關(guān)于財務(wù)預算管理的論文

　　一、財務(wù)預算管理的涵義及其主要特征

　　在我國的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)是必不可少的一個(gè)重要分支。每個(gè)企業(yè)都會(huì )針對公司的財務(wù)狀況制定合理的工作安排。其中，企業(yè)的預算包括多方面的財務(wù)內容。財務(wù)預算管理又屬于企業(yè)預算管理中的一個(gè)分支，它承擔的主要工作就是對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行統計與分析，在此基礎上做出符合企業(yè)運營(yíng)的安排，以及一定時(shí)期內的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負債表的預計。財務(wù)預算管理工作一直都是企業(yè)對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的內部控制管理機制，它的管理特征也比較明顯。具體可以概括為全面性、機制性、戰略性、系統性以及科學(xué)性。其中全面性又包括全程性和全員性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )涉及到編制、執行控制、考核分析、績(jì)效以及獎罰等多方面的流程工作與內容，企業(yè)會(huì )針對這些內容做出合理的預算管理，所表現的過(guò)程就是全程預算管理。同樣的，戰略性、系統性和科學(xué)性也是財務(wù)預算管理工作的重要特征。戰略性是指這項工作會(huì )根據企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展來(lái)制定財務(wù)預算，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的戰略就是財務(wù)預算管理的根本導向，企業(yè)發(fā)展的狀況與財務(wù)管理二者相互聯(lián)系并作用，直接掛鉤在一起。系統性就是顯而易見(jiàn)的財務(wù)預算管理特征之一了，任何企業(yè)的財務(wù)預算管理工作都不能離開(kāi)系統性，多個(gè)環(huán)節構成的整體少不了系統性的調節作用，假設部分部門(mén)在這個(gè)預算過(guò)程中，未能達成基本目標，那么就會(huì )對其他部門(mén)的相關(guān)工作造成影響。

　　二、企業(yè)運作過(guò)程中財務(wù)管理的作用

　�。ㄒ唬┧�是企業(yè)發(fā)展中的重要保障

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì )涉及到方方面面的工作內容。不管是任何活動(dòng)，都需要獲得企業(yè)財務(wù)的支持，因為前期沒(méi)有一個(gè)合理的預算過(guò)程，后期的工作很難開(kāi)展和發(fā)展。任何一個(gè)環(huán)節一旦缺少了財務(wù)的支持，將會(huì )減少一些企業(yè)在外的一些發(fā)展機會(huì )。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，都會(huì )有一套自己的管理體制和機制，財務(wù)預算管理屬于其中一部分。管理模式要適應企業(yè)的發(fā)展需要，財務(wù)預算工作要大力配合企業(yè)的運行與發(fā)展。

　�。ǘ�）它是企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑

　　企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的基本途徑就是控制好企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)成本，企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的根本就是為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)長(cháng)期獲利。從實(shí)際情況來(lái)看，第一，可以有效地規避投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險。每個(gè)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中不可避免的會(huì )出現投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險的問(wèn)題，要想避免問(wèn)題的發(fā)生，就要從根本上控制好財務(wù)的預算。企業(yè)進(jìn)行投資和籌資的主要依據就是資金的結構問(wèn)題，企業(yè)的流動(dòng)資金一旦出現問(wèn)題，就會(huì )導致企業(yè)利潤的降低。有的企業(yè)想在短期內增加公司的收益，而不得不采取一些其他的獲利措施，但是有些企業(yè)未曾深遠的考慮過(guò)這種短期負債的形式會(huì )對企業(yè)造成怎樣的影響，一旦企業(yè)的發(fā)展中出現其他的相關(guān)問(wèn)題，就會(huì )直接財務(wù)的風(fēng)險。第二，可以有效地規避資金回收的風(fēng)險。就企業(yè)運作的整體情況而言，一般性質(zhì)的企業(yè)在回收資金時(shí)，都會(huì )存在各種各樣的風(fēng)險。這種資金回收的風(fēng)險具有不可控因素，無(wú)法準確的估算與確定具體的資金數額，因為本身資金風(fēng)險就是一個(gè)非概率事件。企業(yè)的運行與發(fā)展，要進(jìn)一步依托強有力的財務(wù)管理工作。當做好財務(wù)預算的管理工作時(shí)，就能對資金的回收風(fēng)險作出合理把控和預防，為回收資金提供強有力的保障。

　　三、結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而最高境界是全面預算管理。所以，總的來(lái)說(shuō)，財務(wù)預算管理真的是企業(yè)發(fā)展中的核心與關(guān)鍵，預算管理工作的好壞直接能夠影響到企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展。一個(gè)有潛力的企業(yè)，會(huì )根據自己企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)狀況制訂出符合本企業(yè)實(shí)際的財務(wù)預算管理計劃。當然，還要樹(shù)立起正確的戰略思想，有效加強財務(wù)預算管理環(huán)節的各項措施�？偠�言之，針對以上對企業(yè)發(fā)展中財務(wù)預算管理工作的涵義與特征的分析，讓我們更加明確了財務(wù)預算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位與作用，它是保障企業(yè)發(fā)展與運營(yíng)的基礎，也是控制與規避各種風(fēng)險的有效途徑，因此，提高財務(wù)部門(mén)的管理水平，才能促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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