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公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算論文
摘要：公路施工企業(yè)的財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，財務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強對公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)在未來(lái)健康、穩定以及可持續發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算進(jìn)行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；核算；措施
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據此為了改善這一現狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現狀、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現狀
(一)工程財務(wù)管理執行力不夠
施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的有效監督，如果財務(wù)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，會(huì )直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒(méi)有嚴格遵照執行，工程資金的運轉以施工負責人的主觀(guān)意見(jiàn)為導向的現象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會(huì )影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設行業(yè)的發(fā)展。
(二)以施工為主，票據的結算滯后
公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結算滯后等問(wèn)題。在施工過(guò)程中的財務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預算，施工中材料款、機械款、往來(lái)款等方面結算不及時(shí)，造成很多施工中的財務(wù)支出數據不完整，出現工程實(shí)際支出比財務(wù)支出要多的情況，無(wú)形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)核算過(guò)程和工程結算過(guò)程不協(xié)調的現象，使得工程涉及的其他分項成本無(wú)法及時(shí)控制，加大了財務(wù)管理工作開(kāi)展難度。
二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施
(一)實(shí)現成本核算體系的完善
第一，公路施工企業(yè)應將成本核算及成本分析結合起來(lái)，準確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計劃，進(jìn)而對各項費用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理控制、實(shí)現目標成本的關(guān)鍵環(huán)節，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，對企業(yè)成本實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要內容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應的定額管理。同時(shí)充分應用定額管理指導企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數據信息的真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利實(shí)施。
(二)實(shí)現管理監督機制的健全
第一，對于施工企業(yè)的行政部門(mén)，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監管職能，要嚴格履行各部門(mén)職責；審計部門(mén)充分發(fā)揮內審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應該不斷加大執法的力度，實(shí)現信息共享，嚴格防范施工企業(yè)成本核算過(guò)程中有可能會(huì )發(fā)生的違規現象，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作更好開(kāi)展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監督機制，構建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團隊完成，團隊成員可由會(huì )計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開(kāi)展各項工作都必須接受該組織的監管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴格予以執行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。
(三)做好工程養護預防措施，合理節省財務(wù)養護支出
公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務(wù)預算。遵循科學(xué)的財務(wù)管理指導思想，重視預防養護程序，增加日常巡查次數，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養護整體投入，降低公路出現問(wèn)題的機率，延長(cháng)公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節省企業(yè)養護成本開(kāi)支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財務(wù)部門(mén)在審批養護資金時(shí)，應實(shí)地考察工程區域，科學(xué)預估工程所需資金，制定詳細的財務(wù)政策，將養護工程中可能出現的安全風(fēng)險考慮進(jìn)去，為高效完成好養護工作創(chuàng )造良好條件。
(四)實(shí)現管理人員素質(zhì)的提升
為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，更加深入的了解成本分析以及各項目的預算編制，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)操作技能及工作水平。第二，應加強財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過(guò)程中工、料、機的科學(xué)配比。第三，財務(wù)人員應掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的道德素養，并嚴格遵守法律、法規，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利實(shí)施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓的同時(shí)，應制定相應的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
(五)實(shí)現過(guò)程控制管理的落實(shí)
施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應從整個(gè)項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項目建設中，經(jīng)全面、細致地監控施工過(guò)程，盡量減少施工成本，同時(shí)在財務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據方案進(jìn)行相應的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機制，在材料采購和使用過(guò)程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長(cháng)度等實(shí)際情況為依據，參考相關(guān)資料經(jīng)驗，盡可能準確預估材料使用量，依據用量分堆擺放，對材料進(jìn)場(chǎng)或運輸過(guò)程嚴格監控，對可回收使用的材料應提前做好相關(guān)工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設的機械費用管理時(shí)，應重視臺班數和臺班變動(dòng)對財務(wù)成本帶來(lái)的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價(jià)格，對單機、單車(chē)價(jià)格仔細核算；對外來(lái)機械，要記件、記量。此外，對于機械設備經(jīng)營(yíng)單位應進(jìn)行有效溝通，充分比較市場(chǎng)價(jià)格，以期節約設備使用成本。三是對企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問(wèn)題，相關(guān)的管理者應確定最佳人工比重，并結合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據，并依照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時(shí)定額。除此之外，在實(shí)際施工中的其他費用，都應以節約高效為原則，以實(shí)際成本與預算成本的綜合對比數據為依據，從而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。
三、結束語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定及可持續發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化的基礎和保障。
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