工商管理財務(wù)預算論文

　　財務(wù)預算是一個(gè)企業(yè)對未來(lái)一段時(shí)期里財務(wù)狀況的反映，能夠對企業(yè)的運行狀況以及今后的發(fā)展做一個(gè)規劃。作為企業(yè)預算管理的一個(gè)重要部分，財務(wù)預算管理十分必要。我國各企業(yè)也開(kāi)始逐漸重視企業(yè)預算管理部分，將其作為一年工作的重中之重。做好企業(yè)預算管理，不僅能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式起到很好的促進(jìn)改革作用，也能夠對企業(yè)今后的發(fā)展模式起到很好的推進(jìn)作用。企業(yè)在財務(wù)預算上有了良好的規劃和管理，不僅對于企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力有很大的提高，對于企業(yè)的其他綜合能力也有不小的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

　　一、企業(yè)財務(wù)預算管理的內容

　　企業(yè)中，財務(wù)預算的主要內容是對企業(yè)財務(wù)收支狀況的預算。包括各項現金以及物資收入支出的預算。一般分為年度、季度、月度等三種預算形式。財務(wù)預算的內容需要涵蓋編制、執行、考核等環(huán)節。這些內容需要進(jìn)行系統地操作規劃，有具體制度的支持和管理。因此財務(wù)預算管理還包括了對企業(yè)支出費用、銷(xiāo)售環(huán)節、投資經(jīng)營(yíng)、資金物品等方面的管理。財務(wù)預算管理既是企業(yè)管理制度的需要，它是企業(yè)管理的眾多環(huán)節的其中一個(gè)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)運行情況把握的方式之一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財務(wù)預算對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有比較透徹的了解。當企業(yè)的財務(wù)預算做出來(lái)后，需要讓企業(yè)的子公司的下屬機構按部就班地執行。因此企業(yè)財務(wù)預算也是企業(yè)管理者提高管理執行度的一種方式。在制定的預算目標中，各子公司及其下屬機構需要共同努力去達到，并且都有各自的分工，這在預算中必須體現出來(lái)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)財務(wù)預算管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節，可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的分析，將企業(yè)的運行狀況通過(guò)數據和表格的形式表現出來(lái)。也是對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的成本分析，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制有非常好的效果。企業(yè)財務(wù)預算的制作，不僅是對企業(yè)預期的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的預測，也是一種導向。能夠讓企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標以及確認達到的方法。財務(wù)預算管理能夠對企業(yè)的投資進(jìn)行審核，讓企業(yè)的資金運用更加合理科學(xué)，還能夠讓企業(yè)對于自身的資金流向進(jìn)行平衡。對于盈利豐富的部分以及虧損的部分，能夠做到心中有數，綜合平衡。同時(shí)在企業(yè)財務(wù)預算的實(shí)施中及時(shí)進(jìn)行糾正，實(shí)施力度以及實(shí)施的方式應該根據實(shí)際情況靈活處理。因此企業(yè)財務(wù)預算能夠促進(jìn)企業(yè)良好的運行，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的有利保障，也對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

　　二、財務(wù)預算管理的作用

　　財務(wù)預算的基礎工作不僅是財務(wù)預算管理的輔助工作，也是做好財務(wù)預算管理工作的有力保障。財務(wù)預算的基礎工作包括很多內容，既是企業(yè)管理制度的要求，也是企業(yè)正常運行的需要。

　　1、員工綜合素質(zhì)的培養和提高

　　企業(yè)的員工培訓是很必要的一個(gè)環(huán)節。任何新進(jìn)的員工都需要在上崗前進(jìn)行培訓，只有達到了一定的業(yè)務(wù)要求才能上崗，同時(shí)，已經(jīng)在崗的員工也需要進(jìn)行再培訓，增強其對崗位業(yè)務(wù)的熟悉度和深度�？偟膩�(lái)說(shuō)，員工培訓不僅是員工達到崗位業(yè)務(wù)要求的必要保障，也是培養業(yè)務(wù)骨干的重要方法。因此，需要聯(lián)系國家相關(guān)制度，以及行業(yè)相關(guān)情況來(lái)對員工進(jìn)行有針對性的培訓。對于業(yè)務(wù)熟悉了的員工也需要請專(zhuān)家進(jìn)行骨干培訓。這個(gè)過(guò)程不僅能夠加強員工的理論知識掌握程度，也能夠為財務(wù)預算管理工作打下一定基礎。員工只有從原理上明白了財務(wù)預算管理的內容和操作方法，才能夠更好地配合財務(wù)預算管理工作。

　　2、制定健全的財務(wù)預算管理制度，確保財務(wù)預算管理工作的執行力度

　　在財務(wù)預算管理工作中基礎的工作就是制定相關(guān)的健全的管理制度，并且有足夠的監督管理機構來(lái)確保這些管理制度能夠確實(shí)有效的在企業(yè)貫徹。同時(shí)，需要對公司的各項消耗進(jìn)行規劃。包括影印、書(shū)寫(xiě)等各項辦公耗材的使用情況。對這些數據要進(jìn)行規范的整理和記錄，對消耗記錄進(jìn)行合理的規劃，控制在一定范圍之內，做到勤儉節約，降低辦公成本。這些標準必須符合企業(yè)各部門(mén)的辦公特點(diǎn)，盡量地做到科學(xué)合理。

　　3、做好企業(yè)數據管理工作

　　企業(yè)的各項運行、生產(chǎn)數據都需要進(jìn)行合理的記錄和管理，這不僅是企業(yè)工作的記錄，也是做好財務(wù)預算管理的基礎。只有對企業(yè)的各項數據的記錄工作，才能夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，也就才能制定出有效的財務(wù)規劃。做好企業(yè)的數據管理工作還有利于健全企業(yè)財務(wù)預算管理制度，形成具有其特點(diǎn)的財務(wù)管理體系。企業(yè)數據能夠真實(shí)地反應企業(yè)的各部門(mén)各環(huán)節的生產(chǎn)運行情況，對于生產(chǎn)效率高消耗少的部門(mén)，可以予以獎勵。有了詳細的數據，也方便相關(guān)部門(mén)對于企業(yè)的運行情況進(jìn)行檢查管理，有據可依，尤其是每半年一次的財務(wù)審核。真實(shí)有效的企業(yè)數據為企業(yè)財務(wù)預算管理提供了信息來(lái)源，也是企業(yè)財務(wù)預算管理工作順利進(jìn)行的有力保障。

　　三、加強財務(wù)預算管理工作的重要作用

　　加強企業(yè)的財務(wù)預算管理工作能夠對企業(yè)運行成本進(jìn)行很好的控制。

　　要做到讓員工對財務(wù)預算管理的知道思想有一定的了解和認同。財務(wù)預算管理工作需要員工的支持，也需要一定的制度來(lái)保證該制度的實(shí)施。因此需要讓員工樹(shù)立勤儉節約和艱苦奮斗的理念，讓他們從日常的行為中減少對生產(chǎn)、辦公產(chǎn)品的消耗和浪費，從過(guò)程中減低企業(yè)運行成本。還需要對國家各項相關(guān)制度進(jìn)行普及，從這方面對企業(yè)運行成本進(jìn)行嚴格的把關(guān)，進(jìn)行控制，降低企業(yè)的運行成本。最后還需要設立一定的監督管理機構，對各部門(mén)各環(huán)節進(jìn)行監督，并將監督結果與員工的薪資相聯(lián)系，確保制度實(shí)行力度，同時(shí)還可以鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，對于好的建議予以采納并對提出的員工進(jìn)行獎勵。這樣有助于提高企業(yè)的競爭力和影響力。

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