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在醫院管理過(guò)程中,財務(wù)管理是關(guān)鍵的版塊，它與醫院管理的方方面面存在不可忽視的關(guān)聯(lián)，因此醫院財務(wù)管理的好壞會(huì )對醫院發(fā)展的優(yōu)劣產(chǎn)生直接性的影響。在新財務(wù)會(huì )計制度頒布和施行后，促進(jìn)各醫院對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，不斷改正缺點(diǎn)，強化優(yōu)點(diǎn),此舉對醫院的長(cháng)期發(fā)展而言具有不可估量的意義和保障。
一、新財務(wù)會(huì )計制度的理論分析
1.新財務(wù)會(huì )計制度改革對醫院財務(wù)管理的重要性
新財務(wù)會(huì )計制度的頒布與實(shí)行極大地強化了醫院財務(wù)管理，為深化醫療衛生體制改革的現實(shí)需求，新財務(wù)制度實(shí)現了充分的改革，醫院法人治理結構因此受到充分的健全和改進(jìn)，管理層機構權力得到充分明確，醫院會(huì )計管理以及財務(wù)管理制度獲得了顯著(zhù)的強化等。不斷增強對醫院財務(wù)管理的建設，借助新財務(wù)制度的改革，從而促進(jìn)醫院財政收入支出方面的協(xié)調，這是醫院財務(wù)管理自身發(fā)展的需要。
2.醫院新財務(wù)會(huì )計制度改革的內容分析
醫院新財務(wù)會(huì )計制度改革所涉內容甚為廣泛,它明確了會(huì )計核算方式（權責發(fā)生制），并規定了如醫院成本、費用等會(huì )計要素的核算，這一改革顛覆了過(guò)去的核算基礎。另外,新的財務(wù)會(huì )計制度還規定,固定資產(chǎn)的反映值為計提折舊之后的凈值，且增添了應付職工薪酬等會(huì )計核算項目,使醫院的會(huì )計核算和實(shí)際運作狀況更加符合和匹配。
二、醫院財務(wù)管理系統的新舊比較及現狀分析
1.醫院財務(wù)管理系統的新舊比較分析
對照醫院新舊財務(wù)管理系統，可以更充分地察覺(jué)醫院財務(wù)管理的不足。第一，就背景環(huán)境和目的方面而言,舊財務(wù)管理系統出現于全國性會(huì )計體制，主要是為了減小我國不同醫院間的財務(wù)管理制度差異，改進(jìn)財務(wù)管理毫無(wú)秩序的狀況,增強信息的可靠程度。而新的財務(wù)管理制度可以在一定程度上修正舊制度的問(wèn)題，適當降低了衛生保健部門(mén)的管理門(mén)檻。
就施行舉措方面而言，舊醫院財務(wù)管理制度更加注重規范管理方面的工作，輕忽了精細層面的詳細要求。而新醫院財務(wù)會(huì )計制度則制定了更多的精細化管理要求，并針對醫院財務(wù)管理的信息化管理、應用進(jìn)行了具體的規定，因此在實(shí)操中，有效規避了操作的混亂，使制度規范性獲得了更充分的體現。
2.現階段我國醫院財務(wù)管理的現狀分析
根據當下階段中國醫院財務(wù)管理的情況而言，它依舊保留了大量不足。高效合理的管理可以保證醫院的長(cháng)期穩健發(fā)展，可是在具體的操作中，財務(wù)管理工作體現出一定的不足，主要是:醫院財務(wù)預算亟待健全’部分醫院輕忽財務(wù)管理工作，以及財務(wù)管理內容愈發(fā)豐富和復雜。上述不足導致預算編制缺乏科學(xué)合理的支撐根據，影響和阻礙了資金的運作效率。
其次，在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí),醫院沒(méi)有足夠的風(fēng)險意識,依舊堅持“做好財務(wù)管理工作便能高枕無(wú)憂(yōu)”的傳統觀(guān)點(diǎn)�？墒鞘聦�(shí)上，風(fēng)險正是從管理中產(chǎn)生的,且部分風(fēng)險難以甚至無(wú)法預測。
三、新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的積極影響
1.改善了醫院財務(wù)管理機制
醫院資金的組織運營(yíng)、醫院財務(wù)關(guān)系的聯(lián)系和協(xié)調皆離不開(kāi)財務(wù)管理。具體體現為:籌劃醫院資金、科學(xué)合理分配和處置資金資源等。在醫院改革程度不斷加深的同時(shí)，新財會(huì )制度對醫院財務(wù)管理的影響越來(lái)越長(cháng)久深遠。新制度在很大程度上實(shí)現了財務(wù)管理的統一領(lǐng)導、集中管理，轉化了院長(cháng)的角色（由主管院長(cháng)轉變成負責人），以法人治理框架為前提，院長(cháng)以及高階層管理者充當著(zhù)醫院的職業(yè)經(jīng)理人。另外，用“醫院負責人”的稱(chēng)號取代“主管院長(cháng)”的稱(chēng)號，并強調了醫院負責人和總會(huì )計師的領(lǐng)導作用，凸顯了醫院負責人在財務(wù)管理方面的責任和使命，顯示了總會(huì )計師在財務(wù)管理方面的重要作用。
2.為醫院成本核算奠定了穩固的基礎
在醫院財務(wù)管理過(guò)程中，成本核算是比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，主要是以醫院業(yè)務(wù)活動(dòng)中所出現的費用為對象，進(jìn)行合適的成本核算分類(lèi)。由于新財務(wù)會(huì )計制度的存在，成本核算產(chǎn)生了些許改變,工作人員可以先計算醫院的直接成本,接著(zhù)按照有關(guān)的核算標準以財務(wù)管理及醫療技術(shù)費用為對象進(jìn)行平攤，所平攤的費用計入護理服務(wù)里面。這樣便可以準確合理搜集醫院的成本信息，提供和增強相關(guān)工作人員的成本意識和水準，最后增強醫院的市場(chǎng)競爭實(shí)力。
3.推動(dòng)和加強了醫院的預算管理
新財務(wù)會(huì )計制度對預算管理方式進(jìn)行了清晰的說(shuō)明,規定核定收支、超支不補以及定向補助具體管理細則。在貫徹落實(shí)新財務(wù)會(huì )計制度的基礎上，可以充分規范醫院的管理工作行為,提高醫院管理水準。新醫改針對醫院構建激勵、約束制度制定了進(jìn)一步的要求，明確科學(xué)合理管理是它最重大的目標。就績(jì)效考核方面而言主要是:第一，醫院經(jīng)營(yíng)運作業(yè)績(jì)評價(jià);第二,科室業(yè)績(jì)評價(jià);第三,工作人員個(gè)人業(yè)績(jì)評價(jià)。自各個(gè)角度而言，新財務(wù)會(huì )計深刻久遠地影響了醫院的預算管理。
4.新財務(wù)會(huì )計制度強化了醫院的成本管理
針對醫院的成本核算以及成本管理,新財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行了著(zhù)重強調，這在很大程度上增強了醫院成本管理的力度，也提升了醫院管理層對成本管理的注意程度。
5.新財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)一步增強了醫院的財務(wù)風(fēng)險防范
因為各種因素的存在和變化,醫院在開(kāi)展財務(wù)管理的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一些風(fēng)險，這些風(fēng)險會(huì )在經(jīng)濟層面損害依據。按照評估后的被合并方的資產(chǎn)負債價(jià)值合并到合并方醫院的資產(chǎn)負債表。給付對價(jià)超過(guò)評估后被合并方醫院凈資產(chǎn)的,超過(guò)部分直接沖減合并后醫院的“事業(yè)基金”,給付對價(jià)低于評估后被合并方醫院凈資產(chǎn)的，低于部分直接增加合并后醫院的“事業(yè)基金。至此兩家醫院財務(wù)實(shí)現合并,被合并方醫院不再具和破壞醫院的財務(wù)風(fēng)險管理,因此預防風(fēng)險是財務(wù)管理過(guò)程中極其重要的一件事。而新的財務(wù)會(huì )計制度對健全和改進(jìn)醫院風(fēng)險管理系統具有良性的推動(dòng)作用，提升醫院相關(guān)工作人員的風(fēng)險防范意識。
四、結語(yǔ)
總之，新的財務(wù)會(huì )計制度在很大程度上影響著(zhù)醫院的財務(wù)管理，也大大促進(jìn)了醫院財務(wù)管理水準的提升。在醫院管理過(guò)程中，財務(wù)管理是其關(guān)鍵的一個(gè)部分，而新的財務(wù)會(huì )計制度給醫院財務(wù)管理帶來(lái)了巨大的生機和活力。因此，醫院若是想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地,發(fā)揮優(yōu)勢，就必須進(jìn)一步提升醫院的財務(wù)管理水準。
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