[合集]管理會(huì )計論文15篇

　　現如今，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的管理會(huì )計論文，希望對大家有所幫助。

管理會(huì )計論文1

　　管理會(huì )計是現代會(huì )計學(xué)的重要分支，是把“會(huì )計”和“管理”融合在一起的一門(mén)交叉性學(xué)科。其主要目的是通過(guò)計劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。面對紛繁復雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識全面、適應能力強、并能夠創(chuàng )造性地解決實(shí)際問(wèn)題的應用型管理會(huì )計人才。因此，在管理會(huì )計的教學(xué)過(guò)程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應注重對學(xué)生應用能力的培養。然而，目前我國會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計在教學(xué)目標、教學(xué)內容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著(zhù)各種問(wèn)題，學(xué)生的綜合應用能力明顯不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。

　　一、管理會(huì )計課程教學(xué)存在的問(wèn)題

　　(一)管理會(huì )計教學(xué)目標偏離現實(shí)

　　當面對實(shí)際工作時(shí)，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應對能力，無(wú)法指導現代社會(huì )復雜多樣的經(jīng)濟活動(dòng)。為了能夠更好地為社會(huì )輸送大量的優(yōu)秀管理會(huì )計人才，有必要對現有的管理會(huì )計教學(xué)目標進(jìn)行調整。

　　(二)管理會(huì )計教學(xué)內容“重舊輕新”

　　第一部分介紹管理會(huì )計的基礎理論，是管理會(huì )計課程的基礎;第二部分介紹管理會(huì )計職能的相關(guān)理論與具體應用，是管理會(huì )計課程的核心;第三部分介紹管理會(huì )計的前沿領(lǐng)域，是管理會(huì )計內容的拓展。在組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時(shí)進(jìn)行講解，而對新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰略成本管理、平衡計分卡等只投入很少的課時(shí)，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類(lèi)內容恰是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時(shí)了解管理會(huì )計發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，而且也會(huì )影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問(wèn)題、解決現實(shí)問(wèn)題的能力。

　　(三)管理會(huì )計教學(xué)方式陳舊

　　目前，管理會(huì )計這門(mén)課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現在三個(gè)方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說(shuō)教的對象，師生間缺少互動(dòng)，難以調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數高校，幾乎沒(méi)有關(guān)于管理會(huì )計課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節。個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，也多變成了簡(jiǎn)單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀(guān)花式地參觀(guān)一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數高校對學(xué)生的評價(jià)主要采取標準化考試的方式，著(zhù)重考核學(xué)生對基本內容、基本方法的掌握程度，缺少對學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng )新性思維的考核，以致培養的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿(mǎn)足社會(huì )的需求。

　　(四)管理會(huì )計與其他學(xué)科內容交叉現象嚴重

　　管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)、審計專(zhuān)業(yè)等工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的三門(mén)核心課程�？v覽這三門(mén)課程的教材，內容交叉重復現象嚴重(見(jiàn)圖1)。這種現狀不僅浪費了有限的教學(xué)資源，同時(shí)也浪費了學(xué)生的寶貴時(shí)間，不利于調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，更不利于管理會(huì )計、成本會(huì )計及財務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設及長(cháng)遠發(fā)展。因此，有必要對管理會(huì )計的課程內容進(jìn)行改革。

　　二、基于應用型人才培養的管理會(huì )計教學(xué)改革的基本思路

　　針對在管理會(huì )計課程教學(xué)中出現的問(wèn)題，結合應用型人才培養對實(shí)踐能力的要求，高校應著(zhù)重從以下四個(gè)方面對管理會(huì )計教學(xué)進(jìn)行改革。

　　(一)調整管理會(huì )計的教學(xué)目標

　　為了滿(mǎn)足現代社會(huì )對新型管理會(huì )計人才的需求，我國管理會(huì )計教學(xué)應轉變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹(shù)立以培養學(xué)生綜合應用能力和創(chuàng )新能力為目標的新的教學(xué)理念。在確定管理會(huì )計的教學(xué)目標時(shí)，應重視對學(xué)生思維的訓練和創(chuàng )新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會(huì )計的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開(kāi)拓性思維，鍛煉其提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，努力將學(xué)生培養成能夠承擔企業(yè)計劃、控制和評價(jià)等相關(guān)的各項工作，并能夠通過(guò)設計企業(yè)流程、協(xié)調組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)完善內部控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的高素質(zhì)管理人員。

　　(二)平衡管理會(huì )計的“新舊”內容

　　20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，管理會(huì )計領(lǐng)域也隨之掀起了一場(chǎng)觀(guān)念革新的高潮。管理會(huì )計的新發(fā)展促使其內容不斷豐富和擴展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現代社會(huì )整個(gè)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰略成本管理，基于戰略績(jì)效考核與評價(jià)的平衡計分卡系統等。這些內容多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內容設置時(shí)，應將這些新的內容及時(shí)補充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細講解。首先，高校管理會(huì )計教師應系統介紹作業(yè)成本法和戰略成本管理的基本內容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認識到以作業(yè)為計算對象的成本計算代替傳統的以產(chǎn)品為計算對象的成本計算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動(dòng)因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺(jué)地從企業(yè)長(cháng)期戰略的視角來(lái)分析成本動(dòng)因。其次，由于平衡計分卡不僅是一種有效的業(yè)績(jì)衡量系統，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應用，教師應理論聯(lián)系實(shí)際，對這部分內容重點(diǎn)講解。

　　(三)創(chuàng )新管理會(huì )計的教學(xué)方式

　　1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應用能力

　　案例教學(xué)是推進(jìn)管理會(huì )計理論在實(shí)踐中應用的有效途徑，貫穿整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，教師必須給予足夠的重視。根據不同的教學(xué)目的'，可以將管理會(huì )計案例分為導入式案例和討論式案例兩種形式。導入式案例安排在新內容開(kāi)始之前，主要目的是通過(guò)對案例中某些現象或者某種現實(shí)問(wèn)題的提問(wèn)，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內容學(xué)完之后再展開(kāi)，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過(guò)的知識點(diǎn)，并培養學(xué)生利用管理會(huì )計的相關(guān)知識分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，培養學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力

　　社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化對管理會(huì )計工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會(huì )計人員的培養與高校實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節。針對校內實(shí)踐，高�？梢越Y合管理會(huì )計課程部分的典型領(lǐng)域設計一些實(shí)踐教學(xué)內容。如以全面預算為中心，將預測、決策、預算結合在一起編制一套內容，安排部分課時(shí)讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)驗。另外，也可以購買(mǎi)或和其他軟件開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng )造模擬操作的機會(huì )。對于校外實(shí)踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習，接觸管理會(huì )計的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習企業(yè)工作。此外，可以邀請實(shí)務(wù)界資深管理會(huì )計人員來(lái)校授課，進(jìn)一步增強學(xué)生對管理會(huì )計具體工作的了解，提高學(xué)生解決現實(shí)問(wèn)題的能力。

　　3．創(chuàng )新教學(xué)評價(jià)方式，提高學(xué)生學(xué)習熱情

　　目前，教學(xué)評價(jià)是對學(xué)生信息反饋和激勵的重要手段，其評價(jià)方式具有導向功能，會(huì )對學(xué)生的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對管理會(huì )計課程實(shí)務(wù)性比較強的特點(diǎn)，應該打破原來(lái)的單一考核方式。在對學(xué)生評價(jià)時(shí)，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績(jì)外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的表現情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問(wèn)題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎上計算學(xué)生這門(mén)課的最終成績(jì)。這樣學(xué)生在平時(shí)學(xué)習的過(guò)程中，就會(huì )從各環(huán)節入手，積極、主動(dòng)地參與管理會(huì )計課程的各項學(xué)習活動(dòng)。

　　(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源

　　鑒于我國管理會(huì )計與成本會(huì )計、財務(wù)管理三門(mén)課程交叉重復的情況，有必要將這三門(mén)課的內容體系做出一定的調整。一是管理會(huì )計與成本會(huì )計的整合。作為一門(mén)傳統的基礎性學(xué)科，成本會(huì )計的主要職能是核算和監督，因此可將重復的成本預測、成本決策、成本控制與考核等內容劃入管理會(huì )計學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會(huì )計與財務(wù)管理的整合。將貨幣時(shí)間價(jià)值、財務(wù)分析、資金需要量預測、經(jīng)營(yíng)杠桿等內容納入財務(wù)管理更加合適。對于投資決策和預算管理這兩個(gè)重復點(diǎn)，兩個(gè)學(xué)科應有所側重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來(lái)講，對于投資決策這部分內容，管理會(huì )計側重單純固定資產(chǎn)投資項目和完整工業(yè)投資項目，而財務(wù)管理則以證券投資為主;對于預算管理這個(gè)重復點(diǎn)，管理會(huì )計應從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，按規定的程序編制包括業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算在內的全面預算，而財務(wù)管理應以財務(wù)預算的詳細編制與考核方法為主。整合的結果是管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理三門(mén)課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門(mén)課程的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的基礎。

管理會(huì )計論文2

　　[摘要]近年來(lái)，隨著(zhù)醫療事業(yè)的快速發(fā)展，醫院財務(wù)管理事務(wù)日趨復雜，為了使用計算機技術(shù)合理地做好財務(wù)管理工作，本文主要對醫院財務(wù)管理系統的設計進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫院財務(wù)管理工作的效率。

　　[關(guān)鍵詞]醫院財務(wù)管理 設計

　　0、引言

　　21世紀，計算機技術(shù)迅速發(fā)展，為醫院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統中表現得越來(lái)越突出，在會(huì )計、醫學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。

　　近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競爭對醫院會(huì )計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財務(wù)管理系統顯得特別重要。

　　1、財務(wù)管理系統功能

　　醫院財務(wù)管理系統主要包括系統設置、賬簿管理、憑證管理、統計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務(wù)管理系統和醫院各個(gè)科室的數據互聯(lián)，做到全院數據共享。通過(guò)對功能模塊的操作提供財務(wù)分類(lèi)，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來(lái)呈現匯總的結果。

　　2、ERP原理在財務(wù)管理系統中的應用ERP(企業(yè)資源計劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢(xún)公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計劃)、ERP形成階段。

　　它是當今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

　　由于ERP系統的財務(wù)管理是集成信息的財務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計算機財務(wù)系統具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。

　　3、財務(wù)管理系統功能設計

　　ERP系統的財務(wù)與單一化的財務(wù)軟件最大的不同就是前者的數據集成化程度高。ERP系統處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫院所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的數據來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統，這是集成化財務(wù)系統與單一財務(wù)系統的主要區別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財務(wù)管理信息系統)的設計，著(zhù)重體現在數據集成共享、系統功能研究及設計上。

　　3.1數據集成共享

　　EFMIS軟件與單一化財務(wù)軟件的很大不同在于ERP財務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現在財務(wù)系統內部之間，而且還要保證財務(wù)管理與供應鏈中的其他系統緊密結合。HIS(醫院信息系統)主要包括臨床部分(如門(mén)診醫生工作站等)、收費部分(如門(mén)診掛號分系統等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統避免重蹈財務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數據庫服務(wù)器存儲整個(gè)HIS系統的所有數據記錄，為數據共享做好準備。EFMIS直接讀取其他分系統的原始數據，這種方式盡量減少數據的傳輸次數，避免數據在傳輸過(guò)程中出現失誤，從而保證共享數據的不失真和完整性。

　　3.2實(shí)時(shí)數據加強管理

　　系統主動(dòng)獲取數據，改變傳統被動(dòng)接受數據的模式，提供原始數據。傳統的會(huì )計軟件都提供自動(dòng)轉賬的功能，各個(gè)子系統定時(shí)主動(dòng)向財務(wù)提供本系統的統計匯總信息，這些匯總的數據只有在一個(gè)會(huì )計階段結束后，各個(gè)分系統的匯總結果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統的數據都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數據，導致在進(jìn)一步的財務(wù)核算、預算的時(shí)候“數據失真”，造成數據出現隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數據不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數據，而是主動(dòng)去取數據，充分發(fā)揮網(wǎng)內的數據共享的優(yōu)勢。主動(dòng)獲取原始數據，避免從既定統計匯總信息中獲取加工后的'數據，以保證數據的真實(shí)性。

　　數據集成共享，系統提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監控。系統設定常用的統計核算功能，提供每月的統計、核算，以滿(mǎn)足不同情況下的不同需求。EFMIS系統不僅提供了常用數據匯總的查詢(xún)、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢(xún)統計功能，查詢(xún)的數據來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數據。

　　3.3系統功能設計

　　EFMIS主要用于管理醫院人、財、物等相關(guān)的各項數據，其中以經(jīng)濟活動(dòng)為主。負責醫院編碼的維護、賬戶(hù)的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現金類(lèi)，106銀行存款，111應收住院病人醫藥費等，按照《醫院會(huì )計制度》規定，科目不允許醫院私自改動(dòng)，每項憑證都要歸類(lèi)為相應的科目;根據憑證自動(dòng)完成轉賬功能;根據賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢(xún)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數據;完成銀行對賬等功能。設計時(shí)，要兼顧信息的完整性。

　　4、數據庫設計

　　數據庫的設計是指數據庫中各個(gè)表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結構如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。

　　4.1數據庫設計原則

　　數據庫設計是信息系統開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設計方案將影響數據的訪(fǎng)問(wèn)方式及編程效率，數據庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數據進(jìn)行系統的分析與設計，協(xié)調好各數據源，保證系統數據的一致性和有效性。

　　(2)完整性原則:數據庫的完整性是指數據的正確性和相容性。要防止合法用戶(hù)使用數據庫時(shí)向數據庫加入不合語(yǔ)義的數據。對輸入到數據庫中的數據要有審核和約束機制。

　　(3)安全性原則:數據庫的安全性是指保護數據，防止非法用戶(hù)使用數據庫或合法用戶(hù)非法使用數據庫造成數據泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。

　　(4)可伸縮性原則:數據庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴展性、伸縮性和適度冗余。

　　(5)規范化原則:數據庫的設計應遵循規范化理論。

　　4.2數據庫SOL Server 20xx的約束在數據庫管理系統中，建立和使用約束的目的是確保數據的完整性，約束是SQLServer強制實(shí)行的應用規則。它能夠限制用戶(hù)存放到表中數據的格式和可能值，約束作為數據庫定義的一部分在CREATETABLE語(yǔ)句中聲明，所以又稱(chēng)作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過(guò)ALTER TABLE語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

　　4.3關(guān)系數據庫的規范化設計

　　關(guān)系數據庫設計時(shí)是要遵守一定的規則的，尤其是數據庫設計范式。關(guān)系數據庫中的關(guān)系是要滿(mǎn)足一定要求的，滿(mǎn)足不同程度要求的為不同范式。滿(mǎn)足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱(chēng)1NF。在第一范式中滿(mǎn)足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類(lèi)推。

　　4.4數據表格設計

　　按照上文提出的數據庫設計原則，醫院信息系統的數據表設計嚴格遵守了關(guān)系數據庫表的約束以及規范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。

　　4.5數據庫在系統功能中的作用體現在大型數據庫系統中，存儲過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過(guò)程是SQL語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運算時(shí)生成執行方式，以后再運行時(shí)其執行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶(hù)自定義存儲過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統存儲過(guò)程。

　　5、小結

　　本文根據ERP原理，對系統進(jìn)行了設計，完全滿(mǎn)足系統的數據集成要求，能夠做到對整個(gè)醫院信息系統相關(guān)的人力、物力及財力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監控，達到了本系統設計和開(kāi)發(fā)的目標與效果。

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管理會(huì )計論文3

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　　3.于增彪主編，《管理會(huì )計研究》，中國金融出版社，20xx年

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　　5.托馬斯·約翰遜等著(zhù)，《管理會(huì )計興衰史》，清華大學(xué)出版社，20xx年

　　6.塔克著(zhù)，《經(jīng)營(yíng)保本與利潤決策》，中國對外經(jīng)濟貿易出版社，1990.2

　　7.孫茂竹著(zhù)，《管理會(huì )計的理論思考與架構》，中國人民大學(xué)出版社，20xx年

　　8.歐陽(yáng)清著(zhù)，《成本管理理論與方法研究》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1998年

　　9.王平心，《作業(yè)成本計算理論與應用研究》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx

　　10.康H.陳等著(zhù)，成本管理譯叢《成本管理—戰略與概論》，華夏出版社，20xx

管理會(huì )計論文4

　　[摘要]財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟投入，成本，銷(xiāo)售額，營(yíng)業(yè)額都要通過(guò)財務(wù)報告反映出來(lái)。而且通過(guò)財務(wù)報告數據能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據，為企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險評估。因此一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)好的財務(wù)管理。本文將從論述財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財務(wù)管理的強化措施。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位

　　企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。以某個(gè)項目為例，項目開(kāi)始之前，財務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導要參與企業(yè)領(lǐng)導者的決策會(huì )議，通過(guò)對項目的預算和當前市場(chǎng)的行情對本次項目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測，通過(guò)各個(gè)部門(mén)提交的預算報告以及企業(yè)現有的資金情況對項目計劃進(jìn)行財務(wù)分析。預算確定后，財務(wù)部門(mén)要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進(jìn)行全方位的管理。項目開(kāi)始后，財務(wù)管理部門(mén)要對整個(gè)項目資金進(jìn)行分配計劃，使每個(gè)項目環(huán)節的開(kāi)銷(xiāo)都控制在預算的范圍內。在項目施工期間，財務(wù)部門(mén)要對各個(gè)施工部門(mén)的資金流向進(jìn)行審計和監督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟的'位置。在項目結束后，財務(wù)管理部門(mén)要對企業(yè)的項目最最終的結算，統計出企業(yè)在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項目最終的利潤分配問(wèn)題，對于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結算。這就是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理也是一樣，扮演著(zhù)非常重要的角色。因此，財務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞著(zhù)財務(wù)管理來(lái)展開(kāi)，每一個(gè)企業(yè)都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財務(wù)管理體制。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的加強措施

　　1.加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財務(wù)管理部門(mén)需要按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃編寫(xiě)企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴格的財務(wù)管理，控制好各個(gè)部門(mén)對資金的使用。對于各個(gè)部門(mén)提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標的部門(mén)，審計部門(mén)，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對于資金出現問(wèn)題的部門(mén)及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財務(wù)部門(mén)每月以及每個(gè)季度要制定財務(wù)報表，之后要對報表進(jìn)行認真的分析，找出財務(wù)管理中出現問(wèn)題的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行總結分析。對于企業(yè)年度比較重要的項目，財務(wù)部門(mén)要留有足夠的資金來(lái)保證大項目、重點(diǎn)項目的運營(yíng)。

　　2.加強購進(jìn)材料與購進(jìn)設備的價(jià)格管理，加強審計管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對于材料的購買(mǎi)以及生產(chǎn)設備的購置占據著(zhù)財務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料的采購都是大批量購買(mǎi)，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強材料購進(jìn)和設備購進(jìn)的價(jià)格控制對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過(guò)程中的財務(wù)管理。生產(chǎn)部門(mén)宣布鋼管項目開(kāi)始以后，采購部門(mén)成立鋼管原材料采購小組，到市場(chǎng)上去搜集相關(guān)鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據，考慮到供應商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應商的綜合能力和素質(zhì)。

　　通過(guò)對供應商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對提供的供應商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達到企業(yè)項目生產(chǎn)能夠接受的預算范圍為止。供應商確定之后，采購部門(mén)接到采購許可，要求供應商在最合理的時(shí)間范圍內進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應商提供的貨物進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門(mén)進(jìn)行材料入庫。財務(wù)部門(mén)在一定時(shí)間內按照合同與供應商進(jìn)行結算，然后編制財務(wù)報表記錄整個(gè)采購過(guò)程中的所有費用，匯總給公司領(lǐng)導部門(mén)。在整個(gè)采購活動(dòng)過(guò)程中，審計部門(mén)要對材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行核實(shí)，如果是競價(jià)形式的采購，審計部門(mén)要對采購部門(mén)人員以及各個(gè)供應商進(jìn)行全面的審核，謹防采購人員和供應商之間存在損害公司利益的行為。

　　3.嚴格控制管理費用，節約資金

　　對于管理費用的控制，也能夠節約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門(mén)比例。因此財務(wù)部門(mén)要制定員工出差辦公報銷(xiāo)標準制度，對于超標的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。這樣會(huì )大大降低管理資金支出。企業(yè)設備的管理費用也同樣占據著(zhù)一部分資金，因此企業(yè)管理人員應該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專(zhuān)業(yè)工作技能，進(jìn)而使設備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設備的維修和保養費用，為企業(yè)節約資金。

　　4.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)

　　財務(wù)工作人員作為財務(wù)管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )化會(huì )計管理系統的應用，提高自己的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識，提高個(gè)人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規定和公司制度辦事，為企業(yè)節省開(kāi)支，提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)領(lǐng)導者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中要充分的認識到財務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以財務(wù)管理為中心來(lái)展開(kāi)，通過(guò)有效的財務(wù)管理，節省開(kāi)支，實(shí)現企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

管理會(huì )計論文5

　　1.財務(wù)管理會(huì )計的方法創(chuàng )新

　　企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )計方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對財務(wù)會(huì )計記錄的數據以及審核結果進(jìn)行分析，確定財務(wù)信息的真實(shí)性和準確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強調財務(wù)信息真實(shí)準確的基礎上對成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財務(wù)管理會(huì )計開(kāi)始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰略層面，目前階段的財務(wù)管理會(huì )計強調企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財務(wù)管理會(huì )計的方法創(chuàng )新。

　　1.1財務(wù)管理會(huì )計方法應該綜合各種管理要素

　　財務(wù)管理會(huì )計不僅要根據財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應該分析企業(yè)的銷(xiāo)售情況，分析現在以及可預見(jiàn)的'時(shí)間段內企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預測市場(chǎng)的動(dòng)向，財務(wù)管理會(huì )計方法應該形成一套管理規范，應該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規范和完善財務(wù)管理會(huì )計方法。財務(wù)管理會(huì )計方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務(wù)管理會(huì )計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使財務(wù)管理會(huì )計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應用價(jià)值；受經(jīng)濟理論的影響，財務(wù)管理會(huì )計強調熟練掌握財務(wù)會(huì )計的記錄以及管理方法，從專(zhuān)業(yè)的角度對財務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。

　　1.2財務(wù)管理會(huì )計應該形成獨立的系統

　　我們知道財務(wù)會(huì )計方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會(huì )計方法不同，財務(wù)管理會(huì )計方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財務(wù)管理會(huì )計方法體系與財務(wù)會(huì )計分離，那么財務(wù)管理會(huì )計將會(huì )發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì )從很多方面限制財務(wù)管理會(huì )計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務(wù)管理會(huì )計將會(huì )綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績(jì)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規范化管理，使企業(yè)規避潛在的風(fēng)險。

　　1.3過(guò)程和結果控制并重

　　財務(wù)管理會(huì )計方法在于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對于結果有著(zhù)決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理會(huì )計方法應該著(zhù)力推進(jìn)過(guò)程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務(wù)管理會(huì )計方法具有一定的預見(jiàn)性和目標性。

　　2.結語(yǔ)

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來(lái)越多的企業(yè)所應用。財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務(wù)管理會(huì )計方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，以滿(mǎn)足現代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。

管理會(huì )計論文6

　　【摘 要】管理會(huì )計在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會(huì )計的重要作用，提出了實(shí)現公司治理和管理會(huì )計方法創(chuàng )新的基本思路。

　　【關(guān)鍵詞】公司治理；管理會(huì )計

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì )計的改革與發(fā)展，應當十分注重會(huì )計系統的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng )新及會(huì )計信息所具有的內在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規范化。

　　一、有效公司治理的主要表現

　　一是有效防止內部人控制問(wèn)題。公司治理當中的中心問(wèn)題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認真經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現其股東價(jià)值的最大化。健全完善的會(huì )計信息系統能夠有助于減少信息不對稱(chēng)現象的出現，從而增加管理所具有的透明度，實(shí)現控制代理成本與防止內部人控制之目的。

　　二是要完善企業(yè)ＣＥＯ與執行董事的激勵機制。ＣＥＯ與執行董事的報酬怎樣才能與公司績(jì)效相匹配，以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會(huì )覺(jué)得對高級管理人員的短期激勵應當以會(huì )計盈余作為基礎，而長(cháng)期激勵則是以市場(chǎng)價(jià)值作為基礎。因此，會(huì )計盈余計量自然是激勵機制的重要環(huán)節之一。三是提高公司董事會(huì )的有效性，以推進(jìn)其自身股東責任的.實(shí)現。在公司治理的實(shí)務(wù)當中，董事會(huì )逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注。為真正實(shí)現對股東負責的目標，保障公司目標的全面實(shí)現，董事會(huì )成員一定要全力推動(dòng)企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會(huì )計信息。

　　二、公司治理中管理會(huì )計的重要作用一般來(lái)說(shuō)，公司治理中的管理會(huì )計主要有如下作用：一是能夠提高董事會(huì )的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實(shí)際事務(wù)當中董事會(huì )成員一定能推動(dòng)公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類(lèi)參與在極大程度上依靠有效管理會(huì )計信息。二是能夠促進(jìn)對其他利益相關(guān)者的責任履行。依據企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮斗目標不應當只是限制在股東利益的最大化，還應當考慮到其他利益相關(guān)者的合法權益。三是有助于對董事會(huì )與監事會(huì )進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。對董事會(huì )與監事會(huì )的業(yè)績(jì)評估主要是對其自身活動(dòng)具有有效性的評價(jià)，而不是用來(lái)判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評估并不是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)的，而是立足于管理會(huì )計所提供的信息開(kāi)展評估。

　　三、實(shí)現公司治理和管理會(huì )計方法創(chuàng )新的基本思路傳統意義上的責任會(huì )計主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，具備了以分權管理為前提條件，以責任中心為主要內容，運用會(huì )計信息以反映經(jīng)濟責任和建立以激勵機制為主要目標的特點(diǎn)，其主要內容是對企業(yè)內部的各責任單位所承擔的責任作出控制、考核和評價(jià)，包括建立責任中心、制訂責任預算、設立追蹤系統、開(kāi)展反饋控制等等。在公司治理的過(guò)程中，股東把資本的控制權與決策權均交給了企業(yè)董事會(huì )，而董事會(huì )又把經(jīng)營(yíng)管理權交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營(yíng)管理權交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的代理關(guān)系不僅意味著(zhù)對權利進(jìn)行的分割，而且還意味著(zhù)對經(jīng)營(yíng)管理責任進(jìn)行的分解。為準確評價(jià)各個(gè)層次經(jīng)營(yíng)責任是否得到了合理履行，就一定要對各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作出公正而準確的計量。

　　一是對責任中心進(jìn)行擴展。擴展之后，責任中心的最高層次不再是各個(gè)分公司或者事業(yè)部，而是繼續向上擴展到了經(jīng)理層、董事會(huì )及股東。責任中心是一個(gè)權責利進(jìn)行有效結合的內部單位，傳統意義上的責任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類(lèi)標準是以各責任中心能夠控制的權限為標準的。

　　在公司治理過(guò)程中，股東、董事會(huì )及經(jīng)理層等都是內部公司治理結構的中心，而股東、董事會(huì )及經(jīng)理層的可控權利則是各不相同的，絕對不能簡(jiǎn)單地依據成本中心、利潤中心與投資中心等類(lèi)型作出分類(lèi)。之所以把股東單獨作為一個(gè)責任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的行為。董事會(huì )作為公司內部的最高權利機關(guān)，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執行具體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的機構，可以說(shuō)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)中心，對其考核的指標也應需要依據可控性的原則開(kāi)展設計。

　　二是責任預算的擴展與報酬計劃的落實(shí)。責任預算作為是責任考核執行的標準，而報酬計劃則是對考核結果實(shí)施獎懲的重要依據。責任考核作為責任會(huì )計的活的靈魂，應當加強責任考核，一定要預先明確考核的標準與獎懲的標準，所以可以看出責任預算和計劃的重要意義。傳統意義上的責任會(huì )計預算主要是按照公司的全面預算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應的責任預算要怎樣進(jìn)行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業(yè)追求的目標，只考慮為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為追求的目標，也就是堅持為全體利益相關(guān)者的共同利益服務(wù)。在兩種各不相同的治理模式之下，因為公司治理的總體目標有所不同，所以責任預算的總體目標也就不盡相同，故而計量的具體指標也會(huì )存在差異。

　　四、結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，公司治理和管理會(huì )計相互之間存在著(zhù)重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。公司內部治理的加強與外部治理的合理化導致了對管理會(huì )計信息的巨大需求。公司治理中對于管理會(huì )計信息的需求促使企業(yè)財務(wù)工作者和研究者不斷對管理會(huì )計進(jìn)行完善和創(chuàng )新，而管理會(huì )計的持續更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個(gè)循環(huán)往復和互相制約的系統。開(kāi)展公司治理不能僅僅考慮到會(huì )計信息系統所提供的那部分信息，還應當著(zhù)重考慮到管理會(huì )計信息系統所能提供的相應信息。唯有將以上兩者相互結合起來(lái)，才會(huì )有利于公司治理的進(jìn)一步完善。

　　【參考文獻】

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　�。郏玻蓊伱簦�公司治理與管理會(huì )計創(chuàng )新研究［Ｊ］．經(jīng)濟經(jīng)緯，２００２

管理會(huì )計論文7

　　【摘 要】我國管理會(huì )計的應用層次和永平不高。應當創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境，確立管理會(huì )計的目標，將管理會(huì )計體系納入中國特色的會(huì )計理論和方法體系之中，努力提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍，積極培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。建立科學(xué)的管理會(huì )計制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和管理控制能力。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；管理會(huì )計

　　管理會(huì )計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng )立到現在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀。它通過(guò)不斷吸收現代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強化和改善企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻。管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著(zhù)管理會(huì )計理論開(kāi)始的。

　　20多年來(lái)，我國管理會(huì )計無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會(huì )計的應用層次和永平都還不高，管理會(huì )計的理論結構、研究范圍、實(shí)踐應用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會(huì )計的研究與會(huì )計實(shí)踐嚴重脫節，許多企業(yè)尚未完全建立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，企業(yè)管理方式不夠規范，不少企業(yè)對建立管理會(huì )計的重要性認識不夠，建立管理會(huì )計的積極性不高。多數企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構和人員來(lái)執行管理會(huì )計，會(huì )計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會(huì )計理論和方法體系，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高。

　　１、應當確立管理會(huì )計的目標

　　財務(wù)會(huì )計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強制性信息，管理會(huì )計是為實(shí)現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì )計一要輔助和審核管理決策，從體現企業(yè)戰略發(fā)展的'需要和在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識，與此同時(shí)服務(wù)于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預測信息。相對于財務(wù)會(huì )計報告反映企業(yè)過(guò)去的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量等狀況，未來(lái)預測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì )達到“均衡點(diǎn)”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預測企業(yè)的未來(lái)。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì )責任信息。

　　包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統，為業(yè)績(jì)考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理、各責任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評價(jià)和激勵。

　　２、要創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境

　　首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會(huì )計的應用才會(huì )由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會(huì )計的內在驅動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責任也完全由其負責，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現代管理會(huì )計在我國企業(yè)決策中的應用。

　　３、必須將管理會(huì )計體系納入具有中國特色的會(huì )計理論和方法體系之中

　　目前，西方會(huì )計學(xué)界對管理會(huì )計的概念和內容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì )計包含內容太多，管理會(huì )計與現代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì )計的特征。我們認為管理會(huì )計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會(huì )計的特征。由于西方管理會(huì )計涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著(zhù)。因此，我們應當適度地界定管理會(huì )計內容，建立起具有中國特色的管理會(huì )計理論與方法體系。

　　４、努力提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍

　　目前，我國的會(huì )計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現為會(huì )計人員的知識層次較低，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的極少�，F在全國通過(guò)注冊會(huì )計師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊會(huì )計師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會(huì )計人才的需要，降低了會(huì )計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會(huì )計教育，普遍提高會(huì )計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設管理會(huì )計課，使得所有會(huì )計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會(huì )計。

　　５、積極培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識

　　如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有管理會(huì )計的意識，不知道管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會(huì )計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，已成為提高管理會(huì )計應用水平的當務(wù)之急。

　　另一方面，加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì )計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會(huì )計人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì )計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　當前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟內在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項重要內容就是建立科學(xué)的管理會(huì )計制度。無(wú)疑，管理會(huì )計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強管理控制能力的重要工具。

　　【參考文獻】

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管理會(huì )計論文8

　　1.供電企業(yè)目標成本管理中的問(wèn)題

　　1.1目標成本管理方式落后

　　在我國供電企業(yè)的財務(wù)會(huì )計中，目標成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟效益。

　　1.2設備目標成本管理不合理

　　設備目標成本管理不合理主要體現在兩個(gè)方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無(wú)法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續實(shí)用的�？偟膩�(lái)說(shuō)，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無(wú)法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。

　　1.3企業(yè)考核不合理

　　企業(yè)考核不合理主要說(shuō)的是成本管理目標的考核不是根據當年的經(jīng)營(yíng)目標，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以?xún)烧卟罹啻笮��?lái)驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國供電企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理繼續改進(jìn)的地方。

　　2.加強供電企業(yè)目標成本管理的策略

　　2.1創(chuàng )新目標成本管理思想和思路

　　目標成本管理的初級形態(tài)是通過(guò)增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營(yíng)銷(xiāo)等成本，通過(guò)擴大銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的繁榮，電力產(chǎn)品的數量上和種類(lèi)日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場(chǎng)環(huán)境。由于消費水平的提升，用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始由價(jià)格的關(guān)注轉向質(zhì)量，而盲目地擴大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì )影響到用戶(hù)體驗，還會(huì )影響到質(zhì)量。而在當前的消費環(huán)境中，用戶(hù)更愿意購買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應創(chuàng )新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

　　2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定

　　成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據產(chǎn)品的數量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本的監督和控制。而隨著(zhù)現代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出的控制，結合市場(chǎng)的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無(wú)盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。

　　2.3將目標成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展

　　成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機器設備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內部結構不合理、各部門(mén)的.工作不協(xié)調、領(lǐng)導權威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會(huì )計部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)擴展部、企劃部、采購部門(mén)等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，注重現代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)組織結構中進(jìn)行成本控制�？傊�，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。

　　2.4加強對時(shí)間目標成本和售后目標成本的控制

　　在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，時(shí)間就是金錢(qián)是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時(shí)間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場(chǎng)，迅速擴大市場(chǎng)占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理中應注重時(shí)間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì )在售后向客戶(hù)提供服務(wù)，以幫助客戶(hù)解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問(wèn)題。在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會(huì )加大售后服務(wù)的投入，隨著(zhù)成本的持續增加，售后成本控制也開(kāi)始成為目標成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。

　　2.5增強對目標成本管理的認識

　　在傳統的財務(wù)會(huì )計成本管理中，企業(yè)主要通過(guò)節省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統籌規劃來(lái)實(shí)現成本的控制。從某種程度來(lái)看，以上方法都能實(shí)現目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會(huì )增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過(guò)成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會(huì )提升。

　　2.6有效地節約和規避企業(yè)成本

　　除了常規成本外，還應節約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎上，盡可能避免成本支出，實(shí)行零缺陷管理方法，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。節約和規避企業(yè)成本應遵循事前的預防、及時(shí)補救的原則，避免問(wèn)題的蔓延，避免擴大成本支出。

　　3.結語(yǔ)

　　在供電企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。而目標成本管理又是財務(wù)會(huì )計管理的主要內容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當前供電企業(yè)目標成本管理中存在的問(wèn)題，應積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟效益。

管理會(huì )計論文9

　　一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的現狀

　　(一)管理會(huì )計重視程度不夠

　　管理會(huì )計不僅是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價(jià)值觀(guān)念的一種挑戰，但是由于國內企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會(huì )計的意識較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì )計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的企業(yè)內部監控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內部控制規范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來(lái)看，從而導致管理會(huì )計工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì )計實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運行起來(lái)存在很多困難。

　　(二)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節

　　管理會(huì )計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì )計，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導致管理會(huì )計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著(zhù)傳統的管理會(huì )計理論在實(shí)際上與企業(yè)應用實(shí)踐存在脫節現象。簡(jiǎn)而言之，當前管理會(huì )計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會(huì )計理論便可以滿(mǎn)足使用要求。

　　(三)會(huì )計人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì )計要求

　　管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用需要會(huì )計人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì )計人員才能將管理會(huì )計應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì )計的效用，由于我國會(huì )計人員長(cháng)期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會(huì )計人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計發(fā)展要求,存在一般會(huì )計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時(shí)由于會(huì )計研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會(huì )計人員的`素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì )計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì )計健康發(fā)展的主要因素。

　　(四)管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用程度不足

　　從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì )許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì )計的理論及方法，管理會(huì )計在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計方法沒(méi)有得到應用,這也是限制管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的策略

　　(一)注重管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的有機結合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會(huì )計工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會(huì )計發(fā)展中的自身規律，以便于管理會(huì )計可以適應現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實(shí)現管理會(huì )計在新形勢下的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀以來(lái)，我國會(huì )計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì )計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會(huì )計的最新理念引入國內。

　　(二)加強會(huì )計人員培養

　　人才是社會(huì )的第一資源，所以?xún)�備人才是必須的，通過(guò)各種培訓或競賽提高會(huì )計人員的水平，同時(shí)，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì )計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員隊伍，將提高會(huì )計人員在管理會(huì )計實(shí)踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中要注重強化會(huì )計人員的再教育，只有不斷學(xué)習才能讓會(huì )計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì )計人員意識到管理會(huì )計工作重要性的主要途經(jīng)。

　　(三)積極發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用

　　從我國現代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著(zhù)作用，同時(shí)也對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著(zhù)重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略作為編制預算的出發(fā)點(diǎn)，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述,管理會(huì )計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境要求的管理會(huì )計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變中的各項要求，從而使管理會(huì )計更好的服務(wù)于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。

管理會(huì )計論文10

　　題目：基于數據挖掘的戰略管理會(huì )計若干問(wèn)題研究

　　目 錄

　　第1章 引言

　　1.1研究背景和意義

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意義

　　1.2研究?jì)热菁皠?chuàng )新點(diǎn)

　　1.2.1主要研究?jì)热?/p>

　　1.2.2創(chuàng )新點(diǎn)

　　1.3研究方法和研究框架

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究框架

　　第2章 文獻綜述

　　2.1信息技術(shù)對會(huì )計影響的相關(guān)研究

　　2.2數據挖掘與戰略管理會(huì )計相結合的研究綜述

　　2.3數據挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結合的研究綜述

　　2.4數據挖掘與企業(yè)危機預警相結合的研究綜述

　　第3章 相關(guān)理論基礎

　　3.1信息論與系統論

　　3.2決策支持系統

　　3.3商務(wù)智能

　　3.4競爭情報系統

　　3.5數據挖掘

　　3.5.1數據挖掘的內涵

　　3.5.2數據挖掘的功能

　　3.6戰略管理會(huì )計

　　第4章 數據挖掘與戰略管理會(huì )計的關(guān)系

　　4.1戰略管理會(huì )計相關(guān)性面臨的挑戰

　　4.2數據挖掘對提升戰略管理會(huì )計信息相關(guān)性的分析

　　4.3數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的.可行性分析

　　4.4數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的原則

　　第5章 基于數據挖掘的戰略管理會(huì )計體系框架

　　5.1建設目標

　　5.2總體架構

　　5.3實(shí)施流程

　　5.3.1數據挖掘的一般過(guò)程

　　5.3.2數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的實(shí)施流程

　　5.4實(shí)施保障

　　第6章 基于數據挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析

　　6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內容

　　6.2數據挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的作用

　　6.3數據挖掘應用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程

　　6.3.1定義問(wèn)題

　　6.3.2確定信息源

　　6.3.3信息搜集和整理

　　6.3.4實(shí)施數據挖掘

　　6.3.5結果分析與表達

　　第7章 基于數據挖掘的企業(yè)危機預警

　　7.1企業(yè)危機預警的內容

　　7.2數據挖掘在企業(yè)危機預警中的作用

　　7.3數據挖掘應用于企業(yè)危機預警的流程

　　7.3.1提出企業(yè)的預警需求

　　7.3.2選擇預警信息源

　　7.3.3資料的收集與加工

　　7.3.4實(shí)施數據挖掘

　　7.3.5預警報告

　　7.3.6預警反饋

　　第8章 總結與展望

　　8.1總結

　　8.2研究不足與展望

管理會(huì )計論文11

　　摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計核算和財務(wù)管理。建筑施工企業(yè)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計執行標準不僅引導著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和建設過(guò)程，還是進(jìn)行財務(wù)管理工作不可或缺的環(huán)節。尤其是在現階段，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和優(yōu)化升級，使得建筑施工企業(yè)的財管工作更加重要，逐漸成為企業(yè)建設行業(yè)過(guò)程中的重中之重。本文通過(guò)分析建筑施工企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計之間融合的必要性，并對二者之間的聯(lián)系和具體的融合方式展開(kāi)探討研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；融合探析

　　引言

　　在現代化建設的背景下，我國的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，成為建設社會(huì )主義強國的先決條件。在當前的經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細化管理成為主要的管理形式，財務(wù)管理工作也開(kāi)始從“算”轉為“管”。與此同時(shí)，伴隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與更替，傳統模式的會(huì )計工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應時(shí)代潮流的發(fā)展目標相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設下，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)內容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財務(wù)人員也應根據上述變化進(jìn)行優(yōu)化完善。為了促進(jìn)行業(yè)的有序建設和持續發(fā)展，新形勢要求管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計相互融合，以在融合的過(guò)程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢。

　　一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相互融合的原因研究

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟新常態(tài)的影響伴隨著(zhù)國家的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟發(fā)展的模式和形式也有了新的豐富與完善。在此環(huán)境下，傳統單一形式的建筑施工單位組織形式已經(jīng)成為“滯后”的存在，網(wǎng)絡(luò )組織方向成為建筑施工企業(yè)組織完善過(guò)程中的主要組織形式。在網(wǎng)絡(luò )組織形式下，建筑施工企業(yè)應具有一定的前瞻性，需采用全球化視角和理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)建設。這同樣導致企業(yè)中原有的會(huì )計體系有了新的發(fā)展模式，管理會(huì )計的發(fā)展被提上日程。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)產(chǎn)生的新技術(shù)和新運營(yíng)模式，致使管理會(huì )計的發(fā)展成為企業(yè)的內在需求。因此，在新的經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作重心已經(jīng)從強調內部資金的價(jià)值管理轉向了企業(yè)外部?jì)r(jià)值的協(xié)調與創(chuàng )新，即由落后向超前、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)過(guò)渡。在過(guò)渡的過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計進(jìn)一步融合，不但使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展狀況更加透明，還使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。

　�。ǘ�）會(huì )計工作不斷發(fā)展的要求通俗地講，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合是發(fā)展過(guò)程的需求，是必由之路，管理會(huì )計也可以被當作財務(wù)會(huì )計的深化�？傮w來(lái)講，二者的存在和發(fā)展的本質(zhì)都是為了建筑施工企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和持續建設，都是為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。但是，二者的具體內容卻存在較多的不同，管理會(huì )計作為延伸，其主要的發(fā)展體系離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計體系，但是其發(fā)展效果又優(yōu)于財務(wù)會(huì )計，更兼具一定的適應性。由此可見(jiàn)，會(huì )計工作的開(kāi)展離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合。一方面，在當今形勢下，現階段的施工建筑企業(yè)發(fā)展模式更加廣泛，原有的財務(wù)會(huì )計針對的只是企業(yè)主體展開(kāi)會(huì )計活動(dòng)，側重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)活動(dòng)。與之不同的.是，管理會(huì )計不單單局限于針對企業(yè)的主體，還可以對企業(yè)的單一部門(mén)組織進(jìn)行會(huì )計核算工作，甚至可以將會(huì )計工作深入到某一刻的生產(chǎn)過(guò)程之中。其涉及的范圍規模更大，主體更加全面。另一方面，在管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合下，會(huì )計工作的職能更加地明確，定位更加地清晰。需要注意的是，財務(wù)會(huì )計主要針對的是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，以及對已經(jīng)完成的事項進(jìn)行財務(wù)確認和報表記錄報告工作，其目的是讓建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導階層和管理階層更為直觀(guān)的了解建筑企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營(yíng)現狀，是一種“過(guò)去”式的研究。不同的是，管理會(huì )計的工作相較于財務(wù)會(huì )計而言更加地嚴謹，其工序更加的復雜。管理會(huì )計主要是在財務(wù)會(huì )計工作的基礎上，對某一特定時(shí)間的情況進(jìn)行整合分析，進(jìn)而通過(guò)整合工作獲取真實(shí)的發(fā)展數據，以此來(lái)幫助企業(yè)的發(fā)展和規劃。

　　二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的聯(lián)系

　�。ㄒ唬﹥烧邅�(lái)源相同，目的一致管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都能為內部管理者規劃建筑企業(yè)的發(fā)展方向，確定建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標提供有效的幫助。究其原因，主要是因為管理會(huì )計工作可以從不同的方面獲取大量的相關(guān)信息。與此同時(shí)，財務(wù)會(huì )計的工作是可以直接基礎到程序記錄標和財務(wù)報表的，管理會(huì )計的工作亦然。雖然兩者可以被視作會(huì )計系統的兩個(gè)分支，但是二者最為關(guān)鍵和直接的信息來(lái)源都是原始的生產(chǎn)資料，其工作的目的也是為了建筑施工企業(yè)建設服務(wù)。

　�。ǘ�）二者都屬于管理活動(dòng)的一種在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì )計的存在就是為了更好地進(jìn)行建筑企業(yè)的管理，其最終的目的同樣是管理工作的落實(shí)[2]。但是，由于不同建筑施工企業(yè)存在不同的問(wèn)題，在客觀(guān)環(huán)境和相關(guān)核心技術(shù)的制約下，傳統意義上的會(huì )計工作主要是進(jìn)行核算。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠角度來(lái)看，會(huì )計的管理活動(dòng)不應局限在一個(gè)功能上。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵組成部分，會(huì )計工作的進(jìn)行離不開(kāi)收集加工過(guò)程。這一加工過(guò)程對建筑企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展具有一定的調節作用。相關(guān)的建筑施工企業(yè)和會(huì )計管理人員應在此前提下，對會(huì )計工作的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施記錄和總結，并結合管理理念確定企業(yè)的發(fā)展目標[3]。

　　三、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的相互融合的具體措施

　�。ㄒ唬┙ㄔO并優(yōu)化二者融合的體系在會(huì )計工作中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計兩者的融合會(huì )使會(huì )計理論的內容更加充實(shí)，建設并優(yōu)化二者融合的體系，不但能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，還使得會(huì )計工作的效率和質(zhì)量得以保障。無(wú)論是對建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還是對整個(gè)建筑行業(yè)的建設都具有非常積極的現實(shí)意義。其具體的建設和優(yōu)化措施為：首先，落實(shí)管理會(huì )計的管理作用和決策作用，將管理工作的完善作為建筑企業(yè)發(fā)展的要義。其次，建筑施工企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導人員和中層管理人員應重視財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的作用，為財務(wù)工作信息的準確收集提供“上層”基礎。

　�。ǘ�）規范建筑企業(yè)的管理行為在我國，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合工作離不開(kāi)國家和政府的支持。政府應在了解市場(chǎng)行業(yè)和建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢的基礎上，通過(guò)立法立策，定點(diǎn)定項的措施，來(lái)引導和促進(jìn)會(huì )計行業(yè)的發(fā)展。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理行為也能得以規范。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應建立內部會(huì )計制度，將管理會(huì )計應用于內部管理的各個(gè)方面，并采用財務(wù)方法進(jìn)行深入分析，這對促進(jìn)內部管理精細化發(fā)展具有十分積極的作用。此外，企業(yè)管理會(huì )計的有效整合還可以促進(jìn)會(huì )計改革，賦予會(huì )計工作創(chuàng )造價(jià)值和前瞻性的功能。對于建筑施工企業(yè)而言，在法律政策支持和制約的背景下，企業(yè)必須積極構建自身的內部制度，拓寬管理會(huì )計的應用范圍，才能進(jìn)一步規范財務(wù)會(huì )計行為[4]。

　�。ㄈ�）對原有數據進(jìn)行融合建筑施工企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的內容存在較大差距，但兩者的信息來(lái)源有著(zhù)共同之處。企業(yè)應從這方面入手，通過(guò)構建和完善兩個(gè)會(huì )計系統的數據共享機制，推進(jìn)共享服務(wù)，加快二者融合，節約企業(yè)勞動(dòng)力，從而推動(dòng)管理信息化的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)會(huì )計共享機制的背景下，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的整合也可以轉變會(huì )計部門(mén)的職能，如管理會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計和銷(xiāo)售會(huì )計的整合。此外，SAP和ERP系統也可以應用于管理會(huì )計。通過(guò)將財務(wù)數據與企業(yè)資本業(yè)務(wù)有效銜接，在信息平臺上對信息數據進(jìn)行整合和分析，促進(jìn)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的密切合作。

　�。ㄋ模�構建專(zhuān)業(yè)的人才隊伍在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合過(guò)程中，融合工作面臨最大的問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)人才短缺。專(zhuān)業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會(huì )計的融合工作，對融合過(guò)程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計人才的培養，構建具有專(zhuān)業(yè)水平和能力的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會(huì )計技能和財務(wù)會(huì )計技能的人才，更是要格外地關(guān)注。具體的培養措施為：第一，發(fā)揮民間會(huì )計協(xié)會(huì )的作用，并通過(guò)具有權威性的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )進(jìn)行具體的人才交流培訓工作。第二，采用定期組織研討會(huì )的方式，構建一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)性的組織論壇，并通過(guò)論壇進(jìn)行交流工作[5]。第三，做好會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才的認證工作，對會(huì )計人才采用先培訓，后認證的方式，從而讓會(huì )計工作有最基本的人員基礎。第四，重視高等學(xué)校的會(huì )計教育工作，改革其原有的學(xué)科教學(xué)體系，將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合工作納入課程學(xué)習的過(guò)程中；并且，學(xué)校應建立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計人員培養培訓基地，重視人才的培養工作，全方位、寬領(lǐng)域地提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平和基礎能力，從根源上提高會(huì )計人員的技術(shù)水平，從本質(zhì)上增強會(huì )計人才適應社會(huì )、適應時(shí)代的能力。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合工作是非常必要的。在實(shí)際的建設和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)人員和國家的專(zhuān)業(yè)部門(mén)應在了解財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合必要性的基礎上，結合二者之間的聯(lián)系和發(fā)展形勢，對其具體的融合措施展開(kāi)研究，進(jìn)而為我國早日實(shí)現經(jīng)濟現代化發(fā)展鋪筑道路。

　　參考文獻

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管理會(huì )計論文12

　　【內容摘要】在高校財務(wù)管理領(lǐng)域，管理會(huì )計運用科學(xué)的會(huì )計方法對高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、預測、分析、評價(jià)，為高校管理層規劃、決策、管理、考核提供可靠依據，已經(jīng)成為高校強化財務(wù)管理不可或缺的方法與手段。本文對高校財務(wù)管理應用管理會(huì )計的重要意義、具體應用以及應用保障措施進(jìn)行論述。

　　【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校;財務(wù)管理;管理會(huì )計

　　一、高校財務(wù)管理中應用管理會(huì )計的重要意義

　　對于高校財務(wù)管理而言，將管理會(huì )計這一科學(xué)的管理手段應用到高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有重要意義，主要體現在以下方面。(一)識別與防范財務(wù)風(fēng)險。近年來(lái)，高校為滿(mǎn)足學(xué)生擴招的需求，積極投資基礎建設以擴大辦學(xué)規模，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)條件。與此同時(shí)，由于投資規模的擴大，使得高校面臨著(zhù)潛在的財務(wù)風(fēng)險，若未能采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，則會(huì )導致高校難以實(shí)現投資效益目標，甚至面臨著(zhù)資金短缺的困境。而管理會(huì )計中的風(fēng)險價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值理論與方法，能夠從加工利用學(xué)校的財務(wù)信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現資金增值。此外，管理會(huì )計還可以對學(xué)校的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行預測，構建起財務(wù)預警機制，在第一時(shí)間快速識別風(fēng)險，進(jìn)而采用有效的風(fēng)險防范措施。

　　(二)提高財務(wù)管理科學(xué)化水平。長(cháng)期以來(lái)，高校將大部分精力用于教學(xué)科研方面，使得財務(wù)管理工作效率偏低。而管理會(huì )計能夠進(jìn)一步完善財務(wù)管理職能，豐富財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理科學(xué)化水平。管理會(huì )計可針對高校經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生的信息數據準確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉率等經(jīng)濟指標，在權衡學(xué)校社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的基礎上，提出教學(xué)設備更新、固定資產(chǎn)建設等方面的建議，強化對學(xué)校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。管理會(huì )計的應用使財務(wù)管理工作擴大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進(jìn)辦學(xué)資金良性循環(huán)，提高財務(wù)工作水平。

　　(三)保證管理決策的正確性。隨著(zhù)高校教育體制改革的不斷深化和辦學(xué)規模的逐年擴大，依靠原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足學(xué)校持續發(fā)展的需求，無(wú)法為學(xué)校管理決策提供可靠的依據。而管理會(huì )計擁有預測、評價(jià)等手段，不僅能夠為高校投資優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費標準，對教學(xué)實(shí)驗設備購置作出客觀(guān)經(jīng)濟評價(jià)，而且還能夠監督預測各項經(jīng)濟活動(dòng)，為高校作出正確決策提供有力依據。

　　(四)監督控制經(jīng)濟活動(dòng)。高校在財務(wù)監督方面較為弱化，而管理會(huì )計可以通過(guò)對高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監控，進(jìn)一步強化財務(wù)監督職能，堵塞財務(wù)管理漏洞。在高校財務(wù)工作中，管理會(huì )計可考核和評價(jià)財務(wù)收支、成本、利潤等指標，將實(shí)際情況與預算進(jìn)行對比分析，找尋產(chǎn)生預算執行偏差的原因，并采取有效措施控制執行偏差，強化對資金活動(dòng)的監管，杜絕出現違規違紀行為。

　　二、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用

　　(一)應用于預算管理。對于管理會(huì )計而言，全面預算是其規劃控制職能得以實(shí)現的關(guān)鍵，而財務(wù)預算在該職能的實(shí)現過(guò)程中，具有至關(guān)重要的作用。國內很多高校在預算管理方面都或多或少地存在一些問(wèn)題，其中較為突出且具有代表性的問(wèn)題包括:預算管理意識不強、采用的預算編制方法科學(xué)性不足、預算執行約束力不夠、預算績(jì)效考評體系不健全等等。高校的財務(wù)預算由收支兩條線(xiàn)構成，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應進(jìn)一步加大資金管控力度，通過(guò)對資金的合理分配，提高其使用效率。在實(shí)現這一目標的過(guò)程中，高�？蓪�管理會(huì )計進(jìn)行應用，按年度或預算期的各項規劃，并在考慮資金支出必要性的基礎上，以定額和標準作為主要依據，對預算進(jìn)行合理編制。同時(shí)，要確保編制的預算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠對資金的支出起到有效控制，并考慮預算執行中可能發(fā)生的變化，給預算留出余地，保證資金的周轉。

　　(二)應用于投資決策。在我國，企業(yè)是最早開(kāi)始進(jìn)行管理會(huì )計應用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會(huì )培養高素質(zhì)人才之外，還應當在提高辦學(xué)效率的基礎上節約經(jīng)費，鑒于此，高�？稍谪攧�(wù)管理工作的開(kāi)展中，將管理會(huì )計合理應用于投資決策，借助貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值方法，對各項投資決策進(jìn)行全面、系統的分析，以此來(lái)確保投資的合理性。對于資金而言，在不同的.時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行使用可以體現出不同的價(jià)值，因此，高校在進(jìn)行投資時(shí)，可以利用貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行決策分析，并充分考慮投資的風(fēng)險和回報，運用概率分析法進(jìn)行比較，將現金凈流量作為主要的評價(jià)指標，據此制定出科學(xué)合理的投資策略。此外，為最大限度地規避財務(wù)風(fēng)險，可采取多元化的投資策略，并對投資組合進(jìn)行優(yōu)化，由此可實(shí)現投資效益最大化的目標。

　　(三)應用于成本管理。高�？蓪⒐芾頃�(huì )計應用于成本管理當中，通過(guò)對學(xué)生數量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對資金進(jìn)行合理配置，以此來(lái)達到降低成本的目的。具體可在如下幾個(gè)方面對管理會(huì )計進(jìn)行應用:一是在固定成本中的應用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運轉有關(guān)，如教學(xué)設施的購置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時(shí)期內，此類(lèi)成本是固定不變的，所以具有約束力，為對其進(jìn)行有效控制，高�？蛇m當擴大招生規模，借此來(lái)降低單位成本;后者具體包括相關(guān)課程的開(kāi)發(fā)費用、培訓費等，這部分成本具有可變性，通過(guò)勤儉辦學(xué)可以降低其支出額。二是在變動(dòng)成本中的應用。高校的變動(dòng)成本包括學(xué)生獎學(xué)金、物價(jià)補貼以及實(shí)訓費用等，這部分成本會(huì )隨著(zhù)學(xué)生數量的增多而增加，對此可通過(guò)降低單位變動(dòng)成本來(lái)達到控制的目的。三是在混合成本中的應用。此類(lèi)成本的性質(zhì)比較特殊，既包含固定成本，又包括變動(dòng)成本，如教科研費用、維修維護費用等等，可以采用分解的方法，對此類(lèi)成本進(jìn)行有效的控制。

　　(四)應用于績(jì)效評價(jià)。高�？�(jì)效考核管理可運用管理會(huì )計的評價(jià)考核方法，構建起完善的指標體系，實(shí)現定量與定性的雙重評價(jià)，保證考核評價(jià)的全面性。針對高�？�(jì)效考核的實(shí)際情況，可引入平衡計分卡進(jìn)行評價(jià)，從以下四個(gè)層面入手設定評價(jià)指標:一是設定反映學(xué)校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財務(wù)指標，如預算執行率、資產(chǎn)負債率等;二是設定反映學(xué)生和社會(huì )對學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)滿(mǎn)意度的顧客指標，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿(mǎn)意率等;三是設定反映學(xué)校教學(xué)科研環(huán)境的內部業(yè)務(wù)流程指標，如圖書(shū)藏量、重點(diǎn)實(shí)驗室數量、科研成果獲獎數量等指標;四是設定反映學(xué)校師資隊伍建設和學(xué)科建設的學(xué)習與成長(cháng)指標，如教師進(jìn)修人次、國內外知名學(xué)者數、省級以上精品課程數等。通過(guò)引入平衡計分卡法，可全面提升高校的績(jì)效評價(jià)水平，為改善財務(wù)管理提供依據。

　　三、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的保障措施

　　(一)提高管理會(huì )計重視程度。高校財務(wù)管理要將管理會(huì )計作為重要手段，構建起管理會(huì )計體系，合理運用管理會(huì )計方法提高學(xué)校財務(wù)工作水平。高校要明確財務(wù)部門(mén)的責任，要求財務(wù)部門(mén)樹(shù)立管理會(huì )計理念，結合實(shí)際的財務(wù)管理情況創(chuàng )新管理會(huì )計的應用。高校應從戰略管理的角度出發(fā)，運用管理會(huì )計規劃、組織、控制、評價(jià)等方法，轉變以往財務(wù)會(huì )計工作只關(guān)注事后算賬的做法，將財務(wù)管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構建起完善的財務(wù)管理體制，優(yōu)化財務(wù)資源配置與利用。

　　(二)培養管理會(huì )計人才。為使管理會(huì )計在高校財務(wù)管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應當加強管理會(huì )計人才隊伍的建設，借此來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國各大高校中，管理會(huì )計方面的人才較為匱乏，影響了管理會(huì )計在財務(wù)管理中的推廣，鑒于此，高校應當著(zhù)重培養高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，可在會(huì )計教學(xué)中加入管理會(huì )計的內容，通過(guò)不同的學(xué)習階段，向會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生傳播與管理會(huì )計有關(guān)的知識和技能，以此來(lái)為本校及其他用人單位儲備管理會(huì )計人才。同時(shí)，高校應當打造一支專(zhuān)業(yè)水平高、觀(guān)念新、靈活性強的財務(wù)管理隊伍，并使財務(wù)人員逐步向管理型會(huì )計轉變，由此能夠進(jìn)一步推動(dòng)財務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，對于管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才而言，其除了應當熟練掌握相關(guān)的基礎理論知識以外，還應具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關(guān)工作。

　　(三)加快管理會(huì )計信息化建設。高校在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，對管理會(huì )計進(jìn)行具體應用時(shí)，為提高工作效率，應使用信息化手段完成相關(guān)數據的收集、整理等工作。鑒于此，高校應結合實(shí)際，構建一套管理會(huì )計信息系統，并與學(xué)校的其它業(yè)務(wù)系統進(jìn)行互通，如教務(wù)系統、人事管理系統以及學(xué)生管理系統等等，在此基礎上，將全面預算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務(wù)過(guò)程，確保信息的相關(guān)性之外，還可以為各個(gè)部門(mén)的決策提供詳實(shí)、可靠的依據，使其需求得到滿(mǎn)足。通過(guò)加快管理會(huì )計信息化建設，能夠進(jìn)一步提升高校的財務(wù)管理水平。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，高校要大膽創(chuàng )新財務(wù)管理模式，借助于管理會(huì )計的預測、分析、控制、評價(jià)等方法，將其應用到預算管理、投資決策、成本管理、績(jì)效評價(jià)等方面，以達到強化高校財務(wù)風(fēng)險防控，保證高校管理決策正確性，強化高校經(jīng)濟活動(dòng)管控的目的，從而不斷提高財務(wù)管理水平.

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管理會(huì )計論文13

　　一、職業(yè)院校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計中決策的應用

　　從我國職業(yè)院校發(fā)展來(lái)看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規模的擴大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財務(wù)管理中，除了對資金快速增值有較強要求外，同時(shí)對財務(wù)風(fēng)險的規避有較大要求。管理會(huì )計中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值可應用于職業(yè)院校財務(wù)管理中為職業(yè)院校財務(wù)決策提供分析依據。如將資金存入銀行或將其購買(mǎi)股票，前者可以幾乎沒(méi)有風(fēng)險地獲得利息，而后者會(huì )冒較大風(fēng)險，但利息也會(huì )比銀行高出多倍。職業(yè)院校財務(wù)管理也可對管理會(huì )計中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險與報酬，選擇最佳投資手段。

　�。ǘ�）管理會(huì )計中預算管理的應用

　　相對傳統職業(yè)院校預算對資金的簡(jiǎn)單劃分和在執行中的不斷調整，管理會(huì )計中的“預算”是對規劃、計劃的量化分解，指職業(yè)院�？傮w經(jīng)濟規劃的數量說(shuō)明，比傳統職業(yè)院校財務(wù)管理預算具有更強的嚴密性與可操作性。以管理會(huì )計中的零基預算為例，該種預算方式以零為起點(diǎn)，對各個(gè)部門(mén)本年度承擔的事務(wù)和項目從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)考慮，拋開(kāi)了傳統的從原有基礎出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開(kāi)支水平，對預算規模進(jìn)行確定的方式，可對傳統預算的盲目性有效克服，避免出現“有錢(qián)無(wú)事，有事無(wú)錢(qián)”的情況，促進(jìn)職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計中的成本二分法的`應用

　　實(shí)踐表明，管理會(huì )計的成本二分法除了可以被應用在生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中外，同時(shí)也適用于職業(yè)院校的財務(wù)管理。在管理會(huì )計成本二分法的支撐下，職業(yè)院�？捎行Х治龀鰧W(xué)生數量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎上即可掌握學(xué)生可能會(huì )對那些項目形成影響，從而對職業(yè)院校財務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)職業(yè)院校財務(wù)資源的有效配置和成本的節約，提高職業(yè)院校財務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對職業(yè)院校財務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預算準確度，將固定成本預算誤差控制在最小范圍；對變動(dòng)成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對職業(yè)院校財務(wù)有更清晰地認識，從大局上把握職業(yè)院校財務(wù)預算與支出實(shí)際情況，并能夠對影響職業(yè)院校財務(wù)成本的各項因素有更多了解，使職業(yè)院校財務(wù)管理可對癥下藥。

　�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計中責任中心及量本利分析的應用

　　在管理會(huì )計中，責任會(huì )計作為子系統之一，其對內部各職能部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的規劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費責任制要求相適應。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會(huì )計中的責任中心分析加以應用，對各個(gè)責任中心的設置。以責任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟責任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng )造性更有效地調動(dòng)起來(lái)，有利于全體教職人員個(gè)人力量的充分發(fā)揮。高中財務(wù)管理中對量本利分析的應用，可幫助職業(yè)院校理清學(xué)生人數與學(xué)校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關(guān)系，為職業(yè)院校招生規模的擴大與否，擴大多少等提供決策依據，促進(jìn)職業(yè)院校費用管理的加強，最終促進(jìn)職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。

　　二、提高財務(wù)管理中管理會(huì )計應用水平的措施

　�。ㄒ唬�對管理會(huì )計理論體系進(jìn)行構建

　　在財務(wù)管理長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，在很多領(lǐng)域財務(wù)會(huì )計已經(jīng)具有自己的準則體系，但是管理會(huì )計標準體系目前還不統一和規范。我國管理會(huì )計規范化的過(guò)程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來(lái)構建完善的管理會(huì )計理論體系。不但要制定統一的管理會(huì )計概念，同時(shí)也要對管理會(huì )計內容科學(xué)界定，統一管理會(huì )計實(shí)施原則以及規范，為實(shí)際應用中的管理會(huì )計提供相應的理論基礎。

　�。ǘ�）加強對職業(yè)院校決策者管理意識的培養

　　決策者的相關(guān)決策直接影響著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進(jìn)職業(yè)院校未來(lái)的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過(guò)程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會(huì )計隊伍，那么管理會(huì )計職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進(jìn)一步提高職業(yè)院校決策者的會(huì )計管理意識，提高決策者對于管理會(huì )計的重視度，促進(jìn)管理會(huì )計在職業(yè)院校中的應用和發(fā)展。

　�。ㄈ�）借助信息化建設提升管理會(huì )計應用規范

　　信息化浪潮已經(jīng)對管理會(huì )計的應用產(chǎn)生影響，在信息化建設基礎上，采用各種現代化信息手段，能夠有效實(shí)現管理會(huì )計和職業(yè)院校業(yè)務(wù)的良好結合，提高管理會(huì )計的實(shí)際應用規范化。通過(guò)構建管理會(huì )計資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的良好結合，并且在這基礎之上，還可以構建相應的內部管理平臺，一方面可以加快會(huì )計職能從核算到管理決策的轉變，推進(jìn)管理會(huì )計應用；另一方面用信息化建設的手段實(shí)現會(huì )計和業(yè)務(wù)的有機融合，可以促進(jìn)職業(yè)院校預算、成本控制、資金管理以及績(jì)效評價(jià)等的有效實(shí)施，最終實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的目標。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢的日漸明顯化，管理會(huì )計隨之被應用在職業(yè)院校財務(wù)管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會(huì )計在職業(yè)院校財務(wù)管理中的應用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進(jìn)職業(yè)院校財務(wù)管理規范化和效率提升。

管理會(huì )計論文14

　　摘要：管理會(huì )計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書(shū)中都有所介紹，但大都自立門(mén)戶(hù)、獨成體系。本文從管理會(huì )計演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合

　　會(huì )計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命周期成本法等等。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì )計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著(zhù)前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長(cháng)補短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現了成本會(huì )計從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業(yè)的戰略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結合。本文從成本核算到管理會(huì )計的身份轉化過(guò)程的角度，探究會(huì )計成本核算理論的相互融。

　　一、成本核算為主，信息提供為輔

　　20世紀早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟大規模發(fā)展客觀(guān)上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì )計主要通過(guò)成本核算和財務(wù)預算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本(直接材料和直接人工)以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費用(制造費用)構成。由于當時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費用和人工費用，制造費用以車(chē)間或部門(mén)為歸口，以產(chǎn)量為對象的分配標準(如工時(shí))分配到車(chē)間或部門(mén)的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費用占總成本比例不高的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標準單一，且制造費用的劃分簡(jiǎn)單，對具體的損耗認定和分解沒(méi)有統一詳盡的說(shuō)明。

　　作為管理會(huì )計學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費用而計入當期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費用計價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費用劃分成固定制造費用和變動(dòng)制造費用之外，管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用等依據業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法(又稱(chēng)吸納成本法或吸收成本法)根據產(chǎn)品的經(jīng)濟用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費用(包括固定制造費用和變動(dòng)制造費用)全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績(jì)，不利于企業(yè)管理者分析、決策。

　　二、以?xún)r(jià)值鏈思維為導向，服務(wù)于企業(yè)戰略，全成本、全過(guò)程參與企業(yè)管理功能體系

　　成本會(huì )計在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入(如Dean預算方法)、調整變化。這一系列理論方法的提出依據客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境變化而相應發(fā)展變化。市場(chǎng)國際化、競爭外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內部規�？s小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現象的出現，客觀(guān)上要求成本由核算信息提供轉移到能夠有助于創(chuàng )造價(jià)值的方法上，管理會(huì )計的著(zhù)眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造。

　　(一)作業(yè)成本法(ABC)傳統的制造成本法由于在制造費用核算方面籠統而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準確，進(jìn)而導致利潤核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準確，不能為管理者及外部投資者提供準確信息。作業(yè)成本法依據企業(yè)作業(yè)流程，根據作業(yè)消耗動(dòng)因設定作業(yè)中心，根據作業(yè)與對象之間的關(guān)系，設定合適的分配標準，進(jìn)而計算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。

　　(二)標準成本法管理會(huì )計的重要組成部分之一的標準成本法，預先制定標準成本，通過(guò)實(shí)踐中操作的成本和預制的標準成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評價(jià)有機結合起來(lái)。從公式標準成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標準成本中可以得知，計算出標準成本，需要企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)過(guò)分析研究制定出單位產(chǎn)品標準成本。標準成本法更適用于產(chǎn)品周期長(cháng)、市場(chǎng)穩定的外圍環(huán)境。

　　(三)定額成本法于20世紀50年代引進(jìn)我國的定額成本法，是基于標準成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標準成本法也起到了這一功效。但區別在于，定額成本法則建立成本差異明細賬戶(hù)，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當月將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制。

　　(四)目標成本法目標成本法是一種以市場(chǎng)為基礎，根據客戶(hù)的期望和競爭者的可能反應，估計未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上市場(chǎng)售價(jià)，減去利潤即得出目標成本。該方法的基本思想：計算、設定成本目標；計算分解目標成本；估計對比目標成本，是建立在作業(yè)成本法基礎上，以企業(yè)戰略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過(guò)程、全方位、全人員參與的成本管理方法。

　　(五)生命周期成本法(LCC)起源于20世紀八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論�！吧�命周期成本”理論和方法有狹義和廣義兩種認識。狹義的是指在企業(yè)內部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至物流等全過(guò)程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中由企業(yè)負擔的成本，還包括銷(xiāo)售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護保養成本、放棄處置成本、甚至包括相應的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細分基本的成本分類(lèi)；歸納基本成本分類(lèi)；定義和量化成本組成要素；估計生產(chǎn)體系的經(jīng)濟壽命；加總成本。在現代，以計算機為代表的高科技的.投入，生命周期成本法的應用具有深遠意義。

　　三、各種成本計算方法的融合

　　上述的成本計算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著(zhù)不同的環(huán)境應求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長(cháng)補短、甚至一脈相承。標準成本法、定額成本法、目標成本法經(jīng)過(guò)核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對接實(shí)現企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟領(lǐng)域。完全成本法主要應用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對外財務(wù)報表的編制。變動(dòng)成本法主要應用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對期間費用的分類(lèi)整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶(hù)等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標準成本法和定額成本法則專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本控制。目標成本法則在產(chǎn)品的設計研究發(fā)展階段設定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結合。

　　完全成本法將固定制造費用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費用作為期間費用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費用。而作業(yè)成本法則通過(guò)成本對象與固定制造費用的消耗關(guān)系，較準確核算固定制造費用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標成本法、標準成本法結合。作業(yè)成本法長(cháng)于間接成本核算；目標成本法長(cháng)于依據市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)品的設計研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標準成本法長(cháng)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，可以說(shuō)目標成本法位于成本核算的頂端，標準成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機結合起來(lái)，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。

　　因為變動(dòng)成本法設計的初衷是設定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數，站在企業(yè)利潤的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長(cháng)于制造費用的核算而補充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應用到目標成本法和標準成本法中。生命周期成本法則可以通過(guò)作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內的產(chǎn)品成本。

　　四、結束

　　這些一系列成本法的變更也是管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過(guò)程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng )造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì )計量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì )計已經(jīng)走出了單純的加工財務(wù)信息，能夠運用財務(wù)和非財務(wù)指標，定量和定性分析，站在顧客、供應鏈、售后等角度，將企業(yè)內外部因素結合分析控制成本.

管理會(huì )計論文15

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