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企業(yè)財務(wù)管理人本化設計的基本要求論文

時(shí)間:2024-08-28 20:53:05 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)財務(wù)管理人本化設計的基本要求論文

  傳統企業(yè)財務(wù)管理往往是資本化的,但與當今社會(huì )以人為本發(fā)展潮流相對應的應該是財務(wù)管理人本化。企業(yè)財務(wù)管理人本化設計應以人性理論、以人為本理論、需要理論、激勵理論、柔性理論、和諧理論等為指導,逐步實(shí)現財務(wù)管理對象人本化、財務(wù)管理目標人本化以及財務(wù)管理方式人本化。

企業(yè)財務(wù)管理人本化設計的基本要求論文

  (一)財務(wù)管理對象人本化

  傳統企業(yè)財務(wù)管理對象往往是資金或者資本,見(jiàn)錢(qián)不見(jiàn)人。企業(yè)財務(wù)管理作為一種重要的管理,遵循管理的一般性基本原理,即其管理對象既包括資金,也包括人以及各種“財務(wù)關(guān)系”。人是財務(wù)管理的主體和客體,由人分析和識別財務(wù)風(fēng)險從而安排和實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng),被安排從事財務(wù)活動(dòng)的行為主體也是人,因此,財務(wù)管理活動(dòng)本質(zhì)上是對人的財務(wù)活動(dòng)的管理。因此,人是企業(yè)財務(wù)管理的核心,人本化的財務(wù)管理則更凸顯人的因素,可以將人本化財務(wù)管理的對象概括為人。人本化財務(wù)管理要求財務(wù)管理人員要研究人、理解人、尊重人,將心比心,通過(guò)深入被財務(wù)管理者的內心世界,借助心靈、感情、理解和尊重的力量,實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標。人本化財務(wù)管理還要求塑造新的財務(wù)管理觀(guān)念,側重于依靠正確的財務(wù)思想觀(guān)念和財務(wù)道德規范幫助被管理者塑造高尚財務(wù)精神,凈化人的財務(wù)心靈,使企業(yè)全體員工樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念,從心理上接受企業(yè)財務(wù)管理規范,并能夠持久抗衡各種不良干擾。

  (二)財務(wù)管理目標人本化

  傳統企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)利潤最大化或者企業(yè)價(jià)值最大化。這樣的財務(wù)管理目標還是側重于企業(yè)利益或者股東利益,以這樣的目標為導向容易使企業(yè)急功近利,為實(shí)現財務(wù)管理目標而忽略其他方面,特別是忽視員工利益。筆者認為,財務(wù)管理目標人本化是在傳統財務(wù)管理目標的基礎上實(shí)現以下目標:實(shí)現企業(yè)財務(wù)利益與個(gè)人財務(wù)利益的平衡;發(fā)揮企業(yè)員工財務(wù)主觀(guān)能動(dòng)性;實(shí)現財務(wù)管理規范的統一性和現實(shí)的多樣性的平衡。為實(shí)現上述財務(wù)管理目標人本化要求,應做好以下工作:一是尊重員工的價(jià)值,主要體現在對員工創(chuàng )造的價(jià)值給予公平的財務(wù)回報。二是在財務(wù)政策上支持特殊崗位的設立。企業(yè)的財務(wù)管理制度規范是針對群體共有特性制定的,并未全面考慮部分員工的特殊性,采用統一的財務(wù)管理制度針對不同崗位的員工的特殊問(wèn)題和特殊矛盾,必然會(huì )出現削足適履的現象。因此,應當在企業(yè)制訂一些特殊崗位財務(wù)管理政策,致力于支持有特殊才能和貢獻的員工,充分體現他們的個(gè)性和價(jià)值。

  (三)財務(wù)管理方式人本化

  傳統企業(yè)財務(wù)管理側重于通過(guò)制定企業(yè)財務(wù)管理制度等外在形式的標準和尺度約束人的財務(wù)行為,而企業(yè)財務(wù)管理人本化在財務(wù)管理方式上注重人的心理,將人本主義思想運用于企業(yè)財務(wù)管理工作中,因此需要將柔性財務(wù)管理管理作為財務(wù)管理人本化的一種實(shí)現方式。柔性財務(wù)管理屬于人本管理理論的范疇,它是在人本管理思想指導下的一種財務(wù)管理手段和方法,運用人的心理和行為規律,采用激勵手段和非強制方式在企業(yè)員工內心產(chǎn)生說(shuō)服力,采用心理溝通、說(shuō)服教育、尊重理解等情感方式影響員工財務(wù)行為主體意識,從而使員工自覺(jué)協(xié)同實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標。因此,需要采取柔性財務(wù)管理的方式將財務(wù)管理管理手段逐步趨于內化,使員工感到欣慰和受到激勵,并對自己和企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

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