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我國企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題論文
財務(wù)管理在企業(yè)中的地位是非常重要的，也在企業(yè)的管理中占很大的比重。但是，長(cháng)期以來(lái)，很多企業(yè)對自己公司內部的財務(wù)管理重視程度還不夠，由于在一些中小民營(yíng)企業(yè)中，由于自身內部的限制，以及企業(yè)自身經(jīng)濟結構的設置問(wèn)題，很多企業(yè)對財務(wù)部門(mén)一點(diǎn)也不重視，甚至不設立財務(wù)部。這樣會(huì )導致公司的財務(wù)部門(mén)發(fā)展緩慢和管理漏洞多的問(wèn)題，這都會(huì )影響企業(yè)未來(lái)的持續發(fā)展。
要想企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)浪濤中持續發(fā)展，就得各個(gè)部門(mén)都同時(shí)管理，財務(wù)部門(mén)的管理也是必須的，面的財務(wù)部門(mén)出現的問(wèn)題，要對癥下藥，解決問(wèn)題。才能保證企業(yè)穩定的發(fā)展，不至于在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，出現公司內部財務(wù)混亂，資金鏈斷，資金周轉不靈等問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)常見(jiàn)的問(wèn)題如下：
1.管理觀(guān)念落后
要想企業(yè)在長(cháng)期的競爭中處于不敗的地位，就要擺脫傳統的管理觀(guān)念的束縛，要有新的管理觀(guān)念，在財務(wù)管理方面，尤其要重視財務(wù)部門(mén)的工作，完善財務(wù)部門(mén)的制度，給財務(wù)人員做好及時(shí)的培訓，提高他們的職業(yè)素養。
2. 人才隊伍有待提升
由于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的不重視，而企業(yè)的財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不是不過(guò)關(guān)，這直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，對財務(wù)人員的要求，必須滿(mǎn)足誠信、專(zhuān)業(yè)知識和處理危機的能力。財務(wù)可以說(shuō)是企業(yè)比較保密的事項，所以，財務(wù)人員必須讓老板信任，品質(zhì)沒(méi)有什么問(wèn)題，在此就是財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，這樣，在平時(shí)做賬的過(guò)程中，才不至于亂了套，還有就是面對財務(wù)危機的公關(guān)能力，面對財務(wù)危機，要及時(shí)有效的拿出補救的辦法，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。這是財務(wù)人員起碼的素質(zhì)所在。
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