- 相關(guān)推薦
淺談公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策
隨著(zhù)公路施工企業(yè)規模的不斷擴大，現在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)源非常復雜，以下是小編搜集整理的一篇探究公路施工企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
[摘 要]隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟建設的突飛猛進(jìn)，公路施工企業(yè)國內外競爭對手壓力的增大，公路施工企業(yè)要想適應市場(chǎng)的發(fā)展，在激烈的競爭之中占有一席之地，那么加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力與凝聚力，使管理水平與世界接軌，是公路施工企業(yè)的當務(wù)之急。由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅為公路施工企業(yè)的重大決策與方案提供合理有效的科學(xué)依據，同時(shí)也有助于企業(yè)的其他工作有的放矢。特別是近幾年來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)逐步從國內走向國外，學(xué)習國內外先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，為企業(yè)的良性發(fā)展助一臂之力，這是給予肯定的。但是在實(shí)際工作中公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程出現的許多弊端不僅影響了企業(yè)效益和社會(huì )公益形象，同時(shí)也嚴重阻礙了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，所以分析上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因并加以整改具有十分重要的現實(shí)意義。
[關(guān)鍵詞]公路施工企業(yè)特點(diǎn) 財務(wù)管理重要性 問(wèn)題及對策
一、公路施工企業(yè)特點(diǎn)及財務(wù)管理的重要性
1、公路施工企業(yè)特點(diǎn)
公路施工企業(yè)具有施工條件復雜、投資規模大、工程項目多、不確定因素多等特點(diǎn)，每個(gè)工程項目就是一個(gè)成本中心，同時(shí)也是一個(gè)利潤中心，它將會(huì )影響到公路施工企業(yè)整體價(jià)值的實(shí)現。所以施工企業(yè)管理要求團隊作業(yè)，只有全體員工的共同努力才能最終達到企業(yè)價(jià)值最大化，所以它要求企業(yè)具有經(jīng)濟、法律、技術(shù)、財務(wù)、管理等多方面的人才。
2、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性
基于公路施工企業(yè)的上述特點(diǎn)，加強財務(wù)管理，有助于提高每個(gè)施工項目經(jīng)濟效益，降低項目成本，進(jìn)而全面提升公路施工企業(yè)的整體效益。使企業(yè)持續、穩定、有序地發(fā)展是投資者永恒的話(huà)題，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)將貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終，因此企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要作用。
二、當前我國工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
1、相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
隨著(zhù)公路施工企業(yè)規模的不斷擴大，現在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)源非常復雜，有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉入，有的是社會(huì )中剛剛畢業(yè)甚至還沒(méi)有會(huì )計證的大中專(zhuān)生，還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗，這些人在理論上對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)不精通，在實(shí)務(wù)上對業(yè)務(wù)不成熟，這樣的人員主管財務(wù)工作，他們很少深入施工現場(chǎng)，工作只限于層層上報、層層匯總，普遍存在著(zhù)人員冗雜的現象，這樣的結果是財務(wù)管理效率低下，再加上他們很少進(jìn)行培訓和參加各種形式提升自我的活動(dòng)，這是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。
2、物資采購不規范
公路施工企業(yè)，材料管理這一關(guān)是降低成本，提高經(jīng)濟效益，確保工程質(zhì)量最重要的階段。許多工程施工企業(yè)，材料的計劃、采購、驗收、出入庫手續不完善，制度不健全，進(jìn)貨渠道單一，采購缺乏有序的招標程序和競爭機制，這種采購方式缺乏透明度，一方面給貪wu腐bai分子提供了溫床，另一方面給施工質(zhì)量帶來(lái)了極大的隱患。無(wú)限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業(yè)普遍存在著(zhù)，這也是造成成本加大，材料堆積浪費的重要因素。同時(shí)也購入材料之后在工地無(wú)人看管，砂石油料經(jīng)常以發(fā)代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數據的真實(shí)性，又助漲不正之風(fēng)，應該引起有關(guān)部位的注意。
3、缺乏嚴格的內控管理
在當今社會(huì )，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，內控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業(yè)，其項目多，施工地點(diǎn)變動(dòng)幅度大，不確定因素多就更需要有嚴格的內控管理體系。但是當今我國許多公路施工企業(yè)不重視內控管理，更缺乏相關(guān)的制度與規范，企業(yè)不根據具體實(shí)際情況派專(zhuān)管人員到現場(chǎng)與施工進(jìn)度進(jìn)行對比監督，也不對財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購等重要部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。他們互不干涉，各做各的業(yè)務(wù)，最后造成財產(chǎn)流失、管理混亂、監督流于形式、成為口號。
三、針對當前我國公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題應采取的措施
1、加強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)建設
首先應該加強相關(guān)業(yè)務(wù)人員的崗位責任制教育和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養，讓他們懂得自己崗位的重要性與責任感，這是提高他們業(yè)務(wù)水平的第一步。其次企業(yè)單位應也該拿出一定的教育經(jīng)費，派他們去學(xué)習同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，以達到提高自己工作水平的能力。最后鼓勵他們學(xué)習新的法律法規，特別是相關(guān)的會(huì )計法與稅法，結合自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗，不斷為自己充電，如進(jìn)行會(huì )計的繼續教育和積極參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓工作以及參加職稱(chēng)考試活動(dòng)等等，使自己的理論知識與業(yè)務(wù)水平迅速提高。企業(yè)也將上述活動(dòng)的結果與相關(guān)業(yè)務(wù)人員的獎金、效績(jì)掛鉤，以激發(fā)他們學(xué)習的積極性。
2、狠抓材料管理這一關(guān)
首先要從最初的材料采購計劃開(kāi)始，做好預算工作，庫存要合理。其次采購要進(jìn)行公開(kāi)合理的招標活動(dòng)，并將招標情況公布于眾，讓全體員工共同監督。應該專(zhuān)人驗收入庫，這是把好購入材料質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節，也是保證施工質(zhì)量的重要入口。另外材料的出入庫手續應該嚴格，材料的支出應該有計劃，財務(wù)人員也應該經(jīng)常下基層與監理一起巡視沙土石料的使用情況，并將責任落實(shí)到人，做到誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔。這樣有效地既降低了成本，又保證了工程質(zhì)量，更使財務(wù)數據得到了真實(shí)客觀(guān)的反映，為下一步的監督提供科學(xué)依據。
4、加強內控管理
從根源上找到原因就要從實(shí)際工作中加以解決，上述問(wèn)題的解決落實(shí)應該重在監督與跟蹤。監督是企業(yè)加強管理的最有效辦法，監督也是企業(yè)避免“跑冒滴漏”的強有利手段，也是保證公路施工企業(yè)質(zhì)量的重要舉措。并且監督應從最基層做起，無(wú)論是材料的采購，還是施工現場(chǎng)的用料以及工程款的支付。監督應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)角落，無(wú)論是每項工程還是集團總體。企業(yè)還應該做好監督管理的平臺，并為監督人保密，還有應該在監督的基礎上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監管有力度、嚴懲有依據，這樣能夠促進(jìn)監督工作的開(kāi)展與完善，最終達到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大，公益形象的最好。
三、結語(yǔ)
總之，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)機制的健全，公路施工企業(yè)應該更好地做好財務(wù)管理工作，最終達到企業(yè)成本最小化、價(jià)值最大化。
參考文獻
[1]洪國輝，對公路施工企業(yè)財務(wù)管工作的探討[J].經(jīng)濟研究導2010.
[2]邱賽萍，如何搞好公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的探索[J].中國西部科技，2011.
【淺談公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策】相關(guān)文章：
企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題及對策淺談03-25
淺談企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題及對策03-18
施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題及對策03-21
淺談鐵路企業(yè)全面預算管理中存在問(wèn)題與對策11-26
當前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策01-06
企業(yè)銷(xiāo)售內部控制存在的問(wèn)題及對策03-24
高速公路施工管理問(wèn)題及對策11-22