上一層樓。本文針對當前大數據背景下，企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型進(jìn)行論述，希望可以為企業(yè)的管理人員和財務(wù)工作人員提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：大數據時(shí)代；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；職能轉型；

　　一、大數據時(shí)代下企業(yè)會(huì )計工作人員所面臨的挑戰和機遇

　　傳統的企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作在日常過(guò)程中，往往需要針對企業(yè)運行產(chǎn)生的各種財務(wù)數據進(jìn)行歸納和整理，這些工作繁瑣且效率較低，從而為工作人員帶來(lái)了極大程度的壓力。例如，制作和審核企業(yè)的財務(wù)數據報表，制作和整理企業(yè)的財務(wù)年報等。上述整理工作消耗了財務(wù)工作人員的極大的工作時(shí)間和精力，并且落后的傳統工作方式使財務(wù)人員在工作過(guò)程中也難以提煉出信息背后所蘊藏的價(jià)值，這就導致如今企業(yè)運營(yíng)成本不斷飆升的情況下，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作效率卻沒(méi)有得到較大的飛躍，仍然局限在傳統的工作當中，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步和日常管理工作。

　　除此之外，傳統的財務(wù)會(huì )計工作對于數據信息背后蘊藏的巨大潛力和商業(yè)價(jià)值沒(méi)有進(jìn)行深入的挖掘，從而使數據之間互不相連，經(jīng)常出現信息孤島的情況，浪費了數據的經(jīng)濟價(jià)值。但是在當今大數據技術(shù)不斷完善的背景下，越來(lái)越多的交叉學(xué)科及其衍生出來(lái)的新技術(shù)，如人工智能處理系統等逐步被應用到企業(yè)的財務(wù)工作中，傳統的企業(yè)財務(wù)工作面臨著(zhù)巨大的挑戰。

　　從上面的情況我們可以看出，在當今大數據信息的沖擊之下，傳統的財務(wù)會(huì )計工作發(fā)生了深遠的變化，很多的財務(wù)工作逐步被大數據智能系統所取代，并且信息科技也可以挖掘出數據背后所蘊藏的價(jià)值，使得財務(wù)人員從繁瑣的數據分析和整理中解脫出來(lái)，可以集中精力從事一些更加具有價(jià)值的財務(wù)管理工作[1]。例如，財務(wù)會(huì )計人員可以在信息科技的支持下，快速的統計和分析出企業(yè)的不足之處，成為企業(yè)的高層管理人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)走勢、稅務(wù)策劃方案以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和預算等信息，組織企業(yè)的領(lǐng)導進(jìn)行更好的公司運營(yíng)和決策。

　　二、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型研究

　�。ㄒ唬┓e極轉變企業(yè)財務(wù)管理理念

　　很多企業(yè)的高層管理人員目前都沒(méi)有充分的意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對現在的財務(wù)管理方法和工作模式缺乏正確的認識[2]。甚至有一些企業(yè)的負責人對企業(yè)財務(wù)會(huì )計的認識僅僅局限在報稅和記賬以及制作報表等工作內容，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展，并且企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也很難出現企業(yè)財務(wù)人員的身影，造成企業(yè)的財務(wù)信息和數據被浪費，沒(méi)有得到充分的利用，企業(yè)的發(fā)展和改革也缺乏動(dòng)力。

　　并且上述問(wèn)題的存在也會(huì )影響企業(yè)財務(wù)工作人員的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)的財會(huì )人員難以主動(dòng)的投入到企業(yè)的管理過(guò)程中來(lái)。企業(yè)可以利用大數據技術(shù)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中搜集各項信息，然后對采集到的信息進(jìn)行數據挖掘，發(fā)現其中有價(jià)值的數據信息，以便為企業(yè)的日后發(fā)展進(jìn)行更好的風(fēng)險調控和機遇的把握，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。

　�。ǘ�）管理會(huì )計體系的構建

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計在向管理會(huì )計管理行動(dòng)的過(guò)程中，為了確保其工作質(zhì)量，還應該建設完善的管理會(huì )計工作體系。由于財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)之一，并且具有較多的工作人員，所以在促使職能轉變的過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計工作者的工作崗位和要求都有著(zhù)較大的變化，轉型工作一旦啟動(dòng)，如果會(huì )計工作者不能夠精確的認識到自身的工作職能，不僅會(huì )對財務(wù)部門(mén)的正常工作開(kāi)展產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì )使企業(yè)的利益受到損失。所以企業(yè)必須著(zhù)力于打造管理會(huì )計體系，并對其進(jìn)行不斷的完善，在工作過(guò)程中應該以會(huì )計行業(yè)的國家政策為導向和前提，將企業(yè)財務(wù)工作的需求和現狀作為改革的目標和基礎，構建一支完善科學(xué)的管理會(huì )計體系，充分的運用信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉向管理會(huì )計。

　　除了上述幾點(diǎn)以外，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也應該從管理職能和企業(yè)投資以及風(fēng)險預控等方面進(jìn)行深入的探究和分析，從而促進(jìn)管理會(huì )計體系的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)的領(lǐng)導人員可以在企業(yè)的財務(wù)工作轉型過(guò)程中設立相應的培訓制度，通過(guò)培訓的工作人員才能上崗工作，如果培訓以后考試不合格，那么將參加補考。上述旨在確保每一位工作人員都能夠明確財務(wù)管理會(huì )計工作的基本流程和工作價(jià)值，并且培訓和考試絕不能浮于表面，流于形式，一定要有部門(mén)主管主抓，確保制度能夠落到實(shí)處。

　�。ㄈ�）財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)培養機制的構建

　　企業(yè)的領(lǐng)導者如果對企業(yè)的財務(wù)轉型能夠從根本上重視起來(lái)，并且從思想上真正意識到轉型工作對于企業(yè)的競爭力提高的積極作用，那么一定會(huì )促進(jìn)全體工作人員高效的落實(shí)會(huì )計轉型工作。企業(yè)在進(jìn)行轉型工作過(guò)程中一定會(huì )涉及到財務(wù)工作人員的篩選和淘汰，所以為了應對新的工作內容，企業(yè)的會(huì )計工作人員一定要進(jìn)行不斷的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高自身的核心競爭力，提高財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的業(yè)務(wù)能力[3]。這種末位淘汰制可以使財務(wù)工作人員為了適應管理會(huì )計的改革要求加強職業(yè)危機感，從而時(shí)刻保持不斷學(xué)習的進(jìn)取心，在這個(gè)種危機感的帶動(dòng)下，財務(wù)工作人員的工作熱情和動(dòng)力都可以大大提高，進(jìn)而為企業(yè)會(huì )計轉型工作提供良好的基礎和保障。

　　為打造出一支高水平專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì )計工作隊伍，企業(yè)一方面要對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，同時(shí)也應該在這種培訓機制下使企業(yè)財務(wù)工作人員的思想和眼界得到提升，也可以聘請一些培訓名師到企業(yè)進(jìn)行講座，提高工作團隊的視野，最終打造出高精尖懂業(yè)務(wù)的財務(wù)管理團隊，最大化的利用企業(yè)可調動(dòng)的資金來(lái)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量建設。

　�。ㄋ模�強化企業(yè)財務(wù)信息系統建設

　　企業(yè)重視大數據技術(shù)和信息技術(shù)在實(shí)際中產(chǎn)生的作用有利于自身的長(cháng)遠穩健發(fā)展。企業(yè)應積極在信息化水平上加以增強，通過(guò)建立一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的組織框架可以使得企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更加迅速和便利的對企業(yè)內部的管理進(jìn)行轉型。但是，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因受到傳統管理思想的束縛而阻礙了自身的進(jìn)步，同時(shí)也制約了企業(yè)向多元化和科技化的發(fā)展，企業(yè)的內部管理與當下時(shí)代的要求不能夠很好的融合。長(cháng)期受到這種情況的影響，企業(yè)的中堅力量也在逐漸被弱化，企業(yè)慢慢開(kāi)始走下坡路�！爸行幕�”的實(shí)質(zhì)不是讓企業(yè)對管控強度減小，其核心意義在于搭建大數據平臺和提取平臺上有效的信息資源。大數據平臺不僅具有處理較大數據的作用，也包含非常多的變形樣本，如表格樣本、流程圖樣本等。依據大數據平臺的這些優(yōu)勢企業(yè)可通過(guò)建立相關(guān)的程序和工具用以便捷的處理數據和交換信息。另外，具有較強的兼容性也是大數據平臺的一大優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)可以分析和探究想要的各種數據，如傳統的企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上的相關(guān)數據，企業(yè)的人力分配數據等。就目前來(lái)看，一些企業(yè)通過(guò)大數據平臺已經(jīng)實(shí)現了資源共享，如企業(yè)的員工依據云端可以上傳一些數據分享給其他人，并可遠程控制進(jìn)行指導或指揮，這種方法對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生明顯的積極效果。

　�。ㄎ澹┲匾曍攧�(wù)管理的戰略地位

　　發(fā)達國家更加重視財務(wù)管理上的戰略地位，這些國家在對財務(wù)管理進(jìn)行分析時(shí)會(huì )使用一些相關(guān)的分析工具，像制作平衡積分表和畫(huà)一些戰略圖等。近幾年來(lái)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟方面有著(zhù)較快的進(jìn)步，使得我國的經(jīng)濟實(shí)力躋身于世界前列，受到市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，我國在財務(wù)管理方面的需求和對管理財務(wù)的本領(lǐng)也有了迅速的提高。我國的一些企業(yè)為了加強自身的財務(wù)管理能力、提升財務(wù)管理效率和促進(jìn)企業(yè)能更好、更快的發(fā)展，借鑒國外發(fā)達國家的財務(wù)管理模式，將其運用到自己的企業(yè)中，如在財務(wù)管理上使用一些分析軟件來(lái)具體分析。但是這些企業(yè)往往忽略了自身的問(wèn)題，因為企業(yè)在財務(wù)管理方面可能多多少少都會(huì )存在這樣或那樣的問(wèn)題，像財務(wù)管理力度不強、管理水平較低等，這些問(wèn)題的存在對企業(yè)財務(wù)的穩健發(fā)展很不利。當下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭強勁，這推動(dòng)了我國的社會(huì )經(jīng)濟逐漸發(fā)展成為信息化、數據化和科技化的時(shí)代，多數企業(yè)受到這種經(jīng)濟的影響開(kāi)始轉變財務(wù)管理思想和運行模式。并且，企業(yè)為了迅速地跟上這個(gè)信息化和數據化的大市場(chǎng)環(huán)境，因而加緊縮短財務(wù)管理轉變周期。

　　三、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理隨著(zhù)當今大數據技術(shù)的不斷應用，面臨著(zhù)新的挑戰和機遇，財會(huì )工作人員一方面要利用機遇迎難而上，同時(shí)也應該積極的將財務(wù)會(huì )計轉變?yōu)楣芾頃?huì )計。這些轉變都需要財務(wù)工作人員對企業(yè)的財務(wù)管理展開(kāi)深入的調查和研究，將企業(yè)內部的管理體系不斷的完善和學(xué)習，以便于更好的將財務(wù)管理工作與大數據技術(shù)相互結合，進(jìn)而為企業(yè)和部門(mén)創(chuàng )造出更多的價(jià)值。綜上所述，財務(wù)部門(mén)在新時(shí)代的大數據背景下，應該進(jìn)行有效的創(chuàng )新，將財務(wù)會(huì )計徹底轉向管理會(huì )計，進(jìn)而不斷的推動(dòng)企業(yè)形成核心競爭力。除此之外，利用大數據技術(shù)，財務(wù)部可以把財務(wù)信息和非財務(wù)信息納入到管理會(huì )計總系統中，這樣利于生成所需的相關(guān)報告以便企業(yè)在重大事情上做出合理的決定。

　　四、參考文獻

　　[1]牟麗.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在財務(wù)管理中的運用探討[J].中國市場(chǎng),2019(29):142-143.

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　　[3]趙文莉.論人工智能時(shí)代財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型策略[J].中國市場(chǎng),2019(32):190-191.

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