新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng )新論文

　　一、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈ν晟频呢攧�(wù)管理制度

　　當下，我國事業(yè)單位還處在財務(wù)管理制度不完善的情況下，主要就是財務(wù)預算觀(guān)念不強這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統的預算方式，在執行預算管理的過(guò)程中還是處于具有粗放的特點(diǎn)，同時(shí)在使用專(zhuān)項資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著(zhù)分配不合理的狀態(tài)，這樣就會(huì )導致管理不嚴格、分配不規范等問(wèn)題。然而這些問(wèn)題都是由于事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善導致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。

　�。ǘ�）事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓

　　目前我國部分事業(yè)單位的財務(wù)人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工作，這就會(huì )導致上面的管理人員放松對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓；甚至有的人是走關(guān)系進(jìn)去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì )計理論，更別說(shuō)專(zhuān)業(yè)的會(huì )計培訓，這些不僅僅沒(méi)有接觸過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì )計理論，還沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗的人員，這就會(huì )直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導致財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與現在的經(jīng)濟發(fā)展不相符，不適應新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內部財務(wù)管理帶來(lái)隱患。這就要求在新形勢下，要加強對事業(yè)單位財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位財會(huì )工作的發(fā)展。

　�。ㄈ�）事業(yè)內部控制制度不夠完善

　　近些年以來(lái)，我國大部分事業(yè)單位都有設立內部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內部控制崗位只是一個(gè)空崗位，沒(méi)有實(shí)際的存在價(jià)值；而在有的設有內部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員，這就導致很多事業(yè)單位的內控崗位沒(méi)有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財務(wù)管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現部分財務(wù)人員身兼多職，在事業(yè)管理中進(jìn)行多崗位交叉管理，造成職責不明確，這就導致內控制度形同虛設，而財務(wù)人員的監督職能也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有起到資產(chǎn)管理和相互制約的作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿(mǎn)足現在社會(huì )發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內部控制制度。

　　二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng )新的具體措施

　�。ㄒ唬┘訌娛聵I(yè)單位財務(wù)管理人員的學(xué)習，建設財務(wù)管理隊伍

　　想要實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng )新，首先要對財務(wù)工作人員進(jìn)行改變，只有從工作人員的思想上進(jìn)行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中去，這就要求從財務(wù)管理人員開(kāi)始，只有讓管理人員觀(guān)念進(jìn)行了改變，讓財務(wù)管理人員正確的認識財務(wù)管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實(shí)現創(chuàng )新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應該注重學(xué)習，讓所有的財務(wù)管理的工作人員認識到事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，對現有存在的問(wèn)題，有針對性的提出修改措施。同時(shí)要篩選出高素質(zhì)的人才進(jìn)入到事業(yè)單位的財務(wù)管理中去，對現在的會(huì )計人員要進(jìn)行嚴格的選拔，對沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的工作人員堅決不用。

　�。ǘ�）要加強對事業(yè)單位的經(jīng)費預算管理

　　目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對事業(yè)單位財務(wù)管理人員實(shí)行經(jīng)費預算管理。首先就是要改變財務(wù)管理人員的財務(wù)管理觀(guān)念，對于預算的控制標準要經(jīng)過(guò)嚴格的制定，在此基礎上要注重經(jīng)濟效益，展現出勤儉節約的觀(guān)念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢(qián)、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時(shí)，事業(yè)單位財務(wù)管理部門(mén)應該正確的認識到自身的職能，還要對相應的部門(mén)開(kāi)展咨詢(xún)的服務(wù)功能，以此來(lái)帶動(dòng)其他財務(wù)管理人員的工作能力。于此同時(shí)，財務(wù)管理的主管部門(mén)應該強化自己?jiǎn)挝粌炔咳藛T的思想觀(guān)念，對內部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理和監督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會(huì )效益。

　�。ㄈ�）提高事業(yè)單位財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　事業(yè)單位的財務(wù)管理是由財務(wù)人員進(jìn)行管理的，而想要實(shí)現財務(wù)管理的創(chuàng )新，只有提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，首先在篩選財務(wù)管理人員時(shí)就應該嚴格把關(guān)，保障在進(jìn)入崗位工作的人員都擁有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，最好是選擇創(chuàng )新型人才進(jìn)入到財務(wù)管理工作中去；其次是在財務(wù)管理的工作中，要對工作人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓，以此來(lái)提高財務(wù)工作人員們的創(chuàng )新思想和能力；最后要建立一個(gè)比較人性化的鼓勵機制，就是表現好的給以一定金額的獎勵，而表現不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來(lái)調動(dòng)財務(wù)管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng )新提供了一定的保障。

　�。ㄋ模┙�立完善的單位內部控制制度

　　對于事業(yè)單位財務(wù)管理中出現的內部控制問(wèn)題，應該根據《會(huì )計法》來(lái)嚴格要求設置單位的會(huì )計崗位。同時(shí)要規范財務(wù)管理的流程，建立部門(mén)與部門(mén)之間相互監督、相互制約的管理制度。尤其是對事業(yè)單位財務(wù)管理的內部經(jīng)費的管理，要對每個(gè)工作人員的工作內容有明確的了解，就是為了保證單位的各項費用都用在了刀刃上，同時(shí)要讓內部財務(wù)監督部門(mén)實(shí)施監督的職能，對于單位的每一筆經(jīng)費都進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，以便以后出現問(wèn)題容易找尋原因，每個(gè)部門(mén)之間的費用使用情況最好都進(jìn)行公示，讓每個(gè)員工都參與監督，讓每個(gè)部門(mén)也進(jìn)行相互監督、相互制約的機制。

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